Reclutamiento y selección de personal
•
1 recomendación•137 vistas
Este documento trata sobre las estrategias de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en reunir personas para un propósito determinado, ya sea de forma interna promoviendo el ascenso laboral del personal actual de la empresa, o de forma externa contratando nuevas personas. La selección de personal es el proceso mediante el cual una empresa elige a un candidato para un puesto teniendo en cuenta sus características, competencias y aptitudes. El objetivo de la selección es disminuir riesgos, ahorrar tiempo y
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Consultoría HR CENTER
Este documento resume los servicios de recursos humanos que incluyen capacitaciones, evaluaciones de desempeño, assessment centers, clima laboral, outplacement, coaching y consultoría. También describe brevemente cada servicio y proporciona ejemplos de cómo se aplican para mejorar el rendimiento de los empleados y las operaciones de la empresa.
Pbh
El documento presenta a PBH Consultores, una empresa de 20 años de experiencia en recursos humanos. Ofrece una variedad de servicios como capacitación, reclutamiento, evaluaciones de equipos y clima laboral. La fundadora y directora, Patricia Báez, es psicóloga organizacional con experiencia en selección de personal, desarrollo organizacional y coaching. La misión de la empresa es colaborar en el sector público y privado identificando oportunidades para mejorar los subsistemas de recursos humanos.
Caza Talento Republica Dominicana
Vacantes Mundiales es una empresa de caza talento que opera en más de 100 países y ofrece servicios de reclutamiento a bajo costo y con la mayor garantía. Brindan procesos de evaluación de perfiles de candidatos que incluyen análisis de ética, valores, personalidad, liderazgo y habilidades de trabajo en equipo. Su base de datos es la más grande a nivel mundial, lo que les permite entregar perfiles de candidatos potenciales de manera rápida.
Gestion del talento humano!!!
La administración del talento humano se refiere a la gestión del esfuerzo humano coordinado para lograr los objetivos organizacionales. Incluye los conocimientos, experiencias, motivación y habilidades de las personas. Se basa en identificar las competencias clave del personal y vincular la compensación al desempeño. Las empresas consideran a los empleados como activos estratégicos valiosos que aportan ingenio y creatividad para crear valor financiero.
Proceso. gestión del talento humano
El documento describe las funciones clave de la gestión del talento humano, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección, compensación, desarrollo y retención del personal. Estas funciones se agrupan en cinco categorías: previsora, control, aplicación, compensación y mantenimiento. La gestión del talento humano busca identificar, atraer, desarrollar y retener el mejor talento para el éxito de la organización.
Human, desarrollo de personas
Human es una empresa de consultoría en recursos humanos que ofrece servicios de selección de personal, consultoría, capacitación y endomarketing. Su objetivo es inspirar el desarrollo profesional y dejar huella positiva en sus clientes. Sus servicios incluyen análisis de puestos, entrevistas, pruebas psicotécnicas, evaluación de desempeño, planes de carrera y más. La empresa busca mejorar la productividad de sus clientes a través del desarrollo de sus empleados.
Gestión del talento humano
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Gerencia estrategica
La gerencia estratégica se ocupa de formular e implementar la estrategia de una empresa para enfrentar la incertidumbre, complejidad y conflictos organizativos. Es importante el trabajo en equipo y el liderazgo para promover la creatividad y lograr los objetivos mediante un análisis DOFA y la planeación estratégica.
Recomendados
Consultoría HR CENTER
Este documento resume los servicios de recursos humanos que incluyen capacitaciones, evaluaciones de desempeño, assessment centers, clima laboral, outplacement, coaching y consultoría. También describe brevemente cada servicio y proporciona ejemplos de cómo se aplican para mejorar el rendimiento de los empleados y las operaciones de la empresa.
Pbh
El documento presenta a PBH Consultores, una empresa de 20 años de experiencia en recursos humanos. Ofrece una variedad de servicios como capacitación, reclutamiento, evaluaciones de equipos y clima laboral. La fundadora y directora, Patricia Báez, es psicóloga organizacional con experiencia en selección de personal, desarrollo organizacional y coaching. La misión de la empresa es colaborar en el sector público y privado identificando oportunidades para mejorar los subsistemas de recursos humanos.
Caza Talento Republica Dominicana
Vacantes Mundiales es una empresa de caza talento que opera en más de 100 países y ofrece servicios de reclutamiento a bajo costo y con la mayor garantía. Brindan procesos de evaluación de perfiles de candidatos que incluyen análisis de ética, valores, personalidad, liderazgo y habilidades de trabajo en equipo. Su base de datos es la más grande a nivel mundial, lo que les permite entregar perfiles de candidatos potenciales de manera rápida.
Gestion del talento humano!!!
La administración del talento humano se refiere a la gestión del esfuerzo humano coordinado para lograr los objetivos organizacionales. Incluye los conocimientos, experiencias, motivación y habilidades de las personas. Se basa en identificar las competencias clave del personal y vincular la compensación al desempeño. Las empresas consideran a los empleados como activos estratégicos valiosos que aportan ingenio y creatividad para crear valor financiero.
Proceso. gestión del talento humano
El documento describe las funciones clave de la gestión del talento humano, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección, compensación, desarrollo y retención del personal. Estas funciones se agrupan en cinco categorías: previsora, control, aplicación, compensación y mantenimiento. La gestión del talento humano busca identificar, atraer, desarrollar y retener el mejor talento para el éxito de la organización.
Human, desarrollo de personas
Human es una empresa de consultoría en recursos humanos que ofrece servicios de selección de personal, consultoría, capacitación y endomarketing. Su objetivo es inspirar el desarrollo profesional y dejar huella positiva en sus clientes. Sus servicios incluyen análisis de puestos, entrevistas, pruebas psicotécnicas, evaluación de desempeño, planes de carrera y más. La empresa busca mejorar la productividad de sus clientes a través del desarrollo de sus empleados.
Gestión del talento humano
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Gerencia estrategica
La gerencia estratégica se ocupa de formular e implementar la estrategia de una empresa para enfrentar la incertidumbre, complejidad y conflictos organizativos. Es importante el trabajo en equipo y el liderazgo para promover la creatividad y lograr los objetivos mediante un análisis DOFA y la planeación estratégica.
HR Tech and the employee experience
On August 22, 2018, Tom Haak of the HR Trend Institute (https://hrtrendinstitute.com) gave a presentation for clients and relations of Gud Company (http://www.gudcompany.cl/). These are the slides he used.
II Wassup Universitario Mesa Redonda
El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipinceJose Luis UNACV llanqui flores
Este documento trata sobre la evolución en la gestión del capital humano en las organizaciones. Resume los conceptos clave como la misión, visión y valores, estrategias y objetivos, sistemas de gestión, control de la gestión y estructura de procesos necesarios para alinear la gestión del talento humano con los objetivos del negocio. También describe la importancia de medir los resultados e impacto del capital humano en la rentabilidad y productividad de la empresa.Tips de reclutamiento y evaluación para AIESEC Costa Rica
Insumos para comprender aspectos clave del proceso de reclutamiento y selección aplicables a una organización de voluntariado de nivel universitario..
BEST BOSS
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales en administración y outsourcing de recursos humanos. La empresa ofrece servicios como reclutamiento, capacitación, coaching, salud ocupacional, compensación y beneficios. Su visión es convertirse en especialistas externos en administración de talento humano para proveer una alternativa novedosa en servicios de gestión de recursos humanos para empresas.
Human
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos dentro de las organizaciones. Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar huellas en nuestros clientes. Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes.
Human Side Herramienta Psicométrica
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Gestion del talento humano
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
habilidades comunicativas por edisson fernando solano quira
El documento habla sobre el trabajo en equipo y su importancia para el éxito organizacional. Define un equipo como un grupo de 2 a 15 personas con habilidades complementarias que se comprometen a un objetivo común. Explica que los equipos comparten funciones de liderazgo mientras que los grupos suelen tener un solo líder. También describe prácticas organizacionales efectivas para apoyar el trabajo en equipo como reconocimientos, estructuras flexibles y tiempo libre para los empleados.
Slideshare quienes somos 2015
Smart Talents es una empresa de consultoría de recursos humanos que ofrece servicios como asesoría organizacional, coaching ejecutivo, capacitación empresarial, reclutamiento y selección de talento humano. Su equipo está compuesto por profesionales especializados en el desarrollo de habilidades del factor humano con el objetivo de mejorar la productividad y calidad de las organizaciones. Su misión es respaldar el desarrollo de las organizaciones mediante la atracción, selección y desarrollo del talento humano.
BIG FISH HEADHUNTERS
Este documento describe los servicios de búsqueda de talento ejecutivo de una empresa llamada Head Hunters. Explica que se enfocan en encontrar personas para cargos directivos, administrativos y de ventas para empresas nacionales y locales. Detalla su metodología que incluye conocer la organización cliente, realizar investigación exhaustiva del mercado, evaluar competencias y motivación de candidatos, y hacer seguimiento una vez contratados. También menciona áreas de especialización como ventas, banca, agroindustria y más. Finalmente, explica los t
La Estrategia en las Organizaciones
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia de una organización, incluyendo visión, misión, objetivos y planificación estratégica. También explica el análisis DAFO y nueve fases para implementar un programa de gestión del talento humano. Finalmente, presenta un modelo de gestión estratégica que vincula la estrategia, misión, visión, objetivos e indicadores de rendimiento.
gestion del talento humano
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el activo más importante de las organizaciones y que el éxito de estas depende del conocimiento y habilidades de los trabajadores. Define la gestión del talento humano y describe sus principales procesos: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Finalmente, concluye que las iniciativas de transformación del talento humano se enfocan cada vez más en integrar sistemáticamente los procesos del talento humano con
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
Este documento habla sobre las generalidades del talento humano. Define el talento humano como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son ahora la principal ventaja competitiva de las organizaciones.
Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos (ARH) aplica técnicas internas y externas para gestionar el personal de una organización de manera eficiente y eficaz. Estas técnicas incluyen análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. La ARH también utiliza procesos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento del personal para cumplir con los objetivos de crear, mantener y desarrollar personas motivadas y satis
Recursos humanos como staff
Auditoria de Recursos Humanos
Recursos Humanos como Staff
Ada Vargas
Universidad Fermin Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare 03 de junio del 2015
Captación y Selección de Personal
Este documento discute los procesos de captación y selección de talento humano en las organizaciones. Define la captación como las acciones para atraer candidatos potenciales, mientras que la selección implica elegir un candidato idóneo de acuerdo a un perfil de cargo. Explica que estos procesos son fundamentales para determinar el tipo de personas que ingresarán y cómo afectarán el profesionalismo, eficiencia y ambiente laboral de la empresa. Además, propone algunos pasos clave como establecer el perfil requerido, an
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDA
La Administración de Recursos Humanos (ARH) se dedica a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. La ARH incluye decisiones sobre las relaciones laborales que influyen en la eficacia de los empleados. La ARH es una función relacionada con la provisión, desarrollo, motivación y mantenimiento de los empleados.
Rrhh
Este documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos (RRHH) dentro de las empresas. Explica que los RRHH deben alinearse con la estrategia y misión de la empresa para generar ventajas competitivas a través del desempeño del personal. También describe el ciclo completo de RRHH, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo, evaluación del desempeño y la salida del personal. Finalmente, propone una serie de indicadores tradicionales y vanguardistas para medir la efectividad de la gestión de
Rrhh
Este documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos (RRHH) dentro de las empresas. Explica que los RRHH deben alinearse con la estrategia y misión de la empresa para generar ventajas competitivas a través del desempeño del personal. También describe el ciclo completo de RRHH, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo, evaluación del desempeño y la salida del personal. Finalmente, propone una serie de indicadores tradicionales y vanguardistas para medir la efectividad de la gestión de
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
HR Tech and the employee experience
On August 22, 2018, Tom Haak of the HR Trend Institute (https://hrtrendinstitute.com) gave a presentation for clients and relations of Gud Company (http://www.gudcompany.cl/). These are the slides he used.
II Wassup Universitario Mesa Redonda
El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipinceJose Luis UNACV llanqui flores
Este documento trata sobre la evolución en la gestión del capital humano en las organizaciones. Resume los conceptos clave como la misión, visión y valores, estrategias y objetivos, sistemas de gestión, control de la gestión y estructura de procesos necesarios para alinear la gestión del talento humano con los objetivos del negocio. También describe la importancia de medir los resultados e impacto del capital humano en la rentabilidad y productividad de la empresa.Tips de reclutamiento y evaluación para AIESEC Costa Rica
Insumos para comprender aspectos clave del proceso de reclutamiento y selección aplicables a una organización de voluntariado de nivel universitario..
BEST BOSS
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales en administración y outsourcing de recursos humanos. La empresa ofrece servicios como reclutamiento, capacitación, coaching, salud ocupacional, compensación y beneficios. Su visión es convertirse en especialistas externos en administración de talento humano para proveer una alternativa novedosa en servicios de gestión de recursos humanos para empresas.
Human
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos dentro de las organizaciones. Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar huellas en nuestros clientes. Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes.
Human Side Herramienta Psicométrica
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Gestion del talento humano
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
habilidades comunicativas por edisson fernando solano quira
El documento habla sobre el trabajo en equipo y su importancia para el éxito organizacional. Define un equipo como un grupo de 2 a 15 personas con habilidades complementarias que se comprometen a un objetivo común. Explica que los equipos comparten funciones de liderazgo mientras que los grupos suelen tener un solo líder. También describe prácticas organizacionales efectivas para apoyar el trabajo en equipo como reconocimientos, estructuras flexibles y tiempo libre para los empleados.
Slideshare quienes somos 2015
Smart Talents es una empresa de consultoría de recursos humanos que ofrece servicios como asesoría organizacional, coaching ejecutivo, capacitación empresarial, reclutamiento y selección de talento humano. Su equipo está compuesto por profesionales especializados en el desarrollo de habilidades del factor humano con el objetivo de mejorar la productividad y calidad de las organizaciones. Su misión es respaldar el desarrollo de las organizaciones mediante la atracción, selección y desarrollo del talento humano.
BIG FISH HEADHUNTERS
Este documento describe los servicios de búsqueda de talento ejecutivo de una empresa llamada Head Hunters. Explica que se enfocan en encontrar personas para cargos directivos, administrativos y de ventas para empresas nacionales y locales. Detalla su metodología que incluye conocer la organización cliente, realizar investigación exhaustiva del mercado, evaluar competencias y motivación de candidatos, y hacer seguimiento una vez contratados. También menciona áreas de especialización como ventas, banca, agroindustria y más. Finalmente, explica los t
La Estrategia en las Organizaciones
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia de una organización, incluyendo visión, misión, objetivos y planificación estratégica. También explica el análisis DAFO y nueve fases para implementar un programa de gestión del talento humano. Finalmente, presenta un modelo de gestión estratégica que vincula la estrategia, misión, visión, objetivos e indicadores de rendimiento.
gestion del talento humano
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Procesos de la gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el activo más importante de las organizaciones y que el éxito de estas depende del conocimiento y habilidades de los trabajadores. Define la gestión del talento humano y describe sus principales procesos: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Finalmente, concluye que las iniciativas de transformación del talento humano se enfocan cada vez más en integrar sistemáticamente los procesos del talento humano con
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
Este documento habla sobre las generalidades del talento humano. Define el talento humano como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son ahora la principal ventaja competitiva de las organizaciones.
Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos (ARH) aplica técnicas internas y externas para gestionar el personal de una organización de manera eficiente y eficaz. Estas técnicas incluyen análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. La ARH también utiliza procesos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento del personal para cumplir con los objetivos de crear, mantener y desarrollar personas motivadas y satis
Recursos humanos como staff
Auditoria de Recursos Humanos
Recursos Humanos como Staff
Ada Vargas
Universidad Fermin Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare 03 de junio del 2015
La actualidad más candente (18)
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Tips de reclutamiento y evaluación para AIESEC Costa Rica
Tips de reclutamiento y evaluación para AIESEC Costa Rica
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
habilidades comunicativas por edisson fernando solano quira
habilidades comunicativas por edisson fernando solano quira
Similar a Reclutamiento y selección de personal
Captación y Selección de Personal
Este documento discute los procesos de captación y selección de talento humano en las organizaciones. Define la captación como las acciones para atraer candidatos potenciales, mientras que la selección implica elegir un candidato idóneo de acuerdo a un perfil de cargo. Explica que estos procesos son fundamentales para determinar el tipo de personas que ingresarán y cómo afectarán el profesionalismo, eficiencia y ambiente laboral de la empresa. Además, propone algunos pasos clave como establecer el perfil requerido, an
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDA
La Administración de Recursos Humanos (ARH) se dedica a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. La ARH incluye decisiones sobre las relaciones laborales que influyen en la eficacia de los empleados. La ARH es una función relacionada con la provisión, desarrollo, motivación y mantenimiento de los empleados.
Rrhh
Este documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos (RRHH) dentro de las empresas. Explica que los RRHH deben alinearse con la estrategia y misión de la empresa para generar ventajas competitivas a través del desempeño del personal. También describe el ciclo completo de RRHH, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo, evaluación del desempeño y la salida del personal. Finalmente, propone una serie de indicadores tradicionales y vanguardistas para medir la efectividad de la gestión de
Rrhh
Este documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos (RRHH) dentro de las empresas. Explica que los RRHH deben alinearse con la estrategia y misión de la empresa para generar ventajas competitivas a través del desempeño del personal. También describe el ciclo completo de RRHH, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo, evaluación del desempeño y la salida del personal. Finalmente, propone una serie de indicadores tradicionales y vanguardistas para medir la efectividad de la gestión de
Rrhh
Este documento discute la importancia de la gestión de recursos humanos (RRHH) dentro de las empresas. Explica que los RRHH deben alinearse con la estrategia y misión de la empresa para generar ventajas competitivas a través del desempeño del personal. También describe el ciclo completo de RRHH, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo, evaluación del desempeño y la salida del personal. Finalmente, propone una serie de indicadores tradicionales y vanguardistas para medir la efectividad de la gestión de
A rrhh
La administración de recursos humanos incluye actividades como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados para ayudar a las organizaciones a funcionar de manera efectiva. Esto permite predecir las necesidades futuras de personal, cubrir vacantes actuales y desarrollar las habilidades de los empleados a través de la capacitación y el desarrollo continuo.
Preparación y selección 4
La selección de personal: fundamento de la seleccion, tecnicas de seleccion, pasos del proceso de seleccion.
Administracion de recursos humanos jabf
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica las funciones de los administradores de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados. También describe el proceso de administración de recursos humanos que incluye la planificación, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y factores ambientales que afectan los recursos humanos.
Introduccion a la administracion moderna de personas
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Politicas y practicas RRHH
Este documento presenta una agenda sobre políticas y prácticas de recursos humanos. Incluye secciones sobre planificación estratégica de recursos humanos, procesos medulares en la gestión de recursos humanos, reclutamiento y selección, y otros temas. Explica conceptos como la importancia de la planificación estratégica, los niveles de la estrategia, y las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo.
Reclutamiento de personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
administracion y recursos humanos
El documento trata sobre los temas de planificación de personal, reclutamiento, selección y desarrollo de empleados. Explica los procesos de identificar las necesidades de personal de una empresa, atraer candidatos calificados, evaluar sus habilidades y experiencia, y elegir al mejor candidato para un puesto. También describe diferentes técnicas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas de personalidad y habilidades.
Gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de una organización. Tiene como objetivo general alinear a los profesionales con las estrategias de la organización para implementar la estrategia a través de las personas. Está compuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación y administración del personal.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Recursos humanos
Este documento describe los pasos y factores involucrados en la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica de recursos humanos implica definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. También compara las estrategias de recursos humanos con las estrategias empresariales, y describe diferentes modelos para la planeación de recursos humanos, como uno basado en la demanda de producción u otro basado en el flujo de personal.
Administración de personal
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
Presentacion
El documento describe las tres fases principales del proceso interno de recursos humanos de una empresa: 1) la selección del personal, que incluye el reclutamiento y contratación del personal adecuado para cada puesto; 2) el análisis del personal, que evalúa las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades de cada candidato; y 3) las evaluaciones del personal, que miden periódicamente el rendimiento y desempeño de los empleados para identificar áreas de mejora. El documento concluye explicando que este proceso
PPT Planificación
La planificación en el proceso de selección identifica las necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos. La planificación busca asegurar que la organización cuente con la cantidad y calidad de personal requerida para su desarrollo futuro. El proceso de selección debe estar estratégicamente planificado para cumplir con los requerimientos, expectativas y perfiles del personal a contratar.
Administracion de recursos humanos tati
Este documento resume los principales procesos y factores involucrados en la administración de recursos humanos. Describe las prácticas laborales de alto rendimiento, factores externos como sindicatos y leyes gubernamentales, e identificación y selección de empleados a través de planeación, análisis y descripción de puestos. También cubre temas como brindar conocimientos a empleados, retenerlos a través de evaluación de desempeño y compensación, y temas contemporáneos como recorte de personal, acoso sexual y
Estrategias de recursos humanos
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
Similar a Reclutamiento y selección de personal (20)
Introduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personas
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Último
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2018/07/sangre-que-me-da-la-paz.html
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Aprende a redactar documentos de la manera correcta y aumentar tu desempeño laboral
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
Último (11)
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
Reclutamiento y selección de personal
- 3. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL La RECLUTACIÓN es “reunir gente para un propósito determinado”. (RAE, 2017) ¿Que entendemos por RECLUTACIÓN?
- 5. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Personas dentro de la empresa (Ascenso laboral) • Ahorro en gastos de selección de personal • Proceso rápido • Mayor confianza • Mejora autoestima Personas que no forman parte de la organización • Gastos en selección de personal • Mayor enriquecimiento de los RRHH • Nuevas formas de trabajar Reclutamiento externo Reclutamiento interno
- 6. SELECCIÓN DE PERSONAL La SELECCIÓN DE PERSONAL es un procedimiento mediante el cual una entidad decide elegir a una persona candidata a un puesto laboral ofertado debido a que presiente que ésta posee ciertas características necesarias para ejercer dicho empleo con éxito. ¿Que entendemos por SELECCIÓN DE PERSONAL?
- 7. SELECCIÓN DE PERSONAL Requisitos de selección del personal CARACTERÍSTICAS COMPETENCIAS APTITUDES POTENCIALIDADES HABILIDADES DESTREZAS CONOCIMIENTOS EXPERIENCIA LABORAL OTROS PROFESIONAL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN Sin un profesional que evalúe…
- 8. SELECCIÓN DE PERSONAL Disminuir RIESGOS Ahorrar TIEMPO Ahorrar en FORMACIÓN Aumento de PRODUCTIVIDAD Mejora de la AUTOESTIMA Ahorrar DINERO Probabilidad de PROMOCIÓN
- 9. SELECCIÓN DE PERSONAL Técnicas del proceso de SP • • • • • • • •
- 10. Referencias bibliográficas de Redacción, E. Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal (R&S). Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & Gestión, (32), 83-114. Salgado, J. F., & Moscoso, S. (2008). Selección de personal en la empresa y las AAPP: de la visión tradicional a la visión estratégica. Papeles del psicólogo, 29(1). Selección de personal. (s.f.) Reclutamiento Selección Comparación. [Formato digital]. Recuperado de: