Resumen de estadísticas clave del Estudio Comunidades Online 2009 (informe público). Key statistics from the Online Communities Study 2009 (public version).
French version:
Sauvegarde de mémoire interne des sondes Philips IE33/IU22.Les problèmes de reconnaissance liés à la puce interne des sondes, peuvent être très rapidement résolus, si une sauvegarde de la mémoire interne a été réalisée par notre SmartSafe.
Watch the video : https://www.youtube.com/watch?v=v_zECVAi0h8
Visit www.probelogic.fr
English version:
Internal memory backup probes Philips IE33 / IU22.Les recognition problems related to the internal chip sensors can be quickly resolved if a backup of the internal memory has been realized by our SmartSafe.
Visit www.probelogic.fr
Lección 5. Diferencias en el uso del gerundio entre español y ucranianoNadiia Vasylchenko
Con esta presentación verás cómo se usa el gerundio en ambos idiomas. Aprenderás las conjugaciones del verbo ucraniano y cómo se forma el gerundio en este idioma. Además, varias palabras y expresiones nuevas relacionadas con la línea del tiempo.
Video con mis explicaciones aquí: http://bit.ly/1ZeByfe
French version:
Sauvegarde de mémoire interne des sondes Philips IE33/IU22.Les problèmes de reconnaissance liés à la puce interne des sondes, peuvent être très rapidement résolus, si une sauvegarde de la mémoire interne a été réalisée par notre SmartSafe.
Watch the video : https://www.youtube.com/watch?v=v_zECVAi0h8
Visit www.probelogic.fr
English version:
Internal memory backup probes Philips IE33 / IU22.Les recognition problems related to the internal chip sensors can be quickly resolved if a backup of the internal memory has been realized by our SmartSafe.
Visit www.probelogic.fr
Lección 5. Diferencias en el uso del gerundio entre español y ucranianoNadiia Vasylchenko
Con esta presentación verás cómo se usa el gerundio en ambos idiomas. Aprenderás las conjugaciones del verbo ucraniano y cómo se forma el gerundio en este idioma. Además, varias palabras y expresiones nuevas relacionadas con la línea del tiempo.
Video con mis explicaciones aquí: http://bit.ly/1ZeByfe
Presentación de Javier Celaya para el curso "Relaciones Públicas y redes sociales: Comunicación estratégica a través de las nuevas tecnologías" organizado por la Universidad de
de Valladolid en Segovia el 20-21 de mayo de 2009.
http://imgranados.wordpress.com/2009/04/14/relaciones-publicas-y-redes-sociales/
Presentación de la ponencia "La importancia de las redes sociales" realizada el 18 de enero de 2010 en la Univ. Pompeu Fabra (Barcelona), organizado por la Asoc. de antiguos alumnos de la UPF, dentro de las jornadas "Presente y futuro del Marketing 2.0
Presentación que Juan Liedo (@juanliedo) compartió en la ponencia del evento sobre Enterprise 2.0 del 22 de Septiembre en el Parque Tecnológico de Álava
Principios del Community Management y su implicación en el entorno empresarial. Presentación preparada para el Curso de Enseñanzas Propias de la UAL "Herramientas y procedimientos de soporte al Community Management para el aprovechamiento de las redes sociales en el entorno empresarial"
Es un espacio de comunicación y colaboración profesional que ayuda a los miembros, socios y colaboradores de una organización a conectar, compartir y organizar el trabajo con el fin de mejorar la efectividad, retener el conocimiento dentro de la organización así como promover el compromiso y la participación.
Además Community es:
Una red social corporativa.
Un espacio de colaboración y comunicación.
Un entorno de trabajo compartido.
Una solución enfocada a compartir, organizar, descubrir y retener el conocimiento corporativo.
Un entorno diseñado para comunidades de negocio (clientes, proveedores, colaboradores externos).
También Community ofrece:
Todos los elementos que hoy están integrados en las redes sociales de mayor implantación: (grupos, perfil, contactos, publicaciones, mensajes noticias, etc.).
Elementos innovadores: (espacio de trabajo, gestión de actividades, búsqueda semántica, mapa del conocimiento, ofertas de empleo, encuestas, buzón de sugerencias, multicomunidad, multidispositivo, etc.).
Fomenta la colaboración entre sus miembros, la transmisión de conocimiento, favorece la productividad y la creación de relaciones y grupos de trabajo.
Charla dentro de las Jornadas Tendencias en Sistemas de Información para la mejora competitiva de las empresas, organizadas por el CENTIC en la Cámara de Comercio de Cartagena (23 nov 2010), y Murcia (1 dic 2010).
Similar a Resumen de Estudio Comunidades Online 2009 Público (20)
Qué es y para qué sirve la comunidad de gestores de proyectos impulsada por la ANGP y el Gobierno de Navarra. Cómo la calidad de la gestión afecta al éxito de los proyectos, y cómo la comunidad puede mejorar esa calidad.
Participación - Estrategias, ideas y experiencias para organizaciones que qui...Miguel Cornejo Castro
Reflexiones sobre la participación en comunidades de práctica online. Presentación en la III Jornada del Programa Compartim del Departament de Justícia de la Generalitat. Barcelona, 4 Diciembre 2008.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Resumen de Estudio Comunidades Online 2009 Público
1. Avance de resultados
Estudio Comunidades 2009
Usos y formas de gestión de las comunidades
online en España
Macuarium Network, Noviembre 2009
con la colaboración de:
2. Contenidos:
Bloque I - Caracterización de la muestra.
¿Qué papel juegas en la comunidad?
- ¿Qué relación tienes con la comunidad?
- ¿Qué edad tiene la comunidad?
- ¿En qué sector opera la comunidad?
Bloque II - Creación de valor
- ¿Cómo afecta la comunidad a la organización?
- ¿Cómo afecta la comunidad al usuario?
Bloque III - Modelo de negocio
- ¿Para qué se usa la comunidad?
- ¿Qué modelo de negocio tiene la comunidad?
Bloque IV - Servicios
- ¿Qué servicios ofrece la comunidad?
- ¿Qué soporte hay para interfaces móviles?
Bloque V - Gestión
- ¿Qué presupuesto tiene la comunidad? (volumen)
- ¿Qué presupuesto tiene la comunidad? (evolución)
- ¿Qué herramientas de gestión usa la comunidad?
- ¿De qué área depende la comunidad?
- ¿Qué papel juega la Alta Dirección?
- ¿Qué servicios externos hay?
4. Cliente
Voluntario externo (no empleado)
Partner
Profesional externo
Empleado (como voluntario)
Empleado (como parte del puesto de trabajo)
Dueño o socio
Otros
5. Menos de un año
Entre uno y dos años
Entre dos y cuatro años
Entre cuatro y siete años
Entre siete y diez años
Más de diez años
6. Sociedad civil (asociación, partido, causa, grupo de usuarios)
Open source
Educativo
Gubernamental / Administraciones públicas
Financiero
Industrial
Servicios
Medios de comunicación
Otros
7. Es esencial para el negocio
Afecta directamente al negocio, pero no es clave
Es importante para el negocio, pero no directamente
Es poco importante para el negocio
Indirecta o levemente
8. Le resulta útil en aspectos prácticos, y seguramente rentable
Le aporta utilidad práctica seria
Le resulta ocasionalmente útil
Le permite satisfacer intereses o curiosidades
Le aporta diversión / entretenimiento
9. Márketing (gestión de la marca, notoriedad, afiliación)
Márketing (investigación de mercado, innovación de servicio o producto)
Ventas (inducción de operaciones comerciales)
Atención al cliente (primer nivel de soporte al usuario de productos / servicios)
Operaciones (colaboración y soporte a partners o proveedores)
Operaciones (colaboración interna)
Es un producto / negocio de la organización
Otros
10. Subvencionada (es un coste indirecto de hacer negocio para la organización)
Cuotas (se cobra a los usuarios, ya sea individualmente o por organizaciones)
Servicios (se ofrecen servicios de pago a los usuarios)
Comercio (se venden productos propios o de terceros a los usuarios)
Publicidad (se comercializa acceso publicitario a los usuarios - banners, email, otros - )
Ninguno (la comunidad no tiene modelo de negocio)
Otros
11. Blogs individuales o de equipo
Portal (contenidos propios)
Guías o documentos de referencia / mejores prácticas
Servicios e-Learning (cursos online)
Conversaciones (foros o grupos)
Calendario compartido
Mensajes privados
Compartir favoritos / recomendaciones
Directorio de usuarios / perfiles
Red social (amistades, gestión de agenda)
Galerías fotográficas / multimedia
Descargas de software
Juegos online
Sorteos o rifas
Descuentos o compras comunes
Ofertas de empleo
Anuncios clasificados o subastas
Mercado online (usuarios comerciantes)
Tienda (usuarios clientes)
Herramientas de colaboración de equipos
Acceso a herramientas corporativas
Eventos físicos (reuniones cara a cara)
Otros
12. Accesible via navegador (ningún soporte especial)
Acceso web para móvil con funcionalidades limitadas
Acceso web para móvil con funcionalidades completas / App para iPhone
Otros
Ninguno
13. Ninguno: usa voluntarios y servicios gratuitos
Menos de 3.000 euros / año
Entre 3.000 y 10.000 euros / año
Entre 10.000 y 30.000 euros / año
Entre 30.000 y 60.000 euros / año
Entre 60.000 y 100.000 euros / año
Hasta 300.000 euros / año
Más de 300.000 euros / año
14. Rápidamente creciente
Creciente pero se ha estancado con la situación actual
Estable
Ligeramente decreciente ante la situación actual
Decreciente
Camino de la cancelación
Otros
NS/NC
15. Indicadores de tráfico y actividad
Indicadores de relevancia
Indicadores de notoriedad
Indicadores de impacto en procesos
Indicadores de negocio
Indicadores de RRHH y participación
Otros
17. Participa directamente
Respalda activamente su uso y sus necesidades
Hace un seguimiento puntual y está enterada de lo esencial
Es consciente del papel que representa en el trabajo de la organización
Tolera, pero no apoya
Apenas sabe que existe
Es hostil
Otros
18. Gestión global de la comunidad (outsourcing)
Creación de contenidos (posts, artículos, guías, comentarios)
Moderación de foros o conversaciones
Dinamización de redes sociales
Administración de servidores
Gestión de otras infraestructuras
Administración de las herramientas software
Desarrollos a medida / diseño web
Explotación comercial
Organización de eventos
Comunicación y promoción
Asesoramiento o metodologías
Otros / Ninguno
19. Miguel Cornejo Castro
miguel@macuarium.com
659 60 04 13
Itziar Alzugaray Marqués
itziar@macuarium.com
91 593 29 30
eme ká eme es un servicio de Macuarium Network SL
http://emekaeme.wordpress.com
¿Siguientes pasos?!