Diapositiva los conflictos
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El documento argumenta que el hombre no será sabio hasta que resuelva los conflictos con la mente en lugar de la fuerza física. Explica que el conflicto surge de desacuerdos sobre metas u objetivos y cómo lograrlos. Finalmente, propone estrategias para prevenir conflictos como escuchar atentamente, expresarse con respeto, controlar las emociones y cambiar las perspectivas.
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Diapositivas conflicto
El documento describe el concepto de conflicto como una situación que surge entre dos o más personas con intereses opuestos. Explica que un conflicto debe interpretarse de manera razonable, buscando el equilibrio y pensando desde la perspectiva de los demás. También proporciona consejos para resolver conflictos de manera pacífica, como mantener la calma, escuchar otras perspectivas, no dañar a otros, y aprender de los desacuerdos.
Conciliacion familiar
El documento habla sobre el rol del conciliador familiar. El conciliador busca equilibrar el poder entre las partes involucradas en un conflicto familiar, facilitar el diálogo, identificar los problemas a resolver y lograr que las partes asuman activamente la solución. El proceso de conciliación familiar tiene como beneficios resolver problemas de forma rápida y restablecer un nuevo orden y equilibrio en la familia.
Manejo De Conflicto 14.04.10
Este documento trata sobre el manejo de conflictos en el trabajo. Define qué es un conflicto y sus causas, y describe sus etapas y posibles consecuencias. Explica estrategias para manejar conflictos como evitar, convenir, transigir, colaborar y competir. También proporciona consejos para prevenir conflictos y llegar a soluciones donde todos ganan. El ejercicio de caso presenta un conflicto entre dos enfermeras por un cambio de turno y pide analizar la situación y proponer una estrategia de resolución.
El conflicto
Definición de conflicto, características y tipos. Así mismo se presentan las etapas del conflicto y la resolución de los mismos.
Mapa conceptual negociacion
Este documento resume el proceso de negociación, dividiéndolo en negociación asistida y no asistida. Explica que la negociación es un proceso mediante el cual partes interesadas resuelven un conflicto acordando conductas que buscan ventajas individuales o colectivas para obtener resultados que satisfagan los intereses de ambos. Se caracteriza por requerir comunicación no violenta entre las partes y conductas adecuadas, con el fin de poner fin al conflicto de manera que genere ganancias para ambas partes.
Ensayo mediación de conflictos
El documento destaca la importancia de la comunicación en la resolución de conflictos. Explica que un buen mediador debe ser un gran comunicador entre las partes en conflicto para comprender sus perspectivas y presentar alternativas de solución que permitan llegar a acuerdos. Finalmente, concluye que la resolución de conflictos es un aspecto fundamental en el trabajo social, ya que los trabajadores sociales actúan como mediadores para identificar las causas de los conflictos y encontrar soluciones que promuevan una convivencia pacífica.
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
Este documento trata sobre el manejo y resolución de conflictos. Explica que el conflicto es inevitable en las relaciones interpersonales y organizacionales. Identifica varios tipos de conflictos como los personales e interpersonales. También analiza las causas de los conflictos como las diferencias individuales, los recursos limitados y la diferenciación de roles. Finalmente, presenta varias estrategias para manejar los conflictos como la evitación, la dilación, la confrontación, la competencia, el compromiso y la negociación.
Presentacion manejo de conflictos
El documento habla sobre cómo manejar conflictos. Define un conflicto como una situación que causa un problema entre personas o dentro de una persona. Explica que los conflictos producen sentimientos negativos y pueden llevar a enfrentamientos. Ofrece ejemplos de conflictos individuales y entre personas. Luego, da consejos para resolver conflictos de manera pacífica, como comunicarse sin insultar, ponerse en el lugar del otro, buscar puntos en común y soluciones justas para ambas partes.
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Presentacion manejo de conflictos
El documento habla sobre cómo manejar conflictos. Define un conflicto como una situación que causa un problema entre personas o dentro de una persona. Explica que los conflictos producen sentimientos negativos y pueden llevar a enfrentamientos. Ofrece ejemplos de conflictos individuales y entre personas. Luego, da consejos para resolver conflictos de manera pacífica, como comunicarse sin insultar, ponerse en el lugar del otro, buscar puntos en común y soluciones justas para ambas partes.
Conflicto
Este documento define el conflicto y describe su naturaleza, teorías, etapas y formas de resolución. Explica que un conflicto surge cuando una parte percibe que otra está afectando negativamente sus intereses. Explora las teorías del conflicto y la negociación, y describe las etapas de un conflicto incluyendo sus orígenes, causas y tipos. Finalmente, discute formas de resolución como ganar-perder, perder-perder y ganar-ganar, y la relación entre la teoría del conflicto y
El conflicto y los grupos de trabajo.
Este documento describe la naturaleza del conflicto y su presencia inevitable en las relaciones interpersonales y grupales. Explica los posibles efectos negativos de los conflictos en los equipos de trabajo y clasifica los conflictos según sus causas y los actores involucrados. Además, presenta las distintas actitudes y estilos para enfrentar los conflictos.
Medios de resolución de conflictos
Formas de soluciónpura a través del trato directo y la asistida a través de la conciliación, negociación y el arbitraje.
Resumen resolucion de conflictos
El documento describe diferentes tipos de conflictos como intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También presenta ejemplos de cada tipo de conflicto y alternativas para resolverlos, como enfatizar los intereses de las partes involucradas, crear un proceso de negociación y realizar consultas. Finalmente, discute habilidades comunicativas importantes como la escucha activa y la empatía que son fundamentales para negociar de manera efectiva.
El Conflicto y sus elementos
Este documento describe los elementos clave de un conflicto. Define un conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más partes donde sus posiciones, intereses o valores son incompatibles o percibidos como tales. Explica que un conflicto involucra factores personales como las emociones, percepciones e intereses de las partes, así como el proceso y resolución del conflicto. Finalmente, destaca la importancia de analizar los conflictos de manera completa para identificar sus causas y encontrar soluciones duraderas.
Negociacion y resolucion de conflictos ppt
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la negociación y resolución de conflictos. Define conflicto y explica los tipos funcionales y disfuncionales. Luego describe las etapas típicas de un conflicto, incluida la oposición potencial, cognición, intenciones, comportamiento y resultados. Finalmente, explica los procesos de negociación, incluidos los modelos competitivo y cooperativo, y el papel de terceras partes como mediadores, árbitros y consultores.
Solucion Conflictos Laborales
Este documento trata sobre los tipos y sistemas de resolución de conflictos laborales. Explica que existen conflictos individuales y colectivos, de derecho e intereses, según su origen. Detalla los procesos de conciliación, mediación, arbitraje y negociación para resolver disputas, así como los roles de conciliadores, mediadores y árbitros. Finalmente, define conceptos clave como conflicto, huelga y diferentes estrategias de acción directa que pueden usar los trabajadores.
Ensayo mediacion
Este documento describe la mediación como una herramienta para resolver conflictos organizacionales de manera efectiva. Explica que la mediación involucra un proceso ordenado facilitado por un tercero imparcial para mejorar la comunicación entre las partes en conflicto y llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos. También destaca la importancia de que el mediador establezca un clima de confianza y respeto para que las partes puedan expresarse libremente.
Resolución de Conflictos
Este documento describe los procesos y estrategias para la resolución de conflictos. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser una palanca para el progreso si se gestiona de forma positiva. Detalla estrategias como la competición, acomodación, evasión y cooperación, así como procesos de resolución colaborativa y negociación que involucran a las partes, proponen alternativas y evalúan consecuencias para lograr soluciones mutuamente satisfactorias.
Conflicto
Este documento describe la naturaleza y causas de los conflictos organizacionales. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales y clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También analiza las etapas y efectos de los conflictos, positivos como cambios sociales y negativos como violencia. El objetivo es diagnosticar los conflictos para mejorar el funcionamiento de las organizaciones.
Cuadro sinoptico conflicto
El documento define el conflicto y describe sus diferentes tipos y ámbitos. Explica que el conflicto surge de la confrontación entre dos o más sujetos debido a diferencias en sus percepciones, intereses u objetivos. Describe los cinco tipos principales de conflicto - intrapersonal, interpersonal, intragrupal, interorganizacional y colectivo - y varias formas de resolverlos, como la cooperación, compromiso y evasión. Concluye que el conflicto es inherente a las relaciones humanas y aunque puede ser negativo, también puede ser una oportunidad para
Manejo de conflictos laborales ppt
Este documento trata sobre el manejo de conflictos laborales. Explica que los conflictos laborales surgen de discrepancias en la aplicación o interpretación de derechos laborales establecidos en normas legales o convencionales. Se clasifican los conflictos en jurídicos o de intereses, e individuales o colectivos. También describe mecanismos para resolver conflictos como la negociación colectiva, conciliación, mediación, arbitraje y resolución judicial. El objetivo final es la solución pacífica de los conflictos a través del diálogo y
El conflicto
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos personales, de grupo, ideológicos, religiosos y armados. También discute las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, cubre estilos para enfrentar el conflicto como conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder.
Prevención y Resolución de Conflictos / Regina Yat - Instituto Nacional de Es...
El documento habla sobre el significado y los beneficios del día Imox en la tradición maya. Imox se refiere a la capacidad de captar mensajes de la naturaleza para guiar los pasos en la vida y manejar los cambios. El día Imox es bueno para calmar la mente, quitar problemas mentales, desarrollar la intuición, y pedir por el bienestar y el regreso de seres queridos.
Manejo De Conflictos
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un choque entre posturas diferentes entre personas o grupos. Explica que los conflictos pueden ser destructivos si controlan la atención o constructivos si involucran a personas para resolver problemas. Finalmente, ofrece varias técnicas para evadir o resolver conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y mantenerse creativo.
Conflicto y negociacion
Aquí hay algunas sugerencias para inspeccionar de manera segura el daño en la chimenea utilizando los materiales provistos:
1. Use las 4 vigas para construir una plataforma temporal debajo de la chimenea. Clave las vigas entre sí y a la chimenea para crear una superficie estable.
2. Ate una cuerda a la torre de agua usando nudos fuertes. Pase la otra punta de la cuerda por las tenazas para crear un arnés de seguridad.
3. El ingeniero use el arn
Presentacion de resolucion de conflictos laborales
El documento describe un taller sobre resolución de conflictos laborales. Los objetivos son reforzar conceptos básicos sobre resolución de conflictos laborales e identificar procedimientos como la negociación, mediación y conciliación. Estos procedimientos de resolución alternativa de conflictos buscan llegar a acuerdos que satisfagan los intereses de ambas partes. El documento también explica los tipos de conflictos laborales y cómo prevenirlos cultivando valores como la escucha, comunicación y solución cooperativa de problemas.
Negociación de conflictos
El documento habla sobre la resolución de conflictos corporativos. Explica que el conflicto es inherente a la sociedad y puede ser una fuente de cambio. Describe las etapas del conflicto como definir a los involucrados, el problema y el proceso, establecer acuerdos y determinar criterios. También cubre la escalada del conflicto a través de la polarización y la segregación, que pueden conducir a la violencia. Finalmente, destaca siete elementos clave para la resolución de conflictos como posiciones, intereses, opciones
Teoria del conflicto 1
Este documento resume las teorías sobre el conflicto propuestas por pensadores como Marx, Robbins y Coser. Explica que el conflicto es natural en las relaciones humanas y no siempre es negativo, sino que a veces puede ser funcional e incentivar la creatividad. Identifica las etapas de un conflicto y las formas de resolución. Concluye que los estudiosos del conflicto buscan cómo resolverlos de manera estable más que identificar sus causas.
Conflicto
Este documento describe los equipos de trabajo, la cultura organizacional, los conflictos y sus tipos. Explica que un equipo de trabajo comparte metas comunes y toma decisiones colectivas. Define la cultura organizacional como los valores y experiencias de un grupo. Describe los conflictos como desacuerdos que surgen de intereses diferentes y ofrece estrategias para resolverlos como reuniones cara a cara o dar concesiones. Finalmente, concluye que organizar equipos exitosos requiere de una cultura que facilite la resolución de conflictos a través de la comunicación y
Conflictos
Este documento presenta una evaluación sobre el tema de emprendimiento y estilos de liderazgo. Incluye preguntas sobre conflictos en organizaciones, el clima organizacional, tipos de conflictos funcionales y disfuncionales, formas de resolver conflictos de manera positiva, y tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización.
El conflicto y los equipos de trabajo
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Causa y efecto en situacion de conflictos
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Tema 2. Los Conflictos Laborales
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Este documento explora la noción de perfección física y si realmente existe. Señala que los llamados "defectos" físicos de una persona, como el tamaño de la nariz u orejas, dependen de la perspectiva cultural y no son universales. Luego cuestiona si sería correcto considerar a una persona con discapacidad como "defectuosa". En resumen, el documento sugiere que la perfección física es subjetiva y depende del contexto cultural, y que hacer comparaciones o juicios sobre los cuerpos de las
Proyecto conflicto
Este documento explora la noción de perfección física y discute si realmente existe algún modelo de perfección. Señala que lo que algunos consideran defectos físicos en otros, como el tamaño de la nariz u orejas, podrían no serlo desde otras perspectivas culturales. Luego cuestiona si sería correcto considerar a una persona con discapacidad como "defectuosa". En resumen, el documento sugiere que la perfección física es subjetiva y depende del contexto cultural, y que hacer comparaciones o juic
Proyecto conflicto
Este documento explora la noción de perfección física y discute si realmente existe algún modelo de perfección. Señala que lo que algunos consideran defectos físicos en otros, como el tamaño de la nariz u orejas, podrían no serlo desde otras perspectivas culturales. Luego cuestiona si sería correcto considerar a una persona con discapacidad como "defectuosa". En resumen, el documento sugiere que la perfección física es subjetiva y depende del contexto cultural, y que hacer comparaciones o juic
Proyecto conflicto
Este documento explora la noción de perfección física y si realmente existe algún modelo de perfección. Señala que hacer comparaciones físicas sobre características como el tamaño de la nariz, la boca u otras no necesariamente indican defectos, ya que lo que para algunas culturas es un "defecto", para otras no lo es. Finalmente cuestiona si se podría considerar a una persona con discapacidad como "defectuosa".
Proyecto conflicto
Este documento explora la noción de perfección física y discute si realmente existe algún modelo de perfección. Señala que lo que algunos consideran defectos físicos en otros, como el tamaño de la nariz u orejas, podrían no serlo desde otras perspectivas culturales. Luego cuestiona si sería correcto considerar a una persona con discapacidad como "defectuosa". En resumen, el documento sugiere que la perfección física es subjetiva y depende del contexto cultural, y que hacer comparaciones o juic
P1 w4dhi m12july2021.soluciones de conflictos
Este documento trata sobre la resolución de conflictos y propone varias estrategias para lograrlo de manera efectiva, como el respeto, el manejo de emociones, escuchar activamente y buscar una perspectiva de ganar-ganar. Define el conflicto como una interacción entre personas con percepciones incompatibles y ofrece pasos para resolverlo como identificar el problema, buscar alternativas, tomar decisiones y aplicarlas con el fin de alcanzar acuerdos.
Conflictos
Este documento presenta un seminario sobre la mediación de conflictos en centros escolares. Explica qué es un conflicto y sus causas, así como los tipos de violencia y agresión. Luego describe las consecuencias positivas y negativas de los conflictos, y los indicios que los revelan. Finalmente, detalla diferentes técnicas para resolver conflictos como la mediación, negociación, arbitraje y adjudicación.
Presentación manejo de conflictos (1) copia
El documento presenta información sobre el manejo de conflictos. Explica que el conflicto es inevitable en las relaciones interpersonales y organizacionales. Señala cinco estilos para manejar conflictos (evadir, ceder, competir, transar y colaborar) y recomienda usar estrategias como la negociación para lograr soluciones que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas.
Comunicacion asertiva
El conflicto es una situación en que dos o más individuos o grupos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente contrapuestos, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival para lograr así el éxito de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
Conflictos organizacionales
Este documento describe los conceptos básicos de los conflictos, incluyendo las definiciones de conflicto, los tipos de conflicto, los efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, las actitudes hacia los conflictos y los estilos para enfrentar los conflictos. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre dos o más partes que intentan imponer su punto de vista, y que los conflictos pueden ser positivos si se manejan adecuadamente.
Resolución de Conflictos en el Aula ccesa007
Este documento describe estrategias para la resolución de conflictos en el aula. Explica que los conflictos son oportunidades para aprender a construir relaciones y encontrar soluciones sin violencia. Señala que es importante analizar los conflictos de manera compleja y encontrar soluciones en las que todos ganen. También describe cinco actitudes ante el conflicto y estrategias como la prevención, negociación y mediación para abordar conflictos de manera constructiva.
Resolucion de problemas
El documento describe las etapas típicas de un conflicto, incluyendo su nacimiento, percepción, conducta y resultados, que pueden ser constructivos o destructivos. Explica que los conflictos surgen debido a fallas en la comunicación, diferencias personales o abuso de poder. Las formas de resolver un conflicto son la negociación entre las partes involucradas o la mediación de una tercera persona cuando el conflicto es más intenso.
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Diapositiva los conflictos
- 1. El hombre no será sabio hasta que resuelva toda clase de conflictos con las armas de la mente y no con las físicas.
- 2. CONCEPTO DE CONFLICTO El conflicto: Es toda situación en la que dos o más partes se sienten en oposición. Es un proceso interpersonal que surge de desacuerdos sobre las metas por alcanzar a los métodos por emplear para cumplir esa metas. Proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado de manera negativa, o está apunto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses.
- 3.
- 4. Estrategias para prevenir conflictos Entre las estrategias que se proponen están: De acuerdo con las tesis de A. Reducir el conflicto. Daniel Goleman, considera B. Resolverlo por vías pacíficas. que es necesario a la persona C. Enfriar la situación. D. Escuchar atentamente. adquirir habilidades como: E. Expresarse de forma respetuosa. A. La empatía. F. Utilizar mensaje-yo. G. Exponer claramente los puntos de B. El control emocional. vista propios. C. La capacidad de motivarse. H. Compartir el poder o conciliar demandas o necesidades. I. Control de emociones. J. Planteamiento del problema a discutir. K. Identificación de las razones profundas. L. Cambio de perspectivas.
- 5. En la vida cotidiana podemos constatar que todas las personas llevan a cabo intercambios en distintos niveles y ámbitos que alcanzan lo privado y lo público, lo personal y lo social, lo afectivo y lo sexual, lo comercial y lo que no lo es. En estos intercambios circulan intereses que no siempre son coincidentes y la divergencia de intereses coloca a las personas ante la necesidad de resolver dichas diferencias. En estas circunstancias las alternativas mas frecuentes utilizadas por las personas son ceder, negociar o imponer.