SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
www.plataforma.com.ar
www.plataforma.com.ar
Reflexión en Acción
Sinergia & Desarrollo
www.plataforma.com.ar
Red Plataforma
Líderes en soluciones de negocio
Miembro
Calificado
Miembro
Certificado
Recomendador
www.plataforma.com.ar
Red Plataforma
Tipos de membresías calificadas:
 Consultoría Estratégica
 Consultoría IT
 Consultoría en Marketing & Comunicación
 Consultoría en Gestión de Calidad
 Capacitación Gerencial
 Coaching Individual & Grupal
Miembros Calificados
www.plataforma.com.ar
www.plataforma.com.ar
www.plataforma.com.ar
Reflexión sobre la Acción
Acción
Irreflexiva
Reflexión
Paralizante
Acción
Reflexiva
Resultado de la interacción entre el individuo y su entorno de trabajo
www.plataforma.com.ar
Nuestra Misión
 Generar, un espacio entre pares para poder
compartir y desarrollar las mejores
decisiones, en la búsqueda de optimizar los
resultados de la empresa y mejorar la
calidad de vida de los participantes.
Qué buscamos lograr
www.plataforma.com.ar
Nuestro Público
 Que buscan repensar su rol en la empresa, y la de los
demás integrantes de la familia.
 Que desean tener más tiempo libre delegando lo
delegable, y liderar el cambio, pero sienten que no
saben por donde empezar.
 Que quieren tener métodos y procesos para que su
empresa funcione mejor, y por ende, profesionalizar
la empresa.
 Que pretenden balancear el tiempo de su trabajo con
su tiempo libre.
Nos dirigimos a líderes…
www.plataforma.com.ar
Objetivos
 Decisión.
 Dificultad.
 Problemas
 Espacio.
 Sinergia.
 Crear, pensar y accionar.
Qué queremos alcanzar
www.plataforma.com.ar
Dimensión 1
 Un integrante del grupo presentará "su caso" y a
partir de la escucha generosa y de preguntas
abiertas por parte de los demás integrantes, junto
con el facilitador se irán creando intervenciones
claves para concretar el resultado deseado por el
espacio: reflexión para la acción.
 El protagonista se llevara ideas, recursos y
contactos para poder solucionar / mejorar la
situación prestada. Se le ayudará a comenzar a
construir un plan de acción. Posteriormente
contará con un coach para un seguimiento
mensual del plan (una reunión individual por mes).
Caso Empresarial
www.plataforma.com.ar
Dimensión 2
 Antes de finalizar la media jornada del encuentro,
cada integrante declara cuales fueron los
aprendizaje propios.
 Aquellos que puede aplicar para su empresa, y que
obtuvieron de la reunión, y cuales son las acciones
inspiradoras que podrían aplicar en el corto y
medio plazo.
Aquellos aprendizajes mutuos son la base de la
búsqueda del Win-Win del espacio grupal.
 Aquellos que pueden aplicar por fuera de la
empresa y que se articula con su vida familiar,
deportiva, tiempo libre y amistades. Ejemplo: cómo
gestionar el propio tiempo y encontrar equilibrios
saludables.
Socios de Aprendizaje
www.plataforma.com.ar
Dimensión 3
 La red funcionará como un círculo virtuoso vincular
/ económica, para consolidar la confianza recíproca
entre los miembros, potenciar el crecimiento de la
propia empresa y contribuir solidariamente con el
crecimiento de los otros.
 Redes, contactos, empatía, contención,
intercambio de proveedores y potenciales clientes,
pensar con otros, generar cambios sustentables,
llevar a la acción ideas, renovando propios
modelos, desafiando el por-venir, compartiendo la
aventura de transitar como empresarios el
mercado local.
Red de Contactos
www.plataforma.com.ar
¿Preguntas?
www.plataforma.com.ar
Consultoría Individual vs. Grupal
Individual Grupal
• Se desarrolla en un espacio privado donde se
sostiene en la pareja Coach / Coaches.
• El Coach / Consultor genera un espacio de
preguntas poderosas en búsqueda de ampliar
la mirada situacional del coacheé y potenciar su
intervención sobre el sistema en que
se desarrolla su empresa. Desde la
imaprcialidad de su rol.
• La confidencialidad del espacio potencia la
confianza mutua relacional.
• Potencia el trabajo sobre la singularidad de la
persona y situación.
• Se desarrolla en un espacio privado grupal, en
el cual un participante declara públicamente su
consulta. (Desafío o dificultad).
• El Consultor / Coach facilita:
• La escucha generosa de los integrantes del grupo.
• Genera un espacio de respecto entre pares y
potencia dichas intervenciones integrando
experiencias y conocimientos.
• Interviene individualmente en el espacio grupal.
• Procesa y sintetiza las intervenciones individuales.
• La confidencialidad es uno de los valores claves
para sostener la dinámica grupal.
• El sostén del grupo como sostén y espejo.
www.plataforma.com.ar
Muchas Gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...velapalacios
 
Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...velapalacios
 
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)guest91d52252
 
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09Nelson Melara
 
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupoLectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en gruporosalba212
 
Trabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgoTrabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgoOscar Barrios
 
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesImportancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesaespitiah
 
Liderazgo colaborativo [autoguardado]
Liderazgo colaborativo [autoguardado]Liderazgo colaborativo [autoguardado]
Liderazgo colaborativo [autoguardado]Alejandra Arango
 
Como ser un buen líder
Como ser un buen líderComo ser un buen líder
Como ser un buen líderSilvana Medina
 
Liderazgo formativo
Liderazgo formativoLiderazgo formativo
Liderazgo formativoEllen MarSol
 
Que es ser lider
Que es ser liderQue es ser lider
Que es ser lider3187250890
 

La actualidad más candente (18)

Expo de d.o
Expo de d.oExpo de d.o
Expo de d.o
 
Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...
 
Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...Trabajo en equipo...
Trabajo en equipo...
 
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)
Charla Trabajo En Equipo Club Leo Nacimiento(1)
 
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09Liderazgo E Innovacion 5 12 09
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
 
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupoLectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
 
Trabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgoTrabajo en equipo y liderazgo
Trabajo en equipo y liderazgo
 
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesImportancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
 
Liderazgo colaborativo [autoguardado]
Liderazgo colaborativo [autoguardado]Liderazgo colaborativo [autoguardado]
Liderazgo colaborativo [autoguardado]
 
Como ser un buen líder
Como ser un buen líderComo ser un buen líder
Como ser un buen líder
 
Valores
ValoresValores
Valores
 
Liderazgo formativo
Liderazgo formativoLiderazgo formativo
Liderazgo formativo
 
Trabajo en-equipo
Trabajo en-equipoTrabajo en-equipo
Trabajo en-equipo
 
EL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO
 
Que es ser lider
Que es ser liderQue es ser lider
Que es ser lider
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Maestras del liderazgo
Maestras del liderazgoMaestras del liderazgo
Maestras del liderazgo
 
Equipo de trabajo
Equipo de trabajoEquipo de trabajo
Equipo de trabajo
 

Destacado

Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016
Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016
Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016Iniciativas El Gigante, S.L.
 
2010 smart hygiene solutions
2010 smart hygiene solutions2010 smart hygiene solutions
2010 smart hygiene solutionsMyWASH
 
Ficha de número plantilla
Ficha de número plantillaFicha de número plantilla
Ficha de número plantillaRaquel Cv
 
Prácticas para funda 1º
Prácticas para funda  1ºPrácticas para funda  1º
Prácticas para funda 1ºRaquel Cv
 
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia BedecarrásCarla Castro Blanco
 
Evaluaciones Preparticipacionales
Evaluaciones PreparticipacionalesEvaluaciones Preparticipacionales
Evaluaciones PreparticipacionalesDiego Bogado
 
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoTAnderson Cheng
 

Destacado (15)

www.rumahzahirah.com
www.rumahzahirah.comwww.rumahzahirah.com
www.rumahzahirah.com
 
Ar5 mood cue
Ar5   mood cueAr5   mood cue
Ar5 mood cue
 
Otras animaciones infantiles curso 15 16
Otras animaciones infantiles curso 15 16 Otras animaciones infantiles curso 15 16
Otras animaciones infantiles curso 15 16
 
Our inpiration
Our inpirationOur inpiration
Our inpiration
 
Poly
PolyPoly
Poly
 
Khan
KhanKhan
Khan
 
Pastafarisme
PastafarismePastafarisme
Pastafarisme
 
Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016
Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016
Oferta ayuntamientos animaciones infantiles carnaval 2016
 
2010 smart hygiene solutions
2010 smart hygiene solutions2010 smart hygiene solutions
2010 smart hygiene solutions
 
Ficha de número plantilla
Ficha de número plantillaFicha de número plantilla
Ficha de número plantilla
 
Prácticas para funda 1º
Prácticas para funda  1ºPrácticas para funda  1º
Prácticas para funda 1º
 
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás
26/5. Hormona Antimülleriana. Dra. Patricia Bedecarrás
 
Evaluaciones Preparticipacionales
Evaluaciones PreparticipacionalesEvaluaciones Preparticipacionales
Evaluaciones Preparticipacionales
 
COLAGENOPATÍAS
COLAGENOPATÍASCOLAGENOPATÍAS
COLAGENOPATÍAS
 
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT
台灣樹莓派 2016/12/26 #17 站在Nas的中心呼喊物聯網 QNAP QIoT
 

Similar a Reflexión en Acción

Segundo informe de avance
Segundo informe de avanceSegundo informe de avance
Segundo informe de avancecomitecalbuco
 
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De Vida
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaPrograma C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De Vida
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaAliarse Web
 
Diapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipoDiapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipoMiriam2727
 
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaReporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaLiderAgenteDeCambio
 
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesJessica Triana Castillo
 
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de Equipos
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposModelo para la evolución de competencias para Facilitadores de Equipos
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
 
Taller administracion de equipos de trabajo enj
Taller administracion de equipos de trabajo enjTaller administracion de equipos de trabajo enj
Taller administracion de equipos de trabajo enjENJ
 
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enj
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enjENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enj
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enjENJ
 
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoPrograma Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoEmana
 
EQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros serviciosEQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros serviciosEQUILIA1
 
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0PMOfficers PMOAcademy
 
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?Olivier Burq
 

Similar a Reflexión en Acción (20)

Curso internacional de coaching
Curso internacional de coachingCurso internacional de coaching
Curso internacional de coaching
 
Segundo informe de avance
Segundo informe de avanceSegundo informe de avance
Segundo informe de avance
 
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De Vida
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De VidaPrograma C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De Vida
Programa C&T&C Coaching TransformacióN Calidad De Vida
 
Diapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipoDiapositivas trabajo en-equipo
Diapositivas trabajo en-equipo
 
Preguntas johan
Preguntas johanPreguntas johan
Preguntas johan
 
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaReporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
 
Taller l Dialogo Alineamiento Accion
Taller l Dialogo Alineamiento AccionTaller l Dialogo Alineamiento Accion
Taller l Dialogo Alineamiento Accion
 
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los TripulantesEntrenamientos El Retorno de los Tripulantes
Entrenamientos El Retorno de los Tripulantes
 
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de Equipos
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposModelo para la evolución de competencias para Facilitadores de Equipos
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de Equipos
 
Taller administracion de equipos de trabajo enj
Taller administracion de equipos de trabajo enjTaller administracion de equipos de trabajo enj
Taller administracion de equipos de trabajo enj
 
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enj
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enjENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enj
ENJ-100-Taller administracion de equipos de trabajo enj
 
Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14
 
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -BilbaoPrograma Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
Programa Coaching de Equipos 2015 -Bilbao
 
Trabajocolaborativo
TrabajocolaborativoTrabajocolaborativo
Trabajocolaborativo
 
EQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros serviciosEQUILIA - Nuestros servicios
EQUILIA - Nuestros servicios
 
Equilia servicios 2021
Equilia servicios 2021Equilia servicios 2021
Equilia servicios 2021
 
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0
Introducción a la mentalidad ágil de Management 3.0
 
Dinamización de asociaciones
Dinamización de asociacionesDinamización de asociaciones
Dinamización de asociaciones
 
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
 
Team
TeamTeam
Team
 

Reflexión en Acción

  • 3. www.plataforma.com.ar Red Plataforma Líderes en soluciones de negocio Miembro Calificado Miembro Certificado Recomendador
  • 4. www.plataforma.com.ar Red Plataforma Tipos de membresías calificadas:  Consultoría Estratégica  Consultoría IT  Consultoría en Marketing & Comunicación  Consultoría en Gestión de Calidad  Capacitación Gerencial  Coaching Individual & Grupal Miembros Calificados
  • 7. www.plataforma.com.ar Reflexión sobre la Acción Acción Irreflexiva Reflexión Paralizante Acción Reflexiva Resultado de la interacción entre el individuo y su entorno de trabajo
  • 8. www.plataforma.com.ar Nuestra Misión  Generar, un espacio entre pares para poder compartir y desarrollar las mejores decisiones, en la búsqueda de optimizar los resultados de la empresa y mejorar la calidad de vida de los participantes. Qué buscamos lograr
  • 9. www.plataforma.com.ar Nuestro Público  Que buscan repensar su rol en la empresa, y la de los demás integrantes de la familia.  Que desean tener más tiempo libre delegando lo delegable, y liderar el cambio, pero sienten que no saben por donde empezar.  Que quieren tener métodos y procesos para que su empresa funcione mejor, y por ende, profesionalizar la empresa.  Que pretenden balancear el tiempo de su trabajo con su tiempo libre. Nos dirigimos a líderes…
  • 10. www.plataforma.com.ar Objetivos  Decisión.  Dificultad.  Problemas  Espacio.  Sinergia.  Crear, pensar y accionar. Qué queremos alcanzar
  • 11. www.plataforma.com.ar Dimensión 1  Un integrante del grupo presentará "su caso" y a partir de la escucha generosa y de preguntas abiertas por parte de los demás integrantes, junto con el facilitador se irán creando intervenciones claves para concretar el resultado deseado por el espacio: reflexión para la acción.  El protagonista se llevara ideas, recursos y contactos para poder solucionar / mejorar la situación prestada. Se le ayudará a comenzar a construir un plan de acción. Posteriormente contará con un coach para un seguimiento mensual del plan (una reunión individual por mes). Caso Empresarial
  • 12. www.plataforma.com.ar Dimensión 2  Antes de finalizar la media jornada del encuentro, cada integrante declara cuales fueron los aprendizaje propios.  Aquellos que puede aplicar para su empresa, y que obtuvieron de la reunión, y cuales son las acciones inspiradoras que podrían aplicar en el corto y medio plazo. Aquellos aprendizajes mutuos son la base de la búsqueda del Win-Win del espacio grupal.  Aquellos que pueden aplicar por fuera de la empresa y que se articula con su vida familiar, deportiva, tiempo libre y amistades. Ejemplo: cómo gestionar el propio tiempo y encontrar equilibrios saludables. Socios de Aprendizaje
  • 13. www.plataforma.com.ar Dimensión 3  La red funcionará como un círculo virtuoso vincular / económica, para consolidar la confianza recíproca entre los miembros, potenciar el crecimiento de la propia empresa y contribuir solidariamente con el crecimiento de los otros.  Redes, contactos, empatía, contención, intercambio de proveedores y potenciales clientes, pensar con otros, generar cambios sustentables, llevar a la acción ideas, renovando propios modelos, desafiando el por-venir, compartiendo la aventura de transitar como empresarios el mercado local. Red de Contactos
  • 15. www.plataforma.com.ar Consultoría Individual vs. Grupal Individual Grupal • Se desarrolla en un espacio privado donde se sostiene en la pareja Coach / Coaches. • El Coach / Consultor genera un espacio de preguntas poderosas en búsqueda de ampliar la mirada situacional del coacheé y potenciar su intervención sobre el sistema en que se desarrolla su empresa. Desde la imaprcialidad de su rol. • La confidencialidad del espacio potencia la confianza mutua relacional. • Potencia el trabajo sobre la singularidad de la persona y situación. • Se desarrolla en un espacio privado grupal, en el cual un participante declara públicamente su consulta. (Desafío o dificultad). • El Consultor / Coach facilita: • La escucha generosa de los integrantes del grupo. • Genera un espacio de respecto entre pares y potencia dichas intervenciones integrando experiencias y conocimientos. • Interviene individualmente en el espacio grupal. • Procesa y sintetiza las intervenciones individuales. • La confidencialidad es uno de los valores claves para sostener la dinámica grupal. • El sostén del grupo como sostén y espejo.

Notas del editor

  1. Se podrá resumir o simplificar la palabra lideres como un titulo principal y varios items abajo.
  2. Sacar todo el texto y poner palabras sueltas en un orden especifico y que ellos vayan hablando sobre las palabras que van apareciendo. Palabras: Decisión Dificultad Problemas Espacio Red sinérgica Crear, pensar y accionar.
  3. Aca debe ir una imagen de una reunion si tenes alguna mesa con gente y un orador. Y si queres sacar el texto.
  4. Cambiar la imagen por una de Red de contactos o algo como una red.