El documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales básicas como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Luego describe cada una de estas herramientas de manera individual, destacando su importancia para el trabajo productivo. También incluye secciones sobre el análisis situacional FODA, el establecimiento de objetivos, la gestión de conflictos y el proceso de negociación como forma de resolver conflictos. Por último, aborda la gestión del cambio y cómo las personas pueden aceptar mejor los cambios a
Contenidos temáticos del progrema correspondiente a la asignatura "Contabilidad Operativa" de la carrera: Tecnicatura en comercialización minorista. Modalidad a distancia.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Contenidos temáticos del progrema correspondiente a la asignatura "Contabilidad Operativa" de la carrera: Tecnicatura en comercialización minorista. Modalidad a distancia.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Simulacion de empresa, Creacion de una consultoria simulada rosamaricedenozam
Se investiga como crear una consultoria, es la parte estrategica, y la simulaciòn de la misma fue la parte operativa desarrollada mediante un simulacro en el aula de clases
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Las Características de un mundo cambiante, Cómo identificamos el surgimiento de la cuarta Ola, El nuevo papel de las empresas: la prestación global de servios,La nueva definición de la riqueza empresarial, La Evolución de las formas de la estructura empresarial,La empresa como comunidad,La Ecología y economía: Hacia una causa común, El Uso de la Tecnología apropiada,El Liderazgo en la era de la biopolítica, La Empresa del siglo XXI
Simulacion de empresa, Creacion de una consultoria simulada rosamaricedenozam
Se investiga como crear una consultoria, es la parte estrategica, y la simulaciòn de la misma fue la parte operativa desarrollada mediante un simulacro en el aula de clases
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Las Características de un mundo cambiante, Cómo identificamos el surgimiento de la cuarta Ola, El nuevo papel de las empresas: la prestación global de servios,La nueva definición de la riqueza empresarial, La Evolución de las formas de la estructura empresarial,La empresa como comunidad,La Ecología y economía: Hacia una causa común, El Uso de la Tecnología apropiada,El Liderazgo en la era de la biopolítica, La Empresa del siglo XXI
Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Exposición sobre qué es la gerencia, cual es su tipología y sus estilos, los cuales son un proceso para aumentar la eficacia en una empresa u organización.
En una primera presentación expuse la “Definiciones” y las “Pautas Generales” del MODELO GESTIÓN HACIA LA EXCELENCIA.
En esta oportunidad, continúo con la presentación de su PLANIFICACIÓN que, desde mi punto de vista, trata las premisas que requiere tal gestión.
Mafalda está más viva que nunca. Reaparece siempre fresca y renovada en sus nuevos libros y periódicos. Hace cine y televisión. Viaja en la imaginación colectiva de infinidad de naciones que son muy diferentes entre ellas culturalmente. Y llega a los lugares más insospechados, volviéndose familiar a generaciones que no tienen nada que ver con la que vio nacer a Mafalda
2. Gestión de Conflictos Gestión de Cambio Establecimiento de Objetivos Análisis Situacional FODA Inventario de Herramientas Gerenciales Funciones Gerenciales
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. Inventario de Herramientas Gerenciales Planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación Organización diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación supervisión Integración De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño Lolimar Torres
10. Análisis Situacional FODA Objetivos Situación Actual Entidades Diagnóstico Herramienta Políticas Tomar Decisiones Luis García
17. El Proceso NEGOCIACIÓN es por El Que Las Partes Interesadas de resuelven y para Conflictos Acuerdan Ventajas Colectivas Ventajas Individuales Líneas de conductas Obtener Resultados Mutuo Interés Nailyn Madera
18. NEGOCIACIÓN EXITOSA Conocer Ser Comprensibles Soluciones conflictos Ser Flexible Cooperar Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera
19.
20. CLAVES PARA GESTIONAR UN CONFLICTO Orientarse Planificar Conocer Enfocar Entender Crear Buscar Usar Nailyn Madera Nailyn Madera
21. GESTIÓN DE CAMBIO Participación Comunicación Capacitación Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en Nailyn Madera
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Profesora: Yelitze Quintero](https://image.slidesharecdn.com/grupoiii-herramientasgerencialesbsicas-090805183339-phpapp01/85/Grupo-III-Herramientas-Gerenciales-Basicas-1-320.jpg)
