Adquiera todos los conocimientos sobre rentabilidad en alimentos y bebidas, importancia de la administración financiera y cómo mejorar nuestras inversiones
La ingeniería del menú es un conjunto de técnicas que agrupadas se convierten en una herramienta de gestión de restaurantes, que les ayudará a mejorar la rentabilidad de vuestro restaurante.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Cup Cakes Alfi que produce cupcakes elaborados con harina de alfalfa. Incluye un análisis FODA, costos de producción, objetivos y estrategias de la empresa, así como descripciones de puestos clave como el gerente general y jefe de mercadeo. El objetivo es establecer una empresa de cupcakes orgánicos de calidad a un precio accesible para el mercado.
El documento habla sobre los estándares en el servicio de alimentos y bebidas. Explica que las recetas estándar contienen una lista detallada de ingredientes y sus costos para calcular el precio de venta de los platillos. También cubre factores como mermas durante la preparación de alimentos y herramientas para controlar costos como recetas estándar y vigilancia de la demanda. El objetivo final es precisar los resultados esperados y desarrollar estrategias para alcanzarlos.
Los costos son las únicas lineas que puedes controlar cuando emprendes en Gastronomía. Te invito a revisar estas diapositivas de capacitaciones que he realizado a lo largo de los años.
El documento presenta la constitución de una empresa anónima llamada ESPAN formada por 6 socios. Los objetivos estratégicos de la empresa son lograr mayor rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes y garantizar un excelente servicio. Se detalla el punto de equilibrio, los ingredientes y el proceso de elaboración de pan, así como las conclusiones y recomendaciones sobre el funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocio para la producción y venta de un bizcocho a base de té verde llamado Deligreen. El producto se elaborará de forma artesanal utilizando ingredientes naturales como avena, pasas, almendras y té verde. El plan incluye una investigación de mercado, descripción del proceso productivo, estimaciones de costos y ventas, y una evaluación económica que determina que el punto de equilibrio se alcanzará con una producción del 37.6% de la capacidad máxima.
El documento habla sobre el marketing en restaurantes. Explica que el mercado meta, el producto ampliado (que incluye comida, ambiente y servicio), y el diseño efectivo del menú son elementos clave para incrementar las ventas. También cubre temas como el cálculo de costos, determinación de precios, y la mezcla apropiada de productos en el menú para atraer a clientes y maximizar ganancias.
El documento presenta información sobre la Escuela de Gastronomía Administración y Turismo EGATUR. Explica que la escuela busca enseñar a los estudiantes sobre los productos utilizados en la cocina profesional, así como conceptos clave relacionados a la calidad de los alimentos y el control de calidad. También cubre temas como el procedimiento de compra y la importancia de satisfacer las necesidades del cliente.
La ingeniería del menú es un conjunto de técnicas que agrupadas se convierten en una herramienta de gestión de restaurantes, que les ayudará a mejorar la rentabilidad de vuestro restaurante.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Cup Cakes Alfi que produce cupcakes elaborados con harina de alfalfa. Incluye un análisis FODA, costos de producción, objetivos y estrategias de la empresa, así como descripciones de puestos clave como el gerente general y jefe de mercadeo. El objetivo es establecer una empresa de cupcakes orgánicos de calidad a un precio accesible para el mercado.
El documento habla sobre los estándares en el servicio de alimentos y bebidas. Explica que las recetas estándar contienen una lista detallada de ingredientes y sus costos para calcular el precio de venta de los platillos. También cubre factores como mermas durante la preparación de alimentos y herramientas para controlar costos como recetas estándar y vigilancia de la demanda. El objetivo final es precisar los resultados esperados y desarrollar estrategias para alcanzarlos.
Los costos son las únicas lineas que puedes controlar cuando emprendes en Gastronomía. Te invito a revisar estas diapositivas de capacitaciones que he realizado a lo largo de los años.
El documento presenta la constitución de una empresa anónima llamada ESPAN formada por 6 socios. Los objetivos estratégicos de la empresa son lograr mayor rentabilidad, satisfacer las necesidades de los clientes y garantizar un excelente servicio. Se detalla el punto de equilibrio, los ingredientes y el proceso de elaboración de pan, así como las conclusiones y recomendaciones sobre el funcionamiento de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocio para la producción y venta de un bizcocho a base de té verde llamado Deligreen. El producto se elaborará de forma artesanal utilizando ingredientes naturales como avena, pasas, almendras y té verde. El plan incluye una investigación de mercado, descripción del proceso productivo, estimaciones de costos y ventas, y una evaluación económica que determina que el punto de equilibrio se alcanzará con una producción del 37.6% de la capacidad máxima.
El documento habla sobre el marketing en restaurantes. Explica que el mercado meta, el producto ampliado (que incluye comida, ambiente y servicio), y el diseño efectivo del menú son elementos clave para incrementar las ventas. También cubre temas como el cálculo de costos, determinación de precios, y la mezcla apropiada de productos en el menú para atraer a clientes y maximizar ganancias.
El documento presenta información sobre la Escuela de Gastronomía Administración y Turismo EGATUR. Explica que la escuela busca enseñar a los estudiantes sobre los productos utilizados en la cocina profesional, así como conceptos clave relacionados a la calidad de los alimentos y el control de calidad. También cubre temas como el procedimiento de compra y la importancia de satisfacer las necesidades del cliente.
Cómo calcular el precio de costo y venta de una empanada para negocio siiiiii...Wadith Rojas Cruz
Este documento explica cómo calcular el precio de costo, venta y margen de ganancia de las empanadas para un negocio. Describe los pasos para determinar los costos de los ingredientes, calcular el precio de costo total por empanada, establecer precios de venta mayorista y minorista, y calcular los márgenes brutos y utilidades brutas que estos precios generarían. También menciona otros costos operativos como aceite, gas y salarios que deben considerarse. Incluye una plantilla de Excel para realizar estos cálculos.
Este documento presenta un plan de negocio para una pollería. La misión es satisfacer a los clientes con buena atención y productos de calidad. La visión es ser reconocidos a nivel nacional por la calidad y servicio. Se detallan los objetivos, estrategias, productos, competencia, promoción, finanzas y estructura organizacional de la empresa.
Este documento presenta el plan de negocios de una pollería. Resume la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa. Detalla los productos que ofrecerá, la demanda esperada, canales de distribución y competidores. Incluye un análisis financiero con ventas proyectadas, costos operativos, capital de trabajo requerido e inversión inicial. También presenta el organigrama de la empresa y estrategias de motivación y comunicación para los empleados.
Este documento presenta un proyecto para crear un emprendimiento que elabore y venda productos marinados a base de mango en Guayaquil. El negocio ofrecerá platos innovadores fusionados con la salsa de mango en un área sin competencia de comida brasas y leñas. Se realizó un análisis FODA y encuestas de mercado que mostraron que el 70% de personas entre 20-55 años estarían interesadas. El objetivo es lograr la máxima impresión de clientes a través de la presentación visual de los platos
Hotr041 po dc1_rendimientos, costes y escandallosibsubida
Este documento describe la importancia de realizar escandallos en la hostelería para determinar los costes y precios de venta de los platos. Los escandallos permiten calcular el rendimiento de los ingredientes, teniendo en cuenta las mermas y desperdicios, para conocer el coste real de cada elaboración. Además, los escandallos ayudan a estandarizar los procesos, controlar costes y prever necesidades de aprovisionamiento. Se incluye un ejemplo detallado de cómo realizar un escandallo para un roast beef.
Este documento describe los costos ocultos en las empresas de alimentos y bebidas. Explica que los costos ocultos incluyen mermas, costos laborales ineficientes como rotación de personal y ausentismo, y compras ineficientes. Recomienda estandarizar recetas, medir productividad laboral, seleccionar proveedores eficientemente y calcular el punto de equilibrio para identificar y reducir costos ocultos.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos requeridos y cómo se usan para asegurar la calidad, facilitar las compras y calcular precios.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo lo que son, por qué son importantes y cómo se usan para asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Explica que los estándares de compra especifican los requisitos de calidad y precio de los productos, las recetas estándar aseguran la calidad y facultan las compras, y los rendimientos estándar determinan el número de porciones que se pueden obtener de cada producto.
Este documento presenta un anteproyecto para la creación de una pequeña empresa llamada Lasañas Yexi que se dedicará a la producción y venta de lasañas. El objetivo es poner en práctica los conocimientos adquiridos en el área comercial y desarrollar habilidades empresariales. Se realizó un estudio de mercado que indica que el producto más popular es la lasaña de carne y el precio promedio que los clientes están dispuestos a pagar es de $6.000 pesos. El presupuesto para iniciar con 20
Este documento presenta un resumen del plan de negocios de la microempresa "Repostería El Rey" dedicada a la producción y venta de repostería y pasabocas. La misión es ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión para 2019 es posicionarse a nivel local y regional implementando nueva tecnología y capacitando al personal. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, competencia, productos, precios, canales de distribución y proyecciones de ventas para los próximos 6 meses
Este documento define varios términos relacionados con el control de costos en restaurantes, incluyendo costos fijos, variables, de unidad y totales. También define métricas de ventas como ventas monetarias y no monetarias, ventas totales por categoría y mesero. Explica fórmulas para calcular el porcentaje de costo de alimentos, ventas promedio por mesero y cubierto, y muestra ejemplos de cómo aplicar estas fórmulas para analizar el rendimiento financiero.
Manual de organización, para el Diseño de una PasteleríaYesenia Casanova
El documento presenta el manual de organización de una pastelería llamada "Dulce Capricho". Incluye la misión, visión y política de calidad de la empresa, así como 16 recetas estándar de diferentes pasteles y postres que ofrecerá la pastelería.
Este documento presenta un análisis situacional y diagnóstico de una empresa de bares y restaurantes en Ambato, Ecuador. Incluye un análisis DAFO, objetivos de calidad, organización del personal, gestión de información, estandarización de procesos, sistemas de contabilidad, capacitación del personal y motivación. El propósito es mejorar la calidad del servicio, producción de alimentos, y rendimiento general de la empresa.
El documento presenta una serie de temas relacionados con la cocina y la gastronomía. Incluye secciones sobre la instalación y organización de la cocina, seguridad e higiene de alimentos, pastelería, historia de la cultura gastronómica y técnicas de servicio. Cubre temas como la distribución del espacio de cocina, administración de provisiones, normas de seguridad, tipos de pastelería, evolución histórica de la gastronomía y principios para satisfacer a los clientes.
La empresa "A la Mes@ Express" ofrece servicios de comida rápida en Montevideo, Uruguay. Analiza a la competencia estudiando su ubicación y debilidades para mejorar sus productos y servicios. Define una política de precios basada en los costos de producción para establecer precios competitivos que maximicen las ganancias.
Cómo calcular el precio de costo y venta de una empanada para negocio siiiiii...Wadith Rojas Cruz
Este documento explica cómo calcular el precio de costo, venta y margen de ganancia de las empanadas para un negocio. Describe los pasos para determinar los costos de los ingredientes, calcular el precio de costo total por empanada, establecer precios de venta mayorista y minorista, y calcular los márgenes brutos y utilidades brutas que estos precios generarían. También menciona otros costos operativos como aceite, gas y salarios que deben considerarse. Incluye una plantilla de Excel para realizar estos cálculos.
Este documento presenta un plan de negocio para una pollería. La misión es satisfacer a los clientes con buena atención y productos de calidad. La visión es ser reconocidos a nivel nacional por la calidad y servicio. Se detallan los objetivos, estrategias, productos, competencia, promoción, finanzas y estructura organizacional de la empresa.
Este documento presenta el plan de negocios de una pollería. Resume la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa. Detalla los productos que ofrecerá, la demanda esperada, canales de distribución y competidores. Incluye un análisis financiero con ventas proyectadas, costos operativos, capital de trabajo requerido e inversión inicial. También presenta el organigrama de la empresa y estrategias de motivación y comunicación para los empleados.
Este documento presenta un proyecto para crear un emprendimiento que elabore y venda productos marinados a base de mango en Guayaquil. El negocio ofrecerá platos innovadores fusionados con la salsa de mango en un área sin competencia de comida brasas y leñas. Se realizó un análisis FODA y encuestas de mercado que mostraron que el 70% de personas entre 20-55 años estarían interesadas. El objetivo es lograr la máxima impresión de clientes a través de la presentación visual de los platos
Hotr041 po dc1_rendimientos, costes y escandallosibsubida
Este documento describe la importancia de realizar escandallos en la hostelería para determinar los costes y precios de venta de los platos. Los escandallos permiten calcular el rendimiento de los ingredientes, teniendo en cuenta las mermas y desperdicios, para conocer el coste real de cada elaboración. Además, los escandallos ayudan a estandarizar los procesos, controlar costes y prever necesidades de aprovisionamiento. Se incluye un ejemplo detallado de cómo realizar un escandallo para un roast beef.
Este documento describe los costos ocultos en las empresas de alimentos y bebidas. Explica que los costos ocultos incluyen mermas, costos laborales ineficientes como rotación de personal y ausentismo, y compras ineficientes. Recomienda estandarizar recetas, medir productividad laboral, seleccionar proveedores eficientemente y calcular el punto de equilibrio para identificar y reducir costos ocultos.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos requeridos y cómo se usan para asegurar la calidad, facilitar las compras y calcular precios.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo los formatos, pasos y cálculos involucrados. El objetivo general es asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios de venta de manera consistente.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Describe cada una de estas herramientas, incluyendo lo que son, por qué son importantes y cómo se usan para asegurar la calidad, controlar costos y fijar precios.
El documento presenta cuatro herramientas básicas para el control de costos de alimentos: 1) estándares de compra, 2) receta estándar, 3) rendimientos estándar, y 4) porciones estándar. Explica que los estándares de compra especifican los requisitos de calidad y precio de los productos, las recetas estándar aseguran la calidad y facultan las compras, y los rendimientos estándar determinan el número de porciones que se pueden obtener de cada producto.
Este documento presenta un anteproyecto para la creación de una pequeña empresa llamada Lasañas Yexi que se dedicará a la producción y venta de lasañas. El objetivo es poner en práctica los conocimientos adquiridos en el área comercial y desarrollar habilidades empresariales. Se realizó un estudio de mercado que indica que el producto más popular es la lasaña de carne y el precio promedio que los clientes están dispuestos a pagar es de $6.000 pesos. El presupuesto para iniciar con 20
Este documento presenta un resumen del plan de negocios de la microempresa "Repostería El Rey" dedicada a la producción y venta de repostería y pasabocas. La misión es ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión para 2019 es posicionarse a nivel local y regional implementando nueva tecnología y capacitando al personal. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, competencia, productos, precios, canales de distribución y proyecciones de ventas para los próximos 6 meses
Este documento define varios términos relacionados con el control de costos en restaurantes, incluyendo costos fijos, variables, de unidad y totales. También define métricas de ventas como ventas monetarias y no monetarias, ventas totales por categoría y mesero. Explica fórmulas para calcular el porcentaje de costo de alimentos, ventas promedio por mesero y cubierto, y muestra ejemplos de cómo aplicar estas fórmulas para analizar el rendimiento financiero.
Manual de organización, para el Diseño de una PasteleríaYesenia Casanova
El documento presenta el manual de organización de una pastelería llamada "Dulce Capricho". Incluye la misión, visión y política de calidad de la empresa, así como 16 recetas estándar de diferentes pasteles y postres que ofrecerá la pastelería.
Este documento presenta un análisis situacional y diagnóstico de una empresa de bares y restaurantes en Ambato, Ecuador. Incluye un análisis DAFO, objetivos de calidad, organización del personal, gestión de información, estandarización de procesos, sistemas de contabilidad, capacitación del personal y motivación. El propósito es mejorar la calidad del servicio, producción de alimentos, y rendimiento general de la empresa.
El documento presenta una serie de temas relacionados con la cocina y la gastronomía. Incluye secciones sobre la instalación y organización de la cocina, seguridad e higiene de alimentos, pastelería, historia de la cultura gastronómica y técnicas de servicio. Cubre temas como la distribución del espacio de cocina, administración de provisiones, normas de seguridad, tipos de pastelería, evolución histórica de la gastronomía y principios para satisfacer a los clientes.
La empresa "A la Mes@ Express" ofrece servicios de comida rápida en Montevideo, Uruguay. Analiza a la competencia estudiando su ubicación y debilidades para mejorar sus productos y servicios. Define una política de precios basada en los costos de producción para establecer precios competitivos que maximicen las ganancias.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. Rentabilidad de un Negocio de A&B
Experiencia de usuario
Los negocios de
comida que ofrecen
experiencias captan la
atención de los
prospectos más
rápido.
Piensa en algo
creativo y
pruébalo.
3. Campaña de promoción antes de
tu gran apertura
Lanza el “negocio por
la ventana” y genera
tanta curiosidad como
sea necesaria.
4. Pruebas gratis
Hacer una apertura
de tu negocio con
pruebas gratis
atraerá a tus
posibles clientes.
Y será una gran
oportunidad para
dejarles saber la
calidad de tus
alimentos.
5. Ubícate en lugares estratégicos
Determina dónde
frecuentan tus
clientes ideales y
facilítales pasar por tu
negocio.
Esto es básico,
pero nunca
falla.
8. Control de
Costos en
A y B
Elección de
Proveedores
Almacén /
Stock
Control de
Merma
Porciones
Producción /
Descarte
Pérdidas y
Robos
Ventas /
Servicio
Puntos críticos de
control
9. Empanada de Carne
Item Unid. Precio Cant. Monto
1 Unid. S/. 0,171 1 S/. 0,17
2 Unid. S/. 0,415 1 S/. 0,42
3 Unid. S/. 0,325 0,5 S/. 0,16
4 Kg. S/. 6,720 0,01 S/. 0,07
Costo de Receta S/. S/. 0,82
25% 75% 100% 18%
S/. 0,82 S/. 2,45 S/. 3,26 S/. 0,59 S/. 3,85
Costeo al Food Cost de 25%
Nombre Receta
Insumo
Masa de Empanada
Relleno de Empanada de Carne
Yema de Huevo
Azúcar Impalpable
Costo
Receta
M.C Valor Venta IGV
Precio
Venta
Sugerido
Receta estándar
La base de los controles en la cocina
Receta estándar
Empanada de Carne
Item Unid. Precio Cant. Monto
1 Unid. S/. 0,171 1 S/. 0,17
2 Unid. S/. 0,415 1 S/. 0,42
3 Unid. S/. 0,325 0,5 S/. 0,16
4 Kg. S/. 6,720 0,01 S/. 0,07
Costo de Receta S/. S/. 0,82
25% 75% 100% 18%
S/. 0,82 S/. 2,45 S/. 3,26 S/. 0,59 S/. 3,85
Costeo al Food Cost de 25%
Nombre Receta
Insumo
Masa de Empanada
Relleno de Empanada de Carne
Yema de Huevo
Azúcar Impalpable
Costo
Receta
M.C Valor Venta IGV
Precio
Venta
Sugerido
10. Masa para Empanada
Item Unid. Precio Cant. Monto
1 Kg. S/. 4,57 1,400 S/. 6,40
2 Kg. S/. 5,48 0,300 S/. 1,64
3 Kg. S/. 0,92 0,045 S/. 0,04
4 Kg. S/. 1,99 0,200 S/. 0,40
5 Kg. S/. 1,59 3,200 S/. 5,09
6 Lt. S/. 0,10 0,900 S/. 0,09
7 Kg. S/. 4,61 0,010 S/. 0,05
S/. 13,71
Datos:
De esta receta salen: C/U CuestaPeso total de la Receta
80 Empanadas S/. 0,17 6,055 Kg.
Cada Quiche lleva:
0.230 Kg. de masa
Nombre Receta
Agua
Vainilla
Costo de Receta S/.
Insumo
Manteca
Margarina
Sal
Azúcar
Harina Especial
Sub receta
11. Relleno de Empanada de Carne
Item Unid. Precio Cant. Monto
1 Kg. S/. 15,00 0,300 S/. 4,50
2 Kg. S/. 1,73 0,800 S/. 1,39
3 Kg. S/. 8,00 0,015 S/. 0,12
4 Kg. S/. 14,00 0,015 S/. 0,21
5 Kg. S/. 28,00 0,005 S/. 0,14
6 Kg. S/. 0,92 0,010 S/. 0,01
7 Kg. S/. 1,99 0,020 S/. 0,04
8 Lt. S/. 5,90 0,025 S/. 0,15
9 Kg. S/. 6,00 0,015 S/. 0,09
S/. 6,64
Peso total de la Receta: 1Kg.
Rinde 16 Empanadas
El relleno de una (1) empanada cuesta: S/. 0,42
Azúcar
Aceite
Aji no moto
Costo de Receta S/.
Nombre Receta
Insumo
Carne Molida
Cebolla Picada
Ajo molido
Ají Panca en pasta
Pimienta
Sal Sub receta
12. Tradicional
• COSTO DE RECETA
• + Mano de obra
• + Gastos
Generales
• + Utilidad
• + IGV
• = PRECIO DE
VENTA
Actual
• COSTO DE RECETA
• + Margen de
contribución
• = VALOR DE VENTA
Costeo tradicional Vs. Costeo actual
16. Claves para reducir costos
Limita el número
de platos de tu
carta
No utilices
intermediarios en
tus compras
Utiliza
escandallos
Utiliza fichas
técnicas o de
receta
Trata a tus
proveedores
como clientes
Apuesta por el
marketing digital
Vigila tu
inventario
17. Limita el número de platos de tu carta
Céntrate en la calidad y
no en la cantidad.
18. No utilices intermediarios
Intenta en la medida de lo
posible, evitar los intermediarios,
puesto que encarecen el coste de
la materia prima.
19. Utiliza escandallos
Nos ayudan a calcular el
rendimiento de todos
nuestros platos.
El objetivo del escandallo es
el de determinar el coste
total de un plato a través de
la materia prima que
interviene en la elaboración
del plato.
20. Utiliza fichas técnicas o de receta
Las fichas técnicas te
ahorrarán cientos o miles
de horas al año en formar
a tus empleados.
21. Mantener una buena relación con
tus proveedores es fundamental,
de esta manera, les generaras
confianza y las dos partes se verán
beneficiadas.
Trata a tus proveedores como clientes
22. Es una razón de
peso para apostar
por este tipo de
medio para dar a
conocer a tu
restaurante.
Apuesta por el Marketing Digital
La facilidad del
marketing digital
(redes sociales, email
marketing, campañas
de google, etc.) para
llegar a tu público
objetivo.
23. Si no es así, cuidado porque
puedes estar perdiendo mucho
dinero.
Vigila tu inventario
¿Te aseguras de que
los productos que
entran en primer
lugar, son los
primeros en salir?