El documento describe el enfoque de rightsizing, que implica reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos de manera menos drástica que el downsizing. El rightsizing permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas realidades competitivas mediante la innovación, la diversificación de recursos humanos, y respuestas flexibles al cambio. Las desventajas pueden incluir pérdida de estabilidad, trabajadores sin experiencia, y dificultad en estimar costos y tiempos.

1. por: Paolo Cesar Urbietta Brast

2. 
 El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad
estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro
de beneficios, a partir de una organización flexible.
Implica la creación e innovación en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a
partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y
seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.

3. 
 Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar
una organización para mejorar su efectividad y reducir
costos. La operación es menos drástica que la de
downsizing, que a menudo puede conducir a excesos
y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una
operación de rightsizing puede requerir aumentar el
tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer
frente a una mayor demanda, aunque por lo general se
usa la palabra como eufemismo de un moderado y
controlado downsizing, o sea, achicamiento de la
empresa con reducción de personal.

4. VENTAJAS DEL RIGHTSINZING

 Permite atender las nuevas realidades competitivas:
La globalización, el servicio ajustado al cliente y, la
diversidad en las fuerzas del trabajo.
 Permite la diversificación de los recursos humanos
sin acarrear costos adicionales a la organización.
 Permite innovar las respuestas organizativas al
cambio tanto internas, como de mercado (entorno
exterior).

5. DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING

 Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnología
y los métodos de formación también son estratégicos de las
organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente
cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros
de la tecnología elegida y la consolidación de ésta.
 Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones
tienen programadores personal que ha estado involucrado con
los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben
migrar dichas posiciones, cediendo el paso a nuevos
profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos
grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo
necesita dominar completamente todas las actividades en vistas
a favorecer la proactividad.

6. DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING

 Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el
coste total y el tiempo que se requiere para el
desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es
importante considerar soluciones provisionales.
 Resistencia al cambio: Siempre hay individuos
dentro de una organización que se resisten a variar
su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios
de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar
a todos los puntos.

7. estrategias

 Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicación del mainframe o
miniordenador.
 Descargar los datos hacia una estación de trabajo para realizar en ella las
tareas de soporte a la decisión.
 Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante
estaciones de trabajo.
 Trasladar una aplicación de proceso transaccional hacia un servidor de red
local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo.
 Trasladar una aplicación corporativa de proceso transaccional a varios
servidores de red y estaciones de trabajo.

8. Conclusiones
 correcta ” es un enfoque
 El Rightsizing o más bien “Medición
que privilegia a las pequeñas o grandes empresas, que
requieren mejorar su producción o sus servicios, para poder
competir con otras así como el aprovechamiento optimo de los
recursos informáticos disponibles como medio para alcanzar
los objetivos de negocios establecidos y darle el tamaño
correcto que requiere si es demasiado grande reducirla y si
es demasiado pequeña agrandarla y no es como el
downsizing que se encarga de recortar recursos y es más
peligrosa ya que puede adelgazar la empresa demasiado si no
se lleva una adecuada administración, en lo personal yo
pienso que si es de elegir entre el Rightsizing y el Downsizing
el Rightsizing es la mejor opción para aprovechar los recursos
que tiene la empresa.