Scrum Cafe
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Este documento presenta las pautas para una reunión de "Scrum Café" enfocada en discutir Scrum de una manera informal y colaborativa. Propone crear un ambiente hospitalario, explorar preguntas pertinentes, escuchar diferentes perspectivas, enfocarse en lo importante, contribuir y discutir ideas respetuosamente, y divertirse conversando sobre Scrum. También incluye preguntas de discusión sobre Scrum, sus valores y principios, herramientas, relación con otras disciplinas, y futuro.
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- backlog as a specification
- sprint as a small project
- ScrumMaster as project manager
- commitment as a fixed date & scope contract
While such an implementation of Scrum might deliver predictable results and lead to some improvements, it often fails to transform the organisational mindset and culture. Your business might do the wrong things righter instead of delivering better and better products to delight your customers. To achieve a transformation of mindset and culture, an organisation needs to avoid the pitfalls mentioned above and adopt Scrum as a framework that inspires everyone to continually challenge the status quo. One way to achieve this is using Scrum sprints as risk-limiting containers for safe-to-fail experiments. This enables you to deliberately discover the potential of your people's capability and your products' value. Reviews and retrospectives need to be leveraged to drive this continuous improvement process. The talk will increase awareness of these types of Scrum and help you to rather “be agile” instead of just “do agile”—using Scrum to drive that transformation.
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Taller relaciones humanas
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Conciencia del emprendedor
Es importante de antes de crecer empresarialmente crezcamos personalmente, eso favorecerá el equilibrar lo que somos y lo que queremos.
La mejor inversión que puedes hacer es en ti mismo, dinero y tiempo, no dudes que eso ayudara a lograr lo que quienes, mientras tanto a disfrutar el proceso.
COMUNICACION ORGANIZACIONAL
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Este documento presenta 10 proyecciones sobre el futuro de la agilidad en los próximos 10 años realizadas por Juan Banda. Las proyecciones incluyen que la agilidad seguirá siendo popular pero mal entendida, que tendremos más equipos de producto autónomos y de larga duración, y que una generación pionera de agilistas se jubilará mientras nuevos profesionales se unen a la comunidad ágil.
Assembling Scrum Teams: A Nonviolent Story
The author recounts his journey of assembling nonviolent scrum teams. After feeling unfulfilled and frustrated in previous jobs with hierarchical structures and violent communication, he sought to create a new team environment based on collaborative spirit, empathy, courage and the ability to laugh without letting stress impact work. He looked for individuals without egos who felt a need to belong and be inspired. The newly formed teams focused on improving communication without violence and learning new skills quickly. While facing pressures, the teams have been able to improve their work through nonviolent communication and a focus on continuous learning.
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El documento describe el viaje de Juan Banda para formar equipos Scrum de manera no violenta. Comenzó en una cultura donde el jefe tenía la última palabra y la violencia verbal era frecuente. Su objetivo era armar un equipo feliz y productivo buscando personas con empatía, espíritu colaborativo, valentía y buen humor. Encontró personas no violentas que querían trabajar en un ambiente feliz. Aprendieron nuevas tecnologías rápidamente y construyeron acuerdos de trabajo respetándolos. Usan Scrum
PMPs vs Agile Project Managers: Clash of the Titans
This document discusses the differences between project managers who follow traditional project management methods (PMPs) and those who follow Agile methods. While both aim for successful project delivery, they have different perspectives on process and mindset. The document advocates that neither approach is perfect on its own; an ideal solution is for PMPs to adapt Agile principles and techniques as needed while maintaining their role supporting Agile teams from an objective viewpoint outside the team. Experience project managers of both types realize the value in an eclectic approach that uses processes, techniques and mindsets from multiple sources pragmatically.
Nonviolent communication role play for pacifying scrum retrospectives
I prepared this slide deck for further reference for the people that attended to my session at the Scrum Gathering Las Vegas 2013
Outsourcing Agile Without Losing Agile
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PMPs vs Agile Project Managers - Choque de Titanes
El documento presenta una comparación entre los enfoques PMP y Ágil para la gestión de proyectos. Señala que aunque los Project Managers y los equipos Ágiles tienen objetivos comunes, tienen visiones diferentes. Sin embargo, ambos enfoques pueden coexistir y complementarse si los Project Managers se adaptan a trabajar de forma más ágil y si los equipos Ágiles mantienen cierta flexibilidad para atender detalles operativos. El éxito radica en encontrar el equilibrio entre ambas visiones sin forzar la adopción de un único estilo
Scrum meetings
Scrum meetings include estimation meetings, sprint planning meetings, daily scrum meetings, sprint reviews, and sprint retrospectives. Estimation meetings are held to formally estimate work in preparation for sprint planning. Sprint planning meetings are held in two parts - first to review and analyze the product backlog and team capabilities, and second to analyze and design the sprint goal and selected product backlog items. Daily scrum meetings are 15-minute stand-up meetings held daily to discuss work achieved, work planned for the next day, and any impediments. Sprint reviews are held with stakeholders to review functionality completed during the sprint and groom the product backlog. Sprint retrospectives are held for the team to inspect and adapt their process and
Agile planning
This document discusses agile planning techniques, including estimating story sizes using planning poker. It recommends that the product owner have all stories sized before the first sprint using planning poker to estimate relative sizes quickly and without bias. The product owner can then use these estimates to create a release plan and update it during sprints as new stories are added or split. It also discusses when stories should be re-estimated, such as when their relative size changes or when goal-level stories are split into smaller stories. Velocity is also discussed as a way to estimate future sprints based on the team's past performance.
Sprint Retrospectives
Sprint retrospectives are meetings where teams reflect on past work periods to learn and improve future sprints. The process involves setting the stage, gathering data on metrics and events, generating insights by investigating successes and failures, deciding on priority areas to improve through voting, and closing by documenting decisions and planning follow up. The goal is for teams to regularly adjust their behaviors to continuously improve effectiveness through reflection.
Scrum basics
Scrum is an agile framework that addresses common software development problems like long release cycles and poor communication. It is based on iterative development where self-organizing cross-functional teams work in sprints to incrementally build functionality from a prioritized backlog. The Scrum framework consists of roles, events, and artifacts like product and sprint backlogs, daily stand-ups, and burn down charts that help teams deliver working software frequently in a flexible, empirical process.
Introduction to agile
Scrum is an agile framework that uses simple rules to help teams self-organize. It was created based on the Toyota Production Model and iterative development practices. The roots of Scrum can be traced back to a 1996 paper by Jeff Sutherland, Ken Schwaber, and Mike Beedle. Scrum focuses on individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change. Though simple, Scrum requires discipline to implement and master as it promotes flexible, iterative work instead of isolation or chaos.
Scrum 100
El documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum a través de una serie de diapositivas. Scrum es un marco ágil para el desarrollo de software que surgió para hacer frente a la complejidad de los sistemas. Se basa en equipos pequeños, multifuncionales que trabajan de forma iterativa e incremental. Los roles clave son el Scrum Master, el equipo de desarrollo y el Product Owner. El éxito de Scrum depende de enfocarse en las personas y la cultura más que en las herramientas.
Administración agil de proyectos
Transparencias de mi presentacion para la conferencia "Administracion Agil de Proyectos" presentada en el PMI Tour Cono Sur 2012
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Sprint retrospectives are meetings where teams reflect on past work periods to learn and improve future sprints. The process involves setting the stage, gathering data on metrics and events, generating insights by investigating successes and failures, deciding on priority items to improve, and closing by documenting decisions and planning follow up. The goal is for teams to regularly adjust their behaviors to become more effective through reflection and learning from experience rather than waiting for catastrophic failures.
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Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Texto de catálogo
Texto del catálogo de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, imágenes de las obras, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
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Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
poesía al Perú por sus 200 años de libertad.pdf
Poesía en el día de la patria para nuestro amado Perú
XI ENCUENTRO INTERNACIONAL DE POESÍA. ÚBEDA. 7.8.9 JUN 2024
XI ENCUENTRO INTERNACIONAL DE POESÍA. ÚBEDA. 7.8.9 JUN 2024Museo Zabaleta Ayuntamiento de Quesada / Jaén / España
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7.8.9 JUN 2024ARTE Y CULTURA - SESION DE APRENDIZAJE-fecha martes, 04 de junio de 2024.
sesion de aprendizaje en el marco de la educación de calidad- Los estudiantes aprenden a trabajar en está área consolidadndo aprendizajes según las competencias de aplicación en estas áreas.
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cuento de nuestra llegada a Chepén en Perú animándola en una historia divertida
CASTAS DE NUEVA ESPAÑA SOCIEDAD NOVOHISPANA
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
Arte y la Cultura Dominicana Explorando la Vida Cotidiana y las Tradiciones 4...
Arte y la Cultura Dominicana Explorando la Vida Cotidiana y las Tradiciones E.VIDAL
Exposición de la pintora Ana Zulaica. Museo Zabaleta.
Exposición de la pintora Ana Zulaica. Museo Zabaleta.Museo Zabaleta Ayuntamiento de Quesada / Jaén / España
Exposición de la pintora Ana Zulaica en la Sala de exposiciones temporales del Museo Zabaleta de Quesada (Jaén).
Del 7 al 30 de junio de 2024.Último (20)
Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Texto de catálogo
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Es-cultura. Espacio construido de reflexión. Obra plástica
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Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
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XI ENCUENTRO INTERNACIONAL DE POESÍA. ÚBEDA. 7.8.9 JUN 2024
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ARTE Y CULTURA - SESION DE APRENDIZAJE-fecha martes, 04 de junio de 2024.
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Exposición de la pintora Ana Zulaica. Museo Zabaleta.
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Scrum Cafe
- 1. Scrum Cafe Juan Banda, MSc, CSP, ACP, PMP jbanda@innsa.com
- 2. • Clarificar el propósito • Crear un ambiente hospitalario • Explorar preguntas que sean pertinentes • Incentivar la contribución de todos los asistentes • Conectar perspectivas diversas • Escuchar para recibir información nueva y compartir lo aprendido
- 3. • Enfocarse en lo que realmente sea importante para no divagar en la discusión
- 4. • Contribuir con sus ideas y discutir las ideas de otros
- 5. • Hablar con la cabeza y con el corazón, presentar no solo ideas sino también sentimientos y emociones
- 7. • Enlazar y conectar ideas a medida que las vayan escuchando
- 8. • Todos los participantes escuchan al moderador que pueda aportar ideas y conceptos más profundos
- 9. • Escribir, dibujar y garabatear en las hojas de papel que harán de mantel en las mesas del café
- 10. • Todos a divertirse tomando café y conversando acerca de Scrum!!
- 11. Questions Fotografia por Bilal Kamon
- 12. Scrum? OQue es para mí Scrum? OQue es Scrum para el resto de la gente? OEs muy grande la diferencia?
- 13. Valores y principios OPorque los valores y principios de Scrum podrían ser importantes si al final estamos hablando de construcción de software?
- 14. Valores y principios OQue ocurriría en un equipo Scrum si no están presentes los valores y principios?
- 15. Valores y principios OQue es lo que más puede ayudar a cultivar y mantener los valores y principios de Scrum en un equipo?
- 16. Valores y principios OQue puede dañar o destruir esos valores y principios?
- 17. Scrum y las herramientas OLos valores y principios se relacionan con las herramientas que utiliza un equipo Scrum?
- 18. Scrum y las herramientas OScrum puede tener éxito sin herramientas que lo sustenten?
- 19. Scrum & XP & ….. OScrum necesita de alguna otra disciplina de ingeniería o puede triunfar solo?
- 20. Scrum & XP & ….. OScrum está en competencia con algún otro enfoque?
- 21. Scrum y la gerencia OScrum prescribe que las empresas ya no tendrán jefes ni jerarquías?
- 22. Scrum y la gerencia OScrum implica anarquía de pensamiento y de acción?
- 23. Scrum y la felicidad OLa gente que trabaja con Scrum es más o menos feliz?
- 24. Scrum en el futuro OImagínese la industria de desarrollo de software 10 años a partir de ahora, cree que todavía se hable de Scrum?
- 26. Recomended books