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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Profesora: Yelitze Quintero
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Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas

  • 1.
  • 2. Gestión de Conflictos Gestión de Cambio Establecimiento de Objetivos Análisis Situacional FODA Inventario de Herramientas Gerenciales Funciones Gerenciales
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Inventario de Herramientas Gerenciales Planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación Organización diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación supervisión Integración De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño Lolimar Torres
  • 10. Análisis Situacional FODA Objetivos Situación Actual Entidades Diagnóstico Herramienta Políticas Tomar Decisiones Luis García
  • 11. Análisis Situacional FODA F O D A ortalezas portunidades ebilidades menazas Luis García
  • 13.  
  • 15.
  • 16.
  • 17. El Proceso NEGOCIACIÓN es por El Que Las Partes Interesadas de resuelven y para Conflictos Acuerdan Ventajas Colectivas Ventajas Individuales Líneas de conductas Obtener Resultados Mutuo Interés Nailyn Madera
  • 18. NEGOCIACIÓN EXITOSA Conocer Ser Comprensibles Soluciones conflictos Ser Flexible Cooperar Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera
  • 19.
  • 20. CLAVES PARA GESTIONAR UN CONFLICTO Orientarse Planificar Conocer Enfocar Entender Crear Buscar Usar Nailyn Madera Nailyn Madera
  • 21. GESTIÓN DE CAMBIO Participación Comunicación Capacitación Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en Nailyn Madera