Este documento resume la literatura reciente sobre los rasgos de personalidad de los emprendedores con respecto a su tolerancia al riesgo. Discute que los emprendedores tienden a ser más tolerantes al riesgo que la población general y que esta tolerancia al riesgo está relacionada con una mayor probabilidad de ingresar al emprendimiento. Sin embargo, también encuentra que una tolerancia excesiva al riesgo puede ser perjudicial para el éxito y supervivencia a largo plazo de una empresa. El documento también examina cómo el optimismo y la sobreconfianza

1. Rasgos de Personalidad de los
Emprendedores
Una revisión de la literatura reciente

2. Actitudes frente al riesgo
• Las discusiones sobre riesgo y emprendimiento se remontan a Knight (1921),
quien propone que los emprendedores se diferencian de los demás por su
astucia para percibir y actuar sobre la oportunidad a pesar de la
incertidumbre y el riesgo. Knight separa aún más el riesgo, donde la
probabilidad de estados futuros del mundo es cognoscible si está fuera del
control de uno, de la incertidumbre, donde es difícil incluso describir
exactamente cuáles podrían ser los estados futuros. El riesgo puro a menudo
se puede valorar y diversificar, mientras que Knight identifica a los
empresarios como aquellos que pueden manejar bien este negocio

3. Metodos para medir las actitudes frente al
riesgo
• En cierto sentido, el retrato del emprendedor que asume riesgos también se
remonta a la noción de Schumpeter (1935) de que los emprendedores
aprovechan las oportunidades existentes al convertir una nueva idea o
invención en una “innovación exitosa”, lo que inherentemente suena como
un riesgo. y actividad incierta. Sin embargo, Schumpeter afirma que el riesgo
lo asume el inversor o el "capitalista", no el empresario.

4. Métodos para medir las actitudes frente al
riesgo
• Los emprendedores suelen tener demasiada confianza (Åstebro et al., 2014),
posiblemente sesgando los resultados autoinformados. Además, es posible que las
actitudes generales no se transfieran a las actitudes hacia el proceso de puesta en
marcha, ya que la actitud de riesgo de uno hacia la conducción de un automóvil
rápido podría no estar relacionada con la actitud de riesgo de uno hacia la carrera o
las finanzas de uno. Algunos investigadores abordan esto presentando escenarios
hipotéticos pero específicos de la empresa (o "viñetas") para medir las actitudes
frente al riesgo. Cuando es posible, otros investigadores que se preocupan por la
brecha de autoconfianza o autoconocimiento recurren a examinar directamente las
carteras de inversión de los empresarios y los índices de acción demostrada que
podrían ser indicativos de sus actitudes frente al riesgo.

5. Actitudes de riesgo de los empresarios frente a
otras poblaciones
• Uno es un modelo “estratégico” de tolerancia al riesgo basado en opciones
de inversión, que captura la tolerancia al riesgo situacional al tomar una
estrategia específica o ejecutar una acción específica. El otro es un modelo
"no estratégico" de tolerancia al riesgo basado en el sesgo de información
sobre el éxito empresarial, que captura la tolerancia al riesgo predispuesta.
Los investigadore concluyen que los empresarios de PSED son
significativamente más reacios al riesgo que la población en general,

7. Actitudes de riesgo de los empresarios frente a
otras poblaciones
• El estudio encuentra que los emprendedores de oportunidades están más
dispuestos a asumir riesgos que los emprendedores por necesidad, y aquellos
que están motivados por la creatividad son más tolerantes al riesgo que otros
emprendedores.

8. Probabilidad de entrada en el emprendimiento
• En todos los estudios, el peso de la evidencia sugiere que las personas con
mayor tolerancia al riesgo tienen más probabilidades de ingresar al
emprendimiento. Las realidades de la aventura empresarial (y las tasas de
fracaso posteriores)hacen que sea bastante razonable que un futuro
empresario deba ser uno que pueda tolerar muchos riesgos, pero es muy
importante seguir adelante. Por ejemplo, al diseñar las prestaciones del seguro
de desempleo o los futuros planes de renta básica universal, ayudaría a los
responsables de la formulación de políticas a tener una comprensión precisa
de los grados relativos de tolerancia al riesgo en su población.

9. Crecimiento y éxito como emprendedor
• Un análisis separado de emprendedores aversos al riesgo versus
emprendedores amantes del riesgo revela que la introducción de un nuevo
producto afecta el crecimiento de la empresa de manera positiva (y
significativa) solo en la muestra de empresas propiedad de individuos
amantes del riesgo. Los emprendedores amantes del riesgo también son algo
más propensos a introducir nuevos productos en primer lugar, lo que
demuestra que, de hecho, pueden estimular el crecimiento de la empresa a
través de la innovación.

10. Crecimiento y éxito como emprendedor
• Encuentran que los emprendedores amantes del riesgo que operan empresas
innovadoras tienen muchas menos probabilidades de que sus empresas
sobrevivan durante un período de seguimiento de tres años en comparación
con los emprendedores igualmente amantes del riesgo que ejecutan
operaciones menos innovadoras. El efecto principal de la actitud ante el
riesgo no es significativo en los modelos de supervivencia de la empresa sin
esta interacción del modelo de negocio (es decir,"innovación"), mientras que
el modelo interactuado muestra una correlación parcial positiva entre la
preferencia empresarial por el riesgo y la supervivencia de la empresa.

12. Probabilidad de salir del espíritu empresarial
• Indica que las actitudes de riesgo tienen una relación no monótona con la
supervivencia empresarial, ya que las tasas de salida de los que asumen un
riesgo medio son un 40 por ciento más bajas que las de los que asumen un
riesgo bajo y alto. Si bien surge una relación positiva de la literatura con
respecto a la asunción de riesgos y la entrada inicial al trabajo por cuenta
propia, parece haber una relación más compleja entre la asunción de riesgos y
las opciones de crecimiento / salida. Estos primeros resultados necesitan una
mayor verificación utilizando datos de otros países y diferentes poblaciones
emprendedoras

13. Autoeficacia empresarial,actitudes de riesgo y
optimismo
• La sobreestimación se refiere a estimar que las habilidades de uno son mayores de lo
que realmente son, mientras que la sobrevaloración se refiere a estimar que las
habilidades de uno son mayores de lo que realmente son. relativo a otro grupo.
Ambas versiones de exceso de confianza parecen alentar a las personas a ingresar al
emprendimiento a tasas más altas que el promedio, y también pueden alentar a las
personas a tomar decisiones más riesgosas.El optimismo se aplica a todas las
situaciones, mientras que la sobreestimación se aplica a un conjunto de situaciones
que hacen referencia a una habilidad específica, y la sobre-ubicación se aplica en una
situación específica que involucra a un grupo de referencia específico, como un
determinado mercado.

14. Autoeficacia empresarial,actitudes de riesgo y
optimismo
• Además, este estudio compara a los emprendedores con la población en
general, quienes pueden estar menos informados sobre las tendencias
económicas que los emprendedores cuyo trabajo requiere que consideren las
condiciones económicas;si bien las personas optimistas tienen más
probabilidades de emprender, toman decisiones empresariales más
arriesgadas e incurren en mayores pérdidas de ingresos.Aquellos que
sobreestiman su esperanza de vida tienen más probabilidades de ser
empresarios y los más optimistas tienen más probabilidades de tomar
decisiones financieras de alto riesgo.

15. Conclusiones
• La investigación proporciona hipótesis claras sobre por qué los
emprendedores tienden a ser optimistas y demasiado confiados y, al mismo
tiempo, por qué estos rasgos pueden ser perjudiciales para el desempeño
empresarial. En general, aunque queda mucho espacio para una mayor
investigación y perfeccionamiento de los resultados, esta parte de la literatura
está más desarrollada y cohesiva que muchas otras áreas de la investigación
de las características empresariales

16. GRACIAS