El documento describe la importancia de la planificación y ejecución de proyectos deportivos, destacando la interrelación de actividades y el uso eficiente de recursos. Se presentan objetivos estratégicos relacionados con la formación, el deporte recreativo, competitivo y de alto rendimiento, así como la infraestructura necesaria para su implementación. Además, se enfatiza la capacitación de recursos humanos y la investigación en ciencias del deporte como pilares para mejorar la práctica deportiva en diversas comunidades.

1. PROYECTOS
DEPORTIVOS
Gonzalo Mella Reyes
Profesor de educación física

2. http://www.educagratis.org

3. • “Primer esquema o plan de cualquier
trabajo que se hace a veces como prueba
antes de darle la forma definitiva”. RAE,
22 edición.
• Un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades
que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. Parodi, 2001

4. • Unidad de actividad de cualquier
naturaleza, que requiere para su
realización el uso o consumo inmediato o
a corto plazo de algunos recursos
escasos o al menos limitados con el
objeto de obtener beneficios sean estos
financieros, económicos o sociales

5. • UNIDAD DE ACTIVIDAD: deseo de realizar una
acción.
• QUE UTILIZA O CONSUME RECURSOS :
generalmente limitados o escasos.
• PARA OBTENER BENEFICIOS: producción de
bienes o prestación de servicios.
• FINANCIEROS, ECONOMICOS O SOCIALES:
de diversa índole.

6. • Obedecen a propósitos determinados.
• Se realizan para satisfacer necesidades humanas.
• Son Propuestas de solución a determinadas
problemáticas.
• Están configurados por una serie de acciones
organizadas.
• Apuntan a modificar, cambiar, perfeccionar
situaciones ya existentes.
• Requieren el uso y consumo de recursos para su
ejecución.

7. • Determinación y clara especificación de proyectos a
atender.
• Asignación de responsable en llevar adelante el
proyecto. (ejecutivo de proyectos).
• Programación precisa de actividades.
• Emisión de instrucciones formales a los responsables.
• Delegación de autoridad al ejecutivo de proyecto.
• Mantenimiento de información actualizada.

8. • Orientación del personal al logro de objetivos.
• Asignación de responsabilidad unipersonal.
• Se cuantifican los objetivos lo que facilita el control del avance
periódico.
• Permite el seguimiento de las actividades para supervisar el
avance.
• Se refuerza la planeación evitando cambios fundamentales.
• Se simplifica la coordinación y el control.
• Se reducen los costos por la prevención de actividades
inesperadas y urgencias.

9. • ECONOMICOS: la decisión final de su
realización depende de una demanda
efectiva, capaz de pagar el precio del bien o
servicio que el proyecto produce.
• SOCIALES: la decisión de realizarlo no
depende de lo que los consumidores o
usuarios potenciales del proyecto puedan
pagar ya que este costo puede ser cubierto
por la comunidad a través del presupuesto
público.

10. • IMPLANTACION O IMPLEMENTACION:
conjunto integrado de bienes de producción
ej. Construcción de un gimnasio.
• OPERACIÓN: utilización racional de factores
de producción. Ej. Incorporación de una
determinada metodología de enseñanza.

11. • PRODUCCION DE BIENES : se encuentran en el área
agropecuaria, forestal, pesquera, minera, industrial,
etc,
• INFRAESTRUCTURA:
A) I. Económica: energía, transporte, comunicaciones.
B) I. Social: salud, educación, vivienda, urbanismo,
saneamiento ambiental.
• PRESTACION DE SERVICIOS: destinados a satisfacer
necesidades personales, materiales, técnicas o
institucionales.

12. • Formación para el deporte
• Deporte recreativo
• Deporte competitivo
• Infraestructura deportiva
• Desarrollo de organizaciones deportivas
• Ciencias del deporte
• Alto rendimiento

13. OBJETIVO ESTRATÉGICO
El objetivo estratégico de la Categoría Formación
para el Deporte es aumentar y mejorar la práctica
sistemática de actividades deportivas, a través de
la formación para el deporte en niños, jóvenes y
adultos.
TIPOS DE POSTULANTES
• Organización Deportiva
2. Corporaciones Municipales de Deportes
3. Municipalidades
4. Corporaciones Municipales.
5. Entidades Públicas
6. Entidades Privadas sin fines de lucro
(Se excluyen Institutos Profesionales y
Universidades para la Subcategoría
Capacitación del Recurso Humano)

14. OBJETIVO ESTRATÉGICO
El objetivo estratégico de la Categoría
Deporte Recreativo es mejorar y
aumentar la práctica sistemática en la
población de actividades físicas y
deportivas recreativas.
TIPOS DE POSTULANTES A PROYECTOS
•Organizaciones Deportivas
* Corporaciones Municipales de Deportes
* Municipalidades
* Corporaciones Municipales
* Entidades Públicas
* Entidades Privadas sin fines de lucro
*Organizaciones Comunitarias Funcionales
y Territoriales

15. OBJETIVO ESTRATÉGICO
Según la Ley del Deporte: "Se entiende
por Deporte de Competición las
prácticas sistemáticas de especialidades
deportivas, sujetas a normas y con
programación y calendarios de
competencias y eventos" (Artículo 7º,
Ley 19.712, 2001).
TIPO DE POSTULANTE A PROYECTOS
1. Organización Deportiva
2. Corporación Municipal de Deportes
3. Municipalidades (Solo para proyectos vinculados a
los Juegos del Bicentenario).
4. Corporaciones Municipales (Solo para proyectos
vinculados a los Juegos del Bicentenario)
5. Corporaciones de Alto Rendimiento

16. DEFINICION
Es todo espacio acondicionado para
el desarrollo de actividades
deportivas, sea móvil (por ejemplo
una cancha en la arena, un circuito
de cross country, etc) o fijo
( multicanchas, gimnasios, estadios,
pistas, etc).
Se consideran, además como
infraestructura deportiva, todas
aquellas instalaciones anexas,
complementarias a los recintos
deportivos como son : camarines,
graderías, luminarias, cierres
perimetrales, sistemas de riego, etc.

17. • Es la categoría encargada de contribuir a mejorar las capacidades
del recurso humano del sector deporte y actividad física, a través
del financiamiento de programas y proyectos de capacitación y
perfeccionamiento.
• OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Promover la creación, el desarrollo y modernización de la gestión
de las
organizaciones sociales y deportivas.
• Fomentar la capacitación, el perfeccionamiento y la especialización
de los
dirigentes sociales y deportivos.
• Promover el mejoramiento de la gestión de las organizaciones
deportivas y su
diversificación para facilitar el acceso a la práctica de la actividad
física y deportiva, a través de la asistencia técnica permanente.

18. OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de la Categoría Ciencias del Deporte es promover y
apoyar las investigaciones en el área de la actividad física y deporte, así
como difundir el conocimiento que emane de ellas.

19. OBJETIVO ESTRATÉGICO
El objetivo estratégico de la Categoría
Deporte de Alto Rendimiento es generar
las condiciones para mejorar la
ubicación y proyección internacional del
deporte chileno.

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21. Un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas.

22. Unidad de actividad de cualquier
naturaleza, que requiere para su
realización el uso o consumo inmediato o
a corto plazo de algunos recursos
escasos o al menos limitados con el
objeto de obtener beneficios sean estos
financieros, económicos o sociales
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23. Objetivo:
Este curso pretende entregar las herramientas
necesarias para la preparación de un proyecto
deportivo, capacitando al estudiante para que
identifique y desarrolle las etapas de
elaboración de forma adecuada a los
requerimiento de un modelo general de
proyectos.

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