Gerencia, Liderazgo.

1. Gerencia
Atlantis UNiversity
BUS 401. Leadership and Management
Arlenny Soteldo
Abril 2015

2. Introducción
Hoy en día, las
compañías se expanden
rápidamente, por lo tanto el
rol de un gerente brinda la
oportunidad de crear
espacios de trabajo
motivados a lograr los
objetivos mientras se
integra todo el personal y
los valores de cada
organización.

3. ¿Qué es Gerencia?
Real Academia Española
 Cargo de gerente.
 Gestión que le incumbe.
 Oficina del gerente.
 Tiempo que una persona
ocupa este cargo.
Diccionario Oxford
 Persona o conjunto de personas que
se encargan de dirigir, gestionar o
administrar una sociedad, empresa u
otra entidad.
 Cargo de esa persona o conjunto de
personas.
 Gestión que incumbe al gerente.
 Tiempo que dura este cargo.
 Oficina o edificio en el que trabaja el
gerente.

4.  Son las funciones de administrar, planificar, gestionar,
prever, integrar, dirigir, organizar y controlar que una
persona (Gerente) debe realizar dentro de una
compañía. Implica la toma de decisiones y el manejo
de personal para el buen funcionamiento de la
empresa.
¿Qué es Gerencia?

5. Entre las características más resaltantes que debe tener un
gerente, se encuentran:
 Adaptabilidad.
 Conocimiento.
 Inteligencia emocional y ejecutiva.
 Habilidades humanas y de negociación.
 Liderazgo.
 Capacidad de inspirar y motivar.
 Saber delegar.
 Visionario, innovador y apasionado.
¿Qué se necesita para ser Gerente?

6. Tal y como se definió anteriormente, un gerente
debe ser líder para poder llevar a cabo su labor de
manera más efectiva. Sin embargo, no todo líder
necesariamente es un gerente.
Por lo tanto, y debido a que un gerente está a
cargo de un equipo humano, debe desarrollar la
cualidad de líder; de esta forma, la relación que se
genera permite el logro de los objetivos por parte un
equipo eficaz, integrado y altamente motivado.
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo
sobre la Gerencia?

7. Conclusiones
 La gerencia eficaz debe ir de
la mano con el liderazgo
efectivo.
 El gerente debe tener la
capacidad de interactuar
con el equipo de trabajo de
manera tal que inspire,
motive y a su vez pueda
controlar la culminación de
la planificación y el logro de
los objetivos.

8.  "Diccionario De La Lengua Espanola (Spanish Edition) 21st." ISBN
9780785992325. N.p., n.d. Web. 18 Apr. 2015.
 Fabregas, Juan Llorens. Gerencia De Proyectos De Tecnología De
Información: Cómo Organizar, Planificar, Estimar, Evaluar Y Controlar
Exitosamente Proyectos De Tecnología De Información. Nociones Y Criterios
Fundamentales Para La Gestión De Riesgos, Alcance Y Calidad. Caracas,
Venezuela: El Nacional, 2005. Print.
 "The Oxford Classical Dictionary (4 Ed.) ." Oxford Classical Dictionary. N.p.,
n.d. Web. 18 Apr. 2015.
 Varela, Rodrigo, and Orlando Salinas Gómez. Innovación Empresarial: Arte Y
Ciencia En La Creación De Empresas. Bogotá, Colombia: Pearson Educación,
2001. Print.
Referencias