Resumen ejecutivo de la presentación de ICA-Procobre, Ago. 2016: Implementación conjunta de las Normas ISO-55001 Gestión de Activos e ISO-50001 Gestión de la Energía.

1. LIC. ANTONIO MUÑOZ TREJO
REPRESENTANDO A:
Implementación conjunta de las Normas ISO55001-Gestión de Activos e
ISO50001-Gestión de la Energía
INTRODUCIÓN.
El presente estudio se hace con el apoyo de (Procobre) Centro Mexicano de Promoción del Cobre, esta empresa promueve
esta tecnología, impulsa la investigación y el desarrollo de nuevas aplicaciones, con el objetivo de contribuir al mejoramiento
de la calidad de vida, hacia un desarrollo sustentable y progreso de la sociedad.
1.0 ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS.
La gestión de activos tiene una larga historia. Aunque las normas para la gestión de activos son nuevas, las organizaciones
han estado manejando activos –en algún nivel- desde la Edad de Piedra. Durante el último medio siglo, muchos países han
desarrollado sistemas integrales para la gestión de sus activos y han obtenido el máximo valor de ellos.
 1974 - Ley de Gobierno local de Nueva Zelanda.
 1996 - Elaboración del Manual de Gestión de Infraestructura de Nueva Zelanda.
 2000 - Manual de Gestión de Infraestructura Internacional.
 2004. Especificación Disponible al Público (PAS-55, por sus siglas en inglés).
La norma ISO 55000 fue publicada por la British Standards Institution (BSI) con el título de Gestión de Activos.
1.1 Emisión de normas internacionales ISO 55000.
En enero de 2014, la Organización Internacional de Normalización (ISO) da a conocer la serie de normas ISO-55000 para la
gestión de activos, las cuales han sido aceptadas en 32 países.
La ISO-55001 específica los requisitos de certificación de un sistema de gestión de activos.
No indica la manera debido a que cada organización es libre de cumplir los requisitos de la forma que considere adecuada.
La ISO-55000:2014, define la gestión de activos como la actividad coordinada de una organización para obtener el
valor de los activos.
Los 4 elementos importantes para llevar a cabo la gestión de activos:
I.- Las actividades de gestión de activos deben ser “sistemáticas y coordinadas”, que todos los departamentos sepan que
hacen los demás y que todos cooperen.
II.- Debe estar dirigido a “gestionar de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos con el fin de lograr su
plan estratégico organizacional”.
III.- Optimizar el rendimiento, el riesgo y los gastos.
 Nivel de rendimiento requerido.
 Costos en caso de no alcanzar el nivel.
 Nivel de riesgo dispuesto a aceptar por la organización.
IV.- Todas las actividades durante todo el ciclo de vida de los activos incluye:
 Decisiones de inversión
 Ingeniería
 Utilización
 Mantenimiento
 La eliminación, demolición o reciclaje de los activos
1.2 Normas internacionales vigentes de la serie 55000:2014
ISO-55000:2014 Gestión de activos - Información general, principios y terminología.
ISO-55001: 2014 Gestión de Activos- Gestión de Sistemas – Requisitos.
ISO-55002:2014 Gestión de Activos- Gestión de Sistemas – Guía para la aplicación de la ISO-55001.
1.3 Los requisitos de la serie de la ISO-55000:2014 consisten en ocho elementos:
I) Generalidades
Se debe establecer una política de gestión de activos que incluya todas las actividades como son: diseño, construcción,
operación y mantenimiento hasta la demolición de los activos y sistemas de los activos.
II) El contexto de la organización.
 Comprensión de la organización y su contexto.
 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
 Determinación del alcance del sistema de gestión de activos.
 Sistema de gestión de activos.

2. LIC. ANTONIO MUÑOZ TREJO
REPRESENTANDO A:
III) Liderazgo
La alta dirección debe desarrollar una política de gestión de activos y asegurarse de que esté alineada con los objetivos de
la organización.
IV) Planeación
La organización debe desarrollar un plan organizacional que especifique cómo se cumplirán los objetivos de la
organización.
V) Respaldo
Los objetivos de la gestión de activos deben ser claros para toda la organización. Los sistemas de datos deben estar en su
lugar y ser eficaces.
Deben estar claras las competencias de los empleados.
 Recursos
 Competencias
 Conciencia
 Comunicación
 Requisitos de información
 Información documentada
VI) Operación
El sistema de gestión de activos permite el control de las actividades de la gestión de activos en la organización:
 Políticas funcionales
 Normas técnicas
 Procesos
 Procedimientos
VII) Evaluación del rendimiento
La organización debe medir y evaluar si se logran sus objetivos de gestión de activos
VIII) Mejora
La mejora continua se aplica a los activos, a los sistemas de activos y al sistema de gestión de activos.
 No conformidad y acciones correctivas
 Acción preventiva
 Mejora continua
2.0 NORMA INTERNACIONAL ISO 50001:2011
2.1 ¿Qué es la Norma ISO 50001?
Es una Norma que proporciona a las organizaciones los requisitos para establecer un sistema de gestión de energía.
Proporciona beneficios para las organizaciones grandes y pequeñas, tanto en el sector público y privado, en la industria
manufacturera y de servicios, en todas las regiones del mundo.
Publicada por la International Standardization Organization (ISO) el 15 junio de 2011.
2.2 ¿Qué impactos puede tener?
Estudios realizados por la Energy Information Administration en el año 2010, estimaron que al implementar esta norma
internacional; podría influir para el ahorro de un 60% del consumo de energía del mundo.
51 % En el sector industrial.
7 % En el sector comercial – Servicios.
3% En los sectores agricultura y construcción.
Beneficios de implementar un Sistema de Gestión de la Energía.
- Produce un mejor desempeño energético de las organizaciones.
- Incrementa confiabilidad de operaciones y de los procesos.
- Contribuye a mitigar los efectos negativos al medio ambiente.
Objetivos principales de la ISO-50001.
 Establece los requisitos para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía.
 Proporciona al sector público y privado las estrategias de gestión para aumentar la eficiencia energética, reducir
costos y mejorar el desempeño energético.
 Ayuda a las organizaciones a hacer un mejor uso de sus activos disponibles que consumen energía.
 Fomentar eficiencia energética en las organizaciones.
 Fomentar el ahorro de energía.
 Fomentar la mejora en el desempeño energético.
 Disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero que provocan el cambio climático.
 Garantizar el cumplimiento de la legislación energética.
 Incrementar el aprovechamiento de energías renovables o excedentes.
3.0 Implementación conjunta de las Normas: ISO55000 e ISO50001

3. LIC. ANTONIO MUÑOZ TREJO
REPRESENTANDO A:
Las normas internacionales ISO-55000 e ISO-50001 son adecuadas para cualquier organización que tenga activos o
utilicen energía. En la práctica esto significa que pueden ser utilizadas por cualquier organización.
3.1 Relación de requerimientos de las Normas Internacionales ISO-55000 e ISO-50001
a) Antecedentes
b) Requisitos
c) Responsabilidades
d) Vinculación

4. LIC. ANTONIO MUÑOZ TREJO
REPRESENTANDO A:
3.1 Estructura de Alto Nivel (HLS) para las normas ISO de sistemas de gestión
En 2012, la ISO publicó su nueva Estructura de Alto Nivel (HLS) para todas las normas de sistemas de gestión; esto incluye
normas como ISO-55001 para la gestión de activos y la ISO-9001 para sistemas de gestión de la calidad.
Esta estructura de alto nivel asegura que las definiciones y requerimientos de normas de gestión sean idénticos para todos
los sistemas de gestión ISO.
Esto facilitará la implementación de sistemas de gestión de manera conjunta.
4.0 CONCLUSIÓNES
La ISO-55001 prescribe que una organización debe redactar una política de gestión de activos que traduzca la estrategia de
la organización en exigencias para los activos. Después, debe redactar una estrategia y un plan para lograr la política de
gestión.
Ambas normas especifican que la organización debe contar con:
Plan claro con respecto a cómo se van a implementar.
Prestar atención especial a los aspectos humanos que se requieren para una efectiva implementación.
El análisis final de la implementación de estas dos normas. Se identifica que tienen requisitos en común lo cual dentro de
una organización se hace viable la implementación conjunta de estas.
Aunque las normas tienen diferentes propósitos, tienen elementos en común lo que hace que el proceso de implementación
sea de manera conjunta.