Este documento describe las características de un gerente estratégico. Explica que un gerente estratégico debe ser capaz de formular estrategias analizando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. También debe establecer la visión y misión de la organización y fijar objetivos a largo plazo.

1. Caracteristicas del
Gerente
Estratégico
Habilidades Gerenciales y Toma de
Decisiones

2. Grupo 5
Visión
Misión
Benigno Rodríguez, Armando Quiel,
Magisters en Administracion de Negocios.
Direccion Empresarial

3. Caracteristicas del Gerente
Estratégico
http://m.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-estrategica2.shtml

4. Gerencia estratégica
• La GE puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una
organización logre sus objetivos.
• La formulación de las estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de
una organización, la determinación de las
oportunidades y amenazas externas de una empresa, el
establecimiento de misiones de la compañía, la fijación
de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y cuales escoger.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm

5. Gerente Estratégico
• El planificador estratégico debe ser capaz de
gestionar el proceso de comprensión del problema, la
diagnosis; debe ser capaz de generar visiones
poderosas, intensas, definitivas y debe ser capaz de
contaminar a la organización con esos hallazgos.
• El estratega es el análisis y la síntesis y también la
inspiración de carácter conceptual o abstracto.
• El estratega tiene que ser opaco, tiene que ser la
parte sumergida del iceberg.
• Debe aportar a la organización visiones que van mas
allá de lo evidente o de lo que forma parte de las
convenciones.
http://es.scribd.com/doc/56699795/Perfil-Director-Estrategico

6. Caracteristicas del Gerente
Estratégico
Rumbo Visión Misma
Dirección
El Como
Gerente
Operativo
Ejecución
Procedi
mientos
Gerente Estratégico
Liderando Amor. Ken Blanchard, 2013

7. Caracteristicas del Gerente
Operativo
Liderazgo
Gerente
Operativo
Orientación
al
Cliente
Orientación
a los
Resultados
Pensamiento
Estratégico
Trabajo
en
Equipo
http://www.securitas.com/ar/es-ar/Unite-a-nosotros/Areas-de-trabajo/Gerentes-Operativos-/

8. Comparisón de las Caracteristicas
Puntos Fuertes
El estratega de comunicación
enriquece el proceso, se abstrae
de muchas cosas.
Piensa con libertad sobre la
cuestión o la tarea.
El estratega reta desde lo
conceptual y lo abstracto.
Puntos Débiles
Pero lo malo es que o nos
apartamos o nos apartan de la
realidad.
Bien porque no enamoramos con
presuntuosidad de nuestras
elucubraciones o bien porque la
organización es corta miras, a
menudo inculta e incapaz de
soportar el atrevimiento o la
especulación.
El estratega tiene que especular,
reflexionar, intentar y eso le sitúa
en ocasiones en posiciones de
vulnerabilidad frente a los
artesanos que lo resuelven todo a
golpe de tópico, a veces tópico
genial pero tópico al fin y al cabo.

9. IMPORTANCIA
-La gerencia estratégica
es de vital importancia
en las empresas grandes.
-El proceso de gerencia
estratégica se aplica de
igual forma tanto a
empresas grandes como
pequeñas.
-Desde el momento de
su concepción, toda
organización posee una
estrategia, aunque ella
tenga origen únicamente
en las operaciones
cotidianas.
-Su importancia radica
en la necesidad de
determinar el concepto
de la empresa y su
naturaleza, así como
también, el por qué
están allí, y a quien le
sirven.
-Los principios y los
valores bajo los cuales
deben funcionar y lo que
el futuro de su empresa
debe ser.

10. Beneficios
Permite que una organización esté en capacidad de influir en su
medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún
control sobre su destino.
Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva
para la asignación de recursos y la reducción de conflictos
internos que pudieren surgir cuando es solamente la
subjetividad la base para decisiones importantes.
Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves
en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas.
Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son
más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

11. MODELO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA. (ETAPAS)
• Establecer los objetivos, estrategias y la
misión actual y VISION.
• Realizar investig. externas con el objeto de
identificar amenazas y oportunidades
• Realizar investigación interna con el objeto
de identificar fortalezas y debilidades de la
empresa
• Fijar la misión de la industria.
• Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con
el objeto de generar y evaluar alternativas factibles.
• Fijar, objetivos, estrategias. Metas. Políticas, Recursos,
y Correctivos.

12. Planeación del Gerente
Estratégico
ESTRATEGIAS
DIRECCION
DIAGNOSTICO
OPCIONES
FORMULACION
AUDITORIA
V
I
S
I
O
N
http://es.slideshare.net/mvillalta6/gerencia-estratgica-conceptos-fundamentales

13. Estrategia Organizacional
DIRECTIVOS
GERENTE
ESTRATEGICO
COLABORADOR
CLIENTE
CLIENTE
COLABORADORES
DIRECTIVOS
GERENTE
ESTRATEGICO

14. Conclusiones
 El gerente estratégico idealmente debe de ser un líder.
 El Gerente estratégico debe de tener la autonomía
necesaria para soñar en base a la situaciones externas o
internas de la organización.
 El gerente estratégico debe de estar preparado para lo
inesperado. Debe desarrollar ventaja competitiva.
 Debe de retroalimentar a través de la cadena de mando
las adecuaciones necesarias para la alineación de la
organización, según estrategia y cultura.
 Debe de garantizar medidas para que el alineamiento
de todos los colaboradores este acorde a las
estrategias.
 Debe de tener espíritu innovador e investigativo.
Debe de Prospectar

15. Gracias