Un sistema de información de marketing consiste en recolectar datos de fuentes primarias y secundarias para analizar y distribuir a los tomadores de decisiones. Las fuentes primarias incluyen encuestas, entrevistas y observación directa para obtener información específica, mientras que las fuentes secundarias proveen datos estadísticos e informes públicos de cámaras y bancos para caracterizar sectores.
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SISTEMA DE INFORMACIÓN DE
MARKETING
RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN Un sistema de información de
marketing consiste en personal,
equipo y procedimientos para
obtener, ordenar, analizar, evaluar
y distribuir información necesaria,
oportuna y correcta a quienes
toman las decisiones de marketing
METODOS PARA OBTENER
FUENTES PRIMARIAS
INFORMACIÓN PRIMARIA
Son aquéllas investigadas precisamente
por el interesado o por personal Encuestas.
contratado por él, y se obtienen Entrevista a Expertos.
mediante entrevistas o encuestas a los
clientes potenciales o existentes o bien, Observación.
a través de la facturación para los
Experimentación.
negocios ya en operación, con el fin de
detectar algunos rasgos de interés para Panel de Consumidores.
una investigación específica. Fuera cual
fuese el medio de investigación elegido,
se tiene que contar con un guion de
preguntas que se desea contestar.
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MÉTODOS PARA OBTENER
FUENTES SECUNDARIAS
INFORMACIÓN SECUNDARIA
Provienen generalmente de instituciones
La propia banca comercial publica regularmente
abocadas a recopilar documentos, datos e
información estadística y estudios sobre diversos
información sobre cada uno de los sectores de la economía en donde se puede
sectores de su interés, tales es el caso de: obtener las características fundamentales de las
Las Cámaras Industriales o de Comercio de ramas de interés para el inversionista potencial.
cada ramo. - Órganos oficiales como el Censo
Instituto Nacional de Estadística, Geografía
Publicaciones
e Informática. - Bancos de desarrollo como
Banco Nacional de Comercio Exterior, Informes
S.N.C., Nacional Financiera, S.N.C. Estudios Anteriores.
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