Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluyendo que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica las partes clave de un proyecto como el problema, marco de referencia, metodología y aspectos administrativos. También cubre tipos comunes de proyectos y cómo Microsoft Project y diagramas de Gantt pueden ayudar en la planificación y seguimiento de proyectos.

1. PROYECTO
POR LAURA MORENO

2. ¿QUE ES PROYECTO?
• Proyecto es el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un determinado objetivo.

3. ¿PARA QUE HACEMOS UN
PROYECTO?
• La razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente
definido.

4. LAS PARTES DEL PROYECTO
I.- EL PROBLEMA.
• Título descriptivo del proyecto.
• Formulación del problema.
• Objetivos de la investigación.
• Justificación.
• Limitaciones

5. II.-MARCO DE REFERENCIA.
• Fundamentos teóricos.
• Antecedentes del problema.
• Elaboración de Hipótesis.
• Identificación de las variables.
III.-METODOLOGÍA.
• Diseño de técnicas de recolección de
información.
• Población y muestra.
• Técnicas de análisis.

6. • Índice analítico tentativo del proyecto.
• Guía de trabajo de campo.
IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
• Recursos humanos.
• Presupuesto.
• Cronograma.
V.- BIBLIOGRAFÍA.

7. TIPOS DE PROYECTO
• Los proyectos mas usuales son
• Proyecto productivo: Son proyectos que
buscan generar rentabilidad económica y
obtener ganancias en dinero.

8. • Proyecto público o social: Son los proyectos
que buscan alcanzar un impacto sobre la
calidad de vida de la población, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero.

9. Etapas de un proyecto

10. QUE ES MICROSOFT
PROJECT?
• Es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por
Microsoft.

11. PARA QUE NOS AYUDA?
Microsoft Office Project 2007 le ayuda a
desarrollar las estimaciones de costos para los
recursos y tareas necesarias para completar
su proyecto.

12. DIAGRAMAS DE GANTT
• Representación de barras de las actividades
con longitud de duración (Calendarización de
actividades).

13. VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE
GANTT
• Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo maneja los paquetes computacionales.

14. DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA
DE GANTT
• No muestra relaciones de procedencia entre
actividades claramente.
• No permite optimizar el desarrollo de un
programa.
• No muestra las actividades críticas o claves de
un proyecto.

15. PASOS PARA CONSTRUIRLO:
1. Listar las actividades en columna
2. Disponer el tiempo disponible para el
proyecto e indicarlo
3.Calcular el tiempo para cada actividad
4. Indicar estos tiempos en forma de barras
horizontales
5. Reordenar cronológicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades