Este documento describe los principios y prácticas clave para lograr un alto desempeño organizacional. Define el alto desempeño como la capacidad de una organización para mantenerse evolucionando dentro de un círculo virtuoso a través del tiempo. Propone desarrollar una cultura basada en la ética, el compromiso, la responsabilidad y el aprendizaje continuo. También recomienda implementar equipos multifuncionales y políticas de recursos humanos que promuevan la participación, el liderazgo y la mejora continua.

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO:
• Diseñando el Alto Desempeño en las
Organizaciones del futuro cercano.
Ing. Carlos Cagna Vallino

2. Definición de Alto Desempeño según AVPS:
• TODA ORGANIZACIÓN QUE A LO LARGO DE
DIFERENTES HORIZONTES VA GESTANDO
CAPACIDADES REGENERATIVAS QUE LE
PERMITEN MANTENER EL SISTEMA
EVOLUCIONANDO DENTRO DEL SENDERO DEL
CIRCULO VIRTUOSO.

3. PREMISAS
1. Ética y Valores.
2. Cumplimiento (Cumplo y miento) Vs. Compromiso (CON -
plantea una relación, el PRO - una disposición y el MISO - una
misión que hay que realizar ).
2. Responsabilidad Vs. Respon-dabilidad.-
3. Reflexión Estratégica y Planeamiento a varios Horizontes.
4. Inteligencia Ecológica y Conciencia Social (R.S.E.).-
5. RRHH capital mas preciado.-
6. Patrones de Sustentabilidad desde el Diseño.

4. VISION GLOBAL: Producción
Limpia
Inteligencia
Ecológica
Sostenibilidad
Nivel de Vida

5. CULTURA A DESARROLLAR:
• Equipos de Personas Poli funcionales.
• Empowerment.
• Orientación al Cliente (interno y externo).
• Participación y Liderazgo.
• Logros de Resultados a través de Involucrarse.
• Mejora Continua como habito cultural.
• Capacidad de Aprender a Aprender.
• Capacidad de Enseñar, Compartir Conocimiento y Auto desarrollarse.
• Innovación y Creatividad.
• Capacidad de Procesar Información.
• Adaptación a los Cambios Permanentes.
• Visión Integrada de toda la cadena de valor.
• Remuneración Variable Alineada a los Resultados (operativos y
económicos), al Desempeño al Compromiso y a mantener los Costos
bajo control.

6. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
• 6 ATRIBUTOS:

7. VISION DE LA PERSONA PARA ALTO DESEMPEÑO
Aptitud Conocimiento:
Se adquiere por medio de la
capacitación, vivencias
idoneidad en la función
y experiencia.
Actitud constructiva:
Valores personales
intrínsecos,
honestidad, voluntad
de aprender y Iniciativa Propia: Mejora
enseñar. Actitud a continua, lidera
trabajar en equipo. proyectos, se auto
conduce, cuida sus
costos y se mantiene
informado.

8. VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACION
• Mejor comunicación y coordinación .
• Involucración del personal operativo en las decisiones.
• Eleva el nivel de delegación y participación, descentralizando la
dependencia del conocimiento y así acompañar el crecimiento.
• Posesión en tiempo y forma de la información del proceso.
• Enfocar la capacitación de acuerdo a las necesidades grupales.
• Mayor claridad en el funcionamiento y gestión integral.
• Comprensión mas directa de los indicadores de Performance.
• Evaluación mas Objetiva de la Performance.
• Facilita la Evaluación de Desempeño de las personas.
• Mas personas comprometidas y alineadas al resultado del negocio
(visión compartida) y por ende con los objetivos de la empresa.

9. DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION
• Homogeneidad en la madurez del Personal para Auto gestionarse.
• Nivelación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes.
• Disposición para Integrarse a Equipos de Trabajo.
• Fluida interpretación de los desvíos a las Metas Planteadas.
• Confusión entre Liderazgo y Compañerismo.
• Desarrollar Ámbitos de Reflexión y Análisis de la actividad.
• Conexión equilibrada de la Unidad Celular con los Objetivos de la
Empresa (relación horizontal y vertical).
• Madurez para lograr la autonomía requerida por la “Célula” como
Unidad de Negocio Autónoma.

10. Diseño de Organización de Alto Desempeño Tipo U.G.O.:
Coordinador
U.G.O.
Ingeniería Grupo Volante o
Satélite
de Mantenimiento
Sep-Up rápido
de Calidad
RRHH
y Mejoras.
SHyMA Proceso
Nº1
Proceso
Nº2
Proceso
Nº3
Grupo
Fijo
Grupo
Fijo
Grupo
Fijo Planificación
Y
Logística
Calidad Mantenimiento

11. CONCEPTO : Mejora Continua.

12. METODOLOGIA : Mejora Continua.
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TUR SITUACION CON
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o Trabajo
A.D.
SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA
Tiempo

13. El Sistema de Trabajo: Los 10 Mandamientos
1. Foco en el Cliente (interno / externo).-
2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y
hechos).-
3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-
4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la
urgencia).-
5. Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-
6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-
7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-
8. Errores y problemas como Lecciones Aprendidas.-
9. Trabajo en Equipo.-
10. Performance de Reducciones de Costos.-

14. COMPLEMENTO NECESARIO:
• Establecer una Política de RRHH.-
• Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y
Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.
• Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-
• Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-
• Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-
• Planes de Sucesión.-
• Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de
sus individuos.-
• Generar el P.D.R. de Talentos.-
• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la
gerencia ligado a su evaluación de desempeño.
• La importancia de los Mandos Medios.-

15. GRACIAS