Rethinking Innovation
María Fernanda Díaz Pérez
María del Carmen Gutiérrez Aranda
Brandon Escobedo Rodríguez
Daniel Vázquez Correa
Características de los innovadores radicales
Market Pioneers
• Entusiastas
• Flexibles y adaptables
• Responden de manera eficiente y rápida
• A pesar de su cultura están abiertos al mundo
• Innovación radical.
• En lugar de segmentar el mercado, calificar los mercados
nuevos. (Precios bajos y mas crecimiento de mercado)
• Construir mercado rápidamente.
• Crear efectos de adhesión del consumidor.
• Comunicación y publicidad de la marca.
Escalas de aumento en el mercado
• Inversionistas para crear canales de
distribución a mercados grandes.
• Crear alianzas
• Ver ventajas y protegerlas.
Escalas de aumento en el mercado
Aprendiendo de industrias creativas
• Las compañías viven o mueren en el
intento continuo de crear productos
nuevos.
• Las empresas tienen una constante innovación,
conforme sus investigaciones y aprendizaje de
otras, estando o no posicionadas.
Gestión de estrategias y organizaciones
duales
Gestión de estrategias y organizaciones
duales
• Pequeñas y grandes
empresas luchan por
mejoras y
posicionamiento en el
mercado, cuidando
diferentes aspectos.
“siendo todo como el
arte”
Gestión de estrategias y organizaciones
duales
• Envolver al personal, en el proceso.
• Coordinar y ordenar los pasos a seguir para que
el producto sea exitoso.
Gestión de estrategias y organizaciones
duales
• Las industrias creativas
separan el producto entre
creador y promotor.
• Los que prometen el
producto tienen
conocimiento general de
innovación.
Gestión de estrategias y organizaciones
duales
Gracias

Rethinking innovation

  • 1.
    Rethinking Innovation María FernandaDíaz Pérez María del Carmen Gutiérrez Aranda Brandon Escobedo Rodríguez Daniel Vázquez Correa
  • 2.
    Características de losinnovadores radicales Market Pioneers • Entusiastas • Flexibles y adaptables • Responden de manera eficiente y rápida • A pesar de su cultura están abiertos al mundo
  • 3.
    • Innovación radical. •En lugar de segmentar el mercado, calificar los mercados nuevos. (Precios bajos y mas crecimiento de mercado) • Construir mercado rápidamente. • Crear efectos de adhesión del consumidor. • Comunicación y publicidad de la marca. Escalas de aumento en el mercado
  • 4.
    • Inversionistas paracrear canales de distribución a mercados grandes. • Crear alianzas • Ver ventajas y protegerlas. Escalas de aumento en el mercado
  • 5.
    Aprendiendo de industriascreativas • Las compañías viven o mueren en el intento continuo de crear productos nuevos.
  • 6.
    • Las empresastienen una constante innovación, conforme sus investigaciones y aprendizaje de otras, estando o no posicionadas. Gestión de estrategias y organizaciones duales
  • 7.
    Gestión de estrategiasy organizaciones duales
  • 8.
    • Pequeñas ygrandes empresas luchan por mejoras y posicionamiento en el mercado, cuidando diferentes aspectos. “siendo todo como el arte” Gestión de estrategias y organizaciones duales
  • 9.
    • Envolver alpersonal, en el proceso. • Coordinar y ordenar los pasos a seguir para que el producto sea exitoso. Gestión de estrategias y organizaciones duales
  • 10.
    • Las industriascreativas separan el producto entre creador y promotor. • Los que prometen el producto tienen conocimiento general de innovación. Gestión de estrategias y organizaciones duales
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