Para un mejor planeamiento estratégico con visión compartida el modelo de la evolución permite reflexionar y nivelar a cerca de la situación actual y de las oportunidades futuras.
Una herramienta básica para poder gestionar porocesos operativos donde se revisa: tiempos y movimientos, mapa de proceos, diagramas de flujo procesos, indicadores de gestión y costos de calidad
Una herramienta básica para poder gestionar porocesos operativos donde se revisa: tiempos y movimientos, mapa de proceos, diagramas de flujo procesos, indicadores de gestión y costos de calidad
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
Crear hábitos y cultura dentro las organizaciones que permitan metas de superación del desempeño apuntando a “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.
La Autorregulación Interna es el complemento ideal de la Agenda Paralela para que las organizaciones puedan alcanzar escenarios superadores de la realidad y futuros virtuosos con procesos sustentables desde el capital humano como tiene que ser desde el habito y la cultura.
Herramienta que facilita la búsqueda de causas raíz para resolver problemas en las organizaciones de occidente, sobretodo por que nos permite tener evidencias del Trabajo en Equipo en Mejora Continua, Control y Seguimiento de las Acciones Correctivas Preventivas.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
2. Evolución Natural - Oportunidades
• Naturalmente, hay una pendiente de la evolución de las cosas,
que es donde:
– Ocurren las oportunidades de aprendizaje.
– Evoluciona el conocimiento.
– El desarrollo y el proceso de mejora continua.
– Los cambios de tecnología.
– Oportunidades de negocio.
– Evolución de las personas involucradas.
• Como resultado de ello sucede, el crecimiento de las sociedades.
• No es posible gobernar la pendiente de la evolución desde las
organizaciones o empresas. Pero si podemos tratar de seguirla y
cuanto más cerca estemos, mas competitivos seremos mas cerca
estaremos de la causalidad que de la casualidad.-
3. Reflexión: Modelo de la Evolución:
Situación inicial
MASA
CRITICA
SITUACION POSIBLE
SIN CAMBIO
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema
de Trabajo
Deseado
E
s
t
a
d
o
4. Masa Critica
• Quienes integren la masa critica pasan a formar parte del
vehiculo generador del cambio necesario para retomar la senda
que nos permita alinearnos a la pendiente de la evolución.-
• Cuanto mas referentes de roles de decisión la integren mejor
será, así como la participación clave también de mandos medios
calificados.-
• Es necesario una consistencia en el accionar priorizando la
inducción a la ejecución permanente entre los integrantes de la
misma. El mensaje acá es “Sin Prisa Pero Sin Pausa”.-
5. El Sistema de Trabajo Deseado: Los 10 Mandamientos
1. Foco en el Cliente (interno / externo).-
2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y
hechos).-
3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-
4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la
urgencia).-
5. Respon-dabilidad (rendición de cuentas).-
6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-
7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-
8. Errores y problemas / Lecciones Aprendidas.-
9. Trabajo en Equipo.-
10. Performance de Reducciones de Costos.-
6. Reflexión: Modelo de la Evolución:
Resultado Buscado
SITUACION POSIBLE DE
ALCANZAR CON EL
CAMBIO PROPUESTO
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
E
s
t
a
d
o