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Modelo sanitario SAFCI Bolivia
- 1. MODELO SANITARIO: SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL Ministerio de Salud y Deportes
- 2. LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. Bolivia: Digna Bolivia: Productiva Bolivia: Soberana Bolivia: Democrática PND 1. Sistema Único Intercultural y comunitario 2. Rectoría 3. Movilización Social 4. Determinante de la Salud 5. Solidaridad S A F C I
- 3. SAFCI Principios filosóficos Reciprocidad Participación Social Integralidad Interculturalidad Gestión Intersectorialidad Complementariedad Atención Institucional EMSAFCI RMSAFCI Promoción de la Salud Descolonización
- 4. •Busca soluciones a las determinantes de la salud •Valora sentires, conocimientos y práctica de la población •Busca una salud holística ES EL MODELO SANITARIO QUE ASUME EL MSyD. SE CONSTITUYE EN POLÍTICA Y ESTRATEGIA Nueva forma Pensar Compr ender Hacer SALUD Atención Gestión Org. Social Comunidad Estableci Domicilio Comuni Biomédico Indg. Ori. campe
- 5. Participación social Toma de decisiones de los Actores Sociales Planificación Seguimiento Evaluación Control Ejecución Administración Gestión de la salud Sostenibilidad Corresponsabilidad PS
- 8. PS Salud/ enfermeda d Persona Comunidad Familia Promoción Salud Naturaleza M. Espiritual Reabilitación Prevención Recuperación Eficientes Eficaces VIVIR BIEN Integralidad
- 9. Proceso político, social y global que abarca tanto las acciones encaminadas a fortalecer las habilidades y capacidades de los individuos, como también las dirigidas a modificar y mejorar las condiciones, sociales, económicas y ambientales. La Abogacía Las Alianzas/Estratégicas Información/Comunicació n-Educación Movilización social MEDIANTE
- 10. Estructura de la Gestión Participativa en Salud Local Municipal Deptal Nacional Área o sector Reuniones Locales Comité Local Salud Alc o rep al DILOS Mesa Muni Salud Consejo Social Muni SEDES Asam Deptal Salud Consejo Social Deptal MSD Asam Nal Salud Consejo Nal. Salud ALS ALS ALS Estructura Estatal de Salud Espacios de deliberación Intersectorial Estructura Social de Salud
- 11. Gestión participativa de salud a nivel Local Comunidad 4 Comunidad 5 Comunidad 6 Comunidad 7 Comunidad 1 Comunidad 3 Comunidad 2 ALS 1 ALS 3 ALS 4 ALS 5 ALS 6 ALS 7 ALS 2 Impulsa la planificación Informa sobre administración Representa CAI comunal Impulsa la planificación de todas Coordina sobre las decisiones en administración Seguimiento Acciones de salud Reunión gral Planificación CAI de seguimiento Reuniones Comunales ALS 8 CLS Área o sector de salud
- 12. Gestión participativa de salud a nivel Local CLS CLS CLS CLS CLS CLS CLS CLS Municipio CSM Participa en la Planificación municipal (EMS) Seguimiento a la EMS y POA CLS Org. Sociales Mesa Municipal de Salud: 3/año CSM DILOS SectoresOtros Planificación EMS y de POAs Seguimiento Evaluación de EMS y POAs
- 13. Gestión participativa de salud a nivel Departamental CSM CSM CSM CSM CSM CSM CSM CSM Departamento CSD Articula las demandas CSM Impulsa CSM para participar en la plani deptal CSM Asamblea Deptal. de Salud CSM SEDES Redes S. Otros Planificación EDS y de POAs Informa sobre seguimiento evaluación de EMS y POAs CSM CSM SectoresOrg.Soc Acuerdos sobre financiamiento S&Control Soc a recursos S&Control Soc al SEDES
- 14. Gestión participativa de salud a nivel Nacional CSD CSD CSD CSD CSD CSD Bolivia CSN Articula las demandas CSD Seguimiento estado, cooperación, ONGs CSD Y Org Soc Asamblea Nal. de Salud CSD MSD Elabov. Poli Publicas Seguimiento a la Poli. Publicas CSD Otros Min Org.Soc Articulación de otros sectores Convocar a la ANS CSD CSD
- 15. GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002 ENTES GESTORES GASTO POR BENEFICIARIO ($US) COSSMIL 506 Caja Petrolera de Salud 421 Caja de Salud Banca Privada 389 Caja de Salud Banca Estatal 249 Caja SINEC 212 Seguros Universitarios 166 Caja CORDES 133 Caja de Caminos 105 Caja Nacional de Salud 56 Gasto Promedio Subsector S. Social 97 Gasto Promedio Subsector Publico 34
- 16. MATRIZ CIVILIZATORIA EUROCENTRICA INDIVIDULALISTA COMPETENCIA VERTICALISTA MERCANTILISTA EXCLUYENTE SISTEMA DE SALUDACTUAL MATRIZ CIVILIZATORIA DE CULTURA DEVIDA COMUNITARIA COMPLEMENTACION CONCERTACION RECIPROCIDAD INCLUYENTE SAFCI
- 18. CARACTERISTICAS •Prestaciones de servicios integral e intercultural •Acciones de promoción-educación y prevención en el establecimiento y en la comunidad •Articula Medicina académica y tradicional •Mecanismos de referencia y contrarreferencia •Continuidad en la atención •Respeto al acompañamiento de la familia, •Respeto a la privacidad y confidencialidad, (confianza usuario/a) •Informar y orientar clara y oportunamente a los usuarios sobre el diagnóstico, tratamiento y otros cuidados.
- 19. La atención en establecimiento Considerar a la persona en su contexto Integral e intercultural para la calidad Concertar y acordar: horarios, adecuación cultural de espacios físicos, protocolos En red Considerar a la familia: núcleo del trabajo Con capacidad resolutiva
- 20. La atención en comunidad Aceptando, reconociendo y valorando Los sentires, conocimientos y prácticas de los otros Movilizando a la comunidad, para el abordaje de las determinantes Utilizando la carpeta familiar Definiendo la población, el número de familias
- 21. Se entiende atención como la nueva forma de HACER SALUD El servicio, se organiza en redes de establecimientos en 3 niveles de complejidad Se resuelven problemas de salud de manera integral e intercultural Trata no sólo la enfermedad, sino a la persona en su ciclo de vida, su alimentación, su espiritualidad y todo lo relacionado con la vida LA ATENCIÓN Prestación de Servicios Relación horizontal procedimiento de atención Respeto a la cosmovisión Comunicación fluida y en el mismo idioma Aceptar y toma en cuenta la decisión del usuario.
- 22. Competencias del equipo de salud para aplicar la SAFCI Desarrollar sus acciones en concordancia a los procesos de trasformación de la realidad donde se desempeña. Enfocar de manera integral e intercultural la salud, para el logro del continuo de la atención, en todo el ciclo de vida familiar. Establecer coordinación con la comunidad, para desarrollar estrategias de trabajo conjunto. Incorporar a la familia en los procedimientos de atención, para lograr la confianza de la persona. Facilitar la comunicación con las familias y comunidades, de preferencia en el idioma de la región. Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud para un trabajo multidisciplinario
- 23. Recursos Humanos Deben incrementarse los recursos humanos en el primer nivel con dos finalidades: Mejorar la capacidad resolutiva y facilitar la implementación de la salud familiar y comunitaria. Recursos humanos formados en el área social como trabajadora social- sociólogo-antropólogo con la finalidad de articular el servicio a la comunidad. Así mismo donde la población lo demande se integrará al equipo de salud, el medico y/o partera tradicional