Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades insatisfechas, generar ideas de negocios, seleccionar la idea más viable y determinar su viabilidad mediante un análisis FODA. Proporciona ejemplos de fuentes de ideas como necesidades, habilidades, recursos naturales y cambios tecnológicos. Explica técnicas como macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea.
El documento describe los pasos claves para llevar adelante una idea de negocios en el Perú. Primero, se debe desarrollar la idea evaluando el mercado objetivo, los productos/servicios y la competencia. Luego, se debe crear un plan de negocios que incluya un plan de marketing, la organización empresarial y los costos iniciales. Finalmente, la idea requiere ser formalizada legalmente para acceder a financiamiento y apoyo gubernamental. Siguiendo estos pasos de manera ordenada y completa se asegura el éxito de
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica varias herramientas útiles para analizar y evaluar ideas de negocio como la matriz DOFA, los filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. También incluye formatos para la identificación de oportunidades de negocio.
Este documento presenta el objetivo y objetivos específicos de un programa para comprender y fortalecer el proceso de generación de ideas empresariales. Se analizan casos de emprendimientos exitosos y se enseñan herramientas para desarrollar conceptos de negocio y oportunidades empresariales a partir de ideas. El programa también busca desarrollar competencias como la creatividad, inteligencia social y pensamiento sistémico en los participantes.
El documento presenta una introducción al proceso de conceptualización y modelado de una idea de negocio. Explica que es importante analizar la demanda, los competidores, la diferenciación y la viabilidad comercial, operativa y económica del proyecto. También destaca la necesidad de definir el modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, canales, público objetivo y estructura de costes e ingresos.
El documento proporciona información sobre cómo identificar y evaluar ideas de negocio. Explica que una buena idea de negocio debe satisfacer una necesidad del cliente y especificar el producto o servicio, cliente objetivo y forma de venta. Además, detalla fuentes potenciales de ideas como necesidades insatisfechas, habilidades personales y cambios tecnológicos. Finalmente, presenta procedimientos como identificar necesidades, generar ideas, seleccionar una idea viable y analizar su fortalezas, debilidades y entorno.
Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades insatisfechas, generar ideas de negocios, seleccionar la idea más viable y determinar su viabilidad mediante un análisis FODA. Proporciona ejemplos de fuentes de ideas como necesidades, habilidades, recursos naturales y cambios tecnológicos. Explica técnicas como macrofiltro y microfiltro para seleccionar la mejor idea.
El documento describe los pasos claves para llevar adelante una idea de negocios en el Perú. Primero, se debe desarrollar la idea evaluando el mercado objetivo, los productos/servicios y la competencia. Luego, se debe crear un plan de negocios que incluya un plan de marketing, la organización empresarial y los costos iniciales. Finalmente, la idea requiere ser formalizada legalmente para acceder a financiamiento y apoyo gubernamental. Siguiendo estos pasos de manera ordenada y completa se asegura el éxito de
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades. Explica diferentes tipos de emprendedores e identifica varias herramientas útiles para analizar y evaluar ideas de negocio como la matriz DOFA, los filtros macro y micro, y la matriz de los cinco elementos. También incluye formatos para la identificación de oportunidades de negocio.
Este documento presenta el objetivo y objetivos específicos de un programa para comprender y fortalecer el proceso de generación de ideas empresariales. Se analizan casos de emprendimientos exitosos y se enseñan herramientas para desarrollar conceptos de negocio y oportunidades empresariales a partir de ideas. El programa también busca desarrollar competencias como la creatividad, inteligencia social y pensamiento sistémico en los participantes.
El documento presenta una introducción al proceso de conceptualización y modelado de una idea de negocio. Explica que es importante analizar la demanda, los competidores, la diferenciación y la viabilidad comercial, operativa y económica del proyecto. También destaca la necesidad de definir el modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, canales, público objetivo y estructura de costes e ingresos.
El documento proporciona información sobre cómo identificar y evaluar ideas de negocio. Explica que una buena idea de negocio debe satisfacer una necesidad del cliente y especificar el producto o servicio, cliente objetivo y forma de venta. Además, detalla fuentes potenciales de ideas como necesidades insatisfechas, habilidades personales y cambios tecnológicos. Finalmente, presenta procedimientos como identificar necesidades, generar ideas, seleccionar una idea viable y analizar su fortalezas, debilidades y entorno.
Un buen negocio comienza con una buena idea, como una respuesta a un problema identificado o necesidad existente. Se requiere que la idea cumpla con una demanda insatisfecha y sea económicamente rentable, además de que se tengan las habilidades para desarrollarla. Una buena idea de negocio se basa en un producto o servicio que los clientes deseen y puedan pagar, y aprovecha los conocimientos y recursos disponibles.
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
En este seminario incluido en el proyecto CEA + Empresas aprenderás a reflexionar sobre la importancia de manejar el talento y las capacidades que optimizan la gestión y el rendimiento de un equipo de trabajo, poniendo en valor habilidades sociales e interpersonales.
1) El documento introduce el tema de la promoción del espíritu empresarial en los jóvenes a través de la educación formal. 2) Se pretende brindar una educación más dinámica a los estudiantes sobre conceptos básicos relacionados con la creación de nuevas empresas. 3) Los objetivos de la unidad son guiar a los estudiantes para generar nuevas ideas de negocio, identificar mercados adecuados, detectar competidores y determinar equipos de trabajo.
Este documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica que el objetivo es que los participantes evalúen y seleccionen ideas de negocios aplicando herramientas básicas y considerando sus habilidades. Luego, cubre temas como consideraciones para iniciar un negocio, evaluar las capacidades personales, y desarrollar el plan de mercado, incluyendo cómo conocer las necesidades de los clientes, estrategias de diferenciación, y aspectos del producto, precio, plaza y promoción.
Conferencia impartida para la Escuela de Posgrado de la Universidad Francisco Marroquín, el jueves 16 de Octubre de 2014, con motivo de la presentación del posgrado/maestría en Historia del Arte y Gestión Cultural.
Tienes toda la información aquí: http://bit.ly/MFOHArteGC
Más información en posgrado@ufm.edu
o tel. 2413 3271.
El Dr. Heltmuth Chávez es Decano de la Escuela de Negocios de la UFM. Su conferencia versó sobre la relación entre creatividad y empresarialidad en los nuevos modelos de gestión de los negocios.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocioctoscano1607
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
El 50% de mi trabajo consiste en detectar ideas de negocio, inventarme ideas de negocio y hablar con personas que han tenido grandes, medianas y pequeñas ideas de negocio. Éstas son algunas de las cosas que he aprendido. ¿Quieres saber cómo se generan las ideas de negocio?
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo irampincheira21
Este documento presenta información sobre la idea de negocio, el mercado e identificación de clientes. Explica que una idea de negocio es una representación mental de un proyecto empresarial y que es importante realizar un análisis de mercado para conocer a los clientes, competidores y demanda. También cubre temas como el plan de mercadeo, organización del negocio y procesos de producción para tener éxito.
Este documento presenta una introducción al proceso de iniciar y desarrollar un negocio propio. Explica que la primera etapa es encontrar una idea de negocio, y luego identifica varias fuentes potenciales de ideas como la invención, los intereses personales, la observación y la creatividad. También cubre conceptos clave como definir el tamaño y tipo de negocio, y los pasos iniciales de planificación como autoevaluarse, conocer el mercado, elegir una estructura legal y desarrollar un plan de negocios.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Este documento ofrece estrategias para causar una buena primera impresión en los clientes, conocer sus necesidades, brindarles una excelente experiencia, mantener una comunicación continua para fidelizarlos, e innovar constantemente el servicio. Algunas recomendaciones clave son trazar un plan de acción, escuchar activamente, crear expectativas positivas, ofrecer servicios personalizados, y transformar el sitio web en una experiencia atractiva.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa de bisutería artesanal llamada Snail. Snail produce accesorios de bisutería hechos a mano para mujeres y hombres y actualmente los vende a través de las redes sociales y pedidos especiales. El documento describe los productos de Snail, su estructura actual como un negocio individual y su visión de crecimiento futuro con más empleados. También compara a Snail con dos empresas similares exitosas y explica cómo Snail busca superar la competencia a través de la creatividad
El documento argumenta que la mejor razón para crear una empresa es tener un impacto positivo en el mundo mediante la creación de un producto o servicio que mejore las vidas de las personas. Además, señala que una empresa debe comenzar pequeña pero con una visión de crecimiento sostenido para convertirse en una empresa mediana o grande.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento describe los pasos para llevar adelante una idea de negocios en el Perú. Primero, se debe desarrollar la idea del negocio y preparar un plan de negocios que incluya un plan de mercadeo. Luego, se debe identificar el mercado objetivo y desarrollar un plan de marketing. Finalmente, se recomienda organizar legalmente la empresa para facilitar el acceso a financiamiento y proteger los derechos de la compañía.
Unidad ii cómo pasar de una idea a un plan de negociosNoelya Álvarez
Este documento ofrece una guía sobre cómo pasar de una idea a un plan de negocios. Brevemente describe las ventajas y desventajas de iniciar un negocio propio, franquicia o red multinivel. También destaca la importancia de la creatividad y el valor agregado para la innovación, y resalta la relación entre la creatividad y la innovación para generar nuevas ideas que transformen elementos de la realidad y agreguen valor.
Este documento describe tres modelos de negocio en marketing por internet - el modelo de afiliado, el modelo de marketing de nichos y el modelo de consultoría/servicios. Explica las ventajas y desventajas de cada modelo, y lo que se requiere para alcanzar un ingreso de $2,000 dólares al mes con cada uno. También introduce el concepto del "Anti Afiliado", el cual combina las ventajas de los modelos de afiliado y marketing de nichos.
Este documento describe el proceso de identificación de una idea de negocio. Explica que se debe analizar las necesidades de los clientes y el mercado antes de elegir una idea. Ofrece varias fuentes de inspiración y estrategias para generar ideas como agregar valor a productos existentes o encontrar usos para materiales de desecho. También recomienda analizar alternativas usando una matriz que evalúa criterios como la demanda, capacidades propias y competencia. La idea con la mayor puntuación en la matriz es la que debe ser seleccionada.
Cómo convertir mis visitas web en ventas. AnaliticaCaceresInnovacion
Este documento habla sobre cómo mejorar la tasa de conversión de visitantes a clientes en una página web. Explica que la tasa de conversión mide el rendimiento de una web y se calcula como el número de objetivos conseguidos (ventas, registros, etc.) dividido entre el número total de visitas. También discute factores que afectan la tasa de conversión como la calidad del contenido, la usabilidad de la web, y la confianza en el proceso de compra.
¿Cómo se comportan los usuarios cuando llegan a nuestra web?CaceresInnovacion
Este documento resume una presentación sobre analítica web y Google Analytics. Explica que la analítica web sirve para entender el comportamiento de los usuarios en un sitio web y mejorarlo para alcanzar objetivos. Detalla los pasos para analizar un sitio, incluyendo elegir métricas, medir datos e implementar cambios. También cubre conceptos como métricas básicas, KPI avanzados, embudos de conversión y tipos de métricas.
Un buen negocio comienza con una buena idea, como una respuesta a un problema identificado o necesidad existente. Se requiere que la idea cumpla con una demanda insatisfecha y sea económicamente rentable, además de que se tengan las habilidades para desarrollarla. Una buena idea de negocio se basa en un producto o servicio que los clientes deseen y puedan pagar, y aprovecha los conocimientos y recursos disponibles.
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
En este seminario incluido en el proyecto CEA + Empresas aprenderás a reflexionar sobre la importancia de manejar el talento y las capacidades que optimizan la gestión y el rendimiento de un equipo de trabajo, poniendo en valor habilidades sociales e interpersonales.
1) El documento introduce el tema de la promoción del espíritu empresarial en los jóvenes a través de la educación formal. 2) Se pretende brindar una educación más dinámica a los estudiantes sobre conceptos básicos relacionados con la creación de nuevas empresas. 3) Los objetivos de la unidad son guiar a los estudiantes para generar nuevas ideas de negocio, identificar mercados adecuados, detectar competidores y determinar equipos de trabajo.
Este documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica que el objetivo es que los participantes evalúen y seleccionen ideas de negocios aplicando herramientas básicas y considerando sus habilidades. Luego, cubre temas como consideraciones para iniciar un negocio, evaluar las capacidades personales, y desarrollar el plan de mercado, incluyendo cómo conocer las necesidades de los clientes, estrategias de diferenciación, y aspectos del producto, precio, plaza y promoción.
Conferencia impartida para la Escuela de Posgrado de la Universidad Francisco Marroquín, el jueves 16 de Octubre de 2014, con motivo de la presentación del posgrado/maestría en Historia del Arte y Gestión Cultural.
Tienes toda la información aquí: http://bit.ly/MFOHArteGC
Más información en posgrado@ufm.edu
o tel. 2413 3271.
El Dr. Heltmuth Chávez es Decano de la Escuela de Negocios de la UFM. Su conferencia versó sobre la relación entre creatividad y empresarialidad en los nuevos modelos de gestión de los negocios.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocioctoscano1607
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
El 50% de mi trabajo consiste en detectar ideas de negocio, inventarme ideas de negocio y hablar con personas que han tenido grandes, medianas y pequeñas ideas de negocio. Éstas son algunas de las cosas que he aprendido. ¿Quieres saber cómo se generan las ideas de negocio?
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo irampincheira21
Este documento presenta información sobre la idea de negocio, el mercado e identificación de clientes. Explica que una idea de negocio es una representación mental de un proyecto empresarial y que es importante realizar un análisis de mercado para conocer a los clientes, competidores y demanda. También cubre temas como el plan de mercadeo, organización del negocio y procesos de producción para tener éxito.
Este documento presenta una introducción al proceso de iniciar y desarrollar un negocio propio. Explica que la primera etapa es encontrar una idea de negocio, y luego identifica varias fuentes potenciales de ideas como la invención, los intereses personales, la observación y la creatividad. También cubre conceptos clave como definir el tamaño y tipo de negocio, y los pasos iniciales de planificación como autoevaluarse, conocer el mercado, elegir una estructura legal y desarrollar un plan de negocios.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica las características de las microempresas y pequeñas empresas según la legislación peruana, y destaca la importancia de evolucionar una idea inicial a un concepto de negocio maduro con un plan de negocios detallado. Además, enfatiza la necesidad de validar preliminarmente una idea respondiendo preguntas clave sobre el producto, cliente, valor y modelo de negocio antes de comenzar el desarrollo.
Este documento ofrece estrategias para causar una buena primera impresión en los clientes, conocer sus necesidades, brindarles una excelente experiencia, mantener una comunicación continua para fidelizarlos, e innovar constantemente el servicio. Algunas recomendaciones clave son trazar un plan de acción, escuchar activamente, crear expectativas positivas, ofrecer servicios personalizados, y transformar el sitio web en una experiencia atractiva.
EOI · 13/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7y
Técnicas de ideación, creatividad y herramientas innovadoras para vender más.
Alejandro Castillo. Profesor de Creatividad Socio Director de rrebrand “sense-maken innovation”
Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa de bisutería artesanal llamada Snail. Snail produce accesorios de bisutería hechos a mano para mujeres y hombres y actualmente los vende a través de las redes sociales y pedidos especiales. El documento describe los productos de Snail, su estructura actual como un negocio individual y su visión de crecimiento futuro con más empleados. También compara a Snail con dos empresas similares exitosas y explica cómo Snail busca superar la competencia a través de la creatividad
El documento argumenta que la mejor razón para crear una empresa es tener un impacto positivo en el mundo mediante la creación de un producto o servicio que mejore las vidas de las personas. Además, señala que una empresa debe comenzar pequeña pero con una visión de crecimiento sostenido para convertirse en una empresa mediana o grande.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento describe los pasos para llevar adelante una idea de negocios en el Perú. Primero, se debe desarrollar la idea del negocio y preparar un plan de negocios que incluya un plan de mercadeo. Luego, se debe identificar el mercado objetivo y desarrollar un plan de marketing. Finalmente, se recomienda organizar legalmente la empresa para facilitar el acceso a financiamiento y proteger los derechos de la compañía.
Unidad ii cómo pasar de una idea a un plan de negociosNoelya Álvarez
Este documento ofrece una guía sobre cómo pasar de una idea a un plan de negocios. Brevemente describe las ventajas y desventajas de iniciar un negocio propio, franquicia o red multinivel. También destaca la importancia de la creatividad y el valor agregado para la innovación, y resalta la relación entre la creatividad y la innovación para generar nuevas ideas que transformen elementos de la realidad y agreguen valor.
Este documento describe tres modelos de negocio en marketing por internet - el modelo de afiliado, el modelo de marketing de nichos y el modelo de consultoría/servicios. Explica las ventajas y desventajas de cada modelo, y lo que se requiere para alcanzar un ingreso de $2,000 dólares al mes con cada uno. También introduce el concepto del "Anti Afiliado", el cual combina las ventajas de los modelos de afiliado y marketing de nichos.
Este documento describe el proceso de identificación de una idea de negocio. Explica que se debe analizar las necesidades de los clientes y el mercado antes de elegir una idea. Ofrece varias fuentes de inspiración y estrategias para generar ideas como agregar valor a productos existentes o encontrar usos para materiales de desecho. También recomienda analizar alternativas usando una matriz que evalúa criterios como la demanda, capacidades propias y competencia. La idea con la mayor puntuación en la matriz es la que debe ser seleccionada.
Cómo convertir mis visitas web en ventas. AnaliticaCaceresInnovacion
Este documento habla sobre cómo mejorar la tasa de conversión de visitantes a clientes en una página web. Explica que la tasa de conversión mide el rendimiento de una web y se calcula como el número de objetivos conseguidos (ventas, registros, etc.) dividido entre el número total de visitas. También discute factores que afectan la tasa de conversión como la calidad del contenido, la usabilidad de la web, y la confianza en el proceso de compra.
¿Cómo se comportan los usuarios cuando llegan a nuestra web?CaceresInnovacion
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Js10 10112014 como el sector del comercio puede ser participe de una smarcity CaceresInnovacion
Este documento presenta 10 claves sobre oportunidades de negocio y empleo en ciudades inteligentes y creativas. Aborda temas como las macrotendencias que impulsan la sociedad actual, la evolución del concepto de "ciudad inteligente", las dimensiones y características de este tipo de ciudad, y las tendencias en materia de innovación, emprendimiento y servicios para los ciudadanos.
Este documento ofrece consejos sobre cómo usar LinkedIn para los negocios. Explica que LinkedIn puede usarse para encontrar contactos, hacer networking y publicar anuncios dirigidos a clientes B2B. También advierte sobre posibles riesgos como publicar información inapropiada o enviar demasiadas solicitudes de conexión sin valor añadido.
Este documento introduce el concepto de "mapa de empatía" como una herramienta para entender mejor a los clientes más allá de lo que dicen que quieren. Explica que el mapa de empatía ayuda a transformar segmentos de clientes en personas reales identificando quiénes son, cómo usan su tiempo, qué esperan y qué los motiva. A continuación, describe el proceso de crear un mapa de empatía, que incluye segmentar a los clientes, humanizar los segmentos, empatizar haciendo preguntas sobre sus pensamientos y sentimientos
Seminario CEA + Empresas enfocado en el ámbito de la innovación y, más concretamente, en la innovación en proyectos emprendedores que buscan potenciar sus propias ideas de negocio.
Seminario CEA + Empresas enfocado en el desarrollo de un plan de internacionalización para emprendedores que buscan potenciar internacionalmente sus propios proyectos empresariales.
El documento presenta información sobre mejora de la eficiencia operativa a través de la innovación en procesos. Se divide en cinco secciones: presentaciones y objetivos, procesos, alineando TI con el negocio, anexos y bibliografía, y conclusiones. Se incluyen videos que muestran procesos innovadores de empresas como Ikea, DELL y Coca-Cola. También se explican conceptos como productividad, procesos y herramientas para la gestión y mejora de procesos como Six Sigma.
El documento habla sobre la inteligencia económica y cómo las empresas pueden utilizarla. Explica que la inteligencia económica emplea avanzadas metodologías y herramientas para ayudar a los tomadores de decisiones a construir un conocimiento de su entorno competitivo. También menciona algunas áreas relacionadas como la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Información y motivación para el autoempleo de mujeresGemma LLorens
Este documento ofrece información y motivación para el autoempleo. Resume los tipos de autoempleo, las cualidades de un emprendedor exitoso, cómo generar ideas de negocio, la importancia de crear un plan de empresa, y los trámites y ayudas disponibles. Además, destaca la orientación y apoyo que las agencias de empleo pueden brindar a los emprendedores a lo largo de todo el proceso de puesta en marcha de un nuevo negocio.
El COBAQ (Colegio de Bachilleres del Estado de Querétaro) es un organismo público descentralizado creado en 1984 para impartir educación de nivel medio superior. Actualmente atiende a 32,500 estudiantes en 60 planteles a través de modalidades escolarizada y a distancia. El COBAQ ofrece una formación integral y propedéutica para desarrollar el potencial humano de los estudiantes en diversas esferas del ser, saber y hacer.
Speech van Jan Pieter De Nul bij de uitreiking van HR Manager van het jaarSoliday das Sonnensegel
Hij spreekt niet veel in het openbaar maar Mr De Nul heeft zijn fileermes even boven gehaald om het ondernemersklimaat en de Belgische politiek te ontleden. Een zeer juiste en vooral pijnlijke analyse.
GBA program - Information booklet for applicantsedgetalents
The document provides information about opportunities for a Growth Business Associate program in November and December 2013, which allows graduates and young professionals to gain work experience for 6-12 months at an impact business in emerging markets, with the goal of starting careers in the growing field of impact businesses that serve low-income populations. It describes the program benefits, requirements, application process and timeline, examples of job descriptions, and provides background on the organizing organization edge and its partners.
- Palamatic is a designer of production lines for waste water and smoke treatment industries. They provide turnkey solutions from raw material reception through packaging of finished products.
- Their engineers have expertise in waste water and smoke treatment processes. They work with clients to define the ideal customized equipment for their needs and production goals.
- Palamatic ensures project success through their engineering, production, automation/electrical, assembly, commissioning, and after-sales services.
OpenStack Coopetition a view from within
Panel discussion with Red Hat, Alex Freedland (Mirantis), Monty Taylor (HP), Cannonical, Florian Haas.
Moderated by Nati Shalom, GigaSpaces
Sri-Ratan Chandra Dey's CV summarizes his educational and professional qualifications. He holds a Master's degree in Political Science from Assam University, a Bachelor's degree in Political Science from RGU University, and a Bachelor's in Education degree from Assam University. He has over 8 years of experience working as the Principal of J.B.H. Memo Junior College in Dima Hasao, Assam. Prior to that, he worked as a Political Science teacher for 7 months at Rashtra Bhasha H.S. School in Nagoan, Assam. He is currently seeking new employment opportunities.
Conferencia: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGOCIOLima Innova
Este documento presenta información sobre cómo identificar oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio es diferente a una oportunidad realizable. Detalla las características de un emprendedor y las habilidades necesarias como la búsqueda de oportunidades, compromiso y persistencia. Además, distingue entre una idea y una oportunidad viable, e identifica factores como conocimientos, experiencia y demanda del mercado para evaluar el potencial de una idea. Finalmente, proporciona preguntas guía para analizar el potencial
El documento habla sobre la visión de un negocio de gimnasio. Explica que en los años 80 hubo un boom de gimnasios pero no todos tuvieron éxito. Describe elementos clave para administrar con éxito un gimnasio como tener una buena percepción del negocio, enfocarse en el cliente, administrar bien la empresa y renovarse constantemente.
El documento explica qué es un Cuadro de Mandos Integral (CMI). El CMI es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones mediante el seguimiento periódico de objetivos. Incluye indicadores financieros y no financieros agrupados en cuatro perspectivas: cliente, procesos internos, aprendizaje e innovación y financiera. También presenta herramientas de análisis estratégico como DAFO y matrices y explica cómo mejorar los resultados a través de estrategias de crecimiento y productividad.
Emprendizaje - Emprender en un mundo interconectado Miguel Abrajan
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Ofrece consejos sobre cómo empezar un negocio propio, los retos que enfrentan los emprendedores y los errores más comunes al iniciar un negocio. También define qué es un emprendedor y analiza las cualidades y defectos del emprendedor mexicano.
El documento ofrece consejos sobre cómo llevar adelante una idea de negocio en Perú. Explica que un emprendedor tiene características como la iniciativa, la persistencia y la tolerancia al riesgo. Además, recomienda desarrollar un plan de negocios que incluya un plan de marketing, un análisis de la competencia y proyecciones de ventas. Finalmente, sugiere organizar legalmente la empresa para facilitar el financiamiento y generar una buena imagen.
El documento describe un proyecto de una empresa de asesoramiento en imagen corporativa y atención al cliente. El proyecto incluye una descripción de por qué eligieron este desafío, en qué consiste el desafío, para qué lo decidieron, quiénes serán los beneficiarios, cómo lo organizarán, con qué recursos lo harán realidad, el costo de la implementación, y los integrantes del grupo.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
El documento describe un proyecto de una empresa de asesoramiento en imagen corporativa y atención al cliente. El proyecto incluye secciones sobre por qué eligieron este desafío, en qué consiste el desafío, para qué lo decidieron, quiénes serán los beneficiarios, cómo lo organizarán, con qué recursos lo harán realidad, cuánto costará implementarlo e integrantes del grupo.
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
El documento describe las características de un espíritu emprendedor. Un espíritu emprendedor implica tener confianza en uno mismo, pasión por el trabajo, una perspectiva de futuro, y liderazgo. Los emprendedores se fijan objetivos como ser rentables, mejorar la productividad y retener trabajadores. También tratan de satisfacer las necesidades de su entorno mediante la innovación y ofreciendo nuevos productos y servicios.
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con el emprendimiento y la elaboración de planes de negocio. Se detalla la especialización de Gustavo Samaniego en áreas como la creación de negocios, planes de marketing y emprendimiento. Luego, se explican conceptos clave como la importancia de la planeación, los objetivos de un negocio y los componentes de un plan de negocio. Finalmente, se presenta el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes y rel
El documento habla sobre la idea y estrategia de un emprendimiento. Explica que es importante evaluar las buenas ideas de negocio y conocer técnicas que permitan poner ideas en marcha de manera acelerada. También discute los motivos comunes para crear una empresa, como oportunidad o necesidad, y cómo evaluar las ideas de negocio considerando su viabilidad técnica, económica y comercial. Además, enfatiza la importancia de la creatividad e innovación para el éxito de un emprendimiento.
El documento describe un encuentro de impacto para jóvenes emprendedores sobre la creación de modelos de negocios innovadores. El encuentro enseñará sobre identificar emprendedores, mentalidad emprendedora, modelos de negocios vs planes de negocios, ideas innovadoras y el uso de la herramienta Business Model Canvas. El encuentro consistirá en un taller práctico donde los participantes trabajarán en grupos para desarrollar sus propios modelos de negocios innovadores aplicando los conceptos aprendidos.
Lean+Effectuation para la internacionalizacionIntacUCA
Este documento resume una jornada sobre la aplicación de los enfoques LEAN y EFFECTUATION al proyecto de internacionalización. Se explican brevemente estos enfoques y cómo pueden usarse para mejorar la internacionalización de pequeñas y medianas empresas de manera flexible y adaptativa.
Este documento presenta información sobre una conferencia sobre inbound marketing. Explica qué es el inbound marketing y por qué es importante aprenderlo antes de la universidad. Presenta los oradores de la conferencia y los temas que se abordarán, como la metodología del inbound marketing y la importancia del marketing de contenidos. También incluye información sobre cómo participar en la conferencia a través de redes sociales y comunidades en línea.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
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El documento resume la situación empresarial en la provincia de Sevilla. Señala que Sevilla tiene 115,932 empresas que representan el 23.1% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento empresarial se interrumpió con la crisis de 2007 pero ha ido recuperándose desde 2014, con un incremento del 6.6% en los últimos tres años. Las microempresas son la piedra angular pero también han ido ganando peso las pequeñas y medianas empresas y las sociedades mercantiles.
El documento describe el perfil de las empresas en la provincia de Málaga. Málaga aporta el 23,8% del tejido empresarial de Andalucía, con 119.512 empresas. La provincia experimentó un fuerte crecimiento de empresas hasta la crisis de 2008, tras la cual inició su recuperación en 2013. Actualmente, las iniciativas empresariales en Málaga se concentran en el comercio minorista, la construcción, los servicios profesionales y la hostelería. La microempresa es la forma jurídica predominante.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Jaén, Andalucía. La provincia tiene 33,842 empresas que representan el 6.7% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento del tejido empresarial se interrumpió con la crisis económica a partir de 2014 y ha ido recuperándose gradualmente desde entonces. Las microempresas son las más comunes, especialmente en comercio minorista, construcción, industria, hostelería y servicios profesionales.
El documento analiza el tejido empresarial de la provincia de Huelva en Andalucía. Tras un crecimiento sostenido, el número de empresas en Huelva se interrumpió con la crisis económica a partir de 2014, aunque ha vuelto a crecer lentamente. Las microempresas constituyen la base del tejido empresarial provincial, dominado por los empresarios individuales. Los sectores con mayor peso son el comercio minorista, la hostelería, la industria y los servicios culturales.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Granada, Andalucía. Destaca que Granada tiene 58,436 empresas que representan el 11.6% del tejido empresarial andaluz. El crecimiento empresarial se interrumpió durante la crisis pero se ha recuperado desde 2014. Las industrias, construcción y servicios educativos y socio-sanitarios tienen un mayor peso relativo en Granada que en el resto de Andalucía. La microempresa es la forma jurídica dominante aunque las pequeñas y medianas empresas están ganando peso.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Córdoba, España. Explica que Córdoba tiene 47,101 empresas que representan el 9.4% del tejido empresarial de Andalucía. Aunque el crecimiento empresarial se detuvo durante la crisis, se ha recuperado desde 2014 con un aumento del 4.1% entre 2014-2016. La microempresa es la más común, especialmente en comercio minorista, construcción, industria y servicios.
El documento resume la situación empresarial en la provincia de Cádiz. Explica que Cádiz tiene 60,169 empresas que representan el 12% del tejido empresarial andaluz. La provincia sufrió más durante la crisis y la recuperación ha sido más lenta que el promedio regional. Las microempresas, especialmente en comercio minorista, hostelería y servicios culturales, son la base del tejido empresarial local.
La provincia de Almería tiene 42,329 empresas que representan el 8.4% del tejido empresarial de Andalucía. El crecimiento de empresas se detuvo durante la crisis pero ha aumentado un 7.1% en los últimos tres años. Las empresas más comunes son del comercio minorista, construcción, hostelería y servicios profesionales. La microempresa de menos de 10 empleados es la más común en la provincia.
Este documento resume la situación del tejido empresarial en Andalucía. Explica que Andalucía tiene más de 500,000 empresas, lo que representa el 15% de todas las empresas en España. Sin embargo, la densidad empresarial en Andalucía es más baja que el promedio nacional. La mayoría de las empresas andaluzas son microempresas en sectores como el comercio y los servicios. El documento concluye analizando el crecimiento y distribución geográfica de las empresas en Andalucía.
Descubre la importancia de una buena gestión del tiempo, conociendo las claves para su gestión y todas las variables que interfieren, así como las herramientas necesarias para llevar a cabo una planificación realista y organizada.
Este documento presenta una guía sobre cómo organizar la presencia online de una empresa. Comienza con una introducción a conceptos clave como SEM, SEO y CMS. Luego describe aspectos vitales para e-commerce como hacer el sitio compatible con móviles y tener inventario actualizado. Explica la importancia de un plan de medios sociales, incluyendo análisis de situación, definición de objetivos y público, y desarrollo estratégico. Finalmente, destaca la medición y seguimiento como parte integral del proceso.
Presentación del seminario "Aspectos jurídicos de la transmisión de empresas" celebrado en Sevilla el 19 de septiembre en el marco del proyecto CEA + Empresas.
Presentación del seminario "Aspectos fiscales de la transmisión de empresas" celebrado en Sevilla el 19 de septiembre en el marco del proyecto CEA + Empresas.
Seminario CEA + Empresas sobre el sector de la franquicia como oportunidad para el emprendedor que busca poner en marcha su propio proyecto empresarial.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
3. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
A TUS AMIGOS, CLIENTES…
• ¿Qué necesidad estoy cubriendo con mi idea? – Proposición de valor sencilla
• ¿Existe ya algo parecido? Si ¿por que mi idea es diferente?
• ¿Es reconocido como una necesidad?
• ¿Están dispuestos a pagar por la solución?
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
VERIFICA TU IDEA – RÁPIDO
4. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
VERIFICA TU IDEA – RÁPIDO
A TI MISMO
• ¿Cuánto tiempo / servicio necesito para tener un
producto mínimamente viable?
• ¿Cuánto dinero necesito para mi producto o servicio?
• Mi producto es para ahora o el futuro (tecnología,
legislación…)
7. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
PRINCIPALES RAZONES DEL CIERRE DE EMPRESAS
• Falta de plan de negocio y planificación.
• Falta de capital.
• Oportunidades de negocio limitadas.
• Falta de experiencia o recursos para llevar a cabo la idea.
• Falta de agilidad para llevar la idea al mercado.
• Propiedad intelectual.
• Falta de recursos marketing.
• Gestión talento.
• No adaptar la empresa.
9. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.
Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y
se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiación al negocio.
13. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
FORMATO ONE PAGE
Visión: (aspiracional)
Misión: Describe tu producto, qué hace y cómo vamos a actuar sobre los usuarios
Objetivos: Objetivos de negocio
Estrategias: Cómo planeamos conseguir los objetivos
Plan de acciones (táctica): Explica sucintamente las acciones
14. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
EJEMPLOS VISIÓN Y MISIÓN
Mision: “Ayudar a nuestros clientes a
alcanzar sus metas de negocio
proveyéndoles servicios y soluciones
innovadoras.”
Visión “Ser la compaña elegida por nuestra
innovación, soluciones, productos y
servicios. Ser reconocida por la calidad
humana y profesional de nuestra gente y
por nuestra contribución a la comunidad.”
15. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
EJEMPLOS VISIÓN Y MISIÓN
Visión Nuestra visión es ser el mejor banco comercial,
ganándonos la confianza y fidelidad de nuestros
empleados, clientes, accionistas y de la sociedad.
Misión: Construir relaciones de confianza a largo
plazo con nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones
sencillas, personalizadas, un trato justo y equitativo, y
un servicio excelente a través de nuestras oficinas y
canales digitales, con el objetivo de incrementar su
satisfacción y vinculación con el Banco.
20. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
RESUMEN EJECUTIVO
• Principales mensajes del Plan de negocio
Incluir:
• Producto o servicio.
• Valor para el cliente.
• Mercados y competencia.
• Equipo gestión.
• Principales elementos financieros.
• Retorno de la inversión.
CAPTAR LA ATENCIÓN DE
POSIBLES INVERSORES Y
STAKEHOLDRES
23. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
MERCADO Y COMPETENCIA
• Tamaño del mercado
• Segmentación del mercado
• Tipos de segmentos
• Ventas por segmento
• Competencia
• Competidores actuales
• Propuesta de valor para cada cliente
TAMAÑO DEL MERCADO, ESCALABILIDAD, DIFERENCIACIÓN
CON LOS COMPETIDORES
32. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
DEFINO MI PROPOSICIÓN DE VALOR
Contesta a las siguientes preguntas:
• Ofreces un producto o servicio?
• ¿Qué beneficio tienen tus usuarios de usar tu servicio o producto?
• ¿Qué necesidades (pain points) cubres con tus servicios?
• Busca 3-4
• Tienen que ser suficientemente importantes para que quieran pagar por
solventarlos
• Este problema tiene que ser compartido por un grupo para tener mercado (si el
grupo aumenta mejor para tener un negocio sostenible)
33. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
DEFINO MI PROPOSICIÓN DE VALOR
Define tu solución para el problema y prepárate para la lucha:
• En cualquier mercado los competidores se multiplican (si no aparecen
competidores es que no hay mercado) - Diferénciate
• Barreras para acceder al mercado (competidores, legislación…) – Propiedad
Intelectual
34. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
DEFINE TUS OBJETIVOS
Una vez medido el mercado podemos definir el objetivo:
• Tenemos como target un segmento de clientes en España con un tamaño de
10.000 empresas con un valor de 10 millones de Euros.
• De ese target tenemos como objetivo 1 millón de euros en el primer año
(Objetivo smart)
35. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
DEFINE TUS OBJETIVOS
Vender más de nuestro servicio A >> No es un objetivo
válido
Los objetivos han de ser “SMART” para poder definir e
implementar una estrategia de posicionamiento correcta.
• Especifico (defina un alcance)
• Medible
• Alcanzable
• Realista
• Definido en el tiempo
37. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TENGO MI IDEA, ¿Y AHORA QUÉ?
TRABAJA PARA TENER UN PRODUCTO MÍNIMAMENTE VIABLE
• Tu producto tiene que estar definido por las funcionalidades que cubren las
necesidades de tus clientes (no tus ingenieros).
• Prioriza las necesidades más urgentes y graves para incluirlas en tu producto
40. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
¿QUÉ ENTENDEMOS POR IDENTIDAD CORPORATIVA?
• Identidad Visual de la marca.
• Manifestación física de la marca.
• Elementos que componen la identidad visual.
• Logotipo, isotipo, isologo, etc.
• Colores.
• Tipografía.
• Adaptaciones de la marca, fotografías, etc.
• Diferenciar de la Imagen Corporativa.
CONSIDERACIONES PREVIAS
46. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
IC Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA
LA I.C. ES UN INSTRUMENTO ESTRATÉGICO DE ALTA DIRECCIÓN
• Da valor, te posiciona en el mercado y te diferencia de competidores.
• Es un incentivo para la venta.
• Ayuda a contratar a los mejores empleados.
• Atrae inversores.
• Genera confianza entre los públicos internos y externos.
80. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
EL NUEVO CONSUMIDOR
MALDON AGENCIA DIGITAL
• Tiene sentimientos y emociones, es una persona.
• Necesita cubrir sus necesidades.
• Quiere experiencias memorables.
• Cada vez es más exigente.
• Oferta a medida, personalizada.
• Menos impresionable.
• Te “bloquea”.
• La confianza ni se regala ni se da, se gana.
• Opina, valora y comparte, incluso “chantajea”.
90. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• “La usabilidad se refiere a la capacidad de un software de ser comprendido, aprendido,
usado y ser atractivo para el usuario, en condiciones específicas de uso” (Según la ISO
(Organización Internacional para la Estandarización))
• Diseño centrado en el usuario.
• Necesidades, posibilidades y barreras del usuario potencial. Debemos identificar y
conocer a nuestro target.
• Objetivo: experiencia de usuario optimizada, única y atractiva.
USABILIDAD
91. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
Una buena usabilidad hace que las visitas a nuestra web sean
recurrentes.
Una buena usabilidad ayuda a fidelizar a los clientes.
Una buena usabilidad ayuda a mejorar los ratios de conversión.
Una mala usabilidad nos puede llevar a perder ventas y usuarios.
USABILIDAD
IMPORTANCIA
92. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• La navegación debe permitir que el usuario encuentre lo que busca de una
forma fácil, rápida e intuitiva.
• Menús agrupados por funcionalidad: opciones de tienda, categorías de
productos, aspectos legales de la web…
• Buena categorización de los productos.
• Uso de breadcrumbs o migas de pan.
• Integración de un buscador interno.
USABILIDAD
LA NAVEGACIÓN
94. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• El usuario debe tener el control de todo el proceso de compra.
• El proceso de compra debe ser sencillo, flexible, confiable y seguro.
• Información del producto clara y transparente.
• Medios de pago y opciones y gastos de envío visibles.
• Vías de contacto / soporte: teléfono, formulario, email, chat, RRSS,…
USABILIDAD
E-COMMERCE
109. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• Visitas = 1000
• Conversiones = 50
• Tasa de conversión (conversiones / visitas) =>
(50/1000)*100 = 5%
• Coste SEO = 500
• Conversiones a ventas = 5 (10%)
• ARPU (Ingreso medio cliente) = 200
• Ciclo vida cliente 18 meses / recurrencia 3
OBJETIVOS
EJEMPLO - ¿SOMOS RENTABLES?
110. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• Visitas = 1000
• Conversiones = 50
• Tasa de conversión (conversiones / visitas) =>
(50/1000)*100 = 5%
• Coste = 500
• Coste por Lead: 500/50 = 10 eur
• Conversiones a ventas = 5 (10%)
• Coste por adquisición (CPA)= 500/ 5 = 100
• Ingresos por ventas = 1000
• Ingreso medio por cliente (ARPU) = 200 Eur
• Coste medio de adquisición = 100
• Ciclo de vida del cliente = 18 meses /
Recurrencia de compras = 3
• Valor Ciclo de Vida del Cliente = 200 * 3 = 600
Ingresos = (5 * 200) * 3 =
3.000 Eur
Gastos = 500
3000 – 500 = 2.500
Ganamos dinero
OBJETIVOS
EJEMPLO - DESARROLLO
111. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
METRICAS
DEFINIR METRICAS CLAVE
MARKETING IT FINANZAS /
DIRECCIÓN
TRAFICO DESDE SEO USO RECURSOS WEB % TASA AUMENTO INGRESOS
ALCANCE PERFORMANCE PLATAFORMA RENTABILIDAD NETA / MARGEN DE
BENEFICIO
CARRITO MEDIO NUMERO USUARIOS
CONCURRENTES
ROI CAMPAÑA/ESTRATEGIA
CTR CAMPAÑA HARD BOUNCE (EMAILS) MRR (INGRESOS RECURRENTES
MENSUALES)
% RATIO CONVERSIONES CAC (COSTE ADQUISICIÓN
CLIENTE)
CHURN RATE EBITDA
ENGAGEMENT RRSS LTV (INGRESOS POR CLIENTE)
MAPA DE CALOR CLICS VALOR CICLO VIDA CLIENTE
RATIO APERTURA (EMAILS) % TASA AUMENTO INGRESOS
113. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
• 50% visitas han llegado y han visto
solo una pagina (bounce rate).
Solamente podremos convertir al 50%
restante
Descriptivo
•Si mantenemos la misma ratio de
conversión y aumentamos la
captación en un 25% la conversión
solo aumentará en un 1%
Predictivo
• Si queremos aumentar el numero de
conversiones hemos de rediseñar la
home para reducir el bounce rate en un
25%
Prescriptivo
TIPOS DE ANÁLISIS
114. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
TIPOS DE ANÁLISIS
• Mide datos basados en numeros
• Google Analytics (visitas, ratios conversión)
• Google Search Engine Console (rankings)
• Semrush (volumenes de busqueda,
competidores)
Cuantitativo
•Medimos la experiencia de usuario y
posibles puntos de fricción
•Mapas de calor
•Abandonos de formularios
•Videos de comportamiento
Cualitativo
136. Fomento de la Cultura
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MEDICIÓN RESULTADOS
ALGUNOS KPIS EJEMPLO
TIPO WEB KPIS DESCRIPCION
BLOG Ratio subscriptores Subscriptores / Total usuarios únicos
BLOG Media de ingresos
publicitarios por pagina
Ingresos publicitarios / Numero de paginas
ECOMMERCE Ratio de conversiones Ventas / Visitas
ECOMMERCE Ratio de carritos
abandonados
Carritos abandonados / Carritos iniciados
GENERACIÓN LEADS Ratios de generaciónón
de leads
Leads generados / Total visitas
GENERACIÓN LEADS Leads por mes