La norma ISO 55000 proporciona una visión general de la gestión de activos y define los términos estándar. ISO 55001 especifica los requisitos para un sistema efectivo de gestión de activos, al igual que ISO 9001 para la calidad y ISO 14001 para el medio ambiente. ISO 55002 ofrece orientación para implementar dicho sistema. La norma ayudará a las empresas a mejorar el control de costos y ser más competitivas.

1. DIRECTOR: ING. JUAN ANTONIO ZAMORA
RODRIGUEZ
MATERIA: INTEGRADORA I
CATEDRATICO: RUBEN DARIO CRUZ CABRERA
TRABAJO: ISO 55000
ERIKA HERNANDEZ MADERO
GRADO: “8” CUATRIMESTRE
GRUPO: E

2. La norma ISO 55000 para la Gestión de Activos
¿Qué es la ISO 55000?
La serie ISO 55000 comprenderá tres normas:
 ISO 55000 proporciona una visión general del tema de la gestión de
activos y de los términos y definiciones estándar que se utilizarán.
 ISO 55001 es la especificación de los requisitos para un sistema de
gestión integrado y efectivo para los activos.
Nota: 55001 define los requisitos para un sistema de gestión, de la misma
manera como la norma ISO 9001 especifica un sistema de gestión de calidad
e ISO 14001 cubre un sistema de gestión ambiental. ISO 55001 es no , por lo
tanto, una especificación para un activo de información de gestión del sistema
(a veces llamado sistema de "gestión de activos empresariales"). Estos
sistemas de software son, sin embargo, reconoció ser herramientas útiles
('facilitadores') para la buena gestión de activos.
 55002 IS0 proporciona orientación para la implantación de un sistema
de este tipo.
¿Qué es la gestión de activos?

3. Los activos y el valor dado cuenta de ellos, son la base de
cualquier organización cumple con lo que pretende hacer. Ya
sea público o del sector privado, y si los activos son físicos, financieros,
humanos o "intangible", es una buena gestión de activos que maximiza el
valor por el dinero y la satisfacción de las partes interesadas expectativas.
Se trata de la planificación coordinada y optimizada, la selección de activos,
la adquisición / desarrollo, la utilización, cuidado (mantenimiento) y su
eliminación final o la renovación de los activos
correspondientes y los sistemas activos. Miradas en torno a la integración y
optimización de la gestión de activos se han desarrollado desde la década
de 1990 (de la industria de petróleo y gas del Mar del Norte y el sector
público de Australia), para identificar una serie de procesos esenciales de
negocio, actividades de alineación y sistema de características de
integración que dan un rendimiento muy significativo beneficios.
ISO 55000 (el nuevo Estándar Internacional para Gerencia de Activos) surge
de los éxitos obtenidos del PAS 55
PAS 55 (la especificación de los requerimientos del Estándar Británico para la
gerencia óptima de los activos físicos) se está utilizando como base por parte
de la Organización Internacional de Estándares (ISO, por sus siglas en inglés)
para el primer Estándar Internacional de Gerencia de Activos.
Este será
publicado en 3 partes:
ISO 55000 proporcionará una visión global, conceptos y terminología en
Gerencia de Activos
ISO 55001 especificará los requerimientos para las buenas prácticas en
Gerencia de Activos – el “Sistema de Gerencia de Activos” (NB no es una

4. especificación para un sistema de gerencia de la información de
activos, como lo son las herramientas de software EAM o CMMS)
ISO 55002 proporciona una guía para la interpretación e implementación para
un Sistema de Gerencia de Activos similar.
El surgimiento de la nueva norma de certificación ISO-55000 para la gestión
de activos vendrá a ser una herramienta para ayudar a las empresas a ser
más competitivas.
En el sector financiero contribuirá a mejorar el control de costos. Así lo dijo el
presidente de Levin Global, Norberto Levin, en el marco del Simposium IMEF
2013. Afirmó que la nueva norma será liberada en diciembre de este año y
entrará en vigor a partir de febrero del 2014.
Consideró que las empresas tienen el tiempo necesario para prepararse e
implementar ese tipo de buenas prácticas. Explicó que la ISO-55000 es muy
parecida a la regla PAS 55, que emitió en el 2004 una institución de normas
británica, porque tiene la misma estructura y actualmente la aplican algunas
compañías del sector eléctrico y ferrocarrilero. En América Latina sólo hay
una empresa brasileña de electricidad que está certificada con base en esta
regla PAS 55 que está ayudando a la gestión de los activos.
Norberto Levin indicó que mientras que la ISO-900 ayudó a muchas
empresas a trabajar en equipo, ésta la complementaría con el manejo
eficiente de activos. Lo anterior cobra relevancia porque la gestión de activos
llega a representar un impacto importante en los costos de una empresa. A
las entidades del sector financiero les permitirá tener un registro real de los
costos, con lo cual podrán tomar mejores decisiones. “Éstas son las cosas
que le van a agregar productividad a una institución”, aseguró.

5. Refirió que las normas ISO no son más que la implementación de
mejores prácticas que hacen que una empresa se distinga de
otra. “Hay muchos costos ocultos, de ahí la necesidad de poner la casa en
orden”, insistió. Levin Global ofrece servicios de valuación a las empresas
interesadas en conocer el valor de sus activos. Es útil en procesos de
fusiones y adquisiciones, cumplimiento regulatorio o en la toma de decisiones
de la administración y los accionistas.
El surgimiento de la nueva norma de certificación ISO-55000 para la gestión
de activos vendrá a ser una herramienta para ayudar a las empresas a ser
más competitivas. En el sector financiero contribuirá a mejorar el control de
costos.
Afirmó que la nueva norma será liberada en diciembre de este año y entrará
en vigor a partir de febrero del 2014. Consideró que las empresas tienen el
tiempo necesario para prepararse e implementar ese tipo de buenas
prácticas.
Explicó que la ISO-55000 es muy parecida a la regla PAS 55, que emitió en el
2004 una institución de normas británica, porque tiene la misma estructura y
actualmente la aplican algunas compañías del sector eléctrico y ferrocarrilero.
VENTAJAS

6.  Las empresas desarrollan metodologías y herramientas
que permiten la maximización del uso de los activos a lo
largo de su vida.
 El organismo regulador sigue manteniendo un esquema de control
indirecto, pero apuntando a verificar la existencia de las herramientas
adecuadas que permitan lograr la mejora de los resultados desde la
creación del activo, y no sólo actuar en los casos a posteriori en que se
verifican los incumplimientos.
 Personal con un mayor nivel de comprensión de la importancia de la
gestión de activos
 Mayor integración de los grupos de responsabilidad diferentes
(departamentos), dentro de la organización
 Énfasis en la formación y mantenimiento de bases de datos en
nuestros sistemas CMMS y EAM.
 Mayor visibilidad de la transparencia y comunicación entre las
asignaciones y especialidades
 Más sentimiento de propiedad de todos en las situaciones y problemas
que puedan poner en riesgo la confiabilidad de la operación
 Más iniciativas y el intercambio de opiniones de todo el mundo para
reducir los riesgos a la confiabilidad de los activos.

7. DESVENTAJAS
 Las normas ISO han existido durante más de medio siglo. Algunas
empresas, especialmente las que tienen relaciones comerciales
internacionales, han sido necesarios para obtener la certificación en las
diferentes versiones dependiendo de sus mercados.
 En su mayor parte, las entidades de certificación hacen un buen
trabajo, aunque puede ser complicado y costoso.
 Algunas organizaciones sabias que son más abundantes, simplemente
toman la forma de beneficios de las normas, mejorar la calidad de sus
procesos, el cuidado del medio ambiente de sus instalaciones, etc..