1. PARTE I: VEHICULO PARA INDUCIR UNA
CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO
Ing. Carlos Cagna Vallino

2.  CULTURA DEL SEMICIRCULO
• Partimos de una Situación de Trabajo Actual, con un cierto
nivel de compromiso y metodologías determinado.-
• Como parte de la Mejora Continua lo que buscamos es un
Sistema de trabajo que facilite alcanzar el circulo virtuoso
del Alto Desempeño.
• Por ende es necesario generar la vuelta de tuerca que
falta, sobre las conductas y hábitos. De manera tal que se
actúe con una visión compartida a cerca de un concepto
distinto de la Responsabilidad como capacidad de rendir
cuentas, de manera tal de asegurar el “Todo” mas
sustentable.

3.  METODOLOGIAS DE TRABAJO: MODELO DEL SEMICIRCULO.
•Registro.
•Hago.
•Analizo.
•Ejecuto.
•Comparo.
•Mantengo.
•Comparto.
•Controlo.
•Argumento.
•Ordeno.
•Conclusiones.
•Informo.
•Mas Por Que.
•Compromiso limitado.
•Eficacia “y” Eficiencia.
•Pocos “Por Que”.
•Mas Compromiso.
•Eficacia Vs. Eficiencia.
•Mantengo, mejoro y lo
hago mas confiable. •La acción es por reacción.
•Búsqueda permanente de •(-) objetividad, (+) subjetividad.
causa raíz. •Poca documentación de la
•Mejoro participación y situación actual del proceso.
conocimiento. •Menos transferencia del
•Necesariamente mas conocimiento.
trabajo en equipo.

4.  CASOS DEMOSTRATIVOS ACTIVIDAD
MANDOS MEDIO Y BAJO.

5.  CASO DEMOSTRATIVO ACTIVIDAD GERENCIAL

6.  El impacto sobre el circulo vicioso o el virtuoso.
• La > o < actitud en recorrer el 1° semicírculo siempre va generar o una situación
neutra o dentro del circulo vicioso.-
• El > o < recorrido del 2° semicírculo nos va sacar del circulo vicioso e introducir en
el virtuoso, que es sustentable y mas fácil de mantener en el tiempo y va ser el que
nos va permitir afrontar mejor x eje periodos de crisis.-
ESPIRAL DEL
CIRCULO
VIRTUOSO, TIRA PARA
ARRIBA
ESPIRAL DEL
CIRCULO
VICIOSO, TIRA PARA
ABAJO

7.  BASES PARA LA IMPLEMENTACION
La RESPONDABILIDAD como filosofía de trabajo para alcanzar una
cultura de ALTO DESEMPEÑO en las organizaciones.
• Organización acorde y Roles bien definidos.
• Compromiso de la Gerencia.
• Visión Compartida con alto foco en la gestión del piso de planta.
• Mandos Medios Calificados.
• Foco en los Procesos y Hechos.
• Promover un riguroso manejo de la información para el mejoramiento.
• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la gerencia
ligado con la evaluación de desempeño.
• Generar cultura que mejore la empleabilidad y competencias de sus
individuos.
• Generar P.D.R. (pool, desarrollo y retención) de talentos.
• Formar equipo que actúe como complemento a la hora de evaluar una
selección, desvinculación o retención de personas.

8. GRACIAS