El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores

1. Materia:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Tema:
UNIDAD IV: IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES
“CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEAS”
Alumna:
BRENDA GUADALUPE RANGEL GUZMÁN
Semestre – Carrera:
8° SEMESTRE – LIC. ADMINISTRACIÓN
Catedrático:
MARÍA GUADALUPE NAVARRO TORRES
MATEHUALA; S. L. P. MAYO DE 2011

2. “CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEAS”

3. TÉCNICA CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS APLICACIÓN
EMPOWERMENT • Liderazgo. * Alcanzar sus objetivos Existen factores externos NAOKURE; MEX. S.A. DE
Es todo un concepto, en grupo de trabajo debe que pueden influir en su C.V.
• Planeación.
una filosofía, una nueva analizar la forma de desarrollo; como: “GRUPO ALIANZA
• Actitud positiva.
forma de administrar la alcanzarlos. * Competencia global EMPRESARIAL”.
• Flexibles y creativos.
empresa que integra acelerada.
todos los recursos, • Toma de decisiones. * Se comparte el * Clientes insatisfechos. Empresa importante de
capital, manufactura, • Mayor compromiso. liderazgo y las tareas * Poca rapidez en la nuestro país, que adoptada
producción, ventas, • Estructura en forma de administrativas. innovación o introducción esta estrategia desde inicios
mercadotecnia, círculo o red. del producto. del año 1988. Luego de
tecnología, equipo, y a * Se tienen facultad para * Organizaciones más haber realizado numerosos
• Trabajo hacia un mismo
su gente etc., haciendo evaluar y mejorar la planas y lineales. estudios, para poder
objetivo.
uso de comunicación calidad del desempeño y * Tecnología que cambia observar cuales sería las
• Delegar y confiar en
efectiva y eficiente para el proceso de rápidamente. ventajas que tendrían como
todas las personas de la
lograr así los objetivos información. * Cambio de valores en empresa futura de
organización.
de la organización, que los empleados. consultores en general.
• Los miembros tienen la
busca una relación de * El equipo proporciona
facultad de evaluar y
socios entre la ideas para la estrategia
mejorar la calidad de
organización y su gente, de negocios.
desempeño e
aumentar la confianza,
información.
responsabilidad * Se mejora la
autoridad y compromiso honestidad las relaciones
para servir mejor al con los demás y la
cliente. confianza.
REINGENIERÍA Es el replanteamiento
fundamental y el rediseño • Varios trabajos se * Se concentra el * El mejoramiento se
radical de los procesos del comprimen en uno solo. esfuerzo en ámbitos concentra en un área
negocio para lograr organizativos y de específica de la
mejoras dramáticas procedimientos. organización, se pierde la
dentro de medidas • Los pasos del proceso
puntuales. perspectiva que existe ------------------------------------
críticas y contemporáneas siguen un orden natural.
entre todos los miembros
de desempeño, tales
* Consiguen mejoras en de la empresa.
como costo, calidad, • Existen procesos en un corto plazo y
servicio y rapidez múltiples versiones. resultados visibles.
* Si existe reducción de
productos defectuosos, * Requiere de un cambio
• Se realiza el trabajo trae como consecuencia en toda la organización,
donde tiene sentido. una reducción en los ya que para obtener el
costos. éxito es necesaria la
• Se da la administración participación de todos los
por casos. * Incrementa la integrantes.
productividad y dirige a
• Opera de forma la organización hacia la * Hay que hacer
centralizada y competitividad, lo cual es inversiones importantes.
descentralizada. de vital importancia para
las actuales
organizaciones.
* Contribuye a la
adaptación de los
procesos a los avances

4. Las Técnicas de Administración Contemporáneas que mencionamos anteriormente, podemos mencionar que son una seria o
elementos de mucha y valiosa importancia que utilizan o desean utilizar las empresas de cualquier giro para tener ventajas
apropiadas para su organizaciones, para poder observar de esa manera las grandes oportunidades que pudieran tener ante sus
propios competidores.
Dichas técnicas no solamente se deben de enfocar u observar en el exterior de la empresa, sino que también al interior de la
misma, pues muchas de las organizaciones que se encuentran totalmente posicionadas lo hacen por medio de los esfuerzos que
realizan en las relaciones de su personal.
En el cuadro mostrado anteriormente, nos permitió observar de manera detallada una visión amplia del contenido que presentada
cada uno de los diferentes criterios o aspectos generales de cada técnica.
En sí: “La administración de Técnicas Contemporáneas es el proceso de crear y diseñar con una disciplina científica y debe
mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en equipos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas con una
adecuada utilización de los recursos disponibles".