proyecto

1. Proyecto oxigeno
1. Describa los hallazgos del proyecto oxigeno desde la perspectiva
del modelo basado en funciones, modelo de roles de Mintzberg y el
modelo basado en habilidades.
Buenos tutores que tienen frecuentes encuentros con sus empleados
conociéndolos como personas y darle soluciones en bases a sus
fortalezas teniendo retroalimentación ya es fundamental para saber si lo
que ellos están comunicando es correcto, escuchando y dando
información aperturando un dialogo donde se presta atención a las
preocupaciones del equipo
Con capacidad de dar empoderamiento a sus miembros del equipo
pero estando ellos al tanto de sus necesidades ya que no son
microadministradores, logrando aumentar su confianza aumenta para
luego lograr cumplir sus metas venciendo las peripecias que se le
presentan y en este trayecto logran desarrollar mas sus habilidades
siendo de mucho mas utilidad para la empresa. Interesándose en sus
colaboradores haciéndolos ser a gusto en sus labores, logrando asi
apreciar el esfuerzo de sus colaboradores dando un reconocimiento
publico.
2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de ”crear mejores
jefes”?
Realmente si me porque ellos estaban preocupandose por el crecimiento
de los jefes de la empresa ya llevando a cabo algunas estrategias después
investigadas, sabiendo que entre mejores sean sus empleados mayor
ingreso y el crecicimiento de la empresa tendran logrando asi un mejor
manejo tanto interno como extero

2. 3. ¿Cuales es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar
la excelencia y hacerles saber que se requiere para lograrlo?
Para alentar a sus gerentes a alcanzar la excelencia tenían que hacerles
entender que dejar en paz sus empleados, dejar que realicen sus trabajos
solos en base a sus conocimientos, pero en el caso de que tengan una
dificultad en el proceso tendrían que consultar a sus superiores, los harian
alcanzar el éxito.
La mayor peripecia técnica fue lo que los llevo a ocupar cargos
administrativos pero Google les hizo saber que para lograr a ser
excelentes gerentes a diferencia de alcanzarlo seria que sus gerentes
tenían que tener tanta o mas experiencia que el personal que esta bajo su
supervisión es decir estas preparado para solucionar cualquier problema
con los conocimientos adquiridos en casos similiares o iguales en casos
anteriores y asi ponerlos en practica.
4. ¿Que podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias
DE GOOGLE?
Las empresas pueden aprender en hacer uso de las herramientas que
tienes en el caso de Google ellos hcieron uso de su base de datos para
lograr ver las ventajas y desventajas de un buen gerente o jefe y en base a
sus resultados lograron discernir que estaban buscando y lo pusieron en
practica entrenando a sus colaboradores actuales y trayendo a nuevos
jefes altamente calificados mediante una exhaustiva buscado que vinieron
a aportar a la empresa y a compartir sus conocimientos logrando una
buena administración
5. ¿Querría trabajar en Google? ¿Por qué? ¿Por qué NO?
Si me gustaría trabajar en esta empresa ya que se preocupa por el
crecimiento de sus empleados queriéndolos llevar a alcanzar el éxito y que
den lo mejor de ellos como profesionales, entiendo que son normas mucho
mas estrictas y trabajo con un poco mas de presión.

3. Que podrian aprender otros gerentes del enfoque de Patrick Fitzgerald y Symantec