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Administrar una empresa implica cuatro procesos clave: planificar estableciendo objetivos y estrategias, organizar tareas y responsabilidades, dirigir influyendo en las personas para alcanzar metas compartidas, y controlar el progreso.
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![¿Qué es administrar una empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/rrhh-101021190114-phpapp01/85/Rr-hh-1-320.jpg)
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Plan estratégico
El documento describe un plan estratégico como un programa de acción para aclarar los objetivos de una organización y cómo lograrlos. Un plan estratégico traza un mapa para alcanzar una visión mediante la conversión de proyectos en acciones con metas y objetivos. Se hace para fomentar el compromiso de todos los grupos, descubrir las fortalezas de la organización, y aclarar ideas de futuro más allá del corto plazo. Un plan estratégico incluye una misión, una visión, objetivos y un plan de acción para alcanzar
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Administración 12 febrero
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Que es planificacion e importancia de la planificación
El documento habla sobre la planificación estratégica. Define la planificación estratégica como el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que también es el proceso que se sigue para determinar de forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. Finalmente, señala que la planificación estratégica ayuda a establecer objetivos claros y a cumplir con las metas mediante el uso eficiente de los recursos y la optimización de costos.
Gerencia y Liderazgo
El documento define la gerencia y el liderazgo. Explica que la gerencia implica funciones como administrar, planificar, gestionar, prever, integrar, dirigir, organizar y controlar una compañía. Un gerente debe ser adaptable, conocedor, emocionalmente inteligente, capaz de inspirar y motivar, y tener habilidades de liderazgo. También señala que un gerente efectivo requiere cualidades de liderazgo para lograr los objetivos a través de un equipo integrado y motivado.
Planificación estrategica...
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización determina cómo puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro. Involucra establecer una visión a largo plazo, una misión, valores y estrategias para alcanzar la visión. Una planificación estratégica puede fallar si no se entiende correctamente el problema, si los objetivos no son alcanzables o si los recursos de la organización no coinciden con el entorno.
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Competencias Gerenciales
¿Qué son las Competencias?
¿Cuáles son las Competencias?
¿Cómo se dividen las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se definen las Competencias Gerenciales?
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Este documento presenta información sobre estrategias, misión, visión y cultura organizacional. Explica que las estrategias son necesarias para alcanzar objetivos y deben considerar factores internos y externos. También define la misión como el propósito de una organización y la visión como un escenario deseado. Finalmente, señala que una cultura organizacional adecuada es necesaria para implementar estrategias y lograr las metas planteadas.
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Desafios que han enfrentados las organizaciones y la nueva mentalidad empresa...
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones y la nueva mentalidad empresarial. Señala que los gerentes deben estar preparados para liderar el cambio mediante la integración, diversificación, innovación y creación de estrategias. También enfatiza la importancia de aprovechar las oportunidades en tiempos difíciles y promover ambientes de trabajo positivos a través de la comunicación, el trato respetuoso, la motivación y la conexión con los valores de la organización.
Planificacion
El documento habla sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y determinar las medidas necesarias para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. También describe los pasos básicos del proceso de planificación como definir objetivos, identificar recursos y elaborar un plan de trabajo.
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Adminitracion de empresas
La carrera de Administración de Empresas desarrolla habilidades empresariales y de gestión a través de conocimientos teóricos y prácticos en áreas como administración, economía y contabilidad. Durante la carrera, los estudiantes desarrollan capacidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y creatividad, así como la habilidad de emprender un negocio propio. Los egresados están capacitados para crear u optimizar organizaciones de manera competitiva y responsable, liderar proyectos, e innovar
Articuladores
El documento describe las responsabilidades y habilidades de un articulador. Las responsabilidades incluyen aconsejar individualmente a través de coaching, comunicar entre distintas direcciones, identificar necesidades y éxitos, ayudar en la toma de decisiones, y evaluar el proceso de cambio. Las habilidades clave son el liderazgo, pensamiento estratégico, desarrollo de personas, trabajo en equipo, resolución de problemas e identificación de posibles sucesores.
Reclutamiento y selección de personal
Este documento trata sobre las estrategias de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en reunir personas para un propósito determinado, ya sea de forma interna promoviendo el ascenso laboral del personal actual de la empresa, o de forma externa contratando nuevas personas. La selección de personal es el proceso mediante el cual una empresa elige a un candidato para un puesto teniendo en cuenta sus características, competencias y aptitudes. El objetivo de la selección es disminuir riesgos, ahorrar tiempo y
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es una herramienta gerencial para analizar el pasado y evitar fracasos. Debe contener objetivos estratégicos claros y seguir un proceso formal y global que considere a toda la organización. El único objetivo de cualquier plan estratégico debe ser la satisfacción del cliente.
El liderazgo. Opinión Pública
El documento define el liderazgo como la habilidad de guiar a otros hacia el logro de un objetivo común. Explica que un líder efectivo es inteligente, visionario, buen comunicador, hábil negociador y conoce tanto sus propias fortalezas como las debilidades de los demás. Además, un líder de opinión puede influir en las actitudes de una sociedad en temas como la política y la economía.
La estrategia en los emprendimientos sociales y la cultura organizacional en ...
El documento describe la importancia de tener una estrategia clara que establezca una dirección y guíe el camino a seguir. Explica que los emprendedores sociales se enfocan en la innovación de áreas de importancia social para generar un cambio profundo, y que tienen como meta generar valor social a pesar de contar con recursos limitados. Además, señala que la cultura organizacional consta de valores, actitudes y creencias aprendidas que guían la conducta diaria y toma de decisiones de los colaboradores.
El liderazgo
El documento define el liderazgo como el conjunto de habilidades gerenciales que una persona usa para influir en un grupo e impulsarlo a lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Enumera características clave de un líder como la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y objetivos, planeación, aprovechar sus fortalezas, fomentar el crecimiento propio y de los demás, carisma, innovación, responsabilidad e información.
Liderazgo bajo presión colta-ecuador
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Proceso de planificacion
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Relacion laboral y derechos
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