El documento propone formas de recuperar el control del día laboral reduciendo el tiempo perdido en reuniones, comunicación con gerentes y correo electrónico. Sugiere usar comunidades en línea, foros y herramientas de colaboración para compartir actualizaciones e ideas en lugar de reuniones. También recomienda que los gerentes dediquen más tiempo a asesorar que a medir el desempeño. Reducir la distracción del correo electrónico mediante el uso de actualizaciones y archivos compartidos podría liberar mucho tiempo.
Story Matters - You use stories every day to communicate ideas and events in your personal life. But for some reason, when you walk through the doors of your office or open your business email application, you avoid your natural storytelling DNA. In today's market you need to be interesting and relevant and stories are the way to get there.
COMUNICACIÓN
Presentación sobre qué, cuando y cómo comunicar, dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 12 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/sobre-comunicacion/
La perennidad de la venta http://cursoventasgratis.com/Juan Adsuara
El documento presenta varias estrategias de marketing y ventas, incluyendo cómo crear referencias dinámicas pidiendo recomendaciones a clientes satisfechos, la importancia de sistematizar los procesos organizativos y de ventas para ganar eficiencia, y la necesidad de evitar caer en rutinas mediante la adopción constante de nuevos hábitos de trabajo.
Este documento describe diferentes formas de generar ingresos mediante webinars sin experiencia o productos propios previos. Explica 10 maneras probadas de ganar más dinero con webinars como construir una lista de correo electrónico, promover productos propios y de otros, convertir transcripciones en libros o videos de YouTube. También presenta 4 modelos de webinars rentables e incluye un caso de éxito donde se vendieron $49,500 en un webinar de 2 horas. El objetivo es mostrar cómo los webinars pueden atraer más clientes y generar
Cómo vender una web en WordPress y enamorar a tus clientes #WordpressValencia...fabri2
Este documento ofrece consejos para vender WordPress y enamorar a los clientes. Explica que es importante mostrar pasión, ser único, demostrar el valor a través de un buen método, generar confianza y ofrecer experiencias memorables. Se enfatiza la necesidad de ver más allá del producto y enfocarse en los beneficios para el cliente, así como invertir en la relación con el cliente para fidelizarlos.
El documento habla sobre estrategias de comunicación y marketing en el mundo virtual y real. Recomienda generar contenido de valor para un público segmentado, utilizando plataformas como redes sociales y páginas web para informar en tiempo real, posicionarse y generar visitas que se puedan convertir en clientes a través de coberturas de eventos.
Las conferencias tratan sobre cómo lanzar un negocio o proyecto teniendo en cuenta aspectos como realizar estudios de mercado, crear una página web atractiva, hacer campañas de marketing digital, analizar palabras clave y costes de promoción, y desarrollar un sólido plan de negocio que considere la propuesta de valor, el equipo, las finanzas y la tesorería para limitar riesgos. Un mensaje clave es aprender a aprovechar las oportunidades y atreverse a emprender aunque el proyecto pueda fallar, pues
Story Matters - You use stories every day to communicate ideas and events in your personal life. But for some reason, when you walk through the doors of your office or open your business email application, you avoid your natural storytelling DNA. In today's market you need to be interesting and relevant and stories are the way to get there.
COMUNICACIÓN
Presentación sobre qué, cuando y cómo comunicar, dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 12 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/sobre-comunicacion/
La perennidad de la venta http://cursoventasgratis.com/Juan Adsuara
El documento presenta varias estrategias de marketing y ventas, incluyendo cómo crear referencias dinámicas pidiendo recomendaciones a clientes satisfechos, la importancia de sistematizar los procesos organizativos y de ventas para ganar eficiencia, y la necesidad de evitar caer en rutinas mediante la adopción constante de nuevos hábitos de trabajo.
Este documento describe diferentes formas de generar ingresos mediante webinars sin experiencia o productos propios previos. Explica 10 maneras probadas de ganar más dinero con webinars como construir una lista de correo electrónico, promover productos propios y de otros, convertir transcripciones en libros o videos de YouTube. También presenta 4 modelos de webinars rentables e incluye un caso de éxito donde se vendieron $49,500 en un webinar de 2 horas. El objetivo es mostrar cómo los webinars pueden atraer más clientes y generar
Cómo vender una web en WordPress y enamorar a tus clientes #WordpressValencia...fabri2
Este documento ofrece consejos para vender WordPress y enamorar a los clientes. Explica que es importante mostrar pasión, ser único, demostrar el valor a través de un buen método, generar confianza y ofrecer experiencias memorables. Se enfatiza la necesidad de ver más allá del producto y enfocarse en los beneficios para el cliente, así como invertir en la relación con el cliente para fidelizarlos.
El documento habla sobre estrategias de comunicación y marketing en el mundo virtual y real. Recomienda generar contenido de valor para un público segmentado, utilizando plataformas como redes sociales y páginas web para informar en tiempo real, posicionarse y generar visitas que se puedan convertir en clientes a través de coberturas de eventos.
Las conferencias tratan sobre cómo lanzar un negocio o proyecto teniendo en cuenta aspectos como realizar estudios de mercado, crear una página web atractiva, hacer campañas de marketing digital, analizar palabras clave y costes de promoción, y desarrollar un sólido plan de negocio que considere la propuesta de valor, el equipo, las finanzas y la tesorería para limitar riesgos. Un mensaje clave es aprender a aprovechar las oportunidades y atreverse a emprender aunque el proyecto pueda fallar, pues
6.- MIS COMPETENCIAS. MI PERFIL DIGITAL Y EUROPASS
1.- EMPLEO 2.0
2.- NETWORKING
3.- PERFIL DIGITAL PROFESIONAL
4.- INTRODUCCIÓN
5.- DOCUMENTOS EUROPAS
a. CV EUROPASS
b. PASAPORTE EUROPEO DE COMPETENCIAS
c. PASAPORTE EUROPEO DE LAS LENGUAS
d. EUROPASS MOVILIDAD
e. SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO O AL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD
f. EL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPERIOR
6.- NUEVOS DOCUMENTOS
7.- EUROPASSMAKER
8.- CV Y CARTA DE PRESENTACIÓN
Los temas del día de hoy son:
1. Que no debes hacer en tu negocio.
2. Como monetizar el rechazo.
3. Como arrancar y no perder el tiempo,
4. La importancia de un mentor.
5. En que te debes concentrar.
Este documento presenta una charla de 25 minutos sobre lo que es una Empresa 2.0. Explica que una Empresa 2.0 es una oportunidad para redefinirse y reinventarse aprendiendo del pasado con las herramientas del futuro. Luego, ofrece algunos consejos breves para crear una Empresa 2.0, como especializarse en lo que se es muy bueno, colaborar con otros, gestionar el talento, reconsiderar cómo se utiliza el capital, y romper barreras mentales.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Webinar Globofran | Gestión del cambio 15102014Globofran
María Luisa Caseiro, Directora General del Emprendeaqui, ofrece un pequeño avance de sus programas de couching educativo y personal sobre el manejo del cambio y la planificación Integral del cambio.
Globofran, posee una aliaza estratégica con Emprendeaqui para la provisión de servicios profesionales de Counching para el Cambio y Planificación Integral para inversionistas.
Los interesados en este servicio, pueden completar el formulario en la página de este evento creada para nuestro blog. Esta publicación contiene el detalle escrito de este video. Localízala en nuestro blog.
Este documento presenta un capítulo de un libro titulado "Como escribir anuncios que muevan a la acción". El capítulo describe la fórmula básica para escribir cartas de ventas y anuncios clasificados efectivos, la cual incluye cuatro pasos clave: 1) captar la atención del lector, 2) generar interés, 3) despertar el deseo y 4) motivar la acción. También explica conceptos como la brevedad, la simplicidad y la sinceridad al comunicarse con los clientes potenciales.
Conferencia traducida a español de scott evans 02 08-2.012CTCorp
Scott Evans, el CEO de Global One, explicó que la compañía ofrecerá múltiples oportunidades de negocio como subastas de artículos lujosos, productos de red de mercadeo y otros servicios. Global One busca atraer a más personas ofreciendo bajos precios de entrada y permitiendo que los miembros aumenten sus niveles fácilmente para ganar más comisiones. La compañía también quiere asegurar que todos los miembros, incluso los que no reclutan a otros, puedan ganar dinero a través de su sistema de
Este documento describe un programa de entrenamiento y desarrollo empresarial llamado "Partnering Intensivo Grupal" ofrecido por SalesPartners Worldwide. El programa enseña estrategias para diseñar productos rentables, atraer clientes ideales, cerrar ventas, y generar ingresos de $3,000 a $10,000 por cliente en 90 días o menos a través de entrenamiento privado y apoyo continuo. El documento también proporciona detalles sobre los fundadores y socios de SalesPartners Worldwide, así como los beneficios y componentes del programa
Este documento describe cómo las empresas pueden beneficiarse de tener cuentas en redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn. Explica cómo crear cuentas en estas plataformas y otras como WordPress y YouTube, y proporciona consejos sobre cómo administrar las redes sociales para interactuar con los clientes, generar negocios, promover productos y servicios, y establecer una buena reputación. También recomienda herramientas como IFTTT y bitly, y sugiere publicar contenido de forma regular pero no diaria para evitar el spam.
Este documento ofrece consejos sobre cómo aplicar técnicas de networking a los negocios. Explica la importancia de crear redes de mercadeo y contactos comerciales, y proporciona instrucciones sobre cómo construir una lista de prospectos, invitar a personas al negocio, realizar presentaciones efectivas, y duplicar con éxito el proceso de crecimiento del negocio.
El documento recomienda invertir dinero en ahorrar tiempo en vez de tiempo en ahorrar dinero. Aconseja que los empresarios dejen el esteticismo empresarial y se dediquen a hacer cosas que generen valor como desarrollar nuevos productos, construir alianzas estratégicas y aprovechar sus habilidades únicas, en lugar de perder tiempo en tareas como lidiar con computadoras o pelear con impresoras, que otros pueden hacer mejor.
Este documento proporciona información sobre LinkedIn, una red social profesional. Explica que LinkedIn fue fundada en 2002 y lanzada en 2003, y desde entonces ha crecido exponencialmente hasta alcanzar más de 200 millones de usuarios. Actualmente permite a los profesionales crear perfiles, publicar currículos, conectarse con colegas y buscar empleo. El 80% de las empresas utilizan LinkedIn para reclutar personal.
Este documento trata sobre la búsqueda de empleo en la era digital. Explica conceptos como el empleo 2.0, el networking, las redes sociales y la importancia de tener un perfil digital profesional. Resalta que en la actualidad es fundamental aprovechar los recursos de internet y las redes para encontrar trabajo de manera más efectiva.
El documento describe las fuentes de ingresos y estrategias de un plan de negocios, incluyendo ventas directas, un programa de afiliados, y la duplicación de la red a través de la capacitación. Explica las etapas de pre-venta, desarrollo y post-venta de las ventas directas, y los pasos para calificar prospectos, concretar citas, y lograr afiliaciones a través del programa de afiliados. Resalta la importancia de capacitar a otros para duplicar la red de manera sólida y rentable.
El documento describe las fuentes de ingresos y las estrategias clave de un plan de negocios, incluyendo ventas directas, un programa de afiliados, y la duplicación de la red a través de la capacitación de otros. Explica los pasos para realizar ventas directas como la pre-venta, el desarrollo de la venta y el post-venta. También describe cómo construir una red de afiliados mediante la elaboración de listas de contactos, calificación de prospectos, concretar citas y conductas para presentaciones exitosas.
El documento describe las fuentes de ingresos y estrategias de un plan de negocios, incluyendo ventas directas, un programa de afiliados, y la duplicación de la red a través de la capacitación. Explica las etapas de pre-venta, desarrollo y post-venta de las ventas directas, y los pasos para calificar prospectos, concretar citas, y lograr afiliaciones a través del programa de afiliados. Resalta la importancia de capacitar a otros para duplicar la red de manera sólida y rentable.
Este documento presenta información sobre la creación de una marca personal y la empleabilidad 2.0. Explica conceptos clave como marca personal, reputación digital y branding. Luego, proporciona pasos para construir una marca personal como determinar quién eres, cómo te perciben los demás y qué quieres lograr. Finalmente, recomienda herramientas 2.0 como redes sociales profesionales como LinkedIn, blogs y tarjetas virtuales para establecer una identidad digital y mejorar la empleabilidad.
This document discusses the importance of storytelling in influencing beliefs and selling products or services. It argues that the goal should be to help people believe in something rather than to directly sell them something. Some key points discussed are:
- Focus on having "conversations that matter" by discussing interest, relevance, credibility and confirmation.
- Listen to customers' stories to understand them and look for ways to reshape their story to close the "belief gap".
- Use stories and metaphors rather than facts to make ideas memorable and influence beliefs.
- Ask open-ended questions to draw out customers' perspectives rather than closed questions that can steer thoughts.
- Presentations should design and aim to change cultural
The document provides tips for smarter work in the new year, including refraining from replying to all emails, sharing files through collaboration tools instead of email, avoiding unnecessary meetings, making meetings efficient, researching before asking questions, being concise, starting and ending meetings on time, allowing time between back-to-back meetings, recognizing others' contributions, improving storytelling skills to engage audiences, and wishing the reader a prosperous new year. The tips are presented by Louis Richardson to help people work more effectively through better communication and use of technology.
6.- MIS COMPETENCIAS. MI PERFIL DIGITAL Y EUROPASS
1.- EMPLEO 2.0
2.- NETWORKING
3.- PERFIL DIGITAL PROFESIONAL
4.- INTRODUCCIÓN
5.- DOCUMENTOS EUROPAS
a. CV EUROPASS
b. PASAPORTE EUROPEO DE COMPETENCIAS
c. PASAPORTE EUROPEO DE LAS LENGUAS
d. EUROPASS MOVILIDAD
e. SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DE TÉCNICO O AL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD
f. EL SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPERIOR
6.- NUEVOS DOCUMENTOS
7.- EUROPASSMAKER
8.- CV Y CARTA DE PRESENTACIÓN
Los temas del día de hoy son:
1. Que no debes hacer en tu negocio.
2. Como monetizar el rechazo.
3. Como arrancar y no perder el tiempo,
4. La importancia de un mentor.
5. En que te debes concentrar.
Este documento presenta una charla de 25 minutos sobre lo que es una Empresa 2.0. Explica que una Empresa 2.0 es una oportunidad para redefinirse y reinventarse aprendiendo del pasado con las herramientas del futuro. Luego, ofrece algunos consejos breves para crear una Empresa 2.0, como especializarse en lo que se es muy bueno, colaborar con otros, gestionar el talento, reconsiderar cómo se utiliza el capital, y romper barreras mentales.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Webinar Globofran | Gestión del cambio 15102014Globofran
María Luisa Caseiro, Directora General del Emprendeaqui, ofrece un pequeño avance de sus programas de couching educativo y personal sobre el manejo del cambio y la planificación Integral del cambio.
Globofran, posee una aliaza estratégica con Emprendeaqui para la provisión de servicios profesionales de Counching para el Cambio y Planificación Integral para inversionistas.
Los interesados en este servicio, pueden completar el formulario en la página de este evento creada para nuestro blog. Esta publicación contiene el detalle escrito de este video. Localízala en nuestro blog.
Este documento presenta un capítulo de un libro titulado "Como escribir anuncios que muevan a la acción". El capítulo describe la fórmula básica para escribir cartas de ventas y anuncios clasificados efectivos, la cual incluye cuatro pasos clave: 1) captar la atención del lector, 2) generar interés, 3) despertar el deseo y 4) motivar la acción. También explica conceptos como la brevedad, la simplicidad y la sinceridad al comunicarse con los clientes potenciales.
Conferencia traducida a español de scott evans 02 08-2.012CTCorp
Scott Evans, el CEO de Global One, explicó que la compañía ofrecerá múltiples oportunidades de negocio como subastas de artículos lujosos, productos de red de mercadeo y otros servicios. Global One busca atraer a más personas ofreciendo bajos precios de entrada y permitiendo que los miembros aumenten sus niveles fácilmente para ganar más comisiones. La compañía también quiere asegurar que todos los miembros, incluso los que no reclutan a otros, puedan ganar dinero a través de su sistema de
Este documento describe un programa de entrenamiento y desarrollo empresarial llamado "Partnering Intensivo Grupal" ofrecido por SalesPartners Worldwide. El programa enseña estrategias para diseñar productos rentables, atraer clientes ideales, cerrar ventas, y generar ingresos de $3,000 a $10,000 por cliente en 90 días o menos a través de entrenamiento privado y apoyo continuo. El documento también proporciona detalles sobre los fundadores y socios de SalesPartners Worldwide, así como los beneficios y componentes del programa
Este documento describe cómo las empresas pueden beneficiarse de tener cuentas en redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn. Explica cómo crear cuentas en estas plataformas y otras como WordPress y YouTube, y proporciona consejos sobre cómo administrar las redes sociales para interactuar con los clientes, generar negocios, promover productos y servicios, y establecer una buena reputación. También recomienda herramientas como IFTTT y bitly, y sugiere publicar contenido de forma regular pero no diaria para evitar el spam.
Este documento ofrece consejos sobre cómo aplicar técnicas de networking a los negocios. Explica la importancia de crear redes de mercadeo y contactos comerciales, y proporciona instrucciones sobre cómo construir una lista de prospectos, invitar a personas al negocio, realizar presentaciones efectivas, y duplicar con éxito el proceso de crecimiento del negocio.
El documento recomienda invertir dinero en ahorrar tiempo en vez de tiempo en ahorrar dinero. Aconseja que los empresarios dejen el esteticismo empresarial y se dediquen a hacer cosas que generen valor como desarrollar nuevos productos, construir alianzas estratégicas y aprovechar sus habilidades únicas, en lugar de perder tiempo en tareas como lidiar con computadoras o pelear con impresoras, que otros pueden hacer mejor.
Este documento proporciona información sobre LinkedIn, una red social profesional. Explica que LinkedIn fue fundada en 2002 y lanzada en 2003, y desde entonces ha crecido exponencialmente hasta alcanzar más de 200 millones de usuarios. Actualmente permite a los profesionales crear perfiles, publicar currículos, conectarse con colegas y buscar empleo. El 80% de las empresas utilizan LinkedIn para reclutar personal.
Este documento trata sobre la búsqueda de empleo en la era digital. Explica conceptos como el empleo 2.0, el networking, las redes sociales y la importancia de tener un perfil digital profesional. Resalta que en la actualidad es fundamental aprovechar los recursos de internet y las redes para encontrar trabajo de manera más efectiva.
El documento describe las fuentes de ingresos y estrategias de un plan de negocios, incluyendo ventas directas, un programa de afiliados, y la duplicación de la red a través de la capacitación. Explica las etapas de pre-venta, desarrollo y post-venta de las ventas directas, y los pasos para calificar prospectos, concretar citas, y lograr afiliaciones a través del programa de afiliados. Resalta la importancia de capacitar a otros para duplicar la red de manera sólida y rentable.
El documento describe las fuentes de ingresos y las estrategias clave de un plan de negocios, incluyendo ventas directas, un programa de afiliados, y la duplicación de la red a través de la capacitación de otros. Explica los pasos para realizar ventas directas como la pre-venta, el desarrollo de la venta y el post-venta. También describe cómo construir una red de afiliados mediante la elaboración de listas de contactos, calificación de prospectos, concretar citas y conductas para presentaciones exitosas.
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Este documento presenta información sobre la creación de una marca personal y la empleabilidad 2.0. Explica conceptos clave como marca personal, reputación digital y branding. Luego, proporciona pasos para construir una marca personal como determinar quién eres, cómo te perciben los demás y qué quieres lograr. Finalmente, recomienda herramientas 2.0 como redes sociales profesionales como LinkedIn, blogs y tarjetas virtuales para establecer una identidad digital y mejorar la empleabilidad.
This document discusses the importance of storytelling in influencing beliefs and selling products or services. It argues that the goal should be to help people believe in something rather than to directly sell them something. Some key points discussed are:
- Focus on having "conversations that matter" by discussing interest, relevance, credibility and confirmation.
- Listen to customers' stories to understand them and look for ways to reshape their story to close the "belief gap".
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The document provides tips for smarter work in the new year, including refraining from replying to all emails, sharing files through collaboration tools instead of email, avoiding unnecessary meetings, making meetings efficient, researching before asking questions, being concise, starting and ending meetings on time, allowing time between back-to-back meetings, recognizing others' contributions, improving storytelling skills to engage audiences, and wishing the reader a prosperous new year. The tips are presented by Louis Richardson to help people work more effectively through better communication and use of technology.
What a Corporate Storyteller looks like and why you should care. This "proposal" was built after more than a decade of service as Chief Storyteller at IBM. The one thing that can beat a great product is a better story. This describes how a company might go about considering the hiring, or at a minimum, investing in the consultation of a seasoned Corporate Storyteller. For you to be remain successful and grow, your past journeys need to be combined with new visionary journeys and stories that captivate mindshare and market share. To do that they need to be shared in a way that motivates people to act. This is all about MOVING PEOPLE. And the best way to move people is with STORY!
An example of a corporate presentation where the speaker's notes are not "what to say" but rather "why you're saying it". This is an example of how storytelling can be incorporated into organizational presentation design and delivery.
The document discusses how artificial intelligence can help businesses adapt and survive in an increasingly AI-driven world. It notes that just as lions must outrun gazelles or starve, and gazelles must outrun lions or be killed, businesses must adapt to changes or risk failure. The document then outlines four key areas where businesses must adapt to survive: strategy, data, platform, and expertise. It describes how AI can provide superior sight, strength, speed, and intellect to help businesses thrive in these areas by making them more relevant, proactive, agile, and valuable. The document concludes by stating that businesses must adapt their use of AI or risk becoming obsolete, like prey in the ecosystem.
Top ten suggestions for corporate communicators. These have come from three decades of in the field, corporate storytelling to audiences that range from event halls to board rooms. I'll be posting a video of this being shared on my YouTube channel.
It's not a matter of just finding answers. We need to learn how to ask better questions. Add that to Cognitive Computing like IBM Watson and you have a way to help humans make better decisions. A human plus a machine is better than a human or a machine.
Videos and links associated with this presentation:
Watson Health – Oncology https://www.youtube.com/watch?v=idp55-2kMc8
Watson Education - https://www.youtube.com/watch?v=WV3xuGXeYN4
Watson and Sesame - https://www.youtube.com/watch?v=Gj5LZnG01Hs
Chef Watson - https://www.ibmchefwatson.com/community
Watson Music – https://www.youtube.com/watch?v=FU_mDN5kaGY&t=8s
Watson Morgan Trailer – https://www.youtube.com/watch?v=gJEzuYynaiw&t=1s
Watson Dress Design – https://www.youtube.com/watch?v=6AtAibldNYY&t=6s
Watson Talent – https://www.youtube.com/watch?v=nkgexSTW2wo
Watson Customer Engagement – https://www.youtube.com/watch?v=mvS5pxpyNX0&t=7s
A group of smart people spent their time solving problems and came up with the idea to create a machine that could understand language and help humans make better decisions. They focused on designing a system called Watson that could augment human abilities. Watson was eventually developed and taught to help answer questions, and it famously beat human champions on the game show Jeopardy. Since then, Watson has helped people in various fields like healthcare, education, design and more by solving complex problems. The moral of the story is that humans and machines can accomplish more together than either could alone.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Thinking, like fire, happens when certain things are present. This is a short intro into how social smarter cognitive systems can help us think...and solve problems
Storytelling is a hot topic, but how do you get better at telling stories. Here are a 10 tips I'd give to someone asking for my advice. Hopefully you will find them helpful to you. Happy Storytelling!
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
Two significant forces are converging: Technology & Culture. But unlike our past, this time culture is driving the technology. We are faced with chaos, confusion, complexity and crowds in our working lives. Yet at the same time, IBM Verse, IBM Connections, IBM Cognitive and IBM Smarter Work are emerging to offer the clarity, connection, context and concert we need. (This presentation was first given at the New Way To Work Tour event in Chicago. I just presented this to the Social Business Forum in Milan and will be sharing it with the 9 other cities in the New Way To Work Tour this fall.)
Being provocative in your sales efforts is not about being right or even being different. In fact, it's not about you at all. The reason you want to be provocative is to help your client think...help them discover the root of their pain. It shows you care.
This is a Spanish version of the previously posted Creativity Crisis session.
In meeting rooms and cubicles throughout the world, we have a deficit of individuals who are passionate about creative thinking and are not satisfied with the status quo. We are suffering from a crisis in creativity.
Feeling overworked and under utilized? Can't get anything done because you're too busy? Do you find yourself at the end of the day asking, "What did I do all day? I was busy but I didn't really get any 'work' accomplished? How did that happen?" Then join the crowd. You're like millions of other workers around the world who are in work environments and cultures designed for yesterday's industrial businesses. But there are some great social business principles and solutions that you can leverage to increase your effectiveness, reduce your distractions, and improve your creativity.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
34. AGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO PERDIDO
MEETING
COMUNIDADES
USAR COMUNIDADES PARA COMPARTIR
ACTUALIZACIONES, ESTADOS, IDEAS, DOCUMENTOS
y CONVERSACIONES RELEVANTES PARA UNA
AUDIENCIA O TEMA
35. AGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO PERDIDO
MEETING
FOROS
USAR FOROS PARA FACILITAR EL DESCUBRIMIENTO DE
NUEVAS IDEAS Y CONVERSACIONES ACERCA DE
PREOCUPACIONES Y PREGUNTAS GENERALES
36. AGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO PERDIDO
MEETING
IDEACIÓN
USE IDEACIÓN PARA LISTAR NUEVAS IDEAS Y
CONCEPTOS, GANAR SOPORTE CON VOTOS Y
Y FEEDBACK DE OTROS PARA MEJORAR
38. ACTIVIDADES
USAR ACTIVIDADES PARA SEGUIR ACCIONES,
ASIGNAR TO DOs, COMPARTIR DOCUMENTOS
RELEVANTES Y CONVERSACIONES.
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO POR
MANAGERS
39. BLOGS & WIKIS
USAR BLOGS Y WIKIS PARA DIFUNDIR ANUNCIOS,
INFORMAR A OTROS, ENTRADAS Y APOYO,
PROMOVER EL FEEDBACK Y MEJORAR LA COMUNICACIÓN
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO POR
MANAGERS
40. SUBCOMMUNIDADES
USAR SUBCOMUNIDADES PARA AGRUPAR
INTERESES O PROVEEER UN ÁREA SEGURA
Y PRIVADA PARA INFORMACIÓN Y CONVERSACIONES DELICADAS.
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO POR
MANAGERS
42. ACTUALIZACIONES
USAR ACTUALIZACIONES Y MICRO-BLOGS PARA,
INFORMARSE, PREGUNTAR, ENCONTRAR
RESPUESTAS, COMPARTIR EXPERIENCIA,
INFORMAR A OTROS Y COMPARTIR IDEAS
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO EN
MAIL
43. ARCHIVOS
USAR ARCHIVOS PARA COMPARTIR CONTENIDO, LISTAR
COMENTARIOS, CONOCER EL USO Y LA INFLUENCIA,
EVITAR DUPLICIDAD Y ADJUNTOS DE CORREO INNECESARIOS.
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO EN
MAIL
44. IBM Verse
UNA VERSIÓN TOTALMENTE NUEVA DE VER TUS
CONVERSACIONES, CONTACTOS, CITAS, NOTIFCACIONES,
QUE LE DEBES A OTROS Y LO QUE ELLOS TE DEBEN
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO EN
MAIL
45. QUE SIGNIFICARÍA PARA
TU ORGANIZACIÓN SI
PUDIERAS REDUCIR LA
DURACIÓN DE LAS
REUNIONES EN 25%?
AGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO PERDIDO
MEETING
46. QUE SIGNIFICARÍA PARA TU
ORGANIZACIÓN SI TUS MANAGERS
GASTARAN 25% MENOS TIEMPO
“MIDIENDO” Y DEDICARAN TIEMPO A
“ASESORAR”?
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO POR
MANAGERS
47. QUE SIGNIFICARÍA PARA
SU ORGANIZACIÓN SI
LA DISTRACCIÓN
DEL CORREO
(TIEMPO EN EL INBOX)
SE REDUJERA EN 25%?
IMAGINEMOS ALGUNAS FORMAS PARA REDUCIR EL TIEMPO
PERDIDO EN
MAIL
Don’t spend any time introducing yourself…you should be more interesting AFTER the presentation than trying to do it before.
Ask them this question? Seriously….ask people in the room to answer the question. At this point, they might give you a title. If it’s an uncommon one, you might have them explain what that means.
Now you want to get them thinking. Asking them what they do for a living was a “no brainer”. Now you want to start messing with them. You can go back to the people who you talked to on the previous slide and ask them. If someone said, “I’m a sales manager”…then the kind of answer you may get on this one is how they spend their day “Cadence calls”, “Updating forecast”, but you want them to think about their BEST…like “spending time with customers” You almost want to get them to tell you what they like best about their job…without actually saying it.
Here’s where you point out the pain. If they said “Spending time with customers”, then the answer to this one might be “Cadence calls”, “updating forecasts”, etc. The goal here is to get them to recognize that they probably don’t spend a great deal of time doing what they do best, instead they spend time doing other things. They are constantly interrupted.
This is just a transition slide. You want to introduce them to the 3 Ms that are the cause for most interruptions in the day.
This usually gets a chuckle and sometimes a grown. If you want to endear your audience, you might ask if there are any managers in the room. Ask them to be patient with you. Let them know you don’t have anything against managers, in fact some of your best friends are managers, it’s just these Ms share some responsibility for interrupting great work.
Just a transition slide….to give them to sense (time is money)
Ask them, by show of hands, how many of them would agree with this statement? If you get a lot of hands raised, great. I’ve not had a audience yet that didn’t have a majority of the people agree here. If only a few, you might ask some “what is their cutoff for mgmt. approval?”
Finish the sentence. Let them think for a minute and get the “aha” moment. Don’t rush them. You can then ensure them that many meetings cost well beyond the $500 approval point.
Transition slide to get them to think (uck).
Ask questions like “How many meetings have you been to that really didn’t do anything except spawn an additional meeting?”
I usually introduce this slide like this “This is a board room. It’s called that because everyone is bored.” Then move on to the next slide.
Ask the audience this question. Look for people shaking their head “yes” or raising their hand. Be passionate about the PAIN this is. I usually take this opportunity to ask, “So in the case of a web meeting or conference call, what do we do for the other 55 minutes?” People usually start responding ‘email’, ‘texting’, ‘other work’. Now is a good time to remind them “We call that multi-tasking. And it’s impossible for us to truly multi-task. So in reality we’re really doing multiple thing badly.” Make sure they FEEL the waste of ineffective meetings.
I like to introduce this slide with the following:
“Can you point out the ‘managers’ in this picture?” People will start by saying “the guys standing up”, etc.
Then I ask “How did you identify the ‘managers’? Because of the era of the picture I first thought “men”, but there is a guy at the table on the left. So how do we spot the managers?”
The answer I’m looking for a usually get (even if whispered) is “they are the ones not working”
Get them to think about the evolving workforce and how managers might need to evolve. This isn’t to detract from managers, but it’s a good look at what managers do (on production lines) and how similar it is to our manager style for information workers.
Just a transition slide…spend no time here
Offer the option that the role of managers is changing…from one of measuring to one of mentoring. Instead of spending all their time merging reports and re-reporting, they can use the professional skills (for which they were probably recognized and promoted to manager), to mentor and come alongside their team.
When you flip this slide….pause and take a breath. We want the audience to get back to a “feeling”. We want them to once again turn off their rational, data brain and flip to their emotional, behavior brain. Ask them this question and get some answers. After you get their responses…go to the next slide and continue the conversation.
Unless you’re in a room of email administrators, you’ll likely get some groans, “overwhelmed”, “guilty”, etc. Repeat what people tell you to make sure everyone is feeling something similar…despair.
Transition slide….spend no time here.
Now we’re switching back to their data brain. (NOTE: Switching left and right brain during a presentation keeps the audience engaged and alert).
You can ask them about this number. Ask them how much time THEY spend dealing with email. Ask them about “when do they first check their email? Does anyone check it on their phone before getting out of bed in the morning? Do you check it just before you put the phone on the bedside table before turning out the light for the night?”
Remind them their inbox is a “to do list that someone else owns”. Ask them about how they may plan for getting something done during a day, but just as soon as they open that inbox, their day is shredded and before you know it, you’re going home, having done nothing except reacting to emails.”
I usually end this with some passionate statement like “This is CRAZY? How did we let this happen to us?”
I often introduce this slide by asking “How many of you are familiar with the TV Show ‘Hoarders’?” They show homes like this one and the thing I find interesting is that when they start to clean it up, they will uncover some book (and I usually walk up to the slide and point at the bottom of one of the stacks) and when they pull it out and offer to get rid of it, the hoarder responds, “I need that. I’m going to do something with that.” And if you’re like me you’re thinking “you didn’t even know this was there. I could have tossed it without you knowing it and you would never miss it.” Get them to FEEL the insanity of hoarding. Next Slide.
Point out the pain. The goal here is to get them to realize their in-box and the way most people treat it is like the people on hoarders. We have stuff that we stored and have NEVER EVER looked at again.
Transition slide….spend no time here.
I usually open this with a question (and I try to use one of the people who responded to the “what do they do” portion)…so let’s pretend someone said they were a marketing executive. I’ll say to them, “Let’s say I work at your company. You’re a marketing executive, so you know about our plans for events this next year. I have a question about which ones we’ll be sponsoring. So I send you an email with that question. And you send me the answer….only the two of us have benefited from that conversation…no one else. And it’s likely, other people might be interested in knowing that information. In fact, they will probably send you their own email requesting the same information. How many of you have received an email question and you said ‘I answered that question last week…let me find that email so I can cut/paste it into this response.” Email is transactional….not matter how many people you put on the reply list (which is just annoying and adding to our email overload).
Transition slide…spend no time here
We’re about to turn the corner…from the problem to the solution….What can be done?
Introduce New Way to Work….you don’t have to say much more that the name. Go to the next slide to begin details
You’re now doing the compare…..the 3 Ms….what this new way IS NOT and what IT IS. Say these lines (try not to read them)….let the audience begin to get into compare mode. Because we’re about to re-enage their thinking process.
Let them know it’s time for them to confess some things.
Ask them this question. Get responses from the audience. Encourage EACH member of the audience to pick at least ONE of the responses. You want them to personalize this.
Now we’re going to bring them from despair to delight. You can even let them know “I know we’ve spent a good deal of time looking at what’s wrong, but like any recovering addict, it’s healthy for us to admit our problems so we can identify the areas where we can improve. (NOTE: I had a response at one meeting and I’ve used it occasionally…someone said, “Hi. I’m Larry and I’m hooked on email”)
So we’re going to offer hope….one M at a time.
For these slides, I’m not going to give a lot of notes. You should be able to tell the value of these examples. If you need assistance, ask. But you should have your own stories to go along with the “business value” statement on the slide. DON’T READ the slide. Let them do that. It will take 20 seconds. Because a person physically cannot read and focus on listening at the same time, spend the first 20 seconds on “what this is” in this case “what is a community”. After the 20 seconds, you can start your examples. This slide has a screen shot from New 2 Blue Community. It’s a great story of how we engage with prospective hires to help them get to know IBM without having a lot of meetings. They share their ideas and experience and help one another. And we (IBM) have a platform to communicate with individuals who will soon work alongside us and ultimately lead our company.
Forums
Ideation
Transition to Managers
Activities
Blog and Wikis
Subcommunities (One note here. I include this because by this point, some naysayers in the room are thinking “but we can’t share everything with everybody”. This is a good point at which you can discuss private areas, sensitive information, even compliance and monitoring (like Actiance).
Now let’s look at how we can improve our mail issue
Status Updates
Files (note most people can relate to this so be sure to point out some of the aspects they CAN’T easily get from standard doc mgmt. or content centric systems, like SharePoint. Things like shared comments, a complete audit trail tracking who has shared the file. The use of tags, likes, downloads, etc. to help our analytics determine things like “influence”. More on that later…(teaser)
This is your Verse slide….take as much time as you want here…but remember, if you go too long on this one point, the other will fade in relevance. Your call.
Now you’ve shown them the possible answers, their rational mind might be saying….”Yeah…but what’s the real ROI on that stuff?” The next three slides are to get them to “imagine” (emotional side) what it would mean to have a 25% impact in these areas. Ask them to consider the cost of the time spent in these areas. Now take 25% of that. What’s that number?
Same for managers
Same for mail
This brings it back to people…their people. Studies have found the statement on this slide is true. Get them to believe this…NEXT SLIDE.
Challenge them to find out for themselves. At this point, if there were any hold outs, they usually relent…or at least have softened.
Don’t spend any time introducing yourself…you should be more interesting AFTER the presentation than trying to do it before.
Let them know where they can get more info (NOTE: in presentation mode, these lines have links to the sites, so if you provide the deck to them, they can easily get to the information they need.)
And be sure the thank them for their investment of time and attention. And invite them to “Connect” with you. Try to offer more than an email address. Post your LinkedIn name and Twitter account. By the way…if at this point you have people holding up their phones to get a picture of this slide…you’ve made an impression. Good luck!