Roldelgerente
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El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
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7. Rol Del Gerente
El documento habla sobre el rol del gerente y los diferentes tipos de gerencia. Explica que la gerencia puede referirse a la autoridad sobre los trabajadores o a un grupo particular de personas. Luego describe tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones, objetivos y habilidades de un gerente exitoso.
El gerente
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
Tipos de gerencia administracion
Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
Metodo de funciones gerenciales
La gerencia es el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. La gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, efectividad y competitividad para generar beneficios sociales de manera sostenible.
Conceptos de gerencia lectura-2012
La gerencia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y funcional. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, sugiriendo que los enfoques basados en la confianza y el compromiso (Teoría Y) conducen a mayores niveles de productividad que los enfoques basados en el control y la coerción (Teoría X).
Presentación fundamentos de Gerencia TI
El documento presenta información sobre conceptos fundamentales de gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y científica. Finalmente, introduce diversas teorías y enfoques de la gerencia como la administración científica, teoría clásica, relaciones humanas, teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad, gerencia de proyectos y gerencia por
herramientas gerenciales
Este documento describe varias herramientas gerenciales y patrimoniales útiles para la administración de empresas familiares. Explica que la planificación estratégica, la organización, la integración de personal, la dirección y el control son herramientas gerenciales fundamentales. También presenta herramientas gerenciales modernas como el benchmarking, el empowerment, el balanced scorecard y el trabajo en equipo. El documento proporciona recursos adicionales sobre estas herramientas.
Diapositivas
El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias. También cubre temas como planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
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El gerente
El documento describe las funciones de un gerente y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Un gerente supervisa empleados, planifica tareas y objetivos, y se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera efectiva. Un buen gerente utiliza habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ejerce funciones como planificación, organización, dirección y control.
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Este documento describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia patrimonial se caracteriza por que los puestos directivos son ocupados por miembros de la familia propietaria sin importar sus calificaciones. La gerencia política asigna puestos clave basada en lealtades políticas más que méritos. La gerencia por objetivos integra los objetivos de la empresa y trabajadores y se basa en la iniciativa individual para alcanzar metas.
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Diapositivas funciones del gerente
Este documento describe los principios básicos de la planificación, organización y control en una institución. Explica que la planificación implica definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades de manera ordenada, flexible y consistente. También destaca que la organización requiere determinar tareas, establecer procedimientos y tomar decisiones siguiendo principios como la unidad de mando y la especialización. Finalmente, señala que el control tiene como propósito principal garantizar el éxito de los planes mediante la medición de
Gerencia del siglo xxi
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, BUSCA CREAR,INNOVAR,IMAGINAR REPLANTEAR,COMUNICAR Y RESOLVER POR OBJETIVOS PLANTEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACION
Gerencia
Este documento define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para cumplir objetivos estratégicos a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control. Explora los tipos de gerencia, el perfil del gerente y sus habilidades. Finalmente, contrasta la gerencia estratégica, que busca objetivos a largo plazo mediante un análisis FODA, con la gerencia tradicional, que suele ser reactiva y no analiza bien las situaciones.
Caracteristicas del Gerente Estrategico
Este documento describe las características de un gerente estratégico. Explica que un gerente estratégico debe ser capaz de formular estrategias analizando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. También debe establecer la visión y misión de la organización y fijar objetivos a largo plazo.
Relación entre gerencia y liderazgo en el siglo XXI.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas
El documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales básicas como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Luego describe cada una de estas herramientas de manera individual, destacando su importancia para el trabajo productivo. También incluye secciones sobre el análisis situacional FODA, el establecimiento de objetivos, la gestión de conflictos y el proceso de negociación como forma de resolver conflictos. Por último, aborda la gestión del cambio y cómo las personas pueden aceptar mejor los cambios a
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerenciales
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
El administrador 01
Este documento describe el perfil y las responsabilidades de un administrador. Un administrador dirige y guía a otros hacia el logro de metas mediante la solución de problemas, la medición de recursos, la planificación y el desarrollo de estrategias. Un administrador efectivo planea, organiza, dirige, evalúa y asume responsabilidades con valores éticos y humanos.
Liderazgo y gerencia
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
Conocimientos de un Administrador
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
Gerencia y Liderazgo
El documento discute diferentes definiciones y perspectivas sobre la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través del planeamiento, organización, dirección y control. El liderazgo se refiere a la influencia sobre otros para lograr metas específicas a través de la comunicación. Aunque gerencia y liderazgo comparten similitudes, el liderazgo se enfoca más en inspirar a otros y lograr que sigan, mientras la gerencia también requiere estas habilidades pero con un enfo
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
El documento habla sobre la estructura organizacional y la gerencia. Define la estructura organizacional como el conjunto de roles y relaciones que determinan las funciones de cada unidad y cómo se comunican. También cubre los principios de eficacia y eficiencia, la organización formal e informal, y los elementos clave de una organización como objetivos, deberes, autoridad y acceso a información. Explica las funciones gerenciales de planificación, organización y control, y los diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos.
Ciclo de vida organizacional
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de una organización: 1) Etapa empresarial, donde los fundadores se involucran directamente y dedican gran esfuerzo para establecer la empresa; 2) Etapa de colectividad, donde se divide el trabajo y se establece una jerarquía; 3) Etapa de formalización, donde se burocratizan los procesos a través de reglas, políticas y procedimientos documentados; 4) Etapa de elaboración, donde los sistemas formales se simplifican y se fom
Organización efectiva y organizacional
Para organizar una empresa de manera efectiva, se necesita una red de comunicación y comprensión basada en principios que refleje las metas de la empresa. Los planes de organización rara vez permanecen estáticos y requieren remodelación y cuidado de nuevas ideas. Es importante informar al personal sobre los logros, metas y prepararlos para el cambio organizacional a través de negociación.
estrategia de organizacion
El documento describe los conceptos de organización, organización informal y departamentalización. La organización se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la práctica a través de funciones, jerarquías y actividades. La organización informal surge de las interacciones entre personas y puede oponerse a la organización formal. La departamentalización divide el trabajo en unidades basadas en similitudes para lograr una gestión eficiente.
Gerencia y liderazgo
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
La Gerencia y el Liderazgo
El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
Proceso administrativos
El documento describe los conceptos clave de la administración como proceso de coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficaz y eficiente. Explica las etapas del proceso administrativo que incluyen la planeación, organización, dirección y control. También define conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son parte integral de la planeación administrativa.
Función de la Administración y Tipo de Gerentes
El documento describe las funciones de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También discute los tipos de gerentes en diferentes niveles jerárquicos y los factores del entorno interno y externo que afectan a las organizaciones.
Elctroimanes
Este documento proporciona una introducción a los circuitos eléctricos y sus componentes. Explica que los circuitos eléctricos están formados por un generador que proporciona energía eléctrica, conductores por los que se mueven los electrones, y un receptor donde se obtiene la energía útil. También describe los diferentes elementos que se usan para controlar y dirigir el flujo de corriente eléctrica a través de los circuitos.
Unidad 33
Este documento introduce las presentaciones audiovisuales y cómo crearlas en OpenOffice o PowerPoint. Explica cómo insertar gráficas, imágenes y otros objetos, añadir animaciones y transiciones entre diapositivas, y crear hipervínculos. Además, detalla el proceso de crear una presentación en OpenOffice al seleccionar una plantilla y agregar efectos.
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Este documento trata sobre las herramientas de seguimiento en la gerencia y el liderazgo. Explica conceptos clave como gerencia, liderazgo, objetivos, y sistemas. Discute las funciones de los gerentes a diferentes niveles y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza la importancia del liderazgo para la gerencia y cómo el liderazgo puede mejorar el desempeño y productividad de una organización.
El Gerente
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Funciones gerenciales
El documento describe las funciones gerenciales y habilidades necesarias para ser un buen gerente. Explica que un gerente debe tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y que la importancia de cada habilidad varía según el nivel gerencial. También define funciones como planeación, organización, dirección, control, motivación y liderazgo.
fernando jose martinez
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
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