Reportes
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Este documento resume 4 informes sobre el progreso de un proyecto. El informe 1 describe la planificación inicial, incluidas las reuniones. El informe 2 cubre el análisis técnico, operativo y económico. El informe 3 presenta los diseños de flujo, pantallas y bases de datos. El informe 4 informa sobre el desarrollo de la base de datos y el código fuente.
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CBO's Use of Evidence in Analysis of Budget and Economic Policies
The document summarizes CBO's use of evidence in analyzing budget and economic policies. CBO provides objective analysis to Congress on various topics, including federal spending, revenues, and the effects of legislation. CBO uses a range of evidence from research studies, data, and expert consultation to make projections and cost estimates. CBO aims to characterize the uncertainty around estimates and clearly explain its analytical methods and use of evidence.
Overview of the Federal Budget
The document summarizes key aspects of the U.S. federal budget from 2009 to projected 2015, including that total outlays and deficits have declined but remain high historically. It also notes major upcoming decisions for lawmakers, long-term issues around the growing debt, and implications of health care costs and an aging population for the budget.
Edisonsandoval project
Un proyecto es una técnica para recopilar y analizar información sistemáticamente que permite evaluar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa. Un proyecto debe responder preguntas como dónde, cuándo y para quién se llevará a cabo. Generalmente incluye secciones sobre el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. Microsoft Project es un software popular para la administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, hacer un seguimiento del progreso y administrar pres
Lauramoreno presentacion
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Seminario gestion de proyectos 2
Este documento presenta un seminario internacional sobre gestión de proyectos. Se divide en seis secciones que cubren conceptos básicos, etapas de la gestión de proyectos, herramientas clave y conclusiones. El seminario explica temas como definición de proyectos, ciclo de vida, áreas de conocimiento, estructura organizacional, etapas como inicio, planeación, ejecución, control y cierre, y herramientas como diagrama de Gantt y redes de duración.
Cómo gestionar un Proyecto Web
Ahorra tiempo y dinero aplicando los pasos correctos para gestionar un proyecto web. Nativos Digitales comparte contigo parte de los conocimientos recogidos en más de 5 años de experiencia trabajando proyectos digitales para grandes empresas.
Complementa tus conocimientos sobre "Cómo gestionar un Proyecto Web" con el webinar que presentaremos este jueves 27 a las 3pm - http://bit.ly/1vjC7ml
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Cómo gestionar un Proyecto Web
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Presentacion curso project (1)
El documento describe el uso de Microsoft Project para la planificación y gestión de proyectos. MS Project permite definir tareas, estimar su duración, asignar recursos, establecer relaciones entre tareas y supervisar el progreso del proyecto. Se explican conceptos clave como actividades, recursos, diagramas de Gantt, EDT y las distintas vistas y herramientas que ofrece el software.
Gestión de Problemas en el Cronograma según el PMBOK 2008
El cronograma como producto de los procesos de planificación es un elemento esencial para guiar la ejecución de los proyectos, debido a que raramente los proyectos se ejecutan como fueron inicialmente planeados, y que no se puede garantizar la ausencia de problemas en el cronograma es necesario reconocer y gestionar dichos problemas que pueden afectar el rendimiento del proyecto. Un gerente de proyectos debe estar en la capacidad de identificar las causas que originan los problemas y las estrategias de solución para los mismos, además de analizar alternativas de solución mediante el modelo del cronograma y poder predecir resultados, así como poder comparar cambios en el modelo del cronograma debido a variaciones en el tiempo y el alcance principalmente para evaluar el impacto resultante sobre el proyecto.
10.gerencia de proyectos-completa
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
03 gestion del alcance
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
Software
Este documento proporciona información sobre cómo usar Microsoft Project para planificar un proyecto. Explica qué es Microsoft Project y sus funciones principales como organizar tareas, asignar recursos y costos, e imprimir informes. Luego detalla los pasos para definir un nuevo proyecto en Microsoft Project, incluyendo agregar tareas y subtareas, agruparlas, asignar duraciones, y ver el diagrama de Gantt resultante. El documento también cubre cómo personalizar un proyecto mediante la creación de encabezados, pies de página e in
Presentacion5
Este documento trata sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica que la gestión del tiempo incluye los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Luego describe brevemente los seis procesos de gestión del tiempo: definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos, estimar duración, desarrollar cronograma y controlar cronograma. Finalmente, profundiza en los procesos de definir actividades y secuenciar actividades, incluyendo sus entradas, salidas y técnicas.
Gestión de Proyectos de Software - Unidad 1 Introducción a la Gestión de Proy...
Gestión de Proyectos de Software - Unidad 1 Introducción a la Gestión de Proy...José Antonio Sandoval Acosta
Tecnológico Nacional de México
Ingeniería en Sistemas Coputacionales
Gestión de Proyectos de Software
Unidad 1: Introducción a la Gestión de ProyectosMicrosoftofficeproject2010
El documento proporciona información sobre un curso de Microsoft Office Project 2010. Explica que el curso enseña conceptos básicos de gestión de proyectos como definir objetivos, identificar tareas y hitos, y usar herramientas de Project. También incluye detalles sobre el instructor como su experiencia y cómo contactarlo.
2011 ii ao ii - programacion de proyectos - l (2)
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un curso sobre gestión de operaciones. Los estudiantes podrán definir las principales actividades involucradas en la definición, organización, planificación, supervisión y control de proyectos, identificar las actividades críticas que determinan la duración de un proyecto, y definir las opciones disponibles para mitigar problemas de recursos. También podrán representar redes de actividades interrelacionadas, evaluar riesgos, y determinar programas para minimizar los costos de un proyecto.
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
MANUAL ADMINISTRATIVO PARA BANCASOFT
Este documento presenta un manual administrativo para el proyecto Bancasoft, un software simulador de procesos bancarios desarrollado para la capacitación de aprendices del Sena. El documento describe los objetivos, equipos, fases y sistema de control del proyecto. Además, resume los antecedentes del proyecto, como las reuniones realizadas para definir los requerimientos con los clientes.
Software
El documento proporciona información sobre el uso del programa Microsoft Project para organizar y planificar proyectos. Explica que Project permite organizar tareas y subtareas de manera jerárquica, asignar recursos y costos, y obtener diagramas de Gantt y otros informes. Incluye un ejemplo práctico de cómo utilizar el programa para planificar un seminario con diferentes tareas y subtareas.
Evaluación intermedia y final de proyectos
Este documento describe las metodologías y dimensiones para evaluar proyectos de manera intermedia y final. Incluye evaluaciones de la suficiencia de recursos, efectividad, impacto, relevancia y sostenibilidad del proyecto. Se utilizan métodos como revisión documental, grupos focales, entrevistas y visitas de campo para generar indicadores y medir el progreso de cada componente y actividad del proyecto.
Tema 2: Diagrama de actividades
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Entender la gestión del cronograma de actividades del proyecto.
* Definir y secuenciar las actividades de un proyecto
* Estimar los recursos de las actividades
* Desarrollar un cronograma mediante distintas técnicas: PERT, CPM y PERT-CPM
Vídeos de refuerzo:
https://youtu.be/UrW6zTWjr9g
https://youtu.be/VW1MiY6d9Z0
Dia 1
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas y áreas de conocimiento de la administración de proyectos e identifica a los involucrados clave. Por último, sugiere lecturas adicionales sobre el tema.
Is.exp.3.323734
El documento presenta el proceso RUP (Rational Unified Process). RUP es un modelo de software disciplinado que asegura la producción de software de alta calidad mediante un proceso continuo de pruebas y retroalimentación. RUP describe procesos iterativos e incrementales, define actividades y artefactos, y fue desarrollado originalmente por Rational Software en 1999.
diseño de sistemas I CLASE RUP.ppt
Este documento presenta el Plan de Desarrollo de Software para un sistema de gestión de artículos deportivos. Incluye secciones sobre la gestión del proyecto, el modelo de negocio, los requisitos, el análisis y diseño, la implementación y las pruebas. Proporciona detalles sobre la organización del proyecto, las estimaciones, el calendario y el seguimiento del progreso. El objetivo es controlar el desarrollo del software a través de la metodología Rational Unified Process.
Software project
Este documento describe los orígenes y principios fundamentales de la administración de proyectos. Explica que se basa en la idea de que una empresa funciona como un ser humano donde todas sus partes deben trabajar juntas hacia objetivos comunes. También describe dos enfoques emergentes en la planificación de proyectos y cómo la administración de proyectos ayuda a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente.
Matriz Clae
Este documento presenta un registro de actividades relacionadas con el seguimiento de pacientes, incluyendo la creación de perfiles psicosociales, datos personales, consumo de alimentos, hábitos generales, valoración antropométrica y frecuencia de alimentos. Asimismo, permite crear, modificar y eliminar citas de pacientes.
Matriz Clae
Este documento describe las actividades que un paciente puede realizar en su perfil médico, incluyendo crear o modificar su cita, perfil psicosocial, datos personales, consumo de alimentos, hábitos generales, valoración antropométrica y frecuencia de alimentos. También permite al paciente registrarse, crear o actualizar esta información relevante para su historial clínico.
Reporte Final
El informe resume el avance del proyecto, indicando que se retrasó debido a la cancelación de reuniones clave con especialistas. La fase de planeación se completó en un 90%, la fase de análisis en un 100%, la fase de diseño en un 100%, la fase de desarrollo en un 85% con la base de datos en un 90% y el sistema en un 80%.
Reportes
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El documento define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final identificados, enfocados en alcanzar un objetivo claro. Explica que un proyecto se compone de tareas, hitos y recursos. Las tareas se organizan de forma jerárquica y tienen una duración determinada, mientras que los hitos marcan el fin de una fase o grupo de tareas relacionadas. Los recursos, como personas y equipos, son necesarios para llevar a cabo las tareas de un proyecto.
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