El planeamiento es un proceso de toma de decisiones mediante el cual una organización elige entre opciones para resolver situaciones. La toma de decisiones la realiza el personal ejecutivo y puede ocurrir bajo condiciones de certeza, riesgo o incertidumbre. El planeamiento estratégico define los pasos para lograr objetivos previstos analizando factores y recursos, y busca ventajas competitivas mediante el claro establecimiento de objetivos y el aprovechamiento de la tecnología en todos los aspectos del negocio.

1. -¿QUÉ ES PLANEAR?
*es un proceso de toma de desciciones.
-¿QUÉ ES TOMA DE DESCICIONES?
*la eleccion de una opcion realizada por una direccion
convertida en politica
*proceso mediante el cual se realiza una elección
entre las opciones o formas para resolver diferentes
situaciones
-¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA T.D.?
*es realizada por el personal ejecutivo
*son tomadas bajo 3 condiciones
**certeza : se tiene conocimiento sobre todo el
problema , las soluciones son conocidas
solo se debe elegir la opcion de mayor
beneficio.
**riesgo : se conoce el problema , las soluciones ,
pero no los resultados
**incertidumbre : no se conoce nada o poco sobre el
problema ,se conocen las soluciones
pero no los posibles resultados.
-¿CUALES SON LAS VENTAJAS DE LA T.D.?
**Ventajas: Información y conocimiento más completos,
la variedad de puntos de vista.Legitimidad.
Reducción de los problemas de comunicación
**Desventajas:Requieren mucho tiempo.Presiones de
aceptación,El Compromiso
-¿QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
*define los pasos para lograr un objetivo previsto,
decidir anticipadamente, haciendo buen uso de los
recursos,anaizando todos los factores,
-OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
*metas que se quieren alcanzar
-LIDERAZGO EJECUTIVO
*Definen el Rumbo de la Organización.
*Comunican con claridad y frecuencia las Estrategias.
*Motivan,Convocan y Capacitan a los mejores Recursos
Humano Disponibles.
*Monitorean con frecuencia los resultados.
-PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
*Análisis de Escenarios.
*Visión.
*Estrategias.
*Misión.
*Estructura Orgánica.
*Plan de Acción.
-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS (BSP)
*es tener ventajas competitivas
*se necesita dejar en claro nuestros objetivos.
-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
(PESI)
*aprovechar la TI en todos los aspectos
-PARA QUE ES NECESARIO
*Identificar las necesidades de información
*Priorizar el desarrollo de sistemas
*Identificar y alinear la arquitectura del negocio
con la arquitectura de sistemas.
*Cuantificar y anticipar los costes previstos
*Involucrar a todos los niveles de la Organización
-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL (PEE)
*Tratamos de encontrar la brecha existente y eso
lo definimos en un conjunto de Iniciativas
estratégicas a seguir, que son el resultado del Plan.