Planificacion
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El documento habla sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y determinar las medidas necesarias para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. También describe los pasos básicos del proceso de planificación como definir objetivos, identificar recursos y elaborar un plan de trabajo.
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Estrategic Management proporciona tres oraciones sobre el documento:
1) La gestión estratégica es un proceso que incluye la planificación estratégica, la implementación, la ejecución y la evaluación del desempeño para proporcionar a las organizaciones un crecimiento y ventaja competitiva a largo plazo. 2) El proceso de gestión estratégica establece la intención estratégica mediante la definición de la visión, misión, objetivos y metas de una organización, y luego implementa estrategias y asigna
Planeación estrategica
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las empresas establecer objetivos y metas para alcanzar y definir su camino hacia el futuro, tomando en cuenta las características internas de la empresa y su entorno externo. Esta herramienta se aplica a nivel general de la empresa y también a nivel de unidades de negocio específicas, donde cada una define su misión, objetivos y estrategias particulares de acuerdo con la visión general de la organización.
Planificación estrategica...
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización determina cómo puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro. Involucra establecer una visión a largo plazo, una misión, valores y estrategias para alcanzar la visión. Una planificación estratégica puede fallar si no se entiende correctamente el problema, si los objetivos no son alcanzables o si los recursos de la organización no coinciden con el entorno.
Planificación Estratégica
El texto muestra un breve resumen de la ponencia dictada por el Dr. Humberto Serna a egresados de UNIMINUTO
Qué es la estrategia empresarial
La estrategia empresarial es definida como hacer las cosas correctas a través de seleccionar actividades distintas a competidores para ofrecer un valor único, lo que requiere analizar la situación interna y externa, establecer objetivos y un plan para alcanzarlos asignando recursos y estructuras, e implementando y ajustando el plan.
Administración 12 febrero
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Planificación estratégica
Análisis sobre la ponencia dictada por el profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica, realizado con los egresados de UNIMINUTO, Colombia.
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Importancia de la planificacion
Este documento describe la importancia de la planificación. Explica que la planificación significa organizar algo con anticipación para estar mejor preparado. También señala que las estrategias de planificación deben considerar factores internos y externos para lograr los objetivos planteados. Además, menciona que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, cuyo fin es cumplir los objetivos de la organización, y la operativa, que provee detalles sobre cómo alcanzar los planes estratégicos.
Planificación estrategica-paolatesta
El documento habla sobre conceptos clave de la planificación estratégica como visión, misión, valores y estrategias. También discute sobre la gerencia, la estratégica, límites a la estratégica, modelo de planificación estratégica y análisis FODA. Finalmente, proporciona dos links de video que explican estos temas.
La planeacion
La planeación es importante para formar, impulsar y consolidar ideas de negocio mediante la determinación anticipada de un marco de acción que proporcione consistencia y dirección a la empresa para alcanzar sus objetivos y proteger los intereses de la organización. Un plan de negocios identifica claramente los objetivos, las estrategias para alcanzarlos, los obstáculos y las herramientas para superarlos, permitiendo llevar a cabo la idea del proyecto. La planeación prepara a las empresas grandes y pequeñas para enfrentar las variaciones del mercado median
Admon estrategica
El documento habla sobre la administración estratégica, que implica determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También menciona la importancia de tener una visión clara de hacia dónde se quiere dirigir la organización. Explica cuatro aspectos clave de la administración estratégica: objetivos, estrategias, cambios en la administración y logros. Además, destaca los beneficios de tener una buena administración estratégica como aprovechar oportunidades
Planeación estratégica
La planeación estratégica implica considerar elementos institucionales como la misión, visión, estrategias, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Tiene como propósito facilitar la asignación de recursos para alcanzar resultados esperados, proveer información sobre dichos resultados e indicadores para monitoreo y evaluación, y apoyar la transparencia y rendición de cuentas. Algunos retos incluyen falta de articulación entre planeación estratégica y operativa, y desvinculación entre objetivos estratégicos y planes institucionales
Actitudes del liderazgo
El documento describe las cualidades de un buen líder, incluyendo ser un buen comunicador que escucha a los demás, crear equipos orientados a resultados al balancear las actitudes y aptitudes del equipo, y ser creativo e innovador para recoger las ideas del equipo y evolucionarlas constantemente.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE
Un gerente que es firme y sabe obtener la máxima cantidad de esfuerzo de sus empleados será considerado un buen jefe por los dueños y/o accionistas de la compañía.
La empresa requiere de un gerente que sea un buen hombre de negocios, con buena cabeza para los números y con experiencia en el control presupuestario.
Desafios que han enfrentados las organizaciones y la nueva mentalidad empresa...
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones y la nueva mentalidad empresarial. Señala que los gerentes deben estar preparados para liderar el cambio mediante la integración, diversificación, innovación y creación de estrategias. También enfatiza la importancia de aprovechar las oportunidades en tiempos difíciles y promover ambientes de trabajo positivos a través de la comunicación, el trato respetuoso, la motivación y la conexión con los valores de la organización.
Liderazgo
El documento menciona a Estefanía Paiva, Jorving Virla y Juan Daniel torrealba como líderes encargados de equilibrar los intereses de muchas personas y guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos. Describe que los líderes deben ser visionarios, dar ejemplo y marcar la diferencia para cambiar el ambiente, y que pueden lograr cosas increíbles trabajando con personas de confianza. Enumera algunas características clave de un buen líder como la capacidad de comunicarse claramente, la inteligencia emocional, est
Orientacion hacia su carrera
Este documento trata sobre la administración y la planeación estratégica. Explica que la administración tiene como fin obtener el máximo beneficio para la organización, ya sea económico o social. Describe los diferentes tipos y niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y de contingencias. También define conceptos clave como misión, visión y funciones básicas de la empresa. Por último, presenta modelos de estrategias genéricas y del ciclo de vida de productos.
9 proceso de planeacion
La planeación es el proceso de establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias con anticipación para lograr los objetivos de una organización. Incluye etapas como definir el problema, obtener información, analizar alternativas, elegir un plan y vigilar su desarrollo. Las ventajas incluyen proveer buenos productos y servicios, adelantarse a la competencia y mantener operaciones productivas.
La administracion
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración es la ciencia que estudia las organizaciones y cómo planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos para obtener beneficios. También describe las principales áreas funcionales de una empresa como finanzas, marketing, producción y recursos humanos. Finalmente, define el rol de un administrador como alguien responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos.
Plan de accion
Un plan de acción es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse por
ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos
asignados con el fin de lograr un objetivo dado
Planeamiento estrategico
Este documento describe el plan estratégico como un programa para aclarar los objetivos y métodos de una organización. Tiene como objetivo trazar un mapa hacia la visión de la organización mediante la conversión de proyectos en acciones concretas. Un plan estratégico busca fomentar el compromiso de todos los grupos de trabajo, identificar las fortalezas y oportunidades de la organización, y establecer una dirección a futuro más allá de las preocupaciones cotidianas. Debe contener una declaración de misión, una visión estratégica, objetivos y
1 la organizacion
El documento describe los conceptos clave de una organización como misión, visión, clientes y metodologías de trabajo. Explica que la misión define las funciones básicas de la empresa, mientras que la visión es la imagen futura deseada. También destaca la importancia de comunicarse efectivamente con los clientes y trabajar en equipo a través de reuniones y grupos para lograr altos niveles de rendimiento.
Trabajo de emprendimiento
El documento describe las características de un buen planificador. Un planificador efectivo escucha a los demás más que hablar de sí mismo, respeta a los demás miembros del equipo, y se enfoca en contar historias para comunicar estrategias en lugar de usar presentaciones formales. El trabajo de un planificador es minimizar riesgos para los clientes y ofrecer soluciones matizadas en lugar de soluciones simples de blanco y negro. Un gran planificador aporta nuevas ideas en lugar de solo explorar ideas existentes.
La planificación estratégica
La planeación estratégica es el proceso más importante para el éxito de una empresa, que implica establecer objetivos y planes para alcanzarlos. Este proceso requiere anticipar oportunidades, riesgos y falencias para fijar un plan de acción que aproveche las primeras y evite los segundos. Además, la planeación estratégica sólo puede ser realizada por una empresa que conozca profundamente su estructura, cultura y capacidades, ya que cada plan debe ser específico a cada organización.
Estrategias para alcanzar excelentes resultados
Este documento ofrece consejos para alcanzar excelentes resultados en proyectos de trabajo. Recomienda buscar un buen asesoramiento financiero, como Roberto Guerini Rosario, quien cuenta con amplia experiencia. También sugiere actuar con determinación, comprometiéndose con el proyecto deseado y estableciendo contactos necesarios para alcanzarlo. Los emprendedores se caracterizan por ser optimistas, detectar posibilidades y superar obstáculos, enfocándose en mejorar más que en errores pasados.
Blog
O documento fornece instruções sobre como criar e personalizar um blog no Blogger, incluindo como adicionar elementos, alterar cores e fontes, e inserir vídeos do YouTube. Também lista recursos e sites para encontrar templates e acessórios para melhorar o blog.
B&A 2nd place
The patient lost 8.3 kg over 12 weeks. All health parameters including total cholesterol, triglycerides, HDL, and LDL showed improvement from good to improved based on the progress charts. The charts show a downward trend in total cholesterol and LDL and an upward trend in HDL over the 5 follow-up periods.
V Conferência Estadual de CT&I de Santa Catarina - Metodologia e Dinâmica
O documento descreve a metodologia e os resultados da V Conferência Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação de Santa Catarina (VCECTI). A VCECTI analisou as percepções de atores regionais sobre o sistema de CTI em 6 regiões do estado usando um framework com 8 dimensões e 36 fatores. Os resultados mostraram que a maioria dos fatores está no nível ruim-regular, com destaque para infraestrutura, tecnologia e inovação. A metodologia baseou-se na coprodução com atores regionais para ger
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Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo visión, misión, análisis FODA, objetivos, plazos, plan de acción y métodos de evaluación. La planificación estratégica involucra anticipar desafíos y oportunidades externos e internos para trazar una línea de propósitos y tomar decisiones que lleven a un futuro deseado.
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El documento resume los conceptos clave de la planeación según varios autores. Stephen Robbins, Idalberto Chiavenato y Samuel Certo definen la planeación como el proceso de establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. Mientras que Chiavenato y Certo describen la planeación como un proceso de seis pasos, Robbins se enfoca en los objetivos y planes como elementos fundamentales. Los autores coinciden en que la planeación es crucial para la gestión efectiva de una organización al proveer guía y coordinación.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Planificacion
- 1. HUGO BETANCUR LOPEZ CLAUDIA VICTORIA QUINTERO GARCIA FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS RIONEGRO 2016
- 3. planificación Se trata de la creación de un conjunto de planes para ayudar a guiar a su equipo a través de los retos de un mercado, que cada día es mas impredecible por su evolución.
- 4. Pasos del proceso de planificación • Por dónde empiezo? • Definición de objetivos: • Identificación de recursos • Plan de trabajo • Valoración de los resultados
- 5. La importancia de la planificación en una organización • La planificación ayuda a una organización a trazar un rumbo para el logro de sus objetivos. El proceso se inicia con la revisión de las operaciones actuales de la organización y la identificación de lo que es necesario mejorar operativamente en el siguiente año. A partir de ahí, la planificación implica el anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado
- 6. • Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. • Eficacia, cuando la empresa alcanza las metas • Eficiencia cuando logra sus objetivos con un mínimo de recursos. • Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla. Objetivos de la planificación
- 7. Planificación aplicada a la vida • “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción” • No planear es planificar el fracaso. Alan Lakein. • La planeación estratégica es inútil, a menos que haya primero una visión estratégica. John Naisbitt. • Cuando estamos planeando para la posteridad, debemos recordar que la virtud no es hereditaria. Thomas Paine. • aventura es solo una mala planificación.Roald Amundsen. • Una planificación meticulosa, permitirá que todo lo que un hombre haga, aparezca como espontáneo. Mark Caine.