Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa de bisutería artesanal llamada Snail. Snail produce accesorios de bisutería hechos a mano para mujeres y hombres y actualmente los vende a través de las redes sociales y pedidos especiales. El documento describe los productos de Snail, su estructura actual como un negocio individual y su visión de crecimiento futuro con más empleados. También compara a Snail con dos empresas similares exitosas y explica cómo Snail busca superar la competencia a través de la creatividad

1. Universidad De La Salle
Proyecto 1:
“Negocio o Compañía Empresarial”
Profesor:
Allan Ulate Araya
Estudiante:
Carolin Pinto Chinchilla
Fecha de Entrega:
26/05/2016

2. Introducción
• El siguiente trabajo consiste en realizar el primer proyecto
del curso Computación Aplicada a los Negocios II. Basado
en un negocio o compañía empresarial, sea ficticia, propia o
que se desee crear.
• En el siguiente documento se podrá conocer el tipo de
empresa que se eligió para presentar; siendo un negocio
propio que se dedica a vender Bisutería Artesanal, llamada
Snail. Conoceremos un poco sus productos, su forma de
venderlo y su proyección a futuro.
• Además de esto se realizar una breve comparación con
otras empresas que brindan un servicio parecido.

3. Empresa elegida
¿Quienes somos?
Snail es una marca
costarricense que se dedica
a la producción de bisutería
artesanal, personalizada,
creativa y elegante.

4. Se dedica
• Snail se dedica a la venta de accesorios de
bisutería para mujer y para hombre.
• Este producto es totalmente hecho a mano y el
mercadeo al que va dirigido es de 18 a 35 años
de edad.
• Por el momento la venta de los productos se hace
a través de las redes sociales y pedidos
especiales.

5. Análisis de la empresa
• La iniciativa surge del gusto por los accesorios y las novedades de
este siglo en cuanto a la moda. Es un proyecto personal, que ofrece
bisutería juvenil, elegante, original y personalizada.
• En la actualidad al ser un negocio propio, poco conocido en el
mercado , su venta es mínima y los pedidos son de clientes fijos. El
tener un ingreso bajo y una persona como encargada de todo,
genera que la misma no sea un negocio activo.
• Se reconoce la necesidad de seguir fortaleciendo su
posicionamiento e innovación en sus productos.

6. Estructura de Snail
Actual
Mis funciones
• Creatividad
• Diseño
• Vender
• Administrar la pagina
• Administrar los ingresos
Proyección
Mis funciones:
• Gerencia / Creatividad
4 Puestos:
• Diseño/ Creatividad 1
persona
• Producción 1 personas
• Ventas 1 persona
• Mercadeo 1 persona
• Finanzas 1 persona

7. Algunas inspiraciones
Turqueza Diseños
• Este es un negocio que
ofrece bisutería hecha a
mano, para todos los gustos,
diseños y edades.
• Es una empresa con mucha
trayectoria, con seguidores y
productos originales.

8. Algunas inspiraciones
Bartucciotto
• Es un negocio de bisutería
sumamente original y a la
moda.
• Es una de mis preferidas y
de las que más me inspiran.
• Su producto es único y
detallado. Cada pieza es
hecha con materiales finos y
de buena calidad.

9. Superando la competencia
Snail
Su proyección al futuro busca que
sea efectiva y dinámica, por esa
razón la implementación de nuevas
técnicas, el uso de materiales
especiales y la creación de piezas
únicas es parte de los objetivos para
su crecimiento.
A través de conciliaciones, ferias
artesanales y espacios de
emprendedurismo, buscaremos que la
marca, la calidad y la belleza de cada
pieza sea conocida y adquirida.

10. Bibliografía
• Facebook ( 2016 ) Bisutería Snail. Recuperado de:
https://www.facebook.com/bisuteriaSNAIL/?fref=ts
• Facebook ( 2016 ) Turqueza Diseños. Recuperado
de:https://www.facebook.com/Turqueza.Disenos/?fref=ts
• Facebook ( 2016) Bartucciotto. Recuperado de:
https://www.facebook.com/Bartucciotto/?fref=ts