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  • 36. ¿El camino a seguir?? La competencia es cada vez más agresiva y global
  • 37. ¿El camino a seguir?? La competencia es cada vez más agresiva y global
  • 38. ¿El camino a seguir?? La competencia es cada vez más agresiva y global Los costes de actividad suben y el precio y márgenes bajan
  • 39. ¿El camino a seguir?? La competencia es cada vez más agresiva y global Los costes de actividad suben y el precio y márgenes bajan
  • 40. ¿El camino a seguir?? La competencia es cada vez más agresiva y global Los costes de actividad suben y el precio y márgenes bajan Hoy en día todo se sabe
  • 41. Conclusión: Si el precio es la única variable por la que los consumidores eligen tus productos tu empresa estará condenada
  • 42. Conclusión: Si el precio es la única variable por la que los consumidores eligen tus productos tu empresa estará condenada
  • 43. Conclusión: Si el precio es la única variable por la que los consumidores eligen tus productos tu empresa estará condenada =
  • 44. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores
  • 45. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores Comunicar valores  Diferenciarte Fidelizar Asegurar tu supervivencia
  • 46. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores Comunicar valores  Diferenciarte Fidelizar Asegurar tu supervivencia
  • 47. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores Comunicar valores  Diferenciarte Fidelizar Asegurar tu supervivencia
  • 48. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores Comunicar valores  Diferenciarte Fidelizar Asegurar tu supervivencia
  • 49. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores
  • 50. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores
  • 51. Conclusión: No busques diferenciarte por precio sino por ética y valores Stop Apple'sSlavery
  • 52. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia
  • 53. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal
  • 54. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal
  • 55. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal 2.500 tiendas, 77 millones de clientes y presencia física en 51 países L'Oreal compra Body Shop por € 940 millones PRIMA DEL 31,5% 
  • 56. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal
  • 57. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal 6 millones de distribuidoras en más de 100 países
  • 58. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal 6 millones de distribuidoras en más de 100 países
  • 59. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia
  • 60. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia
  • 61. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia
  • 62. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal
  • 63. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 1- Empresas que se construyen sobre un ideal
  • 64. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 65. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 66. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 67.
  • 68. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 69. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 70. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 71. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 72. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 73. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 74. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 75. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 76. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse
  • 77. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse Si comunicas que eres socialmente responsable toda la actividad de la empresa debe alinarse en esa dirección
  • 78. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 79. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 80. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 81. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 82. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 83. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 84. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 85. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 86. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen
  • 87. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 4- Empresas que se anticipan a un cambio de legislación
  • 88. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 4- Empresas que se anticipan a un cambio de legislación
  • 89. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 4- Empresas que se anticipan a un cambio de legislación
  • 90. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 4- Empresas que se anticipan a un cambio de legislación
  • 91. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 5- Empresas para las que la RS supone una ventaja para el consumidor final
  • 92. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 5- Empresas para las que la RS supone una ventaja para el consumidor final
  • 93. Empresas que han hecho de la RS una herramienta de supervivencia 5- Empresas para las que la RS supone una ventaja para el consumidor final 100 km. con solo un litro de gasoil
  • 94.
  • 95. Responsabilidad Social Es una obligación Es el camino a seguir 1- Empresas que se construyen sobre un ideal 2- Empresas que comienzan a utilizarla para diferenciarse 3- Empresas que quieren evitar que su producto adquiera mala imagen 4- Empresas que se anticipan a un cambio de legislación 5- Empresas para las que la RS supone una ventaja para el consumidor final
  • 96. CONTACT e juan.hernandez1@esade.edu www.hernandezaguiran.com Juan Hernández Aguirán JHAguiran