Este documento presenta un proyecto para formular el Plan Estratégico Institucional de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional del Centro del Perú. El proyecto tiene como objetivo formular el PEI con la participación de docentes, estudiantes, egresados y grupos de interés. El proyecto detalla las actividades, responsables y presupuesto para desarrollar el PEI en un plazo de 8 meses.

1. Universidad Nacional del Centro del Perú
Facultad de Ingeniería Mecánica
Proyecto de
Formulación del PEI de la facultad de
Ingeniería Mecánica
Huancayo-julio de 2012

2. Proyecto: Formulación del PEI de Código: FIM-GE-PR-001
la Facultad de Ingeniería Mecánica Versión: 1
Referencia a la norma ISO 9000:2008 7.1, 8.2.4 y 8.3 Páginas: 2 /5
CONTENIDO
CONTENIDO............................................................................................................................................... 2
1 TÍTULO DEL PROYECTO ............................................................................................................... 3
2 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................... 3
3 OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................................................... 3
3.1 Objetivo.......................................................................................................................................... 3
3.2 Metas .............................................................................................................................................. 3
4 ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................................................... 4
5 RESPONSABLE DEL PROYECTO .................................................................................................. 4
6 ACTIVIDADES.................................................................................................................................. 4
7 PRESUPUESTO ................................................................................................................................. 5
Elaborado por Ciro Espinoza Montes 23/07/2012
Revisado por Ciro Espinoza Montes. Presidente CIA-FIM 23/07/2012
Aprobado por DECANO-FIM 23/08/2012 Firma y sello de Decano

3. Proyecto: Formulación del PEI de Código: FIM-GE-PR-001
la Facultad de Ingeniería Mecánica Versión: 1
Referencia a la norma ISO 9000:2008 7.1, 8.2.4 y 8.3 Páginas: 3 /5
1 TÍTULO DEL PROYECTO
Formulación del Plan Estratégico Institucional de la facultad de Ingeniería
Mecánica PEI-FIM
2 RESUMEN EJECUTIVO
Con este proyecto se diseñará el Plan Estratégico de la Facultad de
Ingeniería Mecánica, con creatividad y responsabilidad, mediante la
aplicación del enfoque estratégico y la rueda de Deming modificada por
Ishikawa.
Las políticas a tener en cuenta durante la formulación del PEI son las
siguientes:
 El PEI debe formularse con la participación del 100% de docentes y
administrativos de la Facultad, una muestra de estudiantes,
egresados y representantes de los grupos de interés.
 La Misión debe estar formulado mediante una matriz de
comparación con la Misión de la UNCP y el campo de acción de la
carrera profesional de Ingeniería Mecánica.
 El PEI debe contener políticas orientadas al aseguramiento de la
calidad de la carrera profesional.
 El PEI debe definir el procedimiento y los instrumentos a utilizar para
su evaluación y redefinición anual.
 El PEI debe contener un programa que asegura su difusión entre los
estudiantes, docentes y administrativos.
3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.1 Objetivo
Formular el Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Facultad de
Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional del Centro del Perú.
3.2 Metas
Asegurar la participación del 33 de docentes y 4 administrativos, una
muestra de estudiantes y egresados y representantes del grupos de
interés. (Estándar 01)
Contar con una matriz de consistencia entre la Misión de la Facultad, la
Misión de la UNCP y el campo de acción de la carrera profesional de
Ingeniería Mecánica. (Estándar 02)
Contar con procedimientos e instrumentos para evaluar y redefinir
anualmente el PEI. (Estándar 03)
Contar con un programa de difusión del PEI entre docentes,
administrativos y estudiantes. (Estándar 04)
Elaborado por Ciro Espinoza Montes 23/07/2012
Revisado por Ciro Espinoza Montes. Presidente CIA-FIM 23/07/2012
Aprobado por DECANO-FIM 23/08/2012 Firma y sello de Decano

4. Proyecto: Formulación del PEI de Código: FIM-GE-PR-001
la Facultad de Ingeniería Mecánica Versión: 1
Referencia a la norma ISO 9000:2008 7.1, 8.2.4 y 8.3 Páginas: 4 /5
Contar con políticas de aseguramiento de la calidad de la carrera
profesional de Ingeniería Mecánica. (Estándar 05)
Formular el PEI con la siguiente estructura:
 Presentación
 Misión de la Facultad
 Visión de la Facultad
 Valores de la Facultad
 Diagnóstico (FODA, problemas)
 Lineamientos de política (de calidad y de función)
 Objetivos estratégicos (FO, FA, DO, DA)
 Proyectos multianuales
 Registro de participantes en la formulación.
4 ALCANCE DEL PROYECTO
El PEI se formulará con una proyección de cinco años. Alcanza a todos los
miembros de la Facultad de Ingeniería Mecánica. Se desarrollará con la
participación de autoridades, docentes, trabajadores administrativos,
estudiantes, egresados y grupos de interés.
5 RESPONSABLE DEL PROYECTO
El responsable de la formulación, evaluación y redefinición del Plan
Estratégico Institucional es el Decano de la Facultad con el apoyo de la
Comisión Permanente de Planificación, Economía y evaluación y de un
consultor en Planeamiento Estratégico.
6 ACTIVIDADES
Actividad Indicador Meta Recursos Presupuesto Plazo
Definición de problemas % de problemas 100 Procesos y 1 sem
definidos actividades
Identificación de causas raíz No de 1 Causa raíz 1 sem
causas/problema
Eliminación de causas % de causas 100 Causa raíz 1 sem
eliminadas
Acciones preventivas % de acciones 100 Causa raíz 1 sem
preventivas
Formulación Políticas de gestión No de políticas 1 Problemas 1 sem
por problema definidos
Formulación de objetivos y metas No de objetivos 1 Políticas 1 Sem
por política formuladas
Metodología para controlar causas No de métodos 1 Causas de 1 Sem
por problema problemas
Capacitación en diseño del PEI % de ejecutores 100 Procedimiento 8 Sem
capacitados de diseño
Diseño del PEI Documento de 1 Procedimiento
PEI de diseño
Elaborado por Ciro Espinoza Montes 23/07/2012
Revisado por Ciro Espinoza Montes. Presidente CIA-FIM 23/07/2012
Aprobado por DECANO-FIM 23/08/2012 Firma y sello de Decano

5. Proyecto: Formulación del PEI de Código: FIM-GE-PR-001
la Facultad de Ingeniería Mecánica Versión: 1
Referencia a la norma ISO 9000:2008 7.1, 8.2.4 y 8.3 Páginas: 5 /5
Capacitación para la implantación % de ejecutores 100 Procedimiento 2 Sem
del PEI capacitados de implantación
Implantación del PEI % de proced. 100 Procedimiento
implantados de implantación
Diseño de procedimiento para Documento del 1 Procedimiento 1 Sem
evaluar desarrollo del PEI procedimientos de monitoreo
Monitoreo del desarrollo del PEI % de objetivos 100 Instrumento de 2 Sem
cumplidos monitoreo
Diseño del programa de difusión Documento del 1 Procedimiento 1 Sem
del PEI programa del programa
Difusión del PEI % de docentes, 76% Encuesta a 3 Sem
estudiantes y docentes,
administrativos estudiantes y
conocen el PEI administrativos
7 PRESUPUESTO
Se realizará un total de 24 sesiones, cada sesión presencial tendrá una
duración de 3 horas, y cada sesión de sistematización tendrá una duración
de 4 horas.
Detalle del egreso Unidad Cant. C.U. S/. Sub Total S/. Total S/.
S/. 9,120.00
Pago de
honorarios 7,920.00
facilitador
Talleres hr 72 60.00 4,320.00
Sistematización hr 60 60.00 3,600.00
Otros gastos 1,200.00
Materiales unidad 100 6.00 600.00
Refrigerio unidad 100 6.00 600.00
El PEI debe ser presentado en formato digital (doc y pdf), además debe
presentarse un documento principal y un resumen ejecutivo.
Decano
Elaborado por Ciro Espinoza Montes 23/07/2012
Revisado por Ciro Espinoza Montes. Presidente CIA-FIM 23/07/2012
Aprobado por DECANO-FIM 23/08/2012 Firma y sello de Decano