Este documento presenta un plan estratégico para una empresa dedicada a la venta de repuestos y accesorios para vehículos. Incluye un análisis DAFO identificando fortalezas como la disponibilidad de materia prima y debilidades como la falta de planificación a largo plazo. También presenta oportunidades como abrir nuevas sucursales y amenazas como el aumento de costos de materiales. Propone estrategias FO, DO y FA para aprovechar fortalezas, reducir debilidades, enfrentar amenazas y aprovechar o