matriz dofa

1. AP1-AA1-EV03 Informe Matriz D.O.FA. Proyecto de vida.
Oscar Iván Perea Monsalvo.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Producción Multimedia (1881690)
Regional Antioquia
2019

2. AP1-AA1-EV03 Informe Matriz D.O.FA. Proyecto de vida.
Oscar Iván Perea Monsalvo.
Lic.
Carol Tatiana Patiño Rivera
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Producción Multimedia (1881690)
Regional Antioquia
2019

3. Introducción.
La importancia de encontrar un punto de partida en el emprendimiento de un proyecto
productivo tiene su razón en que este es el referente para considerar si quiera la percepcion
de cambio transformacion o movimiento más aún la naturaleza de origen cuando se habla
de procesos productivos. Pero es preciso conocer que no siempre es evidente y menos en
sistemas que considera diferentes factores y componentes al tiempo que configuran la
instancia situacional, entonces se observará que una cosa distinta es ver un punto de partida
de un proceso o actividad en el tiempo lugar que la consideración de los niveles de
constitución, función y relaciones que se dan en los mismos. hasta ahora se identifica que
todo proceso tiene punto de partida que se toma de las condiciones inicales constitutivas
funcionales más que la ubicación del tiempo y espacio ahora bien estos elementos
anteriormente mencionados son fuente de factores que se relacionan con el entorno pero
igual también cuentan con caracteristicas, condiciones que en ese momento describe su
comportamiento entonces como poder conjugar todos estos aspectos de forma coordinada y
relacionada que permitan evidenciar el estado situacional y de requerimiento o más aún una
alternativa propositiva intencionada a la consecucion de un fin. Es en este interrogante que
surgen la matriz D.O.F.A. como una herramienta que combina estadios valorativos de
cualidades positivas identificables como ventajas, y de cualidades negativas como
desventajas, de las cuales se formulan acciones para mejorar hacia y en favor de la ventaja
competitiva mediante correctivos, enfoques de afinacion para potenciar los componentes
positivos que podrán observarse en el siguiente desarrollo D.O.F.A. aplicado a un proyecto
productivo.

4. 1. Aspectos de análisis para proyecto de vida.
1.1. Propósito personal.
Con la realización y puesta en marcha de mi proyecto productivo tengo las siguientes
metas, objetivos y expectativas de alcanzar:
 Mejorar mis competencias profesionales y laborales para acceder a una oferta
laboral de preferencia a la producción de objetos gráficos digital y multimedia.
 Iniciar un portafolio de negocios dinámico especialmente y enfocado al mercado de
multimedia educativo, que genere proyección y reconocimiento en el sector.
 Establecer una empresa de desarrollo multimedia.
 Generarme condiciones de económica y de estabilización superior a la actualmente.
2. Identificación y descripción de componentes.
La matriz D.O.F.A. identifica grupos de elementos que son la expresión de la condición
inicial personal estos elementos se ponen en interacción con otros que son requerimientos
del proyecto dando como resultado una valoración descriptiva de todo aquellos factores que
afectan positiva o negativamente la expresión final o lo que se espera alcanzar con el
proyecto, pero al mismo tiempo permite desarrollar estrategias para superar aspectos
negativos, reforzar los aspectos positivos y potenciarlos para la consecución de realización
de proyectos exitosos. Se organizan en la siguiente tabla:

5. Tabla 1. Componente matriz D.O.F.A.
ASPECTOS
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDAD AMENAZAS
 Trabajo colectivo y
de forma
colaborativa directa.
 Competencia
tecnológica en el
uso y aplicación de
herramientas de
graficación digital.
 Destreza en creación
artística de tipo
gráfico y textual.
 Autodidacta,
analítico e
investigativo.
 Comunicativo y
desarrollo fórmulas
para comprensión
conceptos, procesos
etc. con facilidad.
 Soy contingente
para enfrentar y
resolver problemas.
 Problemas para delegar
responsabilidad.
 Control excesivo de
procesos que convergen
en un resultado.
 Impaciencia
expectativas a futuro
con dificultades
perniciosas o
demoradas, genera
pesimismo conlleva a
renuncia, cambio de
rumbo de iniciativa o
desistiendo de ellas.
 Limitaciones en los
recursos tecnológicos y
financieros que tengo
actualmente.
 Falta de experiencia.
 Sustitución y cambio de ambientes
tradicionales de aprendizaje por
ambientes virtuales digitalizados
multiherramientas, genera nuevo
mercado para multimedia.
 Tendencia de mercado es requerir
de mayor cantidad de productos
multimedia, se demandan estos
productos.
 Inversión en proyectos educativo
digital virtual multimedia.
 Multimedia educativo tiene mayor
tendencia a la innovación y gestión
de contenidos variados por lo los
procesos tienen mantener
continuidad y preferencia con
productores iniciales de multimedia.
 Mecanismos multilaterales de
financiación para emprendimientos
tecnológicos.
 Apertura del mercado a nivel
global.
 Experticia de competidores y
el posicionamiento de
empresas con trayectoria y
representación en el sector.
 Oferta tecnológica y de
servicios que puede
suministran es superior o
ventajosa a la brindada
inicialmente.
 Marco judicial y
determinación legal
restrictiva, severa de medios
digitales.
 monopolio de medios
multimedia y la competencia
desleal que pudiesen
imprimir sistemas operativos
y plataformas sobre
emprendimientos.

6. Tabla 2. Estrategias de análisis D.O.F.A.
ESTRATEGIAS
FO DO FA DA
 Enfocar acción en la
consecución de
proyectos
cofinanciados, de
inversión promotora
como de gobierno y
organizaciones
académicas.
 Generar productos
multimedia de diseño
y estilo grafico
original estrategia de
valor agregado.
 Trabajar en procesos
integrales de
producción como los
ISO para poder
extender la oferta a
nivel global pues son
requisitos. De igual
manera incorporar el
bilingüismo en estos
productos para
maximizar y
potenciar mercadeo
de los mismos.
 identificar los programas
de financiamiento a
emprendimiento dirigido a
TIC, estudiar las ventajas
comparativas dentro de
este.
 Gestionar el
financiamiento en varias
entidades priorizando
aquellas confieren
trazabilidad económica y
beneficio continuo.
 Invertir en planta y equipo
prioritario como base
tecnológica.
 Abordar iniciativas y
propuestas primeramente
productos de realización
corta y en la medida
avanzar a macroproyectos.
 Especialización y
profundización de
competencias renovación y
actualización de
conocimientos.
 Estructurar la base
tecnológica empresarial en
multisístemas,
multiplataforma,
multilenguajes y servidores,
limitarse o ser exclusivista de
oferta o consumo de servicios
genera dependencia
subordinada mercantil.
 Generar productos de calidad,
trazables en el tiempo
multiformato y compatibles
con sistemas libres y de
licencia permite
competitividad y acceso de
productos.
 Realizar ajustes graduales
buscando la armonía ética
planos legales virtuales.
 Implementar sistema de gestión
integral, mantener un sistema
auditable y mejora continua, que
permita la capacitación y nivel de
confiabilidad idóneo.
 Buscar créditos o financiación
condiciones favorables como
plazos y términos factible
cumplimiento.
 Invertir en recurso tecnológico
razonable con maximización de
vida útil y de suplencia
tecnológica.
 Mantener atención y relación con
clientes brindar servicios
preferenciales para accionar la
fidelidad del cliente.

7. Conclusión.
De anterior ejercicio se concreta que la matriz D.O.F.A. es un instrumento de valoración
de la condición de una organización, proceso, proyecto cualquier organismo funcional
basado en la consideración de factores positivos y negativos que caracterizan el
desarrollo de actividades o resultados, en tanto que pretende generar estrategia para
abordar tales situaciones generar cambios correctivos o favorables de estos, así como
potenciar las condiciones especialmente favorables que permiten al organismo funcional
tomar directrices planificadas y bien fundamentadas en alcanzar los objetivos
primordiales o misionales.
Los componentes que la Matriz están descritos por variables en dos dimensiones la
interna y externa que vienen dadas por relaciones en entornos organizacionales
propiamente dichas y la relación con otras organizaciones, que en el caso de proyecto
productivo será el mercado entorno natural de relación de organizaciones oferta-
demanda. En tanto las D.O.F.A. tienen aplicación a sistemas, instituciones,
organizaciones, personas de forma particular o general a uno o total de aspectos.

8. Bibliografía.
 Ponce H. La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y
determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y
sociales. Contribuciones a la economía (2006). Universidad Santo Tomás.
Mexico.
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf
 Bernal C. Video instruccional Matriz D.O.F.A. (2016).
https://www.youtube.com/watch?v=J1A9zv1KExs