La Norma ISO 30408 ayuda a las empresas a gestionar sus recursos humanos de manera efectiva para mejorar el rendimiento y clima laboral. Establece un sistema para revisar el funcionamiento de los recursos humanos y fomentar el trabajo en equipo de acuerdo a la cultura de la empresa. Siguiendo procesos cronológicos como el reclutamiento, selección, contratación y gestión del rendimiento.

2. Norma ISO 30408 ayuda a la gestión de recursos humanos para que tenga como
resultado un rendimiento positivo para la empresa y un buen clima laboral entre las
trabajadores
TRABAJADORES NACIONALIDADES UBICACIONES
¿QUÉ ES LA NORMA ISO 30408?
Está norma estructurar un sistema humano efectivo que sea capaz de revisar su
funcionamiento de manera eficaz también fundamentando el trabajo en equipo y que
sea una empresa que esté en coherencia con la cultura empresarial que formenta

3. SEGUIMOS UN ORDEN CRONOLÓGICO
DE PROCESOS Y SUBPROCESOS DE
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO. ...
SELECCIÓN. ...
CONTRATACIÓN. ...
PREPARACIÓN AL EMPLEO. ...
GESTIÓN DE LA REMUNERACIÓN. ...
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO. ...
RELACIONES CON LOS EMPLEADOS.

4. RECURSOS
HUMANOS EN LA
ISO 9001

5. SE CONSIDERA DE CALIDAD
LOS RECURSOS HUMANOS
SEGÚN: CUANDO ES
COMPETENTE EN BASE A
CUATRO ASPECTOS:
EDUCACIÓN, FORMACIÓN,
HABILIDADES Y EXPERIENCIA.
CUANDO SEA CONSCIENTE DE
LA IMPORTANCIA DE SUS
ACCIONES EN RELACIÓN CON
LA CALIDAD. CUANDO SE
ENCUENTRA SATISFECHO EN
SU PUESTO DE TRABAJO

6. INGENIERO EN APRENDIZAJE AUTOMÁTICO
EL EJECUTOR
EL ANALISTA. EL ANALISTA ES EL REY DE
LA CONCENTRACIÓN. ...
METODOLOGÍA STAR.
TIPOS DE PERFILES PROFESIONALES QUE CONTRIBUYEN AL
DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE
GESTIÓN

7. ANÁLISIS INTERNO DE LOS
RECURSOS HUMANOS
ANÁLISIS EXTERNA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
SITUACIÓN
ECONOMICOFINANCIERA
POSITIVA
MATRIZ
CRECIMIENTO - CAPACIDADES
ALTERNATIVA
DE EXPANSIÓN
SITUACIÓN EXTERNA
POSITIVA

8. ESTRATÉGIA DE RECURSOS
HUMANOS
ESTRATÉGIA DE
AFECTACIÓN
PROPUESTA DE QUADRO
DE COMANDOS DE
RECURSOS HUMANOS
AVALUACIÓN
ESTRATÉGICA

9. CUANDO HABLAMOS DE
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
NOS ESTAMOS REFIRIENDO AL
PROCESO DE IDENTIFICAR Y
ATRAER A POTENCIALES
TRABAJADORES A NUESTRA
EMPRESA. UNOS CANDIDATOS
QUE DEBERÁN ADAPTARSE A LAS
NECESIDADES NO SOLO DEL
PUESTO, SINO A LOS VALORES DE
NUESTRA EMPRESA Y A LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN
GENERAL.
¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL EN RECURSOS HUMANOS?

10. TIPOS DE RECLUTAMIENTO: RECLUTAMIENTO EXTERNO
Proceso de headhunting. ...
Búsqueda a través de Internet. ...
Búsqueda mediante servicios de empleo. ...
Procesos de outsourcing. ...
Base de talento. ...
Programas de referidos. ...
Promoción interna. .
Recontratación.

11. EN ESA FASE SE
REALIZAN
ACTIVIDADES DE
RECLUTAMIENTO
COMO:
Análisis de vacantes y requisitos
laborales dentro de una empresa
Publicidad y divulgación sobre la
vacante a través de varios canales.
Atracción de candidatos
interesados​
.
Gestión de la respuesta de los
candidatos interesados.

13. GRACIAS POR
SU ATENCIÓN