El documento presenta un plan de negocios para la empresa de serigrafía F&V One Design. Describe la misión, visión e historia de la empresa. Incluye un análisis de la industria, productos y servicios ofrecidos, competidores, y estrategias de marketing y ventas. También propone mejoras a la infraestructura, gestión, y modelo financiero de la empresa para lograr un mayor crecimiento y posicionamiento en el mercado.
La empresa Nueva Pudelca C.A. se dedica al diseño y elaboración de productos publicitarios como pendones, gigantografías y vallas. Su misión es alcanzar los más altos niveles de calidad y tecnología para posicionarse como líderes en el mercado. Actualmente presentan deficiencias en sus procesos, comunicación y control. El análisis DOFA identifica oportunidades como ampliar la cobertura e implementar sistemas de gestión, pero también amenazas como la competencia.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Llantanumex SA de CV que se dedica a la fabricación y venta de llantas nuevas, cámaras y corbatas para vehículos ligeros y pesados. El plan describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como detalles sobre la producción, distribución, personal, finanzas y riesgos. La empresa se enfocará en desarrollar una red de distribuidores y proveedores para comercializar sus productos a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
K'Designs es una empresa peruana de diseño web y publicidad fundada en 2005 que ofrece servicios de alta calidad. La empresa busca expandir sus operaciones a nivel nacional y latinoamericano mediante la incorporación de socios con experiencia. K'Designs cuenta con personal calificado y objetivos como mejorar la calidad, eficiencia y servicio al cliente para aumentar las ventas.
Plan estratégico de marketing de servicios diamante apovedab
Este documento presenta el plan estratégico de marketing de servicios para la empresa Brilladora el Diamante. Se identifica que la empresa tiene debilidades en atención al cliente y cumplimiento de tiempos. El objetivo general es mejorar la satisfacción de clientes mediante un plan de acción continua. Se propone evaluar la estructura organizacional, establecer necesidades de medición e implementar estrategias como fortalecer el servicio al cliente, posicionamiento de marca y promoción.
El documento presenta una matriz DOFA y recomendaciones estratégicas para la empresa KIPOMOTOS. La matriz DOFA identifica debilidades como un mercado objetivo muy específico y falta de personal capacitado, así como oportunidades como posibles alianzas estratégicas y la exportación a nuevos mercados. Las recomendaciones incluyen implementar software como CRM y ERP, capacitar al personal, y contratar a un tercero para ordenar y enfocar los procesos de la empresa considerando su misión y visión.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa llamada LANAFIT que se dedicará a la confección y comercialización de sacos de algodón. Detalla los objetivos y actividades de la empresa, incluyendo su misión, visión, ubicación, variedad de productos, clientes potenciales, y un análisis FODA. La empresa aprovechará la mano de obra y recursos disponibles para ofrecer sacos de calidad a precios competitivos y captar cuota de mercado.
La empresa Nueva Pudelca C.A. se dedica al diseño y elaboración de productos publicitarios como pendones, gigantografías y vallas. Su misión es alcanzar los más altos niveles de calidad y tecnología para posicionarse como líderes en el mercado. Actualmente presentan deficiencias en sus procesos, comunicación y control. El análisis DOFA identifica oportunidades como ampliar la cobertura e implementar sistemas de gestión, pero también amenazas como la competencia.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Llantanumex SA de CV que se dedica a la fabricación y venta de llantas nuevas, cámaras y corbatas para vehículos ligeros y pesados. El plan describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como detalles sobre la producción, distribución, personal, finanzas y riesgos. La empresa se enfocará en desarrollar una red de distribuidores y proveedores para comercializar sus productos a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de eventos llamada SantiagoProducciones. Describe los objetivos, valores y procesos de la empresa. También detalla los servicios ofrecidos como eventos para matrimonios civiles y graduaciones, así como estrategias de comercialización que incluyen publicidad, fijación de precios y un catálogo de opciones.
K'Designs es una empresa peruana de diseño web y publicidad fundada en 2005 que ofrece servicios de alta calidad. La empresa busca expandir sus operaciones a nivel nacional y latinoamericano mediante la incorporación de socios con experiencia. K'Designs cuenta con personal calificado y objetivos como mejorar la calidad, eficiencia y servicio al cliente para aumentar las ventas.
Plan estratégico de marketing de servicios diamante apovedab
Este documento presenta el plan estratégico de marketing de servicios para la empresa Brilladora el Diamante. Se identifica que la empresa tiene debilidades en atención al cliente y cumplimiento de tiempos. El objetivo general es mejorar la satisfacción de clientes mediante un plan de acción continua. Se propone evaluar la estructura organizacional, establecer necesidades de medición e implementar estrategias como fortalecer el servicio al cliente, posicionamiento de marca y promoción.
El documento presenta una matriz DOFA y recomendaciones estratégicas para la empresa KIPOMOTOS. La matriz DOFA identifica debilidades como un mercado objetivo muy específico y falta de personal capacitado, así como oportunidades como posibles alianzas estratégicas y la exportación a nuevos mercados. Las recomendaciones incluyen implementar software como CRM y ERP, capacitar al personal, y contratar a un tercero para ordenar y enfocar los procesos de la empresa considerando su misión y visión.
Este documento presenta un proyecto para crear una microempresa llamada LANAFIT que se dedicará a la confección y comercialización de sacos de algodón. Detalla los objetivos y actividades de la empresa, incluyendo su misión, visión, ubicación, variedad de productos, clientes potenciales, y un análisis FODA. La empresa aprovechará la mano de obra y recursos disponibles para ofrecer sacos de calidad a precios competitivos y captar cuota de mercado.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa "Asesores y Consultores MPP C.A." para posicionarse en el mercado de las Pymes. La campaña se enfocará en dar a conocer los servicios de outsourcing que ofrece la empresa a través de las redes sociales, prensa digital y radio. El slogan es "Somos especialistas en alinear las Pymes hacia el cliente" y el logo resalta las iniciales "MPP" para mejor reconocimiento. La estrategia incluye un plan de medios con detalles sobre el uso de Facebook, Twitter
El documento describe el plan de negocios de la empresa Mundial de Suspensiones S.A.S., la cual se dedica a la comercialización de repuestos y accesorios para automóviles. Incluye un análisis DOFA de la empresa, estrategias para generar ingresos aprovechando fortalezas y oportunidades y mitigando debilidades y amenazas, y detalles sobre procesos, organización, portafolio de productos y condiciones de venta.
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
El documento proporciona información sobre la estrategia y operaciones de la empresa DIA. Habla sobre sus objetivos de ofrecer productos a bajo precio y garantizar la seguridad alimentaria, su enfoque en el desarrollo sostenible y la optimización de recursos, y sus iniciativas para mejorar la formación y participación de los empleados. También describe sus relaciones con clientes, proveedores y franquiciados.
Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
El documento presenta una propuesta de plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá, con el fin de expandirse a nivel nacional. Se describe la empresa, su misión, visión y principios. Se propone realizar análisis de mercado, estudios financieros y de presupuesto, así como capacitar al personal, mejorar la planta y equipos, e implementar estrategias de publicidad para posicionar la marca.
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Describe la situación actual de la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, procesos y diagnóstico tecnológico. Identifica los requerimientos de información y los sistemas y tecnologías necesarios, entre los que se incluye un sistema ERP de código abierto llamado Open ERP.
El documento presenta una propuesta de solución publicitaria multimedia de bajo costo para la Empresa Productora de Flores C.I. FLORES PRISMA S.A. La solución consiste en un banner publicitario que se publicará en páginas populares y que incluirá imágenes del logotipo, instalaciones e imágenes de productos, con un enlace a la página web de la empresa. El banner tiene el objetivo de dar a conocer la oferta de flores a nivel local de manera económica.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 7 EVIDENCIA 2 PERFIL DE CLIENTES Y PROVEEDORES.pdfcarlosandresrocasanc
Este documento presenta el perfil de clientes y proveedores de Comercializado Arroz Guayabal. Atiende principalmente a personas naturales y jurídicas con necesidades de venta de granos y logística. Sus principales proveedores son DHL y TCC para envío de mercancías a nivel internacional. Se determina que DHL es el proveedor más confiable debido a su experiencia en logística internacional y su imagen positiva.
Pritty es una empresa nacional que produce gaseosas y aguas saborizadas. Está compuesta por recursos humanos y maquinaria. Es una gran empresa industrial privada que opera a nivel nacional y vende mayormente a mayoristas. Su fortaleza es su maquinaria automatizada pero enfrenta amenazas como la competencia y cambios en hábitos de consumo. Su visión es ofrecer opciones diferenciadas para consumidores en calidad y precio.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de asesoría de marketing y publicidad llamada "Asesoría y Creaciones S.A.C" en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. Incluye un estudio de mercado que identificó una oportunidad de brindar estos servicios a pequeñas empresas en la zona. Se describe la organización de la empresa, el servicio, el plan de marketing, finanzas y conclusiones del estudio de viabilidad.
Antonio Solution's es una empresa dominicana de 2 años que brinda soluciones tecnológicas de alta calidad, como desarrollo web, networking, soporte IT y seguridad IT. Su misión es innovar para trascender en el mercado nacional e internacional mediante el desarrollo de productos tecnológicos que cumplan con los estándares de calidad requeridos. Su plan de marketing y puesta en marcha incluye llegar a nuevos mercados mediante canales como ventas en línea y ofrecer un servicio post venta de calidad
El documento presenta el informe final del plan estratégico de la empresa SERINTOP S.A.S. Incluye un análisis DAFO, la misión, visión, políticas y valores de la empresa. También describe los objetivos estratégicos como fortalecer las relaciones con grupos externos, atender integralmente al cliente, y lograr mayor posicionamiento. Finalmente, realiza un análisis PEST del entorno y de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la competencia.
Trabajo final mercadeo estrategico grupo n° 102048 19Mileiny1
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa DOTASIC E.U., dedicada a la venta y suministro de accesorios para la seguridad industrial en Casanare, Colombia. El plan busca expandir la empresa a nuevos mercados mediante tres objetivos: 1) desarrollar estrategias para incrementar clientes en sectores como ingeniería y construcción; 2) aumentar alcances minimizando costos de adquisición para ofrecer mejores precios; 3) diseñar medios publicitarios en línea para darse a conocer. El plan incluye un
Trabajo final mercadeo estrategico grupo n° 102048 19Mileiny1
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa DOTASIC E.U. para los próximos años. El plan busca incrementar el número de clientes, incursionar en nuevos sectores como ingeniería y construcción, y minimizar costos para ofrecer mejores precios. Las estrategias incluyen contactar directamente a fabricantes para reducir costos, implementar un departamento de mercadeo, y crear una página web para darse a conocer en línea. El plan establece objetivos medibles y las acciones específicas a tomar para alcanzarlos.
Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Sodimac, una empresa líder en el retail de tiendas para el mejoramiento del hogar en Perú. Resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Sodimac, incluyendo su financiamiento, beneficios para trabajadores, calidad de servicio, número de tiendas, capacitación de recursos humanos, reconocimiento y responsabilidad social. También identifica algunas debilidades como no ofrecer siempre los precios más bajos y problemas de comunicación interna, así
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa inmobiliaria Gerpal. En primer lugar, se describe brevemente la empresa, su misión, visión y valores. Luego, se realiza un análisis externo e interno mediante las matrices PESTEC y AMOFHIT. Finalmente, se presenta una matriz FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El objetivo del plan estratégico es establecer la ruta para alcanzar las metas de Gerpal considerando factores internos y externos.
MPM & Asociados es una empresa que fabricará artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. La empresa requiere una inversión inicial de $300,000 para alquilar un local, comprar materias primas e implementar una campaña publicitaria. Los socios aportarán $100,000 cada uno. La empresa empleará a 2 vendedores, 3 fabricantes y un jefe de plaza para producir una variedad de productos y espera abrir una sucursal en el primer año y expandirse regionalmente en el futuro.
Este documento presenta un proyecto para implementar un proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa Coalimesa Tostadas Charras. El proyecto busca abordar el problema de alta rotación de personal, especialmente de los vendedores. El proyecto propone elaborar un plan de reclutamiento, crear una base de datos de candidatos, y reclutar personal con experiencia relevante. Adicionalmente, incluye una matriz FODA y objetivos para mejorar la retención de empleados.
Este documento presenta la estrategia publicitaria de la empresa "Asesores y Consultores MPP C.A." para posicionarse en el mercado de las Pymes. La campaña se enfocará en dar a conocer los servicios de outsourcing que ofrece la empresa a través de las redes sociales, prensa digital y radio. El slogan es "Somos especialistas en alinear las Pymes hacia el cliente" y el logo resalta las iniciales "MPP" para mejor reconocimiento. La estrategia incluye un plan de medios con detalles sobre el uso de Facebook, Twitter
El documento describe el plan de negocios de la empresa Mundial de Suspensiones S.A.S., la cual se dedica a la comercialización de repuestos y accesorios para automóviles. Incluye un análisis DOFA de la empresa, estrategias para generar ingresos aprovechando fortalezas y oportunidades y mitigando debilidades y amenazas, y detalles sobre procesos, organización, portafolio de productos y condiciones de venta.
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
El documento proporciona información sobre la estrategia y operaciones de la empresa DIA. Habla sobre sus objetivos de ofrecer productos a bajo precio y garantizar la seguridad alimentaria, su enfoque en el desarrollo sostenible y la optimización de recursos, y sus iniciativas para mejorar la formación y participación de los empleados. También describe sus relaciones con clientes, proveedores y franquiciados.
Este documento resume una sesión sobre logística, estrategia y tecnologías de la información. Explica conceptos clave como estrategia empresarial, proceso estratégico, matriz FODA, tercerización logística y relación entre logística y tecnología. También presenta ejemplos de visión, misión y valores de empresas, así como aplicaciones tecnológicas como ERP, MRP, CRM y sistemas de gestión de almacenes y transporte.
El documento presenta una propuesta de plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá, con el fin de expandirse a nivel nacional. Se describe la empresa, su misión, visión y principios. Se propone realizar análisis de mercado, estudios financieros y de presupuesto, así como capacitar al personal, mejorar la planta y equipos, e implementar estrategias de publicidad para posicionar la marca.
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Describe la situación actual de la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, procesos y diagnóstico tecnológico. Identifica los requerimientos de información y los sistemas y tecnologías necesarios, entre los que se incluye un sistema ERP de código abierto llamado Open ERP.
El documento presenta una propuesta de solución publicitaria multimedia de bajo costo para la Empresa Productora de Flores C.I. FLORES PRISMA S.A. La solución consiste en un banner publicitario que se publicará en páginas populares y que incluirá imágenes del logotipo, instalaciones e imágenes de productos, con un enlace a la página web de la empresa. El banner tiene el objetivo de dar a conocer la oferta de flores a nivel local de manera económica.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 7 EVIDENCIA 2 PERFIL DE CLIENTES Y PROVEEDORES.pdfcarlosandresrocasanc
Este documento presenta el perfil de clientes y proveedores de Comercializado Arroz Guayabal. Atiende principalmente a personas naturales y jurídicas con necesidades de venta de granos y logística. Sus principales proveedores son DHL y TCC para envío de mercancías a nivel internacional. Se determina que DHL es el proveedor más confiable debido a su experiencia en logística internacional y su imagen positiva.
Pritty es una empresa nacional que produce gaseosas y aguas saborizadas. Está compuesta por recursos humanos y maquinaria. Es una gran empresa industrial privada que opera a nivel nacional y vende mayormente a mayoristas. Su fortaleza es su maquinaria automatizada pero enfrenta amenazas como la competencia y cambios en hábitos de consumo. Su visión es ofrecer opciones diferenciadas para consumidores en calidad y precio.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de asesoría de marketing y publicidad llamada "Asesoría y Creaciones S.A.C" en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. Incluye un estudio de mercado que identificó una oportunidad de brindar estos servicios a pequeñas empresas en la zona. Se describe la organización de la empresa, el servicio, el plan de marketing, finanzas y conclusiones del estudio de viabilidad.
Antonio Solution's es una empresa dominicana de 2 años que brinda soluciones tecnológicas de alta calidad, como desarrollo web, networking, soporte IT y seguridad IT. Su misión es innovar para trascender en el mercado nacional e internacional mediante el desarrollo de productos tecnológicos que cumplan con los estándares de calidad requeridos. Su plan de marketing y puesta en marcha incluye llegar a nuevos mercados mediante canales como ventas en línea y ofrecer un servicio post venta de calidad
El documento presenta el informe final del plan estratégico de la empresa SERINTOP S.A.S. Incluye un análisis DAFO, la misión, visión, políticas y valores de la empresa. También describe los objetivos estratégicos como fortalecer las relaciones con grupos externos, atender integralmente al cliente, y lograr mayor posicionamiento. Finalmente, realiza un análisis PEST del entorno y de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la competencia.
Trabajo final mercadeo estrategico grupo n° 102048 19Mileiny1
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa DOTASIC E.U., dedicada a la venta y suministro de accesorios para la seguridad industrial en Casanare, Colombia. El plan busca expandir la empresa a nuevos mercados mediante tres objetivos: 1) desarrollar estrategias para incrementar clientes en sectores como ingeniería y construcción; 2) aumentar alcances minimizando costos de adquisición para ofrecer mejores precios; 3) diseñar medios publicitarios en línea para darse a conocer. El plan incluye un
Trabajo final mercadeo estrategico grupo n° 102048 19Mileiny1
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa DOTASIC E.U. para los próximos años. El plan busca incrementar el número de clientes, incursionar en nuevos sectores como ingeniería y construcción, y minimizar costos para ofrecer mejores precios. Las estrategias incluyen contactar directamente a fabricantes para reducir costos, implementar un departamento de mercadeo, y crear una página web para darse a conocer en línea. El plan establece objetivos medibles y las acciones específicas a tomar para alcanzarlos.
Este documento presenta un análisis FODA de la empresa Sodimac, una empresa líder en el retail de tiendas para el mejoramiento del hogar en Perú. Resume las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Sodimac, incluyendo su financiamiento, beneficios para trabajadores, calidad de servicio, número de tiendas, capacitación de recursos humanos, reconocimiento y responsabilidad social. También identifica algunas debilidades como no ofrecer siempre los precios más bajos y problemas de comunicación interna, así
Las tres respuestas se centran en el producto/servicio que ofrecen más que en las necesidades de los clientes. El problema de enfocarse solo en el producto es que se deja de pensar en las personas a las que va dirigido. Lo primero que se debe conocer son las necesidades del cliente, y luego diseñar un producto/servicio que las satisfaga. Conocer a los clientes ayuda a asegurar que existe una demanda para el producto/servicio.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa inmobiliaria Gerpal. En primer lugar, se describe brevemente la empresa, su misión, visión y valores. Luego, se realiza un análisis externo e interno mediante las matrices PESTEC y AMOFHIT. Finalmente, se presenta una matriz FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El objetivo del plan estratégico es establecer la ruta para alcanzar las metas de Gerpal considerando factores internos y externos.
MPM & Asociados es una empresa que fabricará artesanías y manualidades utilizando recursos naturales y reciclables. La empresa requiere una inversión inicial de $300,000 para alquilar un local, comprar materias primas e implementar una campaña publicitaria. Los socios aportarán $100,000 cada uno. La empresa empleará a 2 vendedores, 3 fabricantes y un jefe de plaza para producir una variedad de productos y espera abrir una sucursal en el primer año y expandirse regionalmente en el futuro.
Este documento presenta un proyecto para implementar un proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa Coalimesa Tostadas Charras. El proyecto busca abordar el problema de alta rotación de personal, especialmente de los vendedores. El proyecto propone elaborar un plan de reclutamiento, crear una base de datos de candidatos, y reclutar personal con experiencia relevante. Adicionalmente, incluye una matriz FODA y objetivos para mejorar la retención de empleados.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
plan de negocios VB.pptx
1. FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Fundamentos de gestión de organizaciones y emprendimiento
Proyecto emprendedor: One Desing
AUTORES:
ASESORA:
Ing. Ravines Merino, Ana Lucía
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Lima- Perú
2021
• Baca Iturria, Miguel Angel
• Macedo Tapullima, jhois Bill
• Ramos castillo, María Delfina
• Ramos Delgado, Anggello
• Rodriguez Pizarro, Renso
2. 1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa F&V One Design,
100% peruana brinda servicios
con la mejor calidad a sus clientes,
ya que contamos con equipos de
alta tecnología que nos permite
obtener mejores tiempos de
entrega a nuestros clientes.
Trabajamos con el mejor equipo
humano altamente capacitado y
comprometido desde la gerencia,
tesoreros, diseñadores y
distribuidores en cada etapa del
proyecto, lo que nos permite
contar con la total confianza de
nuestros clientes.
Contamos con la logística
necesaria para hacer llegar su
imagen a cualquier rincón del País
con total seguridad y con el
compromiso de reducir los tiempos
de entrega y así contribuir con la
reducción de sus costos.
El servicio de impresión va para el
mercado nacional y satisface los
requerimientos acerca de todo material
impreso y papelería en general.
Cumpliendo con las expectativas del
cliente y fidelización, garantizándole
puntualidad en nuestros pedidos.
Además de ello pensamos en la mejora
continua y en mantener una estrecha
relación a largo plazo con cada uno de
nuestros clientes.
Nuestros principales competidores son
Metro color, que se encuentra en La
Campiña, Chorrillos, hacen impresión de
libros, catálogos, revistas y una gran
variedad de impresos comerciales de
mediana y gran tirada. Así como también
Trupal localizado en Lima, son líderes en
caja de cartón corrugado, exhibidores
(impresión flexo), offset y digital
Nos encontramos actualmente en
la Galería Central Unicentro,
Cuadra 1 de la Av. Argentina, es
un local alquilado donde se
brindará el servicio de
impresiones.
Baca Iturria, Miguel Angel
3. Misión
Lo primordial para F&V One es satisfacer las necesidades y
exceder las expectativas de sus clientes. Asimismo, su
compromiso es seguir buscando nuevas y mejores alternativas
de servicio.
Visión
Ser una empresa líder en el estampado industrial con productos
de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes,
siendo un espacio de desarrollo humano para los empleados.
Historia de la empresa
La empresa de serigrafía F&V One Design inició
sus operaciones el día 13 de agosto del 2016 en el
Jr. Augusto Aguirre 3748 Piso 2, San Martín de
Porres, Lima-Perú. Esta compañía fue creada por
una sociedad de dos accionistas en una
proporción del 60% contra el 40% de acciones.
Luego en el 2017 se trasladó a la Galería Central
Unicentro, Cuadra 1 de la Av. Argentina, donde
actualmente permanece.
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Organigrama
Baca Iturria, Miguel Angel
4. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
En el 2018 y 2019 hubo una recuperación del PBI
con un crecimiento de 3.9 y 3.8 % respectivamente,
aun así las artes gráficas experimentaron un
importante crecimiento, originando que los
fabricantes y proveedores quieran obtener equipos
gráficos que les permitan desarrollarse en el
mercado digital", dijo Patricia Pisano, gerente de
Ventas Graphics Communications de Xerox del
Perú. Agregó que a finales del 2019 se logró que el
mercado de impresión digital crezca un 20% más
referente al 2018, de ello Xerox aporto un 10% de
crecimiento. Actualmente este sector se viene
recuperando luego de la caída del PBI en el 2020
que cayó en 12 %.
Baca Iturria, Miguel Angel
5. PRODUCTOS Y SERVICIO OFRECIDOS
Plotter 4 colores Gigantografía en Lona 14gr/m2
Vinil adhesivo en base Foam
Impresión Láser
Merchandising
Empaques
Impresión Offset Almanaques
Taza personalizada
Tarjetas de presentación
Boletas de ventas y guías
de remisión
Baca Iturria, Miguel Angel
9. 5 FUERZAS DE PORTER.
Análisis del microentorno de la empresa
Ramos Delgado, Anggello
10. 4. PLAN ESTRATÉGICO
Análisis FODA
Fortalezas:
- Amplia experiencia y conocimiento del negocio por parte del empresario.
- Precio estandarizado de la materia prima principal (papel)
- Calidad en el producto
- Buena relación con entidades bancarias que puede permitir facilidades
para cambios tecnológicos y modernización de la maquinaria.
- Buena gestión de existencias, clientes y efectivo.
- Protección a la empresa por parte de asociaciones locales. - Precio del
papel sin modificaciones a lo largo de los últimos 10 años.
Debilidades:
- Estrategia de marketing anticuada.
- Canales de distribución mal ubicados, retrasa al proceso productivo,
aunque sea sencillo.
- Falta de expansión de la empresa
- Local mal ubicado, con poca visibilidad de cara al público.
- Poco poder de negociación con los clientes.
Oportunidades:
- Venta de productos online
- Fidelidad de gran parte de la clientela
- Posibilidad expandir la marca
- Expansión de la empresa a nivel provincial primero, y posteriormente
nivel nacional e internacional
- Sector en crecimiento debido a las nuevas tecnologías.
- Posibilidad de crecer hacia zonas del interior donde empresas de
serigrafias no existan o son muy poco conocidas y se fácil ingresar.
Amenazas:
- Producto puede caer en declive debido a las nuevas tecnologías.
- Alto poder de negociación de las grandes empresas, tanto de
empresas que nos compran, como de empresas a las que compramos.
- Desconocimiento de nuestro producto por parte del cliente.
- Peligro de perdida de clientela.
- Subida de los tipos de interés por parte de las entidades bancarias que
puede afectar a la hora de solicitar un préstamo.
Ramos Delgado, Anggello
11. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICAS
De distribución
con las
principales
clientes
Realizar pactos
con los
proveedores
alianza con los
proveedores
Ramos Delgado, Anggello
Rodriguez Pizarro, Renso
12. 5. ESTRATÉGICAS DE MARKETING Y VENTAS
Segmentación y público objetivo.
Demografía
empresarial
Atributos
Precio
El alto nivel de personalización y la posibilidad de adquirir un
producto o diseño único en el mercado hacen que resulte
imprescindible que sean realizados con el más alto nivel de calidad
posible. La calidad del producto es una de las principales
herramientas de posicionamiento para el marketing. Está
relacionada directamente con el valor y la satisfacción del cliente
puesto que tiene impacto en el rendimiento del producto o servicio.
Análisis del producto/servicio
Ramos Delgado, Anggello
Rodriguez Pizarro, Renso
13. 6. ANÁLISIS DE LA INFRAESTRUCTURA
Los objetivos principales para tener una buena distribución tienen
que ser:
Organizar rápidamente todo el material recibido para realizar los
productos.
Cada proceso productivo tiene que estar en cadena, de forma
secuencial para ahorrar espacio y tiempo en el proceso.
Reducción de todos los cuellos de botella.
Supervisión y control de todos los trabajos Reducción del trabajo
administrativo.
Trabajar en un ambiente bueno para la salud
Evitar todo el material defectuoso y de mala calidad.
Mejora del tiempo de entrega.
Ramos Delgado, Anggello
Rodriguez Pizarro, Renso
14. 7. REDISEÑO DE ESTRUCTURA Y CAMBIOS EN A
LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
En primer
lugar
• Aquellos que apoyarán los cambios que hemos llamado intangibles,
entre ellos, la alta dirección dispone de la creación de equipos, de los
sistemas de comunicación, de la cultura y del liderazgo.
En el segundo
grupo
• Herramientas que la organización utilizará, cambio tangible; estas
herramientas medibles que se aplica a las actividades de las personas
que van a participar directamente en el cambio: fijación de objetivos,
medida del rendimiento, aprendizaje y reconocimientos y
recompensas.
La metodología
• Evaluar
Visualizar
Facultar
Mejorar
Macedo Tapullima, jhois Bill
17. 9. EVALUACIÓN FINANCIERA
Análisis del
fondo de
maniobra (FM).
Análisis de la
situación de
liquidez
Análisis de la
situación de
endeudamiento
Medida de la
capacidad que una
empresa tiene para
continuar con el
desarrollo de su
actividad
Indica las
posibilidades que
tiene la empresa
para atender sus
deudas
Indica el grado de
endeudamiento de
la empresa
Ramos castillo, María Delfina
19. 9. EVALUACIÓN FINANCIERA
Análisis de la situación de liquidez.
Valor debe estar entre 1 y 2
Activo
corriente
Que pasa si elimino
mis existencias?
Existencias, en economía, son los
bienes poseídos por una empresa
Ramos castillo, María Delfina
20. 9. EVALUACIÓN FINANCIERA
Análisis de la situación de endeudamiento
PASIVO
Valor debe estar menor 0.6
Valor debe estar mayor a 1.5
Valor se acerca a 1 es mala la calidad de la
deuda es decir tienes deuda a mayor plazo
Ramos castillo, María Delfina
21. 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- A través de la elaboración del plan de negocios como estrategia competitiva para la empresa Serigrafía F&V One Design se
puede evidenciar se puede obtener una rentabilidad es viable en términos operativos, pero se debe reducir las amenazas del
mercado y aprovechar las oportunidades para una mayor consolidación en el mercado.
- Actualmente debido a la coyuntura la rentabilidad a disminuido pero debido una de sus principales fortalezas es que es una
empresa que tiene una amplia experiencia y conocimiento del negocio por parte del empresario, el riesgo de invertir en un
nuevo negocio es mucho mayor que el riesgo de poner el dinero en el banco y que este quiebre.
- Así mismo la empresa tiene grandes oportunidades para el desarrollo de ventas de sus productos vía online, y expandir su
marca tanto a nivel nacional e internacional.
- También debe trabajar en sus debilidades y amenazas como la falta de estrategia de marketing adecuada, mejora en sus
canales de distribución y falta de alianzas con sus clientes y proveedores.
- Se concluyen que par una mejora de una ventaja competitiva se debe realizar un cambio de gestión estructural en la empresa
para que de esta manera se logre una mejora continua en los procesos de la empresa.
- Es por ello es recomendable desarrollar metodologías de mejora tanto en los aspectos financieros, de marketing y estructura
organizacional.
Macedo Tapullima, jhois Bill