Este documento resume los principales conceptos de la norma ISO 55000 sobre gestión de activos. Explica que la norma define los requisitos para establecer, implementar y mejorar un sistema de gestión de activos que optimice el desempeño, riesgo y costos de los activos a lo largo de su ciclo de vida. También presenta un ejercicio práctico de cómo el área de mantenimiento de una empresa cementera puede contribuir alineando sus procesos a esta norma e implementando una política y estrategia de mantenimiento.

2. ISO 55000 Gestión de
activos
Una mirada hacia el futuro desde el área
de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ríos
Cementos Argos

3. Contenido
1. Introducción
2. Desarrollo
3. Ejercicio práctico – Un primer paso desde mtto -
4. Conclusiones y Referencias

4. Introducción

5. Entorno normativo de
la Gestión de Activos

6. Desarrollo

7. ISO 55000 Asset management – Visión general, principios y
terminología.
ISO 55001
Gestión de Activos
¿Por qué?
ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un
sistema de Gestión de activos.
¿Qué?
ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001.
¿Cómo?

8. Algunas definiciones
importantes
“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o
real para una organización”
Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,
vehículos, etc.
“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su
concepción hasta el final de su vida”
“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo
experimenta durante su vida”

9. Fases del ciclo de vida
del activo
NECESIDAD
DISEÑO
CONSTRUCCIÓN
COMISIONAMIENTO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DESINCORPORACIÓN

10. Gestión de Activos
PAS 55
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de
las cuales una organización administra, de manera óptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”
ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organización para materializar
el valor de sus activos”

11. La evolución de la
Gestión de Activos

12. ¿Por qué se requiere
una Gestión de Activos?
La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los
requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los
objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán
alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
ofreciendo los métodos de control.

13. ¿Qué es una buena
Gestión de Activos?
Identificar
necesidad
Diseñar Construir Comisionar
Operar y
Mantener
Disponer o
Reemplazar
Balance

14. Elementos de un sistema de
Gestión de Activos
PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar
los objetivos de la gestión de activos
OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico
organizacional y aplicar la política de gestión de activos.
POLÍTICA GESTIÓN DE ACTIVOS
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
•Crear / Adquirir
•Utilizar
•Mantener
•Renovar/Desincorporar
Políticas estrategias ,
procesos y
procedimientos
funcionales
Valores
de
la
organización,
criterios
de
prioridades,
políticas
de
riesgo
Actividades del ciclo de vida
Portafolio de sistemas
de activos y de activos
individuales
Planificación
Implementación

15. Modelo de Gestión
de Activos
Mercadeo
Compras
Finanzas
Recursos
Humanos
HSEQ
Mantenimiento
Ingeniería
Proceso
Operación
Planeación

16. • Asegurar retorno de inversión de los activos.
• Optimizar uso de la capacidad instalada.
• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.
• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.
• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de
sus activos.
Beneficios de la Gestión
de Activos

17. Ejercicio práctico de
aporte desde el área de
mantenimiento
Comité de gobierno de mantenimiento
Cementos Argos

18. ¿Para qué tener una política y estrategia de
mantenimiento?
Consolidación y
expansión
Estructura de capital
Proyectos
estratégicos
Excelencia
organizacional
Innovación
Sostenibilidad
Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor
de sus activos
Modelos de operación
Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO 55000
Estandarización de la Gestión Mantenimiento
Alineación con Prioridades Estratégicas Argos

19. Política de Mantenimiento
Excelencia
Organizacional
Confiabilidad
e integridad del
activo
Gestión del
riesgo
Gestión
del
recurso
Mejoramiento
continuo
Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.
Sinergia
entre áreas
Mejores
Prácticas
Identificar, prevenir y mitigar
Desarrollo del talento
humano.
Opex y Capex
Promover
innovación

20. Estrategia de Mantenimiento
Octubre 2013
Procesos y organización del negocio
Gestión de riesgos
Gestión de activos
Inspección
PM
PdM
Planeación &
Programación
P&S
ERSM
Ejecución
PPM
PPF
MPE
Mejoramiento
RIM
RCA
RAM
PMO
LCC
Operación confiable y
sostenible de los activos a un
costo óptimo
PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis
Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del
Costo del Ciclo de Vida.
Bases
Pilares
Cima

21. ¿Qué beneficios obtendremos?
Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos,
basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial.
Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la
organización.
Máximo rendimiento a
costo óptimo
Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de
clase mundial.
Capital de Trabajo
$
Desarrollo del Talento

22. Una mirada hacia el futuro
Finanzas
Proyectos
Procesos
Operaciones
Planeación
Estratégica
Mercadeo
Compras
Mantenimiento
Recursos
Humanos
HSE
Gestión de
Activos

23. Conclusiones
y Referencias

24. Conclusiones
• Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser
simples reparadores de maquinaria.
• Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial
en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares
fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el
área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y
programación, ejecución y mejoramiento.
• La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del
mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…
Pero alguien debe dar el primer paso…

25. Referencias
• Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure
Assets. The Institute of Asset Management. 2008
• Norma ISO 55001 Asset management. 2014
• Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo,
presidente de la AMGA
• Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión
de activos según la especificación PAS 55: 2008”, ACIEM Cundinamarca
2013.

26. Gracias