Este documento describe los conceptos clave para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto permite medir tiempos, costos y asignar tareas para lograr el éxito. También destaca la importancia de establecer una estrategia de negocio, un alcance claro y límites para el proyecto. Además, enfatiza la necesidad de realizar estimaciones precisas de tiempo y costos para evitar que el proyecto fracase.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS
CHRISTOPHER JULIO STUARDO CID
PROFESORA: PILAR PARDO
FECHA: 22 - AGOSTO - 2016

2. INTRODUCCIÓN:
• Indagaremos de modo general en cuanto a los temas
relacionados con la realización de un proyecto informático, sus
límites, estimaciones, estrategias de negocios, entre otros
temas relevantes en su desarrollo.

3. ¿QUÉ ES UN PLAN DE PROYECTO
INFORMÁTICO?
• Se enfoca en obtener una serie de resultados “ideales”
mediante un sistema de información. Este objetivo se obtiene
mediante personas, equipamientos tanto como de hardware y
software estableciendo constante comunicación entre sí.
Al idear un plan, éste nos permitirá:
- Medir tiempos y costos económicos
involucrados.
- Planificar tareas y asignarlas de modo
que se cumplan para lograr el éxito
del proyecto.

4. ¿Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO?
- Nos permitirá coordinarnos en cuanto a las actividades de cada unidad relacionada
con nuestro proyecto.
- Potenciar nuestro proyecto gracias al capital y recurso humano del cual dispone.
- Necesitaremos ventajas distintivas, las cuales nos alojen en un lugar que nos
favorezca dentro del mercado versus nuestros contrincantes.
- Deberemos identificar qué personas van a hacer uso de nuestro proyecto.
Utilizaremos datos cuantitativos para dar avance y desarrollo seguro.
- Identificar estratégicamente lo que los demás ofrecen para competir y si es posible,
mejorar frente al mercado y a las necesidades de las personas.

5. ¿EXISTEN ELEMENTOS QUE ATENTEN
CONTRA UN PROYECTO?
- Problemas económicos: ¿Es
conveniente invertir en el
proyecto? ¿El mercado es favorable
en cuanto a su condición
económica?
- ¿Cuento con los permisos y leyes
que me respalden?: Se debe
mantener una gestión en cuanto a
la información que involucra a las
leyes que se afilian a nuestro
proyecto. Ha de haber una
evaluación pertinente.
- Apoyo técnico suficiente: Los
proveedores y profesionales
involucrados dentro de mi
proyecto también son objetivo
clave para que este se cumpla. Se
deben estimar los costos y

6. ¿QUÉ ES UN ALCANCE DENTRO DE UN
PROYECTO?
• Es lo que nos permite definir cuál es el objetivo exacto que
persigue nuestro proyecto, el cual nos hará saber si
cumpliremos con éxito su propósito.
• ¿Y es tan importante que se visualice el objetivo de nuestro
proyecto?
Para lograr alcanzar la meta del proyecto, se determinan tareas
de manera previa para alcanzar el objetivo, por ende, siempre
será necesario establecer su alcance.

7. ¿POR QUÉ ES NECESARIO ESTABLECER UN
LÍMITE DENTRO DE NUESTRO PROYECTO?
• Siempre los límites de nuestro proyecto indicarán cuáles son las fronteras
del mismo, eso si, no se refieres a cuáles son sus dificultades de realización.
• El identificar y establecer un límite dentro de nuestro proyecto es para que
no nos salgamos “del contexto en el que estamos trabajando”.

8. ESTIMACIONES DE TIEMPO Y COSTOS
• En cuanto al costo: Se relacionan
con todos los recursos dentro del
proyecto, ya sea en cuanto a
trabajo del personal, recursos
materiales, costes de servicios e
instalaciones, entre otros.
• En cuanto al tiempo: Nos permite
establecer fechas límites para
cumplir un margen determinado
dentro de los planes y de las
mismas limitaciones que

9. ¿EN CONCLUSIÓN?
• Debemos tener presente al momento de realizar un proyecto
que si no cumplimos algunos de estos ítems o llegamos a
subestimarlos, podríamos correr el riesgo de que nuestro
proyecto fracase, pese a tener un buen cumplimiento de las
factibilidades y de todo lo que implica para mantener y
desarrollar a fin nuestro proyecto.

10. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!