Definiciones, Técnicas y Análisis de una Organización. Elaborado por Greymar Colmenárez.

1. Gestión del
Talento
Humano:
Reclutamiento y Selección
Greymar Colmenárez
V-28493598
LTU4401

2. Hablamos de Talento
Humano cuando...
Una persona posee aptitudes, habilidades y destrezas naturales que cumplen con un rol o una
determinada tarea.
En 1998, David Watkins lo definió como aquella fuerza humana o aquellos colaboradores
que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de
cualquier organización.
Entre las características principales se encuentran la competitividad,
la estrategia, efectividad, compromiso y trabajo en equipo para el
crecimiento organizacional de una empresa o institución.
Es por ello que el proceso de
reclutamiento y selección es
sumamente importante y riguroso
para el éxito prolongado de la
gestión.

3. Reclutamiento y Selección
¿No son lo mismo?
El reclutamiento se enfoca en atraer
personas al cargo disponible en la empresa.
Esto se logra a través de CV`s, softwares o
blogs de empleos, formularios, encuestas o
jornadas de ferias de empleos.
1
La selección ocurre luego del analisis y
evaluación de perfiles reclutados, tomando
en cuenta las habilidades que requiere para
el puesto. Esto conllevará a contactar para
realizar una última prueba, entrevistar y
contratar.
2
Ambas son parte del proceso de selección, sin embargo, no son lo mismo.
Cada una posee técnicas y estrategias específicas.

4. Factores que intervienen
Físicos: altura, morfología, peso, capacidades
extraordinarias (condición o discapacidad), etc.
1.
Personales: edad, estado civil. hijos, sexo,
condición de vivienda, ubicación de residencia, etc.
2.
Capacidades cognitivas: apertura y capacidad de
adquirir conocimientos y habilidades para tener
éxito laboral.
3.
Competencias académicas y laborales:
calificaciones y experiencia previa.
4.
Personalidad (Temperamento y carácter):
cualidades emocionales, morales y sociales,
honestidad, lealtad, etc.
5.
Interés: se demuestra con la asertividad, la
efectividad y la comunicación que se emplea ante la
empresa y el llamado realizado.
6.

5. 3 pasos claves
para reclutar
talento humano
Identificar la necesidad
de la vacante disponible.
1
Describir
responsabilidades y
tareas a desarrollar en
dicho puesto.
2
Elegir modelo de
reclutamiento bien sea
interno, externo o mixto.
3

6. Técnicas de
Reclutamiento y
Selección
Recepción de Curriculums
1
Pruebas psicométricas
2
Entrevistas y Simulaciones
3
Big Data (Bases de Datos)
4
Social and Inbound Recruiting
5
Employer Branding
6

7. Se caracteriza por manejar un modelo de
reclutamiento mixto debido a la rotación
de personal dentro de la misma (modelo
interno), teniendo en cuenta la
integralidad y aptitudes del talento
humano que allí hace vida. A su vez, se
visualiza el modelo de reclutamiento
externo, llevando a cabo jornadas de
captación a través del Instagram, el
convenio de la UPT-LARA con la
Corporación o capacitaciones con el fin
de contratar.
Constantemente, se está recibiendo
curriculum y contratando personal
en áreas que lo requieran. En el caso
de optar a un cargo de ámbito
operativo, se procede a realizar
entrevistas y test de carácter técnico
en el área de turismo, teniendo en
cuenta observar si cumple con las
habilidades y competencias
contempladas en el Manual de
Cargos de la Institución.

8. Conclusiones
Es fundamental el proceso de
reclutamiento y selección de
personal para el crecimiento
organizacional.
1
Delimitar, identificar y
describir verazmente el perfil
que se busca, ahorrará tiempo
en la captación del personal.
2
Actualizar las técnicas de
reclutamiento, facilitará e
innovará la dinámica de trabajo
de la organización.
3

9. “El talento debe ser visto como el
ingrediente más indispensable para el
éxito, pero el éxito también depende
de cómo se gestiona ese talento”.
Allan Schweyer