El documento describe la historia de la compañía Rico Maní desde su fundación en 1976 hasta la llegada de Andrés Rodríguez como Gerente General en 2003. En ese momento, Rico Maní había perdido participación en el mercado y Andrés se preguntaba si debía introducir nuevos snacks sin maní o innovar sus productos existentes. El documento proporciona antecedentes sobre el crecimiento de Rico Maní a través de los años y los desafíos actuales que enfrentaba la empresa.
Andrés Rodríguez asumió la gerencia general de RicoManí en febrero de 2003. La empresa estaba perdiendo participación en el mercado debido a la introducción de productos extranjeros similares y la disminución de sus ventas en los últimos años. Andrés consideraba dos opciones: 1) introducir nuevos snacks sin maní como materia prima, como chifles o 2) desarrollar innovaciones a sus productos clásicos de maní.
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
Esta historia describe el viaje de una mujer emprendedora que desde pequeña soñó con tener un supermercado. A pesar de enfrentar desafíos, perseveró en su sueño y logró abrir un exitoso supermercado en el 2003 que ahora emplea a 11 personas. Otra historia cuenta la historia de hermanos que empezaron una empresa familiar de comidas rápidas llamada "El Patacón Pisao" vendiendo patacones hechos a mano con alta calidad. El negocio ha crecido y ahora compite exitosamente en Ibag
Este documento presenta varias historias de emprendedores venezolanos en Perú. Cuenta la historia de Embutidos 3G, una empresa dedicada a elaborar embutidos artesanales que nació en Venezuela y ahora opera en Perú. También presenta la historia de Juli, una mujer venezolana que emprendió un negocio de uñas acrílicas en Perú luego de capacitarse en Venezuela. El documento también brinda consejos sobre la importancia del marketing para el éxito de un emprendimiento.
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria de Perú con un sabor dulce y color amarillo-dorado. Fue inventada en 1935 y es la bebida más vendida en Perú, aunque también se consume en otros países. En 1999, Coca-Cola adquirió el 49% de las acciones de Inca Kola y ahora la produce y vende fuera de Perú, manteniendo la Corporación Lindley la propiedad en Perú. Recientemente, debido al crecimiento de la demanda en Chile, Inca Kola comenzará a producirse también en ese país
El documento resume varias noticias breves sobre empresas y proyectos en Zuatzu. Una bodega de la D.O. Ribera del Duero está siendo dirigida desde Zuatzu por una empresa de gestión comercial, que ha ayudado a aumentar la producción de la bodega a más de 200,000 botellas. Otra noticia es sobre una operadora móvil vasca que planea lanzar servicios de telefonía móvil de cuarta generación antes de fin de año, convirtiéndose en la primera empresa vasca en cotizar en el mercado altern
Si deseas ver un poco más de que trata el presente documento o buscas otros documentos parecidos, te invito a visitar mi blog a www.xtianlc.blogspot.com.
Visítalo todas las veces que puedas, estaré colgando novedades periódicamente.
La campaña "Aniversario 75" de Inka Kola buscó fortalecer la conexión emocional de la marca con los consumidores peruanos y reforzar su posicionamiento como ícono del orgullo nacional. La campaña, lanzada por la agencia McCann, consistió en 4 etapas para definir, expresar, celebrar y lanzar "eso" que hace únicos a los peruanos y nos llena de orgullo. El evento central involucró una gran botella con globos que contenían mensajes de orgullo de peruanos y fue
Britt, América Economía Internacional octubre 2012David Cornejo
Britt comenzó como una marca de café gourmet costarricense pero se ha transformado en una cadena con tiendas en aeropuertos de varios países de América Latina. Cada tienda ofrece productos típicos del país anfitrión. Sin embargo, la expansión internacional plantea desafíos para la identidad de la marca. Britt busca equilibrar su identidad costarricense original con la necesidad de adaptarse localmente en cada mercado.
Andrés Rodríguez asumió la gerencia general de RicoManí en febrero de 2003. La empresa estaba perdiendo participación en el mercado debido a la introducción de productos extranjeros similares y la disminución de sus ventas en los últimos años. Andrés consideraba dos opciones: 1) introducir nuevos snacks sin maní como materia prima, como chifles o 2) desarrollar innovaciones a sus productos clásicos de maní.
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
Esta historia describe el viaje de una mujer emprendedora que desde pequeña soñó con tener un supermercado. A pesar de enfrentar desafíos, perseveró en su sueño y logró abrir un exitoso supermercado en el 2003 que ahora emplea a 11 personas. Otra historia cuenta la historia de hermanos que empezaron una empresa familiar de comidas rápidas llamada "El Patacón Pisao" vendiendo patacones hechos a mano con alta calidad. El negocio ha crecido y ahora compite exitosamente en Ibag
Este documento presenta varias historias de emprendedores venezolanos en Perú. Cuenta la historia de Embutidos 3G, una empresa dedicada a elaborar embutidos artesanales que nació en Venezuela y ahora opera en Perú. También presenta la historia de Juli, una mujer venezolana que emprendió un negocio de uñas acrílicas en Perú luego de capacitarse en Venezuela. El documento también brinda consejos sobre la importancia del marketing para el éxito de un emprendimiento.
Inca Kola es una bebida gaseosa originaria de Perú con un sabor dulce y color amarillo-dorado. Fue inventada en 1935 y es la bebida más vendida en Perú, aunque también se consume en otros países. En 1999, Coca-Cola adquirió el 49% de las acciones de Inca Kola y ahora la produce y vende fuera de Perú, manteniendo la Corporación Lindley la propiedad en Perú. Recientemente, debido al crecimiento de la demanda en Chile, Inca Kola comenzará a producirse también en ese país
El documento resume varias noticias breves sobre empresas y proyectos en Zuatzu. Una bodega de la D.O. Ribera del Duero está siendo dirigida desde Zuatzu por una empresa de gestión comercial, que ha ayudado a aumentar la producción de la bodega a más de 200,000 botellas. Otra noticia es sobre una operadora móvil vasca que planea lanzar servicios de telefonía móvil de cuarta generación antes de fin de año, convirtiéndose en la primera empresa vasca en cotizar en el mercado altern
Si deseas ver un poco más de que trata el presente documento o buscas otros documentos parecidos, te invito a visitar mi blog a www.xtianlc.blogspot.com.
Visítalo todas las veces que puedas, estaré colgando novedades periódicamente.
La campaña "Aniversario 75" de Inka Kola buscó fortalecer la conexión emocional de la marca con los consumidores peruanos y reforzar su posicionamiento como ícono del orgullo nacional. La campaña, lanzada por la agencia McCann, consistió en 4 etapas para definir, expresar, celebrar y lanzar "eso" que hace únicos a los peruanos y nos llena de orgullo. El evento central involucró una gran botella con globos que contenían mensajes de orgullo de peruanos y fue
Britt, América Economía Internacional octubre 2012David Cornejo
Britt comenzó como una marca de café gourmet costarricense pero se ha transformado en una cadena con tiendas en aeropuertos de varios países de América Latina. Cada tienda ofrece productos típicos del país anfitrión. Sin embargo, la expansión internacional plantea desafíos para la identidad de la marca. Britt busca equilibrar su identidad costarricense original con la necesidad de adaptarse localmente en cada mercado.
El documento proporciona información sobre varias cadenas de restaurantes de comida rápida muy populares a nivel mundial como McDonald's, Burger King, KFC, Telepizza, Pizza Hut, Subway, Starbucks y Domino's Pizza. Resume los orígenes, productos principales, expansión y presencia global de cada una de estas cadenas.
Inca Kola ha logrado desplazar a Coca-Cola como la bebida gaseosa más popular en Perú debido a su éxito al asociarse con la identidad peruana. En 1999, ante la imposibilidad de derrotar a Inca Kola en su propio mercado, Coca-Cola decidió comprar el 50% de la empresa. Sin embargo, Coca-Cola ha limitado la expansión internacional de Inca Kola para no competir con su propia marca. El éxito de Inca Kola muestra que las marcas locales pueden triunfar apelando a la
Este documento resume la historia y evolución de Ramo, una empresa colombiana fundada en la década de 1950 que se especializa en la fabricación y venta de ponqués. Comenzó como un pequeño negocio familiar dirigido por Rafael Molano en Bogotá. A lo largo de las décadas, Ramo se expandió a través de nuevas plantas, el desarrollo de un reconocido sistema de distribución en triciclos, y la fabricación propia de materias primas. Hoy en día, Ramo sigue siendo una empresa líder en Colombia a
Inca Kola es una marca peruana reconocida por su sabor y por promover valores peruanos. Se identifica como innovadora, creativa, de prestigio y con un sabor agradable que brinda felicidad. Su logotipo representa el mapa de Perú y su nombre se refiere a los incas, lo que lo hace perteneciente a la cultura peruana. Su tipografía elegante y mayúsculas transmiten autoridad, y sus colores amarillo y azul atraen la atención y proyectan estabilidad.
Version Finalnegocios Internacionales 2(3)(2)edfamo7
El documento analiza cómo la cultura influye en los negocios internacionales en Colombia a través de varios casos. Explica que la cultura se aprende y comparte entre los miembros de una sociedad, y está determinada por factores como la estructura social, la religión e historia. Luego, presenta casos como la introducción de la cerveza y comidas rápidas en Colombia, y cómo empresas como Bavaria, McDonald's y Carrefour se han adaptado a la cultura local o han influido en ella a través de sus negocios.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
La familia Añaños fundó AJE (Ajegroup) en Ayacucho, Perú para producir la gaseosa Kola Real. Desde finales de los 90, Ajegroup se expandió internacionalmente, llegando actualmente a 12 países en Asia, América Latina y el Caribe. Ajegroup es ahora una de las mayores empresas de bebidas del mundo, con ventas anuales de $1,300 millones, 24 plantas, y empleo a 10,000 personas. Continúan expandiéndose agresivamente en nuevos mercados como India, China y Brasil.
1) El documento presenta información sobre cinco de las empresas más importantes de México: Pepsico Alimentos México, Sabritas, Grupo Modelo, Petróleos Mexicanos y Ricardo Tadeu, el nuevo director general de Grupo Modelo.
2) Se proporcionan detalles sobre la misión, visión y líderes de cada empresa. Sabritas es el líder del mercado de botanas en México. Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México.
3) Petróleos Mexicanos (PEMEX)
La empresa Cajetas Lugo se ha dedicado durante generaciones a la producción artesanal de cajeta en Sayula, Jalisco. Actualmente es dirigida por la tercera y cuarta generación de la familia Lugo y ofrece dos marcas de cajeta, Lugo y Sayula. La empresa busca expandir la comercialización nacional e internacional de sus productos aprovechando acuerdos comerciales como el TLCAN.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
Papitas Fritas a lo Bestia comenzó como un pequeño negocio familiar en 2004 vendiendo papas fritas de alta calidad. Desde entonces se ha convertido en una franquicia exitosa con locales en todo Ecuador, conocida por su nombre llamativo y por servir papas fritas frescas de excelente calidad. La franquicia continúa expandiéndose a nivel nacional y planea lanzar nuevos productos.
Este documento proporciona información sobre la historia y actualidad del distrito de Capiibary en Paraguay. Explica que Capiibary creció gracias a los esfuerzos de sus primeros pobladores y la empresa FINAP en las décadas de 1960-1970. Actualmente, la mayoría de la población se dedica a la agricultura y ganadería. El distrito ha experimentado un crecimiento poblacional significativo, ocupando actualmente el quinto lugar en población en el departamento de San Pedro.
Este documento describe la empresa Ramo, una empresa colombiana de panadería y pastelería. Presenta su misión, visión y objetivos, los cuales se enfocan en ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos y en el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa. También describe su producto estrella, Chocoramo, así como detalles sobre su proceso de producción, puntos de venta, clientes objetivo, y competidores principales como Bimbo, Comapan y Colombina.
Sin las Pymes no habrá recuperación, por Pablo Zalbapablozalba
El documento habla sobre dos emprendedores que han iniciado un nuevo proyecto empresarial en Navarra. El autor describe cómo los emprendedores están trabajando duro para desarrollar el negocio, visitando clientes, buscando proveedores, y tratando de generar empleos a largo plazo. El autor ve a los emprendedores como un rayo de esperanza para la economía de Navarra.
Este documento presenta 10 ejemplos de grandes empresas ecuatorianas, incluyendo Corporación La Favorita, PRONACA, Corporación El Rosado, Exportadora Bananera Noboa, Acería del Ecuador, DANEC S.A., Industrias ALES, Hidalgo e Hidalgo, Grupo Difare y NOVACERO. Resume la historia y operaciones clave de cada empresa.
Rafael Molano fundó Ramo en 1950 vendiendo tortas a sus amigos. Cortó las tortas en porciones individuales más asequibles, ampliando su consumo. El éxito de las ventas llevó a Molano a dedicarse por completo a la empresa. Bautizó la marca "Ramo" por cómo su esposa empacaba los ponqués. La compañía creció abriendo plantas en Bogotá, Antioquia y Cundinamarca.
La empresa Noel fue fundada en 1916 por un grupo de industriales colombianos con el nombre de Fábrica Nacional de Galletas y Confites. En sus primeros años se dedicó a la importación de equipos y comenzó la producción en 1917 con 35 variedades de confitería bajo la orientación de técnicos suizos. En 1925 cambió su nombre a Fábrica de Confites y Galletas Noel tras un concurso donde se eligió este nombre en homenaje a Papá Noel.
Este documento presenta la asignatura Sistemas Operativos I. Describe los objetivos de la asignatura, que son aplicar los paradigmas de diseño de sistemas operativos actuales y emergentes para el manejo de recursos del sistema. También presenta el temario que cubre conceptos básicos de sistemas operativos como administración de procesos, memoria, entrada/salida y sistemas de archivos. El documento provee sugerencias didácticas y de evaluación para desarrollar las competencias requeridas en la asignatura.
Este documento habla sobre los niveles de colesterol y triglicéridos en la sangre. Explica que factores como el tabaquismo, el sobrepeso, la dieta alta en grasas y carbohidratos, y la falta de ejercicio pueden aumentar los niveles. También detalla las enfermedades que estos altos niveles pueden causar, como accidentes cerebrovasculares y ataques cardíacos. Finalmente, da recomendaciones sobre adoptar una dieta saludable y hacer ejercicio regular para prevenir problemas de salud.
This document provides information about purchasing a 3Com 3C13615 router from Launch 3 Telecom. It describes payment and shipping options, same-day shipping availability, warranty and customer support details, and additional services offered like repairs, maintenance contracts, and equipment de-installation. Launch 3 Telecom is an experienced telecom equipment supplier and service provider.
Engineering Fast Indexes for Big-Data Applications: Spark Summit East talk by...Spark Summit
Contemporary computing hardware offers massive new performance opportunities. Yet high-performance programming remains a daunting challenge.
We present some of the lessons learned while designing faster indexes, with a particular emphasis on compressed bitmap indexes. Compressed bitmap indexes accelerate queries in popular systems such as Apache Spark, Git, Elastic, Druid and Apache Kylin.
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Inca Kola ha logrado desplazar a Coca-Cola como la bebida gaseosa más popular en Perú debido a su éxito al asociarse con la identidad peruana. En 1999, ante la imposibilidad de derrotar a Inca Kola en su propio mercado, Coca-Cola decidió comprar el 50% de la empresa. Sin embargo, Coca-Cola ha limitado la expansión internacional de Inca Kola para no competir con su propia marca. El éxito de Inca Kola muestra que las marcas locales pueden triunfar apelando a la
Este documento resume la historia y evolución de Ramo, una empresa colombiana fundada en la década de 1950 que se especializa en la fabricación y venta de ponqués. Comenzó como un pequeño negocio familiar dirigido por Rafael Molano en Bogotá. A lo largo de las décadas, Ramo se expandió a través de nuevas plantas, el desarrollo de un reconocido sistema de distribución en triciclos, y la fabricación propia de materias primas. Hoy en día, Ramo sigue siendo una empresa líder en Colombia a
Inca Kola es una marca peruana reconocida por su sabor y por promover valores peruanos. Se identifica como innovadora, creativa, de prestigio y con un sabor agradable que brinda felicidad. Su logotipo representa el mapa de Perú y su nombre se refiere a los incas, lo que lo hace perteneciente a la cultura peruana. Su tipografía elegante y mayúsculas transmiten autoridad, y sus colores amarillo y azul atraen la atención y proyectan estabilidad.
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El documento analiza cómo la cultura influye en los negocios internacionales en Colombia a través de varios casos. Explica que la cultura se aprende y comparte entre los miembros de una sociedad, y está determinada por factores como la estructura social, la religión e historia. Luego, presenta casos como la introducción de la cerveza y comidas rápidas en Colombia, y cómo empresas como Bavaria, McDonald's y Carrefour se han adaptado a la cultura local o han influido en ella a través de sus negocios.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
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1) El documento presenta información sobre cinco de las empresas más importantes de México: Pepsico Alimentos México, Sabritas, Grupo Modelo, Petróleos Mexicanos y Ricardo Tadeu, el nuevo director general de Grupo Modelo.
2) Se proporcionan detalles sobre la misión, visión y líderes de cada empresa. Sabritas es el líder del mercado de botanas en México. Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México.
3) Petróleos Mexicanos (PEMEX)
La empresa Cajetas Lugo se ha dedicado durante generaciones a la producción artesanal de cajeta en Sayula, Jalisco. Actualmente es dirigida por la tercera y cuarta generación de la familia Lugo y ofrece dos marcas de cajeta, Lugo y Sayula. La empresa busca expandir la comercialización nacional e internacional de sus productos aprovechando acuerdos comerciales como el TLCAN.
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Papitas Fritas a lo Bestia comenzó como un pequeño negocio familiar en 2004 vendiendo papas fritas de alta calidad. Desde entonces se ha convertido en una franquicia exitosa con locales en todo Ecuador, conocida por su nombre llamativo y por servir papas fritas frescas de excelente calidad. La franquicia continúa expandiéndose a nivel nacional y planea lanzar nuevos productos.
Este documento proporciona información sobre la historia y actualidad del distrito de Capiibary en Paraguay. Explica que Capiibary creció gracias a los esfuerzos de sus primeros pobladores y la empresa FINAP en las décadas de 1960-1970. Actualmente, la mayoría de la población se dedica a la agricultura y ganadería. El distrito ha experimentado un crecimiento poblacional significativo, ocupando actualmente el quinto lugar en población en el departamento de San Pedro.
Este documento describe la empresa Ramo, una empresa colombiana de panadería y pastelería. Presenta su misión, visión y objetivos, los cuales se enfocan en ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos y en el crecimiento y desarrollo sostenible de la empresa. También describe su producto estrella, Chocoramo, así como detalles sobre su proceso de producción, puntos de venta, clientes objetivo, y competidores principales como Bimbo, Comapan y Colombina.
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Este documento presenta 10 ejemplos de grandes empresas ecuatorianas, incluyendo Corporación La Favorita, PRONACA, Corporación El Rosado, Exportadora Bananera Noboa, Acería del Ecuador, DANEC S.A., Industrias ALES, Hidalgo e Hidalgo, Grupo Difare y NOVACERO. Resume la historia y operaciones clave de cada empresa.
Rafael Molano fundó Ramo en 1950 vendiendo tortas a sus amigos. Cortó las tortas en porciones individuales más asequibles, ampliando su consumo. El éxito de las ventas llevó a Molano a dedicarse por completo a la empresa. Bautizó la marca "Ramo" por cómo su esposa empacaba los ponqués. La compañía creció abriendo plantas en Bogotá, Antioquia y Cundinamarca.
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Engineering Fast Indexes for Big-Data Applications: Spark Summit East talk by...Spark Summit
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El documento resume la historia del computador desde las primeras herramientas para registrar cuentas hasta la quinta generación de computadoras portátiles y su impacto en la información. Comenzó con ENIAC, la primera computadora digital electrónica en 1946, seguida por generaciones más pequeñas con chips integrados y microprocesadores individuales que llevaron al desarrollo de computadoras personales y portátiles.
The document discusses swine flu, including what it is, its symptoms, and risks. It provides tips for preventing swine flu such as washing hands, wearing masks in public, and cleaning surfaces. The document claims that performing yagnas or homas can help purify the air and boost immunity against swine flu. It cites various studies that found yagnas reduced airborne bacteria and pathogens. The document encourages supporting local yagnas to help prevent the spread of swine flu.
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The is a technical presentation for the CSUN Assistive Technology Conference for a session occurring on Friday March 3rd 2017. It hightlights the new assistive technology for Mobile Deposits.
Este documento discute lo grotesco en el arte y la literatura. Explica que lo grotesco eleva las miserias de la vida a una expresión más noble y que aunque represente la realidad vulgar, el arte puede purificarla. También describe cómo la literatura picaresca evolucionó para dar forma a un nuevo antihéroe con aventuras más exageradas y cómo en el siglo XVII lo grotesco rechazó las normas artísticas más conservadoras. Finalmente, señala que a diferencia de la literatura picaresca, lo grotesco no tiene un prop
This document provides information about purchasing a 3Com 06-0102-000 NET BUILDER II FDDI MAC MODULE from Launch 3 Telecom. It describes how to purchase the product via phone, email, or by submitting a request for quote online. It also provides details about payment options, same-day shipping and order tracking, warranty, and additional services offered by Launch 3 Telecom such as repairs, maintenance contracts, de-installation, and recycling.
El documento describe la historia y evolución de la impresión 3D, las ventajas como la personalización, fabricación más rápida y barata, y menor impacto ambiental. También menciona la controversia sobre el potencial mal uso de la tecnología a medida que se democratice.
El documento describe los componentes básicos de los generadores eólicos. Explica que la energía eólica proviene de la energía solar y el calentamiento diferencial del aire por el sol. También menciona que existen diferentes tipos de aerogeneradores según su potencia y número de palas. Luego enumera los principales componentes como el rotor, las palas, el eje de baja velocidad, la caja multiplicadora, el sistema de orientación y el sistema de soporte.
Launch 3 Telecom sells a 3Com 1667-010-050-1 product and offers related services. They have been in business since 2003 serving telecom and networking customers. The company accepts various payment methods and offers same day shipping for items purchased before 3PM as well as order tracking and customer support. Launch 3 Telecom also provides repair, maintenance contracts, de-installation, equipment storage, and installation services for telecom equipment.
This document provides information about the 3Com 3C92281 Extended Switching Software, including how to purchase it from Launch 3 Telecom. Launch 3 Telecom offers this software for sale and provides details on payment options, same day shipping, warranty, and additional services related to telecom equipment installation, repair, and recycling.
The document describes an app called Frood that helps college students find campus events with free food. It discusses the problems of high tuition costs, lack of event attendees, and food waste at events. The story of a student, Zac, is presented who struggles to find information about free food events. The story of an event organizer, Catherine, is also shared who wants to promote her events better to increase attendance and reduce leftover food. The document proposes that Frood could solve both these problems by serving as a centralized platform for students to discover free food events and organizers to advertise their events.
Historia de los computadore sdhg sfhtdhdghdfgjdyjtferika tarazona
El documento resume la historia temprana de los computadores, comenzando con el ábaco, inventado hace 5,000 años, seguido por la Pascalina creada en el siglo XVI y los intentos pioneros de Charles Babbage en el siglo XIX de crear una máquina de calcular programable. Finalmente, menciona la primera tarjeta perforada inventada en el siglo XIX.
Tema 9 sociedad y movimientos sociales en la españa del siglo xix 2016_2017angel_elgranado
El documento describe la configuración de una sociedad de clases en el siglo XIX en España, con la emergencia de una nueva burguesía y clases populares. Explica la formación de una oligarquía que dominó la política y la economía, y las malas condiciones de vida de los trabajadores. También resume los orígenes del movimiento obrero en las primeras organizaciones y huelgas, y la llegada del socialismo e internacionalismo con el marxismo y el anarquismo.
Katherine Sanders is a tenured talent management professional with over 20 years of experience in full-cycle recruitment across various industries such as engineering, IT, finance, accounting, real estate, and human resources. She has held leadership roles implementing recruitment programs, processes, and talent pipelines at large companies. Her background includes experience recruiting for both in-house needs and third-party staffing firms.
Nestlé ha estado presente en el Perú desde 1919 aunque se estableció oficialmente en 1940 con la fundación de PERULAC. En 1942 PERULAC instaló su primera fábrica en Chiclayo y en 1946 eligió Cajamarca para impulsar la creación de un distrito lechero. En 1997 Nestlé Perú adquirió D'Onofrio, reconocida firma de golosinas, panetones y helados con más de 100 años en el mercado peruano.
Este documento presenta resúmenes breves de la historia de varias empresas peruanas exitosas. Topi Top comenzó como un vendedor ambulante y se convirtió en la cuarta empresa exportadora más grande de Perú. Kola Real fue fundada por una familia durante un período de violencia política y ahora se vende internacionalmente. Supermercados Mega es la cadena más grande del sur de Perú y continúa expandiéndose. Santa Natura utiliza plantas medicinales peruanas para crear productos funcionales y se ha convertido en la principal empresa de product
Grupo empresarial añaños divsión empresarial. walter menchola v. iii mba 0911112waltermenchola
El documento resume la historia del Grupo Añaños, que comenzó embotellando Kola Real en Ayacucho, Perú en la década de 1980. Desde entonces, el grupo se ha expandido internacionalmente a 16 países en América y Asia. Actualmente opera 23 plantas de embotellado y tiene ingresos anuales superiores a los $1,300 millones. El Grupo Añaños continúa expandiéndose, buscando consolidarse en Brasil y entrar al mercado chino.
Este documento presenta cinco casos de emprendedores peruanos exitosos. Los hermanos Flores crearon la empresa de ropa TopiTop después de la muerte de su padre y ahora emplean a más de 5000 personas. La familia Añaños fundó la empresa de gaseosas Kola Real después de huir del terrorismo en Perú y ahora tienen el 25% del mercado de gaseosas en México. La señora Oviedo creó la cadena de supermercados MEGA después de mudarse a Lima y ahora tienen tiendas mayoristas en varias ciudades. Jan
Estos cuatro documentos cuentan las historias de éxito de cuatro familias peruanas que comenzaron desde abajo y ahora son exitosos empresarios: 1) Los hermanos Flores, quienes empezaron vendiendo ropa como ambulantes y ahora son los principales exportadores de ropa del Perú. 2) La familia Añaños, que empezó vendiendo artesanías y ahora tienen una cadena de bebidas gaseosas. 3) La señora Aurea Oviedo, que llegó a Lima sin dinero y ahora dirige una cadena de supermercados mayor
Compañía de Galletas Noel es una empresa colombiana fundada en 1916 que se ha convertido en líder en la industria de galletas. Actualmente opera plantas de producción en Colombia, Costa Rica y otros países. A lo largo de su historia, la empresa se ha diversificado e internacionalizado, ofreciendo una amplia variedad de marcas de galletas. Noel también se ha comprometido con la responsabilidad social a través de programas educativos, donaciones de alimentos y apoyo a emprendedores y comunidades vulnerables.
Emprende Empresa [1]... Proex, Kola Real, ArtesaniaAlicia_C
El documento presenta la historia de tres empresas peruanas que crecieron a pesar de las dificultades económicas y políticas en el Perú. La empresa Velásquez-Añaños-Gallardo comenzó exportando productos agrícolas en los años 80 y creció a través de contratos de siembra y alianzas productivas. El Grupo Kola Real se inició en 1988 vendiendo refrescos de la marca Kola Real y ahora es una de las principales empresas de bebidas en Latinoamérica. Moldes y Diseño, una empresa familiar de Caj
AdeS es una bebida nutritiva a base de soya rica en vitaminas, proteínas y minerales. Se lanza en 1988 en Argentina y se exporta a varios países latinoamericanos. Industrias Lácteas TONI produce yogur desde 1980. Nestlé se formó en 1905 por la fusión de empresas lácteas y de chocolate y ahora es una gran corporación multinacional. Colombina inició en 1927 en Colombia produciendo dulces y ahora exporta a varios países. Don Diego empezó en 1982 en Ecuador ofreciendo carnes y ahora exporta a Colombia
El documento presenta información sobre 5 empresas peruanas exitosas: Grupo Romero, Wong, San Fernando, Kola Real e Inka Kola. Comenzó como pequeños negocios familiares y se expandieron para convertirse en grandes empresas líderes en Perú en sectores como banca, retail, avicultura, refrescos y bebidas gaseosas.
Emprendimiento 3 periodo (grado sexto y septimo)javiersabana2015
Esta historia describe el viaje de una mujer emprendedora que desde pequeña soñó con tener un supermercado. A pesar de enfrentar desafíos, perseveró en su sueño y logró abrir un exitoso supermercado en el 2003 que ahora emplea a 11 personas. Otra historia cuenta la historia de hermanos que empezaron una empresa familiar de comidas rápidas llamada "El Patacón Pisao" vendiendo patacones hechos a mano con alta calidad. El negocio ha crecido y ahora compite exitosamente en Ibag
caracteristicas del emprendedor original.docxjulia848087
Durante la pandemia, muchos peruanos empezaron sus propios negocios para subsistir. Un emprendedor se caracteriza por identificar nuevas oportunidades, ser perseverante ante problemas, y tener paciencia para cuidar su negocio cuando recién empieza. Isaac Lindley fue un visionario que sacó adelante la empresa familiar de Inca Kola a través de innovadora publicidad en televisión, y demostró interés no solo por los resultados sino también por sus trabajadores.
Se iniciaron como ambulantes y ahora son empresariosYahairaJaz
Este documento presenta cuatro casos de éxito empresarial. El primer caso describe a los hermanos Flores, quienes comenzaron vendiendo ropa como ambulantes y ahora son dueños de la empresa transnacional Topi Top. El segundo caso trata sobre la familia Añaños Vega, quienes criaban ganado y cultivaban la tierra en Ayacucho, pero ahora son dueños de una importante empresa de bebidas gaseosas. El tercer caso presenta a la familia Oviedo y su líder Aurea, quien comenzó alquilando un local con un
Empresas nacionales e internacionales imprimirYahomy Cantoral
Este documento lista las empresas peruanas más exitosas, incluyendo Grupo Romero, Alicorp, Ransa, Primax, Credicorp, Wong, San Fernando, Kola Real, InkaKola, Grupo Wise, Mega Plaza, Cemento Lima, Cerveza Cristal, Bembos y Tabernero. Brevemente describe el origen y negocios principales de cada empresa.
PRODUCTOS TASAICO Industria – Panadería Representante: Carlos Tasaico “BENCHMARKING” PRIMERO DE LIMA Y DESPUÉS DE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL Benchmark (compararse con un modelo) Más sofisticado, pero sumamente útil, resulta la versión local del benchmark o el compararse con algún modelo sectorial que se decide imitar.
El documento presenta la historia de Finca Pilar, una empresa argentina dedicada al cultivo y comercialización de verduras y hortalizas. Fue fundada en 1992 por dos amigos emprendedores que identificaron una demanda insatisfecha en el mercado de productos gourmet. Comenzaron con un pequeño invernadero y lograron posicionarse exitosamente. En la actualidad Finca Pilar cuenta con una amplia red de productores satélites y ha logrado mantener un fuerte crecimiento a lo largo de los años a pesar de las crisis, pos
Etapas claves del desarrollo de pan pa yalauraocampo99
En 1986, un joven y su suegro abrieron una pequeña panadería en Bogotá con tres empleados. En 1989, el dueño original vendió el negocio a un grupo de ocho profesionales, incluidos seis ingenieros industriales, que expandieron rápidamente la cadena de panaderías. En 2000, establecieron una planta de ultracongelación para producir pan congelado y diversificaron su oferta de productos y horarios de servicio. Actualmente, Pan Pa' Ya es la cadena líder de panaderías en Colombia y busca expandirse a nivel
El documento resume las historias de éxito de varias empresas peruanas, incluyendo Pardos Chiken, Mivivienda, Helados Artika, Muebles Paris, Bocaditos Nacionales e Inca Kola. Todas estas empresas comenzaron de manera modesta pero lograron un crecimiento sostenido a través de enfoque en el cliente, innovación, estrategias de marketing efectivas y alianzas estratégicas.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas crecieron en las décadas siguientes, y eventualmente se fusionaron cuando Éxito adquirió Ley en 2001.
El documento resume la historia de los almacenes Éxito y Ley en Colombia. Comenzó con la apertura del primer Éxito en 1949 en Medellín por Don Gustavo Toro Quintero. Los almacenes Ley fueron fundados en 1922 en Barranquilla por Luis Eduardo Yepes. Ambas cadenas se expandieron por varias ciudades colombianas en las décadas siguientes. En 2001 se consolidó la fusión entre Éxito y Cadenalco, propietaria de Ley.
1. RICO MANÍ
En febrero del 2003, Andrés Rodríguez asumió la Gerencia General de la compañía Rico
Maní, ubicada en la ciudad de Durán, Ecuador. La situación económica del paísfavorecía
la introducción de productos extranjeros similares a los que Rico Maní producía.
La empresa estaba perdiendo participación en el mercado y sus ventas en unidades habían
disminuido en los últimos años. Ante esta situación, Andrés se preguntaba si debía
introducir nuevos snacks que no tuvieran como materia prima el maní, o si era mejor
desarrollar innovaciones a sus ya clásicos productos.
Inicios de la compañía
PabloVillaruel yCatalinaRuizse conocieronenlaUniversidadEstatal de LaPaz (Bolivia)donde
PabloestudióEconomíay,Catalina,Ingenieríade Alimentos.Una vez finalizados sus estudios,
decidieroncasarse enjuniode 1974 a pesar de que su situación económica no era estable. En
ese tiempo, Pablo era profesor en la Universidad mientras Catalina vendía cosméticos. Sus
ingresos les permitían vivir con bastantes limitaciones; estaban muy contentos con su
matrimonio pero deseaban un mejor futuro económico para sus hijos. Esto los motivó a salir
del país en busca de mejores oportunidades económicas.
Los esposos Villaruel Ruiz se mudaron en agosto de 1975 a Guayaquil, Ecuador donde vivían
Laura, una prima muy querida de Catalina, y su esposo, un constructor retirado. iba a prestar
tal cantidad de dinero?
Ellos se mantenían de las rentas de sus propiedades y sus ahorros; tenían una buena
posición económica, por lo que Laura pudo ofrecerles alojamiento hasta que se
estabilizaran económicamente y encontraran un lugar mejor para vivir.
Luegode 4 mesesenel Ecuador,PabloyCatalinano encontrabantrabajoestable,yapesar de
que Laura los recibía de muy buena voluntad, a los Villaruel les resultaba cada vez más difícil
importunarconsu presenciaala primade Catalina.Al mismo tiempo, su sueño por un futuro
económico mejor se alejaba.
Una cáliday soleadamañanade enero de 1976, mientras Pablo caminaba por la avenida 9 de
octubre en el centro de Guayaquil, se percató de que en cada esquina estaban ubicados
pequeños puestos de venta de snacks y caramelos. De repente, se tropezó con un vendedor
de caramelos y le preguntó “¿Qué snack tiene?”, el vendedor le respondió “sólo cachitos”.
Fue entonces cuando recordó los ricos bocaditos de maní que disfrutaba a media mañana
cuando daba clases en la Universidad en Bolivia. Pablo recordó también que en su país los
fabricabanartesanalmenteysufamiliateníaunarecetaespecial de un maní tipo Japonés que
no existíaenel mercado.“¡Chuta!¡Bacán!”exclamó.“¿Porqué no elaboraryvenderbocaditos
de maní?”
Ese mismo momento Pablo corrió de vuelta a la casa de Laura donde estaba su esposa
Catalina y le comentó la idea. Catalina reaccionó positivamente, tanto ella como Pablo
anhelaban tener su propio negocio y a ella le gustó la idea de trabajar juntos. Catalina como
ingeniera en alimentos y como buena ama de casa conocía el proceso de fabricación de
bocaditos de maní crocante por lo que estaba convencida de que con una pequeña inversión
podrían comenzar la elaboración de estos bocaditos en su propia casa. Además, Pablo se dio
cuenta de que era fácil acceder a los clientes a través de los carameleros.
2. Los ecuatorianos tenían la costumbre de utilizar el maní en sus comidas típicas como el caldo
de bolas,guatita,etc.,peronadie había vendidomanícomoun snack.Esto le daba una ventaja
competitiva sobre otros productos similares y Pablo sentía que a la gente le iba a gustar un
alimento tradicional como snack. Estuvieron despiertos hasta las dos de la madrugada
planificando las actividades para iniciar su negocio hasta que se fueron a dormir para, al día
siguiente, poner en blanco y negro todas sus ideas.
A la mañana siguiente ya tenían un estimado de la inversión inicial. Aproximadamente
necesitaban 100 USD para iniciar su negocio en una casa alquilada, que a la vez iba a ser su
nuevo hogar en Guayaquil.Catalina sentíacuriosidadporla disponibilidadde materiaprima
para elaborar los bocaditos; entonces, Pablo viajó a Catacocha (Loja) donde se contactó
con losprincipalesacopiadoresde maní de la zona y descubrió que la producción de maní era
abundante y de muy buena calidad. Esto los animó aún más en el negocio. Sin embargo, los
esposos Villaruel Ruiz se preguntaban: ¿Quién les iba a prestar tal cantidad de dinero?
Después de 15 días de búsqueda de fuentes de financiamiento sin éxito, Pablo y Catalina
creían que su idea se vería frustrada ante tanta negativa del sector financiero. El esposo de
Laura, al enterarse del problema,lesofreció un préstamo por la cantidad de dinero que tanto
necesitaban para comenzar su negocio. Catalina y Pablo estaban muy agradecidos con el
esposo de Laura y prometieron pagarle dentro de 6 meses.
Fue así como en febrero de 1976 comenzó Rico Maní, en la cocina de la nueva casa de la Sra.
Catalina de Villaruel. Catalina preparaba los bocaditos de maní y Pablo se encargaba
personalmente de venderel productoalospequeñoscomerciantesde caramelos ubicados en
la avenida 9 de Octubre.
Evolución de la Compañía
En sus inicios, Pablo y Catalina manejaban solos la empresa. Catalina se encargaba de la
fabricaciónde losbocaditos de maní usando la materia prima que Don Bolívar les daba. Él era
conocidopor lagente comoel rey del maní de Catacocha, y lesproveíadel producto de mejor
calidad de la zona. Pablo se encargaba personalmente de las ventas. Todas las mañanas
se dirigía a la avenida 9 de Octubre a ofrecer sus bocaditos de maní a los carameleros
y por lastardes,ayudabaa Catalinaa empacarel producto.En el ámbitofinanciero,Pablo solo
se preocupaba de los ingresos y egresos del negocio.
Conforme pasaba el tiempo, los Villaruel Ruiz se dieron cuenta de que su trabajo no era
suficienteparasatisfacer la creciente demanda de los bocaditos de maní, así que contrataron
dos ayudantes a finales de 1977. La empresa creció al ritmo de la demanda del producto y así
llegaron a tener hasta 8 trabajadores en su casa en 1979.
A mediados de 1980, los Villaruel Ruiz alquilaron un amplio galpón en Durán para
desarrollarsusoperaciones.Así,ellos pudieron organizar mejor sus actividades productivas y
administrativas, y crearon el departamento de ventas y el departamento de producción.
Cada departamento tenía un jefe que reportaba directamente a Pablo. Al producto lo
bautizaron como “RicoManí” y la funda tenía un logo distintivo con el que se atrajo
3. principalmente alosniños.Al poco tiempo el producto se encontraba en casi todos los bares
de colegios y escuelas. Junto con los K-Chitos y el Tango, el RicoManí se convirtió en uno de
los snacks preferidos por los niños. En esos días, en RicoManí llegaron a trabajar hasta tres
turnos diarios y la demanda era tan grande que los clientes iban personalmente a la planta
para realizar sus pedidos.
A finales de 1980, las ventas anuales llegaron a USD 10.000, no tenían ninguna
competenciadirectayexistíanpocostiposde snacken el mercado. Un buen día, Pablo recibió
una llamadade lossupermercadosEl Rosado(hoyMi Comisariato2) invitándolos a vender sus
productos en sus locales y, poco tiempo después, Supermaxi 3 también comercializaba
RicoManí; las ventas a estas cadenas correspondían al 50% de sus ventas.
Desde los 80 hasta inicios de los 90, las ventas se mantuvieron, la empresa no realizó nuevas
inversionesysuproductosiguióenel mercadoconun elevadonivelde aceptación.A iniciosde
los 90, los hijos de los Villaruel empezaron a hacer prácticas vacacionales en RicoManí
mientras estudiaban en la universidad; así, se fueron vinculando con la empresa. En 1994, la
compañía amplió su producción al incorporar 3 productos nuevos: miel-maní, sal-maní y
caramelo-maní.
En 1998, la fábricase cambióa unaplanta especialmente diseñadaparala fabricaciónde maní.
Además, contrataron a un jefe de calidad que luego asumió la jefatura de la planta.
En ese año, se incorporó a la empresa la hija menor de los Villaruel, recién graduada de
marketing en el extranjero. Ella intervino en la restructuración de la fuerza de ventas, la
selección de distribuidores a nivel nacional y la implementación de un sistema de
información.
Gracias a su gestión, las ventas aumentaron en un 30%.
La hija mayor, especializada en recursos humanos y administración, ingresó a la empresa en
1999. Comoparte del Programa de MejoramientoContinuode Calidad,ella inició el proyecto
para implementar el sistema de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) con el apoyo
financiero de la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI).
Tambiéndictócursosde comportamientoorganizacional parael personal de planta y lideró la
creacióndel website de la compañía. Todos estos cambios permitieron a la empresa mejorar
su productividad y superar la crisis económica del país en el año 2000.
En este año, se introdujo un nuevo producto, el RicoManí saladito.
El ingreso de Andrés Rodríguez a RicoManí
A pesardel esfuerzorealizadoporloshijosde Pabloparamejorarla compañía, ellos no habían
encontrado la fórmula para llegar a los altos niveles de producción de los 80. Rico Maní
no teníaun plan estratégico y Pablo temía que si la empresa no cambiaba de rumbo, corría el
4. riesgo de desaparecer. Entonces, los Villaruel Ruiz decidieron buscar a un profesional
especializadoenadministraciónde empresas y contrataron a Andrés Rodríguez en febrero de
2003. Andrés era un consultor en planeamiento estratégico y productividad de empresas.
A inicios del 2003, los hijos de Pablo se ausentaron por diversos motivos de la empresa que
hasta ese momento funcionaba con una estructura familiar. Pablo era el gerente general de
RicoManí, Catalinaerala gerente administrativa, la hija menor era gerente de ventas y la hija
mayor era la gerente de recursos humanos.
Andrés realizó un diagnóstico de la situación inicial de RicoManí y encontró la necesidad de
implementar un plan estratégico que contemple múltiples acciones de producción,
administración y marketing. Además, se dio cuenta de que algunas operaciones en la
fabricación y distribución del maní eran poco tecnificadas. El personal llegaba a 21
colaboradores: 15 trabajaban en producción y calidad en la planta, un contador, dos
personasenel departamentode ventas,unasistente paralosVillaruel Ruiz, un conserje y una
recepcionista.
Si bienel sistemaBPMhabía contribuido al mejoramiento de las operaciones productivas de
la planta,Andrésencontróbajosniveles de productividad en la empresa; la distribución de la
plantaprovocabauna baja enla productividad y altos tiempos en la fabricación del maní. Los
empaques eran los mismos que utilizaban desde hacía 10 años. No existía estrategia de
marketing, sino que llegaban a los clientes a través de los canales de distribución.
En cuanto a las ventas, no había un seguimiento a los vendedores, tampoco un trabajo por
canal especializado de la empresa, como mayoristas, distribuidores, autoservicios y tiendas.
Pabloaducía que la disminuciónenlasventasse debíaal incrementode la oferta de snacks en
el mercado.
Algo importante de destacar es que Pablo nunca había incurrido en deudas con entidades
financieras; todos los cambios y mejoras habían sido realizados con capital propio de la
empresa. Esto contribuyó a tener una buena imagen frente a los bancos, pero frenó los
cambios,yaque teníanuna políticaconservadorarespectoalainversiónyconsiderabanque el
crecimientodebíasermoderadoapesarde que las condicionesactualesdemandabancambios
acelerados.
Andrés encontró algunos problemas sin resolver por lo que se planteó realizar mejoras casa
adentroy simultáneamente buscar alternativas para mejorar la participación en el mercado e
incrementar las ventas, que era la razón principal por la que lo habían contratado.
¿Qué camino seguir?
RicoManí había perdidoparticipación en el mercado desde el 2000 en un 10% y sus ventas se
mantenían con altibajos a partir de ese año. Al realizar un análisis económico encontró que
USD 480.000 era el total de ventas en el año 2001, USD 500.000 en el año 2002 y USD 650.000
5. en el 2003; es decir que la rentabilidad sobre las ventas totales el capital total había bajado
paulatinamente del 7% al 5% en los últimos 3 años.
La dolarización del país hizo que los productos de los países vecinos fueran más baratos e
ingresaranmásfácilmente al mercadoecuatoriano.El sectoragrícolasufrióuna sequía intensa
que provocó que los precios de la materia prima subieran en un 25%. La crisis económica del
Ecuador trajo comoconsecuenciaque todoslosproductosde snacks en Ecuador redujeran los
precios.
La llegada de Frito Lay favoreció el ingreso al mercado de muchos productos sustitutos del
maní como los extruidos de maíz; y el crecimiento de esta gran multinacional, cuya
participación del mercado superó el 65% en el 2004, influyó negativamente para RicoManí.
Después de un diagnóstico de la situación actual de Rico Maní y luego de identificar los
problemas y los puntos críticos de los diferentes procesos de la empresa, Andrés estaba
analizando las dos alternativas siguientes:
1. Introducirnuevosproductos de snack que no tuvieran como materia prima el maní (como
chifles).
2. Desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní.
Alternativa 1: Introducir nuevos productos de snack que no tuvieran como materia
prima el maní (como chifles)
Andrés pensó en introducir chifles con la marca de Rico-chifle. El chifle era un snack típico y
de muy buena acogida en el medio por su tradición entre los ecuatorianos. La
participaciónde loschiflesenel mercadode snacksera de un 30%. Para introducir este nuevo
producto, Andrés contactó a unos fabricantes de chifles en Manabí para buscar una empresa
que pudiera producir con marcas blancas y así RicoManí podría comercializar este producto
con su marca. La inversión necesaria para este proyecto sería de aproximadamente 5.000
USD.
Otra ventaja,erala facilidadconlaque se podría obtener la materia prima en Ecuador, donde
el bananoes de excelente calidadyde buenprecio. Además, a diferencia del maní, el banano
se producía gran parte del año.
Dado que RicoManí tenía ya desarrollados sus canales de distribución, la comercialización de
este nuevo producto no necesitaría de un gran esfuerzo logístico para llegar a los
consumidores.
La principal desventaja de esta estrategia de diversificación era la alta competencia del
mercado, pues los chifles eran fabricados por una amplia gama de productores: desde
6. microempresarios que elaboraban los chifles de manera artesanal hasta grandes empresas
como Inalecsa que tenía un buen posicionamiento en el mercado con la marca Tortolín.
Además,el hechode tercerizarlaproducciónde chiflesaunaempresa manabita, traía consigo
el desafío de mantener los altos estándares de calidad de los productos RicoManí que eran
bien reconocidos en el medio.
Alternativa 2: Desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní.
De acuerdo a una investigación de mercado realizada para determinar los hábitos de
consumo y la participación de los diferentes snacks en el mercado; al 90% de los
ecuatorianosle gustabaconsumirel maníy loconsumía habitualmente porlomenosuna vez a
la semana.El 99% de las personas recordaba la marca RicoManí. La participación del maní era
del 2% de los snacks, de los cuales RicoManí tenía el 50%.
Una de las primeras innovaciones que Andrés planeaba era cambiar la imagen de los
empaques de RicoManí a paquetes más vistosos y dirigidos a cada segmento de mercado,
como lohacía la competencia.Andréstomócomoejemplolas dos presentaciones que ofrecía
RicoManí, y concluyó que éstas no se habían desarrollado al ritmo de las tendencias
mundiales.
Ademáspensóenintroducirnuevosproductosderivados del maní como maní-pizza, maní-jolí
y maní-queso.Este tipode innovación que consistía en variar al producto clásico era bastante
común en la industria de los snacks para satisfacer la necesidad de los consumidores que
querían un producto ajustado a sus cambiantes gustos.
Andrés entendió que debía comparar su producción con la de fabricantes internacionales de
maní porque su amenaza actual y a futuro venía del exterior. Para fabricar los nuevos
productos se debería invertir una cantidad de dinero considerable ya que se necesitaba
expandir las líneas de producción. Andrés estimó que para innovar e introducir nuevos
productos derivados de maní se necesitaba realizar una inversión de USD 6.500.
La ventaja de esta estrategia es que fortalecería la presencia de la compañía en el mercado y
recuperaría los clientes que se habían alejado un poco por la presencia de nuevos productos
enel mercado.RicoManí podría llegara nuevosclientesque gustarande la pizza, el ajonjolí o
el ají como sabores complementarios del clásico. Además, el prestigio de RicoManí en el
mercadofacilitaríalaaceptaciónde losnuevosproductosya la vezse fortalecería su liderazgo
en el segmento de snacks de maní.
7. Luego de haber analizado las dos alternativas durante un mes, Andrés Rodríguez tenía que
exponer su plan estratégico para el período 2003-2004 ante el Directorio. Tenía que evaluar
sus opciones y escoger la mejor para el futuro de Rico Maní.