Este documento describe varias herramientas gerenciales y patrimoniales útiles para la administración de empresas familiares. Explica que la planificación estratégica, la organización, la integración de personal, la dirección y el control son herramientas gerenciales fundamentales. También presenta herramientas gerenciales modernas como el benchmarking, el empowerment, el balanced scorecard y el trabajo en equipo. El documento proporciona recursos adicionales sobre estas herramientas.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos ad¬ministradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la admi-nistración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuer¬zas armadas y familias.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos ad¬ministradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la admi-nistración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuer¬zas armadas y familias.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones.
Se tratará el tema de nuestra profesión, que es Administración de empresas y sus aplicaciones, y el cómo planificar una buena estrategia para lograr objetivos y metas trazadas por la compañía.
2. ALUMNOS :
KEYLA PATRICIA MENDOZA SIERRA
MARLYS PATRICIA BENITEZ JIMENEZ
MIRTA ISABEL ARCE JULIO
LUIS FRANCISCO CANCHILA CONTRERAS
DOCENTE:
ANTONY CONTRERAS RODRIGUEZ
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE
CECAR
VIII SEMESTRE DE ADMON – NOCTURNA
3. QUE ES UNA HERRAMIENTAS GERENCIALES?
Son los medios que empleamos para alcanzar objetivos
organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos
individuales, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere
la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen
agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales las
cuales son:
4. PLANIFICACION COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Planificación Estratégica, es la que soluciona
gran cantidad de problemas de los negocios,
incluso en ocasiones llega a parecer como
el producto principal de muchas empresas
es su Plan Estratégico.
La Planificación estratégica difiere de
otros tipos de planificaciones, ya que se
basa en desarrollar la estrategia que la
empresa va a seguir durante un período
de tiempo, y puede ser diseñada para un área específica de la empresa,
como por ejemplo planificar su estrategia de mercadeo. Usualmente en
la Planificación estratégica tradicional, los más altos directivos fijan la
estrategia global de la compañía y luego cada una de las áreas fija
sus propias estrategias, totalmente alineadas con las de la compañía.
5. ORGANIZACIÒN COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
La organización en una consecuencia de la planificación, que se
haya realizado previamente, una vez que la alta dirección ha
establecido los objetivos y preparado los planes o programas,
deberá diseñar y desarrollar una organización que le ayude a
llevarlo a eficaz termino.
6. INTEGRACION DE PERSONAL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su
recurso humano, es una de las actividades del gerente a la que debe
darse alta prioridad, en dos sentidos provisión y desarrollo, debe
actuarse de acuerdo a una planificación establecida en función de un
análisis de brechas (debilidades) y fortalezas de nuestro personal, se
debe estar atento en proporcionarles todas las herramientas,
conocimientos que garantice productividad, resultados, además de
sueldos, salarios, prestaciones que garanticen su calidad de vida.
7. DIRECCION COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
Para administrar, los gerentes conducen de forma racional las
actividades de la organización.
Ello implica la planeación, organización,
dirección y el control de todas las
actividades, funciones o tareas.
Sin planes de acción bien llevados,
las organizaciones jamás tendrían
condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los
administradores y gerentes es de suma
importancia. Son ellos los responsables
de lograr que las cosas sucedan, ya sea
bien o mal. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el
eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de
que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un
rumbo diferente e intereses distintos.
8. CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
La creciente importancia del control en el mundo empresarial de hoy
como responsable del logro de la gestión gerencial promueve, en la
dirección de las
organizaciones, la
necesidad de
fortalecer sus
medidas de
control y contar con
personal, a
diferentes niveles,
formados en la
disciplina de control,
Su propósito
inmediato es medir,
cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los
patrones de actuación y como resultado de esta comparación,
determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar pero si las
actividades han sido bien planificadas, la función de control es necesaria
para la validación del método de planificación y para maximizar las
probabilidades del éxito delas investigaciones.
