El documento analiza las tendencias administrativas modernas como el downsizing y el rightsizing. Explica que el downsizing implica la reducción estratégica de personal para mejorar la competitividad y rentabilidad de una empresa. Sin embargo, también puede tener consecuencias negativas como la pérdida de personal valioso o la desmotivación de los empleados restantes. El rightsizing busca eliminar actividades sin valor agregado mediante un enfoque descentralizado y estratégico.

1. THE IMPORTANCE
OF MODERN
ADMINISTRATIVE
TRENDS IN
PUBLIC
ACCOUNTING
MAYERLLY CONCEPCION
LUCERO
JULIANA OSORIO GONZALEZ

2. LA IMPORTANCIA DE LA TENDENCIA
ADMINISTRATIVA MODERNA
DOWNSIZING, EN LA CONTADURÍA
PÚBLICA
"la administración y la contaduría de la mano
hacia el éxito empresarial"

3. TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MODERNAS

4. Las empresas para
competir y sobrevivir
en el mercado.
Recurren a
estrategias como:
Reestructuraciones y
eliminación de niveles
jerárquicos excesivos

5. 1.DOWNSIZING

6. downsizin
g
reorganizació
n
Mejoramient
o de
sistemas de
trabajo
Reducción
de personal
estratégica
Mantener y
aumentar la
competitivida
d

7. El downsizing puede funcionar a corto plazo ya que para la
empresa es fundamental el talento humano y por esto no es tan
recomendable que el recorte de personal sea permanente

8. 1.1. medidas para adoptar el
downsizing
Establecer si va dirigido a un proceso o a
un objetivo
Revisar condiciones
Emplear claramente el cambio
Definir un plan estratégico
Pensar el proceso de planificación

9. Mayores beneficios
flexibilidad
Mejor estructura
rentabilidad
Agilidad
1.2.RESULTAD
O DEL
DOWSIZING

10. 1.3. CONSECUENCIAS DEL MAL
MANEJO
despiden
personas sin
tener en
cuenta su
efectividad
el servicio
puede
volverse tan
deficiente
que se puede
llegar a
perder
muchos
Empleados
desmotivado
s y quiebra
de la lealtad
hacia la
empresa

11. Otro efecto negativo del downsizing es el aumento del
estrés por la duda acerca del futuro y disminución de
lealtad con la empresa

12. 1.4.IMPACTO PSICOSOCIAL SOBRE
Ansiedad
Depresión
decepción
Desmotivación
Incertidumbre
Sobre el que se va… Sobre el que se queda…
Falta de
confianza
LOS TRABAJADORES

13. 1.5.TIPOS DE
DOWNSIZING
reactivo proactivo
inesperado planeado

14. 1.6.VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas Desventajas
Reducir costos Se pierde personal
necesario
Toma ágil de decisiones Criticas sobre el despido
Promueve espíritu
Perdida de credibilidad
emprendedor
de la empresa
Incremento
productividad
Perdida de confianza de
los trabajadores

15. 1.7.ENFOQUES
Enfoque de reorientación Enfoque de convergencia

16. 1.8. FACTORES CRÍTICOS
Administraci
ón del
cambio
Duración Política de
despidos
masivos
Enfrentar el
síndrome de
los
sobrevivientes

17. •Rightsizing
2. RIGHTSIZING

19. 2.1PRINCIPIOS BÁSICOS
• Toda
actividad
que no
ofrezca
valor
agregado
Analizar y
eliminar
promover
• La
descentralizac
ión de las
decisiones
• Serán el
reflejo de una
administració
n estratégica Los
resultado
s

20. estabilidad
Seguridad/respaldo
Desarrolladores sin
experiencia
Estimación de coste
y tiempo
Resistencia al
cambio
2.2RIESGO
S DE
RIGHTSIZI
NG

21. 3.CONCLUSIONES

22. • Se analizó la tendencia de administración de “Downsizing” en el
momento de recortar el personal dentro de la organización para
reducir costos en momentos críticos que presente la empresa,
teniendo en cuenta que se debe analizar y crear nuevas
metodologías para mantener el desarrollo de competitividad y que la
contaduría a través de los estados financieros debe tomar las
respectivas decisiones después del análisis que se deben realizar y
seguir innovando y creando a diario.
• Se conocieron los dos tipos de downsizing, que se diferencian en el
momentos en que se emplean, usándose el reactivo como estrategia
de emergencia y el proactivo con una planeación previa, siendo este
más fácil de controlar y de medir su resultado siendo mas efectivo
para el administrador y el contador de la organización en el proceso
de toma de decisiones con el objetivo de estabilizar la empresa.

23. • Se identifico que los cambios políticos, económicos, socioculturales,
ambientales y tecnológicos, afectan radicalmente en el desarrollo
de las actividades económicas porque cambian constantemente, y
el administrador y contador deben estar actualizados con estos
factores para saber cómo enfrentar la situación para solucionar las
problemáticas que se derivan de esto.
• Se comprendió que el factor humano es el más importante y que
antes de tomar una decisión de recorte de personal se debe
analizar estrategias para hacer conocer esta toma de decisiones ya
que en primer lugar este factor es el que hace que se desarrolle la
creatividad e innovación de la actividad económica y como
segundo que esto puede afectar negativamente a los empleados
que permanezcan por que se pueden quedar desmotivados por el
despido de sus ex compañeros y que eso puede afectar la quiebra

24. • Se pudo apreciar que al emplear el downsizing surgen
dos factores importantes para el desarrollo de este
proceso, denominados rightsizing y rethinking que
consisten en reestructurar y repensar la empresa,
midiendo y analizando el desarrollo y la actividad
económica y así poder crear e innovar en nuevos
productos, servicios y mercados a partir de las
necesidades del cliente. Se ejecuta mediante un proceso
de comunicación desde y hacia el cliente.

25. •Rightsizing
4. REFERENCIAS

26. Barroso, C., & Casillas, j. (1998). análisis del efecto de la reestructuración en
las empresas españolas durante el quinquenio 90 - 94. revista europea de
dirección y economía de la empresa , 53 - 64.
Castro, C. (2010). gestión del conocimiento en una organización intensiva en
conocimiento. revista civilizar , 59-66.
Cristóbal Jiménez, José Sánchez. (2006). impacto psicosocial del downsizing
sobre los trabajadores. revista de psicología del trabajo y de las organizaciones
vol 22 , 5-10.
López, P. (21 de diciembre de 2008). DOWNSIZING, RIGHTSIZING.
Recuperado el 15 de octubre de 2014, de pacolopez.biz:
http://www.pacolopez.biz/2008/12/downsizing-rightsizing/
Naranjo, M. (29 de diciembre de 2008). ¿Es el downsizing una estrategia
verdaderamente rentable para la empresa? Recuperado el 15 de 10 de 2014, de
rrhhmagazine.com: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=689

27. 5. VIDEO SOBRE EL RECORTE
DE PERSONAL

28. •Rightsizing
6. JUEGO
que medidas se deben tener en cuenta
para adoptar el downsizing?
nombre 2 ventajas y 2 desventajas
del downsizing
al terminar el proceso de downsizing se
escpoemrao? afecta en el personal este
proceso? a que se refiere el termino rightsizing?

29. •Rightsizing
GRACIAS