"Radiografía del emprendedor" Presentación realizada por Diana Castañeda durante el Lima Valley 17, llevado a acabo el lunes 12 de diciembre en el Auditorio de Telefónica, Lima - Perú.

1. Radiogra(a
del
emprendedor
¿qué
hace
emprendedores
a
los
emprendedores?
Diana
Castañeda
@dicastaneda

2. ¿cuáles son los elementos
comunes de lo que hemos
escuchado en el panel?

3. PASIÓN

4. IDEAS
(buenas)

5. CREATIVIDAD
INNOVACIÓN

6. VISIÓN

7. TRABAJO
DURO

8. ENERGÍA

9. TOLERANCIA
AL RIESGO

10. LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO

11. Las
historias
de
emprendedores
se
parecen
a…

13. ¿qué
hace
emprendedores
a
los
emprendedores?
(What
makes
entrepreneurs
entrepreneurial?)
Saras
Sarasvathy
Associate
Professor,
The
Darden
Graduate
School
of
Business
Administration,
University
of
Virginia

14.
¿existe
algo
que
pueda
ser
descrito
como
pensamiento
emprendedor?
Si
existe,
¿cómo
es?
vs.
¿qué
rasgos
de
personalidad
comparten
los
emprendedores?

15.
Razonamiento
causal
(gerencial)
vs.
Razonamiento
efectual
(emprendedor)

16. Razonamiento causal
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4 META
Recurso 5
Recurso 6
Recurso 7
Organización eficiente de recursos para
alcanzar una meta predeterminada
Adaptado
de:
Saravasthy,
Saras
D.
(2008).
What
makes
entrepreneurs
entrepreneurial?
University
of
Virginia
–
The
Darden
Graduate
School
of
Business
AdmnistraIon

17. Razonamiento efectual
Resultado 1
Resultado 2
Resultado 3
Recurso 1 Recurso 3
Resultado 4
Recurso 5
Resultado 5
Recurso 2
Recurso 4 Resultado 6
Resultado 7
Imaginar diversos resultados posibles
a partir de los recursos disponibles
Adaptado
de:
Saravasthy,
Saras
D.
(2008).
What
makes
entrepreneurs
entrepreneurial?
University
of
Virginia
–
The
Darden
Graduate
School
of
Business
AdmnistraIon

18. es como cocinar

21. Razonamiento efectual: el proceso
• Recursos
disponibles
• Ideas
/
Resultados
posibles
• Acción
–
aprendizaje
–
planeamiento
–
acción
–
aprendizaje
–
replaneamiento
–
acción

22. Razonamiento efectual: los principios
• Definición
de
pérdida
tolerable
• Alianzas
estratégicas
• Aprovechar
conIngencias

23. Razonamiento efectual: la lógica detrás
“en
la
medida
en
que
podamos
controlar
el
futuro,
no
necesitamos
predecirlo”

24. Para recordar:
El
razonamiento
efectual
no
necesariamente
aumenta
las
probabilidades
de
éxito
de
nuevas
empresas,
pero
reduce
los
costos
de
fallar
al
permitir
fallar
temprano
y
con
bajos
niveles
de
inversión.

25.
muchas
gracias