Este documento describe los métodos para recuperar una base de datos MySQL en caso de pérdida de datos. Explica que MySQL almacena la información de las bases de datos en archivos dentro de la carpeta data, y que es posible recuperar estos archivos con programas de recuperación de datos incluso si el disco duro fue formateado. También enfatiza la importancia de realizar copias de seguridad periódicas y tener un plan de contingencia para poder restaurar la base de datos en caso de fallas o pérdidas.
El documento describe los controles de proyectos de desarrollo de software. Explica que el objetivo de los controles es vigilar las actividades de desarrollo para evitar desviaciones de costos y plazos. Describe los tipos de controles (preventivos, detectivos y correctivos) y el procedimiento para realizar controles que incluye definir puntos de control, controlar tareas, proponer acciones correctivas y controlar cambios.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos de software. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre la gestión de riesgos y sean capaces de identificar, gestionar y monitorear riesgos utilizando herramientas existentes. La gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización y control de riesgos, así como el desarrollo de planes de mitigación y contingencia.
Este documento describe los sistemas de control de versiones, clasificándolos en locales, centralizados y distribuidos. Explica las características de Git como un sistema distribuido, incluyendo sus estados, secciones y comandos básicos. También describe el modelo de ramificación Git Flow para la gestión de versiones, con ramas como master, develop, features y releases.
Ejemplos práctios de calidad en el software tecdenciesMICProductivity
Este documento describe una presentación sobre ejemplos prácticos de calidad en el software que tendrá lugar el 2 de mayo de 2012. La presentación se centrará en la importancia de la calidad del código desde el inicio del desarrollo de un proyecto. También cubrirá temas como las pruebas, los mecanismos para encontrar defectos, y las diferentes etapas del proceso de pruebas como las pruebas unitarias e integración.
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
a) Script por Fase: Planeación, desarrollo, revisión y Post Mortem.
b) PROXIES (métricas de desarrollo).
c) PIPS – Compromisos de mejor.
d) Método PROBE.
e) Mediciones de Calidad PSP.
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
Este documento describe el análisis de riesgos de un proyecto de software. Explica que el análisis de riesgos es un proceso para identificar los riesgos, su probabilidad de ocurrencia e impacto, y determinar los controles para mitigarlos. También define los tipos de riesgos como riesgos de proyecto, técnicos y de negocio, y métodos para identificarlos como listas de verificación. El objetivo final es cuantificar los riesgos y determinar acciones para controlarlos, eliminarlos, compartirlos o a
Este documento describe los métodos para recuperar una base de datos MySQL en caso de pérdida de datos. Explica que MySQL almacena la información de las bases de datos en archivos dentro de la carpeta data, y que es posible recuperar estos archivos con programas de recuperación de datos incluso si el disco duro fue formateado. También enfatiza la importancia de realizar copias de seguridad periódicas y tener un plan de contingencia para poder restaurar la base de datos en caso de fallas o pérdidas.
El documento describe los controles de proyectos de desarrollo de software. Explica que el objetivo de los controles es vigilar las actividades de desarrollo para evitar desviaciones de costos y plazos. Describe los tipos de controles (preventivos, detectivos y correctivos) y el procedimiento para realizar controles que incluye definir puntos de control, controlar tareas, proponer acciones correctivas y controlar cambios.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos de software. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre la gestión de riesgos y sean capaces de identificar, gestionar y monitorear riesgos utilizando herramientas existentes. La gestión de riesgos incluye la identificación, análisis, priorización y control de riesgos, así como el desarrollo de planes de mitigación y contingencia.
Este documento describe los sistemas de control de versiones, clasificándolos en locales, centralizados y distribuidos. Explica las características de Git como un sistema distribuido, incluyendo sus estados, secciones y comandos básicos. También describe el modelo de ramificación Git Flow para la gestión de versiones, con ramas como master, develop, features y releases.
Ejemplos práctios de calidad en el software tecdenciesMICProductivity
Este documento describe una presentación sobre ejemplos prácticos de calidad en el software que tendrá lugar el 2 de mayo de 2012. La presentación se centrará en la importancia de la calidad del código desde el inicio del desarrollo de un proyecto. También cubrirá temas como las pruebas, los mecanismos para encontrar defectos, y las diferentes etapas del proceso de pruebas como las pruebas unitarias e integración.
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
a) Script por Fase: Planeación, desarrollo, revisión y Post Mortem.
b) PROXIES (métricas de desarrollo).
c) PIPS – Compromisos de mejor.
d) Método PROBE.
e) Mediciones de Calidad PSP.
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
Este documento describe el análisis de riesgos de un proyecto de software. Explica que el análisis de riesgos es un proceso para identificar los riesgos, su probabilidad de ocurrencia e impacto, y determinar los controles para mitigarlos. También define los tipos de riesgos como riesgos de proyecto, técnicos y de negocio, y métodos para identificarlos como listas de verificación. El objetivo final es cuantificar los riesgos y determinar acciones para controlarlos, eliminarlos, compartirlos o a
Una estrategia de prueba de software proporciona una guía para las pruebas que incluye la planificación, diseño de casos de prueba, ejecución y evaluación de resultados. Una buena estrategia debe ser flexible pero también rigurosa para garantizar pruebas razonables. La verificación y validación incluyen diversas actividades como revisiones técnicas, pruebas de desarrollo y aceptación para garantizar que el software cumple sus funciones y requerimientos.
Este documento describe el control de versiones, que es la gestión de cambios realizados sobre un programa o producto a lo largo del tiempo. Explica que el control de versiones permite la comunicación entre desarrolladores, el manejo de lanzamientos, la administración de fallos y la estabilidad del código. Además, cubre conceptos clave como repositorios, revisiones, ramificaciones y flujos de trabajo centralizados y distribuidos.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process). RUP es un proceso iterativo para el desarrollo de software orientado a objetos que consta de cuatro fases principales (inicio, elaboración, construcción y transición) y produce artefactos como diagramas de casos de uso, diagramas de clases y diagramas de secuencia. El objetivo de RUP es producir software de alta calidad a través de iteraciones adaptadas al contexto de cada proyecto.
La matriz de trazabilidad vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen y permite realizar un seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La traza incluye las necesidades del negocio, los objetivos del proyecto, el alcance del proyecto, el diseño y desarrollo del producto, la estrategia de pruebas y los requisitos de alto nivel relacionados con los requisitos más detallados.
El documento describe diferentes técnicas de prueba de software, incluyendo pruebas de caja blanca (como prueba de caminos básicos y pruebas de bucles), pruebas de caja negra, y pruebas para entornos especializados como interfaces gráficas, arquitecturas cliente-servidor, sistemas en tiempo real y documentación. El objetivo general de las pruebas es encontrar errores de manera eficiente ejecutando casos de prueba focalizados en diferentes niveles de detalle del software.
El documento introduce los modelos de calidad de software CMM y CMMI. Explica que el CMM fue desarrollado originalmente por el SEI para mejorar los procesos de desarrollo de software, y que luego el CMMI fue creado para integrar el CMM con otros modelos de ingeniería. También describe las dos representaciones del CMMI (escalonada y continua), indicando que ambas contienen los mismos elementos organizados de manera diferente.
El documento proporciona una introducción a los conceptos y modelos de calidad de software, incluyendo normas como ISO 9000. Explica los principios de gestión de calidad como el enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y describe los requisitos de la norma ISO 9001. También cubre temas como métricas, verificación y validación, y pruebas de software.
El plan de pruebas de software tiene como objetivo explicitar el alcance, enfoque, recursos, calendario, responsables y manejo de riesgos del proceso de pruebas. Incluye la identificación del plan, alcance, items a probar, estrategia, categorización de la configuración, documentos resultantes, procedimientos, recursos, calendario, manejo de riesgos y responsables.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
Este documento presenta una introducción al modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI es un modelo de evaluación de procesos que provee elementos para mejorar procesos de ingeniería de software y desarrollo organizacional. Describe los niveles de madurez, áreas de proceso, y beneficios de usar CMMI. Finalmente, presenta una tabla que resume el nivel de madurez actual de las áreas de proceso de una organización.
investigacion topicos avanzados de programacion unidad dos interfaz graficaAnel Sosa
Una interfaz gráfica debe cumplir varios requisitos como analizar los requerimientos del producto y las tareas del usuario, generar prototipos virtuales o físicos para probar el diseño, y realizar pruebas con usuarios para obtener comentarios y mejorar la interfaz. Una interfaz gráfica permite interactuar con elementos gráficos mediante iconos y objetos para convertir al usuario en parte de la aplicación. Existen diferentes plataformas para desarrollar interfaces gráficas como Applets en Java, los cuales heredan características de la
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Charla evento TestingUY 2017 - ISO/IEC/IEEE 29119 Modelo de Procesos de Softw...TestingUy
Expositor: Gabriel Fernández
Resumen: La presentación busca introducir el Modelo de procesos desarrollado en la Norma UNIT-ISO/IEC/IEEE 29119-2. Se presentarán los procesos que conforman el modelo y su integración con otras normas técnicas. También se busca abordar el tema de la evaluación de procesos y la posibilidad de declarar conformidad con la serie ISO/IEC/IEEE 29119.
El documento trata sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye procesos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe técnicas como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos durante la ejecución del proyecto.
Este documento lista varias empresas mexicanas que utilizan Tecnologías de la Información (TI), incluyendo cadenas minoristas como Liverpool y Farmacias del Ahorro, así como compañías de telecomunicaciones como Axtel y Alestra. También menciona algunos softwares populares relacionados con ITIL, como Service Desk, BMC Remedy y SmartCloud, que son usados para gestionar servicios TI en empresas.
El documento describe los beneficios de aplicar procesos de gestión de la calidad como CMMI. Estos incluyen reducir costos de desarrollo, mejorar la planificación y productividad, reducir defectos, y mejorar la calidad del producto y la imagen de marca. También señala que CMMI puede ser costoso y complejo de implementar, y no se ajusta bien a los enfoques centrados en el servicio.
Las pruebas de software (software testing) se basan en la investigación empírica y técnica que permite proporcionar información objetiva e independiente sobre la calidad de la aplicación a la parte interesada o stakeholder. Forma parte crítica del proceso de control de calidad. Es por ello que no se puede subestimar las pruebas de software, si se desea garantizar un producto de calidad a los usuarios.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de comercio electrónico para una empresa de confecciones usando la plataforma de código abierto nopCommerce. La empresa busca expandir sus canales de ventas online para captar nuevos mercados. NopCommerce satisfaría los objetivos de la empresa al proporcionar una tienda online escalable, segura y con funciones como gestión de pedidos, inventario, pagos y envíos.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.lalojara
Este documento describe los seis niveles de capacidad del modelo CMMI para mejorar procesos de software. Cada nivel satisface metas y prácticas generales específicas que brindan beneficios de mejora. Los niveles van de incompleto a gestionado, definido, gestionado cuantitativamente y optimización, cumpliendo etapas para realizar proyectos de manera exitosa.
Una estrategia de prueba de software proporciona una guía para las pruebas que incluye la planificación, diseño de casos de prueba, ejecución y evaluación de resultados. Una buena estrategia debe ser flexible pero también rigurosa para garantizar pruebas razonables. La verificación y validación incluyen diversas actividades como revisiones técnicas, pruebas de desarrollo y aceptación para garantizar que el software cumple sus funciones y requerimientos.
Este documento describe el control de versiones, que es la gestión de cambios realizados sobre un programa o producto a lo largo del tiempo. Explica que el control de versiones permite la comunicación entre desarrolladores, el manejo de lanzamientos, la administración de fallos y la estabilidad del código. Además, cubre conceptos clave como repositorios, revisiones, ramificaciones y flujos de trabajo centralizados y distribuidos.
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process). RUP es un proceso iterativo para el desarrollo de software orientado a objetos que consta de cuatro fases principales (inicio, elaboración, construcción y transición) y produce artefactos como diagramas de casos de uso, diagramas de clases y diagramas de secuencia. El objetivo de RUP es producir software de alta calidad a través de iteraciones adaptadas al contexto de cada proyecto.
La matriz de trazabilidad vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen y permite realizar un seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La traza incluye las necesidades del negocio, los objetivos del proyecto, el alcance del proyecto, el diseño y desarrollo del producto, la estrategia de pruebas y los requisitos de alto nivel relacionados con los requisitos más detallados.
El documento describe diferentes técnicas de prueba de software, incluyendo pruebas de caja blanca (como prueba de caminos básicos y pruebas de bucles), pruebas de caja negra, y pruebas para entornos especializados como interfaces gráficas, arquitecturas cliente-servidor, sistemas en tiempo real y documentación. El objetivo general de las pruebas es encontrar errores de manera eficiente ejecutando casos de prueba focalizados en diferentes niveles de detalle del software.
El documento introduce los modelos de calidad de software CMM y CMMI. Explica que el CMM fue desarrollado originalmente por el SEI para mejorar los procesos de desarrollo de software, y que luego el CMMI fue creado para integrar el CMM con otros modelos de ingeniería. También describe las dos representaciones del CMMI (escalonada y continua), indicando que ambas contienen los mismos elementos organizados de manera diferente.
El documento proporciona una introducción a los conceptos y modelos de calidad de software, incluyendo normas como ISO 9000. Explica los principios de gestión de calidad como el enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y describe los requisitos de la norma ISO 9001. También cubre temas como métricas, verificación y validación, y pruebas de software.
El plan de pruebas de software tiene como objetivo explicitar el alcance, enfoque, recursos, calendario, responsables y manejo de riesgos del proceso de pruebas. Incluye la identificación del plan, alcance, items a probar, estrategia, categorización de la configuración, documentos resultantes, procedimientos, recursos, calendario, manejo de riesgos y responsables.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
Este documento presenta una introducción al modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI es un modelo de evaluación de procesos que provee elementos para mejorar procesos de ingeniería de software y desarrollo organizacional. Describe los niveles de madurez, áreas de proceso, y beneficios de usar CMMI. Finalmente, presenta una tabla que resume el nivel de madurez actual de las áreas de proceso de una organización.
investigacion topicos avanzados de programacion unidad dos interfaz graficaAnel Sosa
Una interfaz gráfica debe cumplir varios requisitos como analizar los requerimientos del producto y las tareas del usuario, generar prototipos virtuales o físicos para probar el diseño, y realizar pruebas con usuarios para obtener comentarios y mejorar la interfaz. Una interfaz gráfica permite interactuar con elementos gráficos mediante iconos y objetos para convertir al usuario en parte de la aplicación. Existen diferentes plataformas para desarrollar interfaces gráficas como Applets en Java, los cuales heredan características de la
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de "Implementación y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce" para la empresa Cupoofer. El proyecto busca modernizar las operaciones de Cupoofer mediante el desarrollo de una aplicación web que permita realizar búsquedas de disponibilidad hotelera, reservas y pagos en línea de forma segura. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, incluyendo requisitos de rendimiento, seguridad, interfaz de usuario y arquitectura té
Charla evento TestingUY 2017 - ISO/IEC/IEEE 29119 Modelo de Procesos de Softw...TestingUy
Expositor: Gabriel Fernández
Resumen: La presentación busca introducir el Modelo de procesos desarrollado en la Norma UNIT-ISO/IEC/IEEE 29119-2. Se presentarán los procesos que conforman el modelo y su integración con otras normas técnicas. También se busca abordar el tema de la evaluación de procesos y la posibilidad de declarar conformidad con la serie ISO/IEC/IEEE 29119.
El documento trata sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye procesos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe técnicas como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos durante la ejecución del proyecto.
Este documento lista varias empresas mexicanas que utilizan Tecnologías de la Información (TI), incluyendo cadenas minoristas como Liverpool y Farmacias del Ahorro, así como compañías de telecomunicaciones como Axtel y Alestra. También menciona algunos softwares populares relacionados con ITIL, como Service Desk, BMC Remedy y SmartCloud, que son usados para gestionar servicios TI en empresas.
El documento describe los beneficios de aplicar procesos de gestión de la calidad como CMMI. Estos incluyen reducir costos de desarrollo, mejorar la planificación y productividad, reducir defectos, y mejorar la calidad del producto y la imagen de marca. También señala que CMMI puede ser costoso y complejo de implementar, y no se ajusta bien a los enfoques centrados en el servicio.
Las pruebas de software (software testing) se basan en la investigación empírica y técnica que permite proporcionar información objetiva e independiente sobre la calidad de la aplicación a la parte interesada o stakeholder. Forma parte crítica del proceso de control de calidad. Es por ello que no se puede subestimar las pruebas de software, si se desea garantizar un producto de calidad a los usuarios.
Este documento presenta un plan de calidad de software para un proyecto que desarrollará un sistema de gestión de proyectos de fin de carrera en una universidad. El plan describe el modelo de procesos CMMI Nivel 2 que seguirá el equipo, incluyendo la planificación, gestión de requisitos, métricas y pruebas. Además, establece los estándares, roles, responsabilidades y métricas que garantizarán que el software cumpla con los objetivos de calidad.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de comercio electrónico para una empresa de confecciones usando la plataforma de código abierto nopCommerce. La empresa busca expandir sus canales de ventas online para captar nuevos mercados. NopCommerce satisfaría los objetivos de la empresa al proporcionar una tienda online escalable, segura y con funciones como gestión de pedidos, inventario, pagos y envíos.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.lalojara
Este documento describe los seis niveles de capacidad del modelo CMMI para mejorar procesos de software. Cada nivel satisface metas y prácticas generales específicas que brindan beneficios de mejora. Los niveles van de incompleto a gestionado, definido, gestionado cuantitativamente y optimización, cumpliendo etapas para realizar proyectos de manera exitosa.
This document discusses ascites in broiler chickens. It describes a case of ascites in a 21-day-old broiler, noting post-mortem lesions including congested muscles, fluid-filled cavities, and congested organs. Treatments including medications to support liver and kidney function were prescribed, along with advice to improve ventilation by opening curtains and changing litter. Ascites is defined as an abnormal collection of fluid in the abdominal cavity, which can result from heart or organ disease. Common causes in broilers are identified as high altitude, heat stress, and respiratory illnesses.
Mark C. Robinson was selected as a finalist on the "Get on the Shelf" competition for inventors. The winner of the competition was Elvis Presley themed bedsheets.
Can't compete with "The King!"
Mohanraj Senthil Kumar successfully completed the Level 1 Programme on April 24, 2016. The certificate was issued by the Chief Executive Officer of IWCF LMS and was assigned the certificate number xVEkNy79M8.
Este documento describe el marco de requisitos de evaluación (ARC) v1.2, que define los criterios para los métodos de evaluación basados en el modelo CMMI. Explica que ARC establece las responsabilidades de los patrocinadores y líderes del equipo de evaluación, y los requisitos para la documentación del método de evaluación, la preparación, la recopilación de datos, la clasificación y los informes. También cubre SCAMPI, un método de evaluación que cumple con los requisitos de ARC.
This unofficial transcript summarizes Andrew Buchanan's academic progress in pursuing an Associate of Science in Natural Science at Gwynedd Mercy University. It shows that he has completed 43 credits over 6 semesters with a cumulative GPA of 3.19, and transferred in 91 credits from a previous institution. While he has earned over 130 credits, he has not yet been awarded his degree. The transcript lists the courses taken each semester, grades received, credits, and cumulative academic information.
This document outlines 5 key principles for good writing: 1) write clearly, 2) write concisely, 3) use active and passive voice appropriately, 4) avoid sexist language, and 5) write accurately. Examples are provided for each principle to illustrate clear versus unclear writing, active versus passive voice, sexist versus non-sexist terms, and common errors to avoid for accuracy.
The IMRAD (Introduction, Methods, Research [and] Discussion) Research Paper Format is a mnemonic for a common format used for academic ['scientific'] research papers. While used primarily in the hard sciences, like physics and biology, it is also widely used in the social and behavioral sciences. The IMRAD format is also known as the APA format, as the American Psychological Association uses the IMRAD headings in its APA style sheet.
Este documento resume las contribuciones de Lawrence Appley a la teoría de la administración. Appley dirigió la Asociación de Administración Estadounidense y aportó su experiencia como director de varias corporaciones. Dividió la administración en dos funciones principales: la planeación, que incluye las decisiones sobre lo que el personal debe realizar, y el control, que emplea medios para guiar el trabajo del personal de acuerdo al plan. Algunas de sus enseñanzas clave incluyen que la vida no necesita ser complicada, los gerentes deb
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
Estándares de administración de proyectossandrariveram
El documento describe varios estándares para la administración de proyectos como PMI PMBOK, PRINCE2, RUP, XP, CMMI, P2M, V-Modell y HERMES. Explica con más detalle el PMBOK del PMI, el modelo V-Modell alemán, el CMMI de mejora de procesos y el estándar ICB de IPMA para competencias en gestión de proyectos.
El documento describe varios desafíos y soluciones relacionados con el proyecto DOEHRS-IH. Los principales desafíos fueron crear un sistema basado en la web que también fuera móvil y funcionara sin conexión a Internet, lo que agregó complejidad al presupuesto y cronograma. El equipo utilizó procesos efectivos de gestión de tiempo y alcance para superar los desafíos y recuperar el tiempo perdido, eliminando componentes innecesarios para ahorrar tiempo de desarrollo. El uso de herramientas
El documento habla sobre el Modelo de Capacidad y Madurez Integrado (CMMI). Explica que el CMMI surgió en 2002 como una integración de modelos previos para mejorar los procesos de desarrollo de software, sistemas e ingeniería. El CMMI provee una guía para evaluar y mejorar los procesos de una organización a través de cinco niveles de madurez, con el objetivo final de optimizar continuamente los procesos.
El documento compara dos modelos de procesos para el desarrollo de software: MoProSoft y CMMI. MoProSoft es un modelo mexicano adecuado para pequeñas y medianas empresas, mientras que CMMI es un modelo internacional más completo. Ambos modelos buscan mejorar los procesos de desarrollo de software de una organización mediante la definición de procesos, roles y niveles de madurez.
Este curso introductorio de fundamentos en gestión de proyectos enseña conceptos y habilidades prácticas para el éxito en la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. El curso cubre temas como el ciclo de vida del proyecto, gestión de requisitos, estructura de desglose del trabajo, estimación de tiempo y costos, y gestión de riesgos. El objetivo es ayudar a gerentes y líderes de proyectos a cumplir los objetivos de proyecto a tiempo y dentro del
Portafolio: Introduccion a la Gerencia de proyectosRJo17
Este documento presenta el portafolio de Raymi Joel Rosa Marte para la asignatura Introducción a la Gerencia de Proyectos en el Instituto Tecnológico Las Américas. Incluye ejercicios que abordan temas como las habilidades de un gerente de proyectos, el análisis de casos, la descripción del PMI y PMBOK, y estándares de gestión de proyectos. El portafolio demuestra el conocimiento y comprensión de Raymi sobre los conceptos y mejores prácticas de la gerencia de proyect
Este documento describe un curso de introducción a la mejora de procesos de software. El curso explica dos enfoques para la mejora de procesos: el enfoque de madurez de procesos y el enfoque ágil. El objetivo del curso es enseñar a los participantes cómo mejorar la calidad del software y reducir los costos de desarrollo a través de la mejora de procesos.
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
En la industria de Información y Tecnología (IT), existen organizaciones que prestan servicios de consultoría, cuya gestión generalmente se realiza a través de proyectos, aplicando la Guía del PMBOK® del PMI - Project
Management Institute Inc. En algunos casos, estas organizaciones también podrían estar utilizando como referencia el modelo CMMI® que se ha convertido en un estándar de facto en la industria, de tal forma que en
muchas ocasiones se ven enfrentadas a utilizar formatos y procedimientos que dan respuesta a las prácticas de cada uno de los modelos, y aparecen discrepancias y dificultades para adaptar la ejecución con ambas referencias.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos informáticos. Explica que la gestión de proyectos incluye cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los componentes clave para proyectos exitosos como la administración del tiempo, el liderazgo, el trabajo en equipo y la gestión de comunicaciones. Finalmente, explica que la calidad es un aspecto fundamental de la gestión de proyectos e introduce los conceptos de sistema de gestión de
Este documento presenta un portafolio de introducción a la gerencia de proyectos. Incluye 12 temas sobre conceptos básicos de gerencia de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, la planeación, la gestión del tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e integración de cambios. Cada tema contiene definiciones, ejemplos y plantillas relacionadas a su gestión. El documento provee una introducción general a los principios y herramientas clave de la gerencia de
El documento describe los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos según el PMBOK Guide. Explica que los 42 procesos están organizados en cinco grupos (iniciación, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. También señala que los procesos se seleccionan y aplican dependiendo del proyecto, pero siguen las mejores prácticas y se enfocan en lograr los objetivos del proyecto dentro del alcance, tiempo y cost
Estándares para gestión de proyectos de tiJoannamar
Este documento describe varios estándares para la gestión de proyectos de TI. Menciona estándares para el gobierno y gestión de TI como ITG, ISO/IEC 38500, COBIT y ITIL. También cubre estándares para la gestión de proyectos como PMI, PRINCE2, ICB e IPMA. Finalmente, menciona metodologías adicionales como RUP, XP, P2M y V-Modell.
Este documento describe diferentes modelos y estándares para la mejora de procesos y garantía de calidad en el desarrollo de software, como CMMI, ISO 9001, PMBOK y COBIT. Explica que estos modelos se basan en actividades ordenadas de acuerdo a normas y métricas para mejorar de manera continua. También hace un mapeo entre los diferentes modelos y estándares para mostrar cómo se complementan en el objetivo de asegurar la calidad del software.
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
Trabajos introducción a gerencia de proyectosJoan Alcantara
Este documento presenta un ejercicio de introducción a la gerencia de proyectos en el que se solicita elaborar un menú de habilidades para la selección de un gerente de proyecto, así como describir brevemente el PMI, funciones y certificaciones, estándares de administración de proyectos y un proyecto tecnológico. Adicionalmente, se propone un proyecto de implementación de autenticación y limitación de datos en una red para mejorar la eficiencia de una institución educativa y se presentan los planes de gestión correspondientes
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptx
Sistema para implementacion de CMMI: SIMPLe
1. Tesis de Magíster en Tecnologías de InformaciónTesis de Magíster en Tecnologías de Información
Universidad de ChileUniversidad de Chile
Herramienta para soporte alHerramienta para soporte al
proyecto de mejora de calidad deproyecto de mejora de calidad de
procesos con modelos CMMI eprocesos con modelos CMMI e
IDEALIDEAL
Autora: Jesica A. Madrid MielesAutora: Jesica A. Madrid Mieles
jesi@alturasoluciones.comjesi@alturasoluciones.com
ec.linkedin.com/in/jesicamadrid/ec.linkedin.com/in/jesicamadrid/
Julio 2008Julio 2008
2. TemasTemas
1.1. Contexto y MotivaciónContexto y Motivación
2.2. Problema a resolverProblema a resolver
3.3. Solución propuestaSolución propuesta
4.4. Presentación de la herramienta SIMPLePresentación de la herramienta SIMPLe
5.5. Validación de la herramientaValidación de la herramienta
6.6. ConclusionesConclusiones
3. 1.1. Contexto y MotivaciónContexto y Motivación
En las diversas industrias, y específicamente, en la industriaEn las diversas industrias, y específicamente, en la industria
del software, existen varios determinantes de la calidad dedel software, existen varios determinantes de la calidad de
los productos y los servicios, como son: las personas, lalos productos y los servicios, como son: las personas, la
tecnología y los procesos.tecnología y los procesos.
Los procesos tienen una incidencia significativa en laLos procesos tienen una incidencia significativa en la
calidad del producto.calidad del producto.
Es por esto que el proyecto de mejora de la calidad deEs por esto que el proyecto de mejora de la calidad de
procesos implica la incorporación o mejora de procesos enprocesos implica la incorporación o mejora de procesos en
las empresas.las empresas.
4. 1.11.1 Proyecto de mejora de procesosProyecto de mejora de procesos
Los proyectos de mejora de calidad de procesos se basan enLos proyectos de mejora de calidad de procesos se basan en
modelos.modelos.
Los modelos proporcionan:Los modelos proporcionan:
un marco referencial,un marco referencial,
promueven uso de métodos,promueven uso de métodos,
facilitan comunicación por existencia de lenguaje común.facilitan comunicación por existencia de lenguaje común.
Modelo de
Referencia
(CMMI)
Modelo para
evaluación
Modelo de gestión
de proyecto
(IDEAL)
5. 1.21.2 Estadísticas de proyectos de mejoraEstadísticas de proyectos de mejora
Nivel de MadurezNivel de Madurez # Meses en promedio# Meses en promedio
De nivel 1 a 2De nivel 1 a 2 19 (~1 año y medio)19 (~1 año y medio)
De nivel 2 a 3De nivel 2 a 3 2020
De nivel 3 a 4De nivel 3 a 4 2525
De nivel 4 a 5De nivel 4 a 5 1313
TOTALTOTAL 77 (77 (~~6 años y medio)6 años y medio)
Resultados de evaluaciones para Modelo de Madurez desde 1992 hasta Junio 2005Resultados de evaluaciones para Modelo de Madurez desde 1992 hasta Junio 2005
Estadísticas del SEI (SoftwareEstadísticas del SEI (Software Engineering Institute)Engineering Institute) muestranmuestran
duración extensaduración extensa de proyectos de mejora de procesos.de proyectos de mejora de procesos.
6. 1.3 Modelo de Referencia CMMI1.3 Modelo de Referencia CMMI
(Capability Maturity Model Integration)(Capability Maturity Model Integration)
Modelo para mejora o evaluación de procesos que establece unModelo para mejora o evaluación de procesos que establece un
conjunto de prácticas, agrupadas por áreas de proceso.conjunto de prácticas, agrupadas por áreas de proceso.
7. 1.41.4 Guía de proceso de mejoraGuía de proceso de mejora
Para realizar un proyecto de mejora continua, esPara realizar un proyecto de mejora continua, es
recomendable adoptar una guía o metodología.recomendable adoptar una guía o metodología.
Una de las más utilizadas es IDEAL (Initiating, Diagnosing,Una de las más utilizadas es IDEAL (Initiating, Diagnosing,
Establishing, Acting, Learning)Establishing, Acting, Learning)
8. 2. Problema a resolver2. Problema a resolver
El proyecto de mejora de procesos, es generalmente unEl proyecto de mejora de procesos, es generalmente un
proyecto extenso, que requiere de un gran compromisoproyecto extenso, que requiere de un gran compromiso
por parte del equipo, de la gerencia con su auspicio ypor parte del equipo, de la gerencia con su auspicio y
también de inversión de recursos humanos,también de inversión de recursos humanos,
económicos, y de infraestructura, entre otros.económicos, y de infraestructura, entre otros.
Según datos recolectados por el SEI, por ejemplo paraSegún datos recolectados por el SEI, por ejemplo para
un proyecto de mejora de procesos implantandoun proyecto de mejora de procesos implantando
CMMI, para pasar de nivel 1 a nivel 2 de madurez, enCMMI, para pasar de nivel 1 a nivel 2 de madurez, en
promedio las empresas se toman un año y medio y parapromedio las empresas se toman un año y medio y para
llegar a nivel 5 aproximadamente 6 años y medio.llegar a nivel 5 aproximadamente 6 años y medio.
9. 2. Problema a resolver2. Problema a resolver
Este tiempo extenso puede implicar:Este tiempo extenso puede implicar:
Coordinación de la interacción de varias personasCoordinación de la interacción de varias personas
involucradas en el proyecto.involucradas en el proyecto.
Conocimiento adquirido respecto a decisiones,Conocimiento adquirido respecto a decisiones,
actividades realizadas, documentos: localización yactividades realizadas, documentos: localización y
uso de artefactos generados, que generalmente nouso de artefactos generados, que generalmente no
queda registrado.queda registrado.
10. 2. Problema a resolver2. Problema a resolver
De igual manera se debe considerar que:De igual manera se debe considerar que:
No necesariamente se logra obtener fácilmente unaNo necesariamente se logra obtener fácilmente una
visión global de los proyectos, por su extensión.visión global de los proyectos, por su extensión.
No siempre la documentación que apoya el proyectoNo siempre la documentación que apoya el proyecto
está ordenada, centralizada y accesible.está ordenada, centralizada y accesible.
No siempre existe el contexto adecuado para recabarNo siempre existe el contexto adecuado para recabar
las lecciones aprendidas que se generan y analizarlas lecciones aprendidas que se generan y analizar
posibles mejoras.posibles mejoras.
11. 3.3. Solución propuestaSolución propuesta
Desarrollar una herramienta que represente una bitácoraDesarrollar una herramienta que represente una bitácora
documental del desarrollo del proyecto de mejora dedocumental del desarrollo del proyecto de mejora de
procesos basado en CMMI e IDEAL:procesos basado en CMMI e IDEAL:
Gestión centralizada del proyecto de mejora de procesos:Gestión centralizada del proyecto de mejora de procesos:
Definir el plan del proyecto de mejora de la calidad,Definir el plan del proyecto de mejora de la calidad,
etapas e hitos, correlacionando las fases con el modeloetapas e hitos, correlacionando las fases con el modelo
guía IDEAL.guía IDEAL.
Administrar usuarios y asignar roles (jefe de proyecto,Administrar usuarios y asignar roles (jefe de proyecto,
EPG-Engineering Process Group, comité ejecutivo)EPG-Engineering Process Group, comité ejecutivo)
Definir actividades, responsables, y fechas.Definir actividades, responsables, y fechas.
12. 3.3. Solución propuestaSolución propuesta
Además que la herramienta facilite:Además que la herramienta facilite:
Soporte a la documentación de procesos relacionándolosSoporte a la documentación de procesos relacionándolos
con el modelo CMMI.con el modelo CMMI.
Almacenamiento de artefactos que se generan como parteAlmacenamiento de artefactos que se generan como parte
del proyecto (documentos, imágenes, procesos, entredel proyecto (documentos, imágenes, procesos, entre
otros)otros)
proporcionando:proporcionando:
Visualización de avance y estado del proyecto.Visualización de avance y estado del proyecto.
Bitácora de decisiones tomadas y lecciones aprendidas.Bitácora de decisiones tomadas y lecciones aprendidas.
13. 4.4. Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejoraón de mejora
de procesos:de procesos: SIMPLeSIMPLe
El Sistema de Implementación de Mejora de Procesos
SIMPLe es una herramienta que gestiona el proyecto de
implementación de CMMI. Puede ser accedido en
http://www.alturasoluciones.com/simple.html
Guía y da soporte al jefe de proyecto de calidad en la
gestión de un proyecto de mejora de procesos
implementando CMMI.
SIMPLe proporciona: bitácora documental del proyecto,
información en español de modelos CMMI y del ciclo de
vida del proyecto: IDEAL, planificación guiada para
implementación de CMMI y documentación de procesos.
14. 4.4. Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejoraón de mejora
de procesos:de procesos: SIMPLeSIMPLe
Integrantes del proyecto de mejora de procesos:Integrantes del proyecto de mejora de procesos:
Jefe de proyectoJefe de proyecto Administra y coordina.Administra y coordina.
Responsable de áreaResponsable de área Implementa actividades deImplementa actividades de
área de proceso.área de proceso.
Engineering Process GroupEngineering Process Group Facilita y coordina.Facilita y coordina.
Comité ejecutivoComité ejecutivo Auspicia y provee guía.Auspicia y provee guía.
15. 4.4. SIMPLeSIMPLe
Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejora de procesosón de mejora de procesos
SIMPLe - Mapa navegacional de la herramienta
16. 4.4. SIMPLeSIMPLe
Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejora de procesosón de mejora de procesos
SIMPLe - Estructura general de Proyecto de Mejora de Calidad de Procesos
17. 4.4. SIMPLeSIMPLe
Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejora de procesosón de mejora de procesos
SIMPLe - Estructura general de activación de área de proceso
18. 4.4. SIMPLeSIMPLe
Sistema de ImplementaciSistema de Implementación de mejora de procesosón de mejora de procesos
SIMPLe - Estructura de definición de procesos organizacionales
19. 5.5. ValidaciValidación de la herramientaón de la herramienta
Proceso de encuesta:
Objetivo: Comprobar la utilidad que la herramienta pudiese
tener en un proyecto de mejora de calidad de procesos
basado en CMMI e IDEAL, de acuerdo a la experiencia y
conocimiento de cada participante.
Grupo de validación.
Personas con conocimiento y experiencia básicos: han escuchado de
los modelos pero no tienen conocimiento formal al respecto.
Personas con medianos conocimiento y experiencia: tienen
conocimientos formales y profundos de los modelos empleados y
están en condiciones de participar en un proyecto de mejora de
calidad de procesos.
Personas con alto conocimiento y experiencia: poseen amplia
experiencia con proyectos de mejora de calidad de procesos y con
respecto a los conceptos manejados por los modelos.
20. 5.5. ValidaciValidación de la herramientaón de la herramienta
Proceso de encuestaProceso de encuesta::
ProcedimientoProcedimiento::
Colocar herramienta para acceso público.Colocar herramienta para acceso público.
Solicitar ingreso y uso de herramienta.Solicitar ingreso y uso de herramienta.
Completar encuesta.Completar encuesta.
Generación de conjunto de preguntas (8).Generación de conjunto de preguntas (8).
Grupo de validaciónGrupo de validación::
2 personas con conocimiento y experiencia básicos.2 personas con conocimiento y experiencia básicos.
2 personas con conocimiento y experiencia medianos.2 personas con conocimiento y experiencia medianos.
4 personas con conocimiento y experiencia altos.4 personas con conocimiento y experiencia altos.
21. 5.5. ValidaciValidación de la herramientaón de la herramienta
Resultados obtenidosResultados obtenidos::
100% considera de utilidad la herramienta.100% considera de utilidad la herramienta.
En general:En general:
Se calificó a herramienta como: amigable, clara y fácil deSe calificó a herramienta como: amigable, clara y fácil de
usar.usar.
Proporciona planificación guiada del proyecto, gracias a laProporciona planificación guiada del proyecto, gracias a la
gestión de actividades.gestión de actividades.
Útil para capacitación a nivel de procesos.Útil para capacitación a nivel de procesos.
La función más útil: administración de actividades.La función más útil: administración de actividades.
Historial de cambios, para seguimiento de desarrollo deHistorial de cambios, para seguimiento de desarrollo de
actividades.actividades.
22. 6.6. ConclusionesConclusiones
SIMPLe
• Planificación
guiada, etapas definidas,
contar con material de ayuda
- Estructura del proyecto (ciclos, fases)
- Plantillas de actividades
- Ayuda en línea
• Gestión centralizada
- Administración proyecto, ciclos, fases,
actividades, artefactos, comentarios,
responsables
• Visibilidad de avance,
estado y desarrollo del
proyecto
- Panel de Control
- Historial de cambios
- Administración de usuarios
- Asignación de responsabilidades
Objetivos Logrados mediante
• Automatización de
gestión de tareas
- Correlación fases con IDEAL
- Soporte para documentación de procesos
basado en CMMI
• Soporte a los modelos
soporte y seguimiento del proyecto de mejora basado en CMMI e IDEAL
23. 6.6. ConclusionesConclusiones
Propuestas de mejora:Propuestas de mejora:
Dependencia y correlación entre actividades.Dependencia y correlación entre actividades.
Independencia del modelo guía.Independencia del modelo guía.
Considerar recolección de información adicional.Considerar recolección de información adicional.
Conexión con otras herramientas.Conexión con otras herramientas.
24. Herramienta para soporte alHerramienta para soporte al
proyecto de mejora de calidad deproyecto de mejora de calidad de
procesos con modelos CMMI eprocesos con modelos CMMI e
IDEALIDEAL
Autora: Jesica Madrid MielesAutora: Jesica Madrid Mieles
jesi@alturasoluciones.comjesi@alturasoluciones.com
ec.linkedin.com/in/jesicamadrid/ec.linkedin.com/in/jesicamadrid/
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