Unidad 1
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El documento habla sobre la gerencia estratégica y cómo administrar una empresa. Explica que administrar una empresa implica 1) prever o analizar el entorno y recursos internos para aprovechar oportunidades y reducir amenazas, 2) planear el rumbo y metas, 3) organizar la estructura, personal y recursos, 4) integrar los recursos financieros, humanos, técnicos y materiales, 5) dirigir al personal, y 6) controlar y corregir los resultados.
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perfil del administrador
Un administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y tomar decisiones constantemente para el quehacer diario de la empresa, asumiendo estas responsabilidades con convicción de aplicar valores éticos que garanticen el éxito sin aprovecharse de personas débiles.
PLANEACION ESTRATEGICA
Este documento habla sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. También describe que la planeación estratégica se proyecta a varios años, abarca a toda la empresa y es definida por la cima de la organización. Finalmente, menciona algunos tipos de planeación como la personalizada, operativa, sistemática y táctica.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Un buen administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización. También debe aplicar valores éticos y humanos para garantizar el éxito sin explotar a otros. Un administrador profesional se distingue de un técnico en que recibe una educación superior que le permite resolver problemas complejos y avanzar el conocimiento de su campo a través de la investigación. Las principales funciones de un administrador incluyen la creatividad, planificación, organización, motivación, comunicación y control.
Funciones(padilla)
Este documento presenta conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración personal, dirección y control. Describe que la planeación consiste en proyectar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer roles para cumplir metas. La integración personal se refiere a llenar puestos en la estructura organizacional. La dirección influye sobre las personas para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de objetivos.
Habilidades del gerente[2] arreglada
Este documento presenta información sobre la gerencia integral y estratégica. Define la gerencia integral como un enfoque global que asegura la supervivencia y crecimiento de una organización mediante la integración de múltiples funciones. La gerencia estratégica se describe como un proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización. Además, presenta el modelo de Fred David sobre la gerencia estratégica y los pasos para su implementación en las escuelas.
Perfil de un administrador
El documento describe el perfil del egresado del programa de administración de empresas de Uniminuto. El egresado podrá gestionar organizaciones mediante el diseño e implementación de estrategias competitivas y responder a las necesidades de las organizaciones a través de la innovación y el desarrollo sostenible. Podrá desempeñarse como gerente, administrador, consultor, investigador o docente y tomar decisiones, gestionar proyectos sociales e interactuar con clientes internos y externos.
AMINISTACION_DIRIGIR GERENCIAR
Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
Marketing & Medios Servicios 2012
Este documento ofrece los servicios de consultoría de marketing para pequeñas y medianas empresas. Explica un proceso de 4 pasos que incluye analizar la situación actual de la empresa, desarrollar un plan estratégico, implementar las estrategias y medir los resultados.
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PLANEACION ESTRATEGICA
Este documento habla sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. También describe que la planeación estratégica se proyecta a varios años, abarca a toda la empresa y es definida por la cima de la organización. Finalmente, menciona algunos tipos de planeación como la personalizada, operativa, sistemática y táctica.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Un buen administrador debe ser capaz de planificar, dirigir, organizar y tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización. También debe aplicar valores éticos y humanos para garantizar el éxito sin explotar a otros. Un administrador profesional se distingue de un técnico en que recibe una educación superior que le permite resolver problemas complejos y avanzar el conocimiento de su campo a través de la investigación. Las principales funciones de un administrador incluyen la creatividad, planificación, organización, motivación, comunicación y control.
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Este documento presenta conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración personal, dirección y control. Describe que la planeación consiste en proyectar el futuro de una organización estableciendo objetivos y acciones. La organización implica establecer roles para cumplir metas. La integración personal se refiere a llenar puestos en la estructura organizacional. La dirección influye sobre las personas para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de objetivos.
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Este documento presenta información sobre la gerencia integral y estratégica. Define la gerencia integral como un enfoque global que asegura la supervivencia y crecimiento de una organización mediante la integración de múltiples funciones. La gerencia estratégica se describe como un proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para lograr los objetivos de una organización. Además, presenta el modelo de Fred David sobre la gerencia estratégica y los pasos para su implementación en las escuelas.
Perfil de un administrador
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Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
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Planificacion estratégica de rrhh maria rojas
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Plan.estratégico
El documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es necesario debido a los constantes cambios en el entorno de las organizaciones. Define el planeamiento estratégico como el proceso de establecer una visión compartida que permite centrar los recursos de la organización en los objetivos clave. Describe los cinco elementos de la estrategia según Henry Mintzberg y los diez roles gerenciales identificados por él. Finalmente, resume las etapas del proceso de administración estratégica de planeación, organización, dirección y control
Funciones de Gerencia
El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo planificación, organización, integración de personal, dirección y control. También discute los diferentes niveles organizacionales y las habilidades requeridas a cada nivel, con un enfoque en la productividad, eficacia y eficiencia. La administración es aplicable a todas las organizaciones y busca lograr objetivos de manera efectiva y eficiente.
Recursos humanos
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Perfil del administrador
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Historia de la administracion
De 1760 a 1855, la administración se orientó a usar los recursos de manera racional, producir en serie, controlar costos y producción, optimizar el tiempo y los recursos, y entender la oferta y demanda. En 1856, la administración se estableció como sistemática bajo Frederick Taylor, Henry Fayol, Elton Mayo y Douglas McGregor.
Habilidades gerenciales
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión empresarial. Explica que la planeación estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones estratégicas para lograr los objetivos de una organización. Luego describe las etapas de la planeación estratégica y sus beneficios financieros y no financieros. También habla sobre el trabajo en equipo, los equipos virtuales, el análisis externo e interno, la cultura organizacional y el pensamiento estratégico.
Planeacion de personal
El documento describe la planeación de recursos humanos como un proceso importante para establecer objetivos y estrategias que permitan satisfacer los requerimientos de personal de una organización. Explica que la planeación debe considerar factores como presupuestos, pronósticos de necesidades de personal, y debe adaptarse a cambios en la tecnología y el mercado laboral. Además, destaca que una política general de personal efectiva debe abarcar cuatro áreas clave: influencia de los empleados, sistemas de trabajo, flujo de recursos humanos y recompensas.
LA ADMINISTRACION
Este documento describe los conceptos de administración científica y burocracia. La administración científica fue desarrollada por Taylor en Estados Unidos y se enfocaba en la eficiencia del trabajo del empleado. La burocracia fue formulada por Fayol y definía principios como autoridad, responsabilidad, jerarquía y orden. También discute las habilidades necesarias para los administradores como habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Gerencia estratégica parte 1
Este documento presenta una introducción a los conceptos de planeación estratégica, administración estratégica y gerencia estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso de previsión de escenarios futuros y determinación de resultados para lograr los objetivos de una organización. Define la gerencia estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, incluye citas sobre la
Módulo 4. Generalidades de Administración
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de empresas u organizaciones. Explica que una empresa es un sistema social técnico formado por personas con objetivos comunes para generar bienes y servicios. También describe los componentes de una empresa como su visión, misión, cultura, estructura y estrategia. Además, distingue entre estructuras formales e informales y entre estructuras simples y complejas en una organización. Por último, define la administración como un proceso que incluye la planificación, organización, coordinación, dirección y control, y
Planeamiento estrategico
Este documento presenta el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Describe las etapas de análisis interno y externo, formulación de objetivos y estrategias, implementación y evaluación. También incluye la visión, misión y valores de la empresa, los cuales guían el desarrollo de su dirección estratégica.
Perfil de un buen administrador de empresas
Las empresas privadas y públicas son el motor del desarrollo económico, por lo que se necesitan profesionales capacitados en administración de empresas. Estudiar administración permite planificar, organizar, dirigir y controlar empresas u organizaciones mediante el uso de recursos humanos y financieros. Los administradores tienen conocimientos amplios que les permiten desempeñarse en diversas áreas y niveles de una empresa.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico en las organizaciones. Explica que el planeamiento es un proceso reflexivo que determina los objetivos y estrategias a futuro considerando la participación de todos los miembros. También identifica los diferentes niveles de planeamiento como el estratégico, programático y operativo. Finalmente, detalla las fases del proceso de planeamiento estratégico que incluyen la prospectiva, diagnóstico, formulación de objetivos y estrategias, y monitoreo y evaluación.
GERENCIA DE RIESGO - SEMANA 2
El documento presenta la composición de un equipo de 8 personas que estudian el perfil del gerente de riesgos. Describe las competencias, conocimientos y responsabilidades clave de un gerente de riesgos como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de una empresa. También explica las funciones de la gerencia, comité de riesgos y directorio en la administración de riesgos de una organización.
Planeamiento estrategico
El documento presenta un plan de planeamiento estratégico que incluye análisis interno y externo, identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, objetivos estratégicos, y discusión sobre la ventaja competitiva sostenible. El propósito es guiar el desarrollo e implementación de estrategias a largo plazo que permitan a la organización alcanzar su visión.
Gestion Estrategica
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Presentación Power Point
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
Planeamiento estratégico 2012
Este documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) un diagnóstico inicial, 2) formular la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) planificar contingencias, 7) desarrollar planes de acción integrados y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el futuro de la organización y desarroll
Gestion estrategia clase
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica integra el pensamiento estratégico para promover la eficacia de una organización a través de la planeación estratégica. Luego describe los componentes de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y el proceso de formulación de estrategias.
Hello
My name is Claude. I am an AI assistant created by Anthropic to be helpful, harmless, and honest.
Valutazione sulle cause del fumo sulla perdita dei denti: una revisione siste...
Valutazione sulle cause del fumo sulla perdita dei denti: una revisione siste...MerqurioEditore_redazione
The study reviewed 8 observational studies involving over 58,000 subjects from 4 countries to evaluate the causal relationship between smoking and tooth loss. All 8 studies found a significant association between smoking and tooth loss, with 4 studies reporting dose-response relationships where higher smoking exposure was linked to greater risk of tooth loss. 6 studies also observed decreased risk of tooth loss in former smokers compared to current smokers. Based on the consistent evidence across multiple high-quality studies and biological plausibility, the review concluded that a causal relationship between smoking and tooth loss is highly likely.Más contenido relacionado
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GB/ Consulting was founded in 2004 to provide management consulting services and help clients manage their companies. They have expertise in finance, organization, operations, and internationalization. GB/ Consulting provides global vision, best practices, tools, and action-oriented professionals to support clients through changes, mergers/acquisitions, restructuring, and growth. They work with over 100 clients and have completed over 200 projects across multiple industries.
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El documento presenta la estructura de un aula virtual según la metodología PACIE. Explica que la presencia se logra mediante la imagen corporativa, el alcance a través de información de productos, la capacitación a través de bloques de exposición y la interacción invitando a la participación. Finalmente, el elearning apoya el aprendizaje virtual.
Unidad 5 metodología para identificar objetivos estratégicos
El documento describe la metodología para identificar objetivos estratégicos. Explica que los objetivos estratégicos son las metas generales a largo plazo de una empresa y deben ser alcanzables y medibles. A continuación, presenta una matriz FODA para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y así derivar estrategias de ataque y defensa. Finalmente, prioriza los objetivos estratégicos según su alineación con la misión de la organización.
Unidad 3 análisis foda
El documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y la gerencia estratégica de una empresa. Explica conceptos como fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, visión, misión, objetivos estratégicos, análisis interno y externo. También describe factores del macro y microambiente que afectan a una empresa y cómo realizar un diagnóstico estratégico.
Valores
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica y la planificación estratégica de una empresa. Explica que la visión, misión, valores, objetivos estratégicos, estrategias, ventajas competitivas y competencias clave de una organización forman parte integral de su marco estratégico. También describe que los valores organizacionales son atributos que deben desarrollar los empleados para lograr las ventajas competitivas de la empresa.
Márquetin
El documento define el marketing como el proceso mediante el cual las organizaciones identifican las necesidades y deseos de los clientes, determinan los mercados a los que pueden atender mejor, y diseñan productos y programas para servir esos mercados. Explica que las necesidades pueden ser innatas o adquiridas y que influyen en los deseos de los consumidores, y que la estrategia consiste en ofrecer un tipo único de valor para competir en lugar de tratar de ofrecer el mismo valor que los competidores.
Extracto curriculum
Mauricio Sánchez tiene una amplia experiencia académica y profesional. Posee varios títulos universitarios incluyendo una licenciatura en ciencias administrativas, una ingeniería en empresas y administración de negocios, y maestrías en gestión estratégica empresarial y marketing. Ha trabajado como profesor y director académico en la Universidad Técnica de Ambato y también es asesor de seguros calificado. Además, ha publicado un libro sobre marketing.
Modulo septiembre 2012 febrero 2013
Este documento presenta la información básica sobre el módulo de "Marketing" que se impartirá en la Facultad de Contabilidad y Auditoría de la Universidad Técnica de Ambato. El módulo busca que los estudiantes adquieran las competencias de gestionar operaciones administrativas y realizar estudios de mercado. Se detallan los objetivos, contenidos, metodología, evaluación y materiales de apoyo para el módulo de 5 créditos que se impartirá en el 6to semestre.
Estructura del capítulo i. el problema
El documento presenta la estructura típica de un capítulo introductorio que describe el problema de investigación. Explica las secciones que componen dicho capítulo como la contextualización, análisis crítico, prognosis, formulación del problema, delimitación, justificación y objetivos. Además, brinda definiciones breves de cada sección para explicar su propósito dentro del capítulo.
El primer paso, el problema de investigación
El documento describe los primeros pasos para identificar un problema de investigación y desarrollar un tema. Explica que se debe comenzar identificando el problema a estudiar mediante entrevistas con expertos u observación, y luego analizar críticamente sus causas y efectos. Una vez entendido el problema, se debe estructurar un tema claro, preciso y corto que vincule las variables de estudio y sintetice el problema.
El primer paso
Este documento proporciona orientación sobre cómo identificar y definir un problema de investigación. Explica que lo primero es identificar el problema a través de entrevistas con expertos u observación, y luego analizar críticamente sus causas y efectos. Una vez definido el problema, se debe estructurar un tema claro, preciso y breve que vincule las variables clave de estudio.
Proceso estratégico
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo un análisis del entorno externo e interno, la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos, y el desarrollo de estrategias, planes de acción y monitoreo. También discute factores como la segmentación del mercado, posicionamiento, y la matriz BCG para evaluar el portafolio de productos de la empresa.
Cultura organizacional
El documento habla sobre la cultura organizacional y las 9S, que es una metodología japonesa para crear ambientes donde se respira la calidad. Las 9S son clasificación, organización, limpieza, coordinación, regulación, bienestar personal, disciplina, constancia y compromiso. También describe cómo implementar las primeras 3S de clasificación, organización y limpieza para mejorar el orden y la limpieza en una organización.
Visión general de planificación estratégica
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso mediante el cual las organizaciones analizan información interna y externa para evaluar su situación actual y futuro. También describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el diagnóstico estratégico, el direccionamiento estratégico, las iniciativas estratégicas y el monitoreo. Finalmente, resume los principales elementos de la planificación estratégica como la misión, visión, estrategias de ataque y def
Plan de mk
The document discusses the importance of strategic marketing planning and outlines key learning objectives related to developing a marketing plan. The objectives cover understanding strategic marketing, developing a mission statement, writing good objectives, conducting a situation analysis, identifying competitive advantages, selecting strategic alternatives, defining target markets, and describing the marketing mix and its elements. Implementation, evaluation, and control of the marketing plan are also addressed.
Unidad 4
Este documento resume los cuatro elementos clave del marketing: producto, precio, plaza y promoción. Define el producto como todo lo que se puede ofrecir en el mercado para satisfacer una necesidad y clasifica los productos en tangibles e intangibles. Explica las dimensiones y el mix de producto de una empresa, así como las decisiones sobre un solo producto. Resume los objetivos y estrategias de fijación de precios. Define la promoción como comunicaciones y clasifica las principales promociones. Por último, define la distribución como el conjunto de operaciones para entregar
Unidad 3 mk. estratégico
El documento resume conceptos clave de marketing estratégico como la planeación estratégica, el análisis DOFA, la segmentación de mercados, y las estrategias competitivas. También analiza factores macro y microambientales de Ecuador que afectan las oportunidades y amenazas para las empresas. Finalmente, explica opciones estratégicas como liderazgo en costos, diferenciación, y enfoque de nicho de mercado.
Unidad 2 investigación
La investigación de mercados es una función del marketing que consiste en obtener información sistemática para tomar decisiones comerciales acertadas. Existen diferentes tipos de estudios de mercado según el marketing mix, como estudios sobre el mercado, el producto, los precios, el consumidor, la publicidad y la promoción, y la distribución. También hay diferentes tipos de investigación según el área de análisis, como el comportamiento del consumidor, la demanda, los productos, la publicidad y la promoción de ventas, y los canales de distribución. Los estud
Márquetin
Este documento resume conceptos clave de marketing como la definición de marketing, las necesidades y deseos de los clientes, los tipos de necesidades, los atributos de los productos, la estrategia de valor singular de una empresa y la definición de marketing como un proceso social y administrativo.
Exposición profesional
El documento habla sobre el blended learning (aprendizaje combinado) en posgrados. Explica que el blended learning combina actividades presenciales como clases magistrales y estudios de caso con actividades en línea como chats e interacción con contenido digital. Ofrece ventajas como trato con docentes, trabajo colaborativo en línea y administración individual del tiempo. Para implementarlo con éxito se requiere acceso a Internet, conocimientos TIC, compromiso de estudiantes y docentes especializados, y tecnología como conectividad y servidores
Más de mauriciosanchezsanchez (20)
Unidad 5 metodología para identificar objetivos estratégicos
Unidad 5 metodología para identificar objetivos estratégicos
Unidad 1
- 2. • Empresa. 2. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. • Microsoft® Encarta® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos. 2
- 3. EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir: 1. PREVER: ¿ QUE PODEMOS HACER PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ? Decidir: 2. PLANEAR: ¿ QUE VAMOS A HACER. DETERMINAR RUMBO Y METAS? Decidir: 3. ORGANIZAR: ¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACIÓN, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ? Decidir: 4. INTEGRAR: ¿ COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ? Decidir: 5. DIRIGIR: ¿ COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ? Decidir: 6. CONTROLAR: ¿ COMO MEDIREMOS LOS RESULTADOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO? 3
- 4. Alineamiento Empresarial Empresa Tradicional ? Alta Dirección Ni Op ve Operativo l er at Nivel ivo Medio Nivel vel di o Ni Me Alta Dirección Empresa Competitiva
- 5. Planificación estratégica • La planificación estratégica, esta conceptualizada como el proceso mediante el cual quienes toman decisiones, obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente, dentro de su respectiva área de gestión, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la situación hacia el futuro.
- 6. La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad más importante de la dirección de una empresa. Dirigir ( en latín dirigere ) significa señalar el rumbo. Será posible señalar el rumbo en ésta imagen…..? 6
- 7. La PLANEACION ESTRATEGICA es la actividad más importante de la dirección de una empresa. Dirigir ( en latín dirigere ) significa señalar el rumbo…. Será posible señalar el rumbo en ésta imagen…..? 7
- 8. EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA VISION MISION ESTRATEGIA SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS RENTABILIDAD 8