El documento describe los principios de la planeación estratégica de TI, la administración de proyectos de TI, el reclutamiento de recursos humanos para proyectos de TI y la inducción de nuevos empleados. Explica que la planeación estratégica de TI debe apoyar los objetivos institucionales y las necesidades de los usuarios, y que la administración de proyectos requiere identificar actividades, recursos y un calendario. También cubre el proceso de reclutamiento interno y externo para llenar vacantes de TI, así como

1. PROSPECCIÓN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TI Propósito Definir el programa de actividades para llevar el control y seguimiento de los proyectos de TI con el fin de que su implantación sea adecuada en tiempo y forma. Notas Planear un proyecto consiste en identificar y organizar las actividades y recursos requeridos para cumplir con el objetivo de éste. Con base en la estructura orgánica, se definirán las actividades que habrán de realizarse y la secuencia que deberá tener cada una de ellas. Se debe tomar en cuenta: la distribución de responsabilidades para la realización de cada uno de los proyectos, la asignación de recursos que habrán de aplicarse y el sistema de seguimiento a la operación de éstos. Los proyectos de TI tienen incidencia en diversos aspectos de la institución, por lo que se debe tener especial cuidado de contar con los recursos humanos , financieros, tecnológicos y materiales con la calidad, cantidad y oportunidad requerida para su adecuada implantación y operación. La falta de algunos de ellos puede poner en riesgo el desarrollo del proyecto. Estos recursos deberán preverse en el presupuesto respectivo de la institución para poder ejercer el gasto conforme al calendario programado.

4. Planeación Estratégica de TI. Entendimiento de la situación actual de la unidad responsable de TI.

7. RECLUTAMIENTO Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes (una base de datos de candidatos), del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante y se basan en la cartera de proyectos de TI. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad. Proceso de reclutamiento. Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos, a petición de la dirección o como resultado de la cartera de proyectos de TI. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.

8. Límites y desafíos del reclutamiento. Disponibilidad interna y externa de recursos humanos: La tasa de desempleo en el área, las condiciones del ramo de la compañía, a abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una perfil dado. Aunque estos factores se incluyen en la planeación de recursos humanos, con frecuencia las condiciones económicas varían rápidamente.

10. En el corazón mismo del cuerpo de actividades que denominamos administración de personal se encuentra la necesidad de disponer de una base de datos adecuada. Sin información precisa y oportuna los departamentos de personal verán seriamente limitada su capacidad para enfrentar desafíos. Para construir esta base de datos se obtiene información respecto a cada puesto y respecto a las necesidades de Recursos humanos a futuro. Mediante esta información los especialistas en personal pueden asesorar a los ejecutivos de otras áreas sobre el diseño de los puestos que supervisan. Los cálculos sobre las futuras necesidades de recursos humanos permiten al departamento de personal participar de manera activa en el reclutamiento y la selección de los nuevos empleados. RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO

12. Requerimientos de TI Formación Experiencia Expectativas Planes Estrategicos Requerimientos de los usuarios Caracterización del perfil Reglas del Negocio Catalogo de proyectos Base de Datos de Candidatos EN RESUMEN ….

13. INDUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

26. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SELECCIÓN DE PERSONAL

27. Etapas Generales del Proceso de Selección de Personal BUEN CANDIDATO CANDIDATO EMPLEADO BUEN EMPLEADO EXTRAÑO RECLUTAMIENTO SELECCION CONTRATACION INTRODUCCION ENTRENAMIENTO DESARROLLO

52. PLAN DE CARRERA

54. CRITERIOS DE LA PLANEACIÓN