PROYECCIONES AGILES
JUAN BANDA, CST
MIS PROYECCIONES SE
BASAN EN
OBSERVACIONES
PERSONALES QUE ME
LLEVARON A IDENTIFICAR
PATRONES
NO SOY UN MISTICO
PERO LOS PATRONES
AYUDAN A “PROYECTAR”
EL FUTURO
NO SE PUEDE PREDECIR EL
FUTURO
PARA QUE UN PATRON
SE VUELVA UN PATRON
TUVO QUE HABER
OCURRIDO MUCHAS
VECES
En contextos similares
AQUI VAN MIS 10
PROYECCIONES
ÁGILES PARA LOS
PROXIMOS 10 AÑOS
SIN MAS PREAMBULO
PROYECCIÓN 1
LA AGILIDAD SEGUIRA DE MODA
▸ SE CONVERTIRA EN UN ALGO
INDISPENSABLES EN EL
GUARDARROPAS DE LAS EMPRESAS,
CONSULTORES Y PERSONAS
▸ COMO CON CUALQUIER MODA,
SERA CLICLICA Y TENDRA ALTAS Y
BAJAS PERO SIEMPRE ACABARA
REGRESANDO
PROYECCIÓN 2
LA AGILIDAD SEGUIRA SIENDO MAL ENTENDIDA
▸ SEGUIRAN EXISTIENDO EMPRESAS,
CONSULTORES Y GENTE EN GENERAL
QUE SIGAN PENSANDO QUE LA
AGILIDAD SON SOLO PROCESOS QUE
SE PUEDEN COPIAR, PEGAR Y VOILA,
PROBLEMA RESULTO
▸ EL MAL ENTENDIMIENTO DE LA
AGILIDAD SEGUIRA EXISTIENDO
PORQUE ENTENDERLA MAL LA HACE
MAS “VENDIBLE”
Flexibilidad
Control Balance
Fuerza
Mindset Agil
Adaptativo
Pensar Experimentar
Procesos
adaptativos
C
u
l
t
u
r
a
Creacion de
producto
PROYECCIÓN 3
SEGUIREMOS TENIENDO CÓDIGO SUCIO
▸ LA AGILIDAD SE ORIGINO EN EL
SOFTWARE PERO SE EXPORTO ANTES
DE RESOLVER SUS PROPIOS
PROBLEMAS
▸ EL CODIGO SUCIO SEGUIRA SIENDO
COMERCIALMENTE VIABLE PERO IRA
PERDIENDO TERRENO MIENTRAS
FUERZAS ECONOMICAS GLOBALES
PRESIONEN POR BAJAR LOS COSTOS Y
SUBIR LA CALIDAD
PROYECCIÓN 4
TENDREMOS MAS EQUIPOS DE PRODUCTO
▸ LOS EQUIPOS TENDRAN QUE TENER ESTAS
CARACTERISTICAS PARA SER EFECTIVOS:
▸ AUTOGESTIONADOS
▸ CONFORMADOS POR GENERALISTAS-
ESPECIALISTAS
▸ DE LARGA VIDA
▸ DE BAJO EGO
▸ EN CONSTANTE APRENDIZAJE
PROYECCIÓN 5
LOS PRODUCTOS SERAN HABILITADOS POR EL SOFTWARE
▸ LA SIMBIOSIS SERA TAN GRANDE AL
PUNTO DE QUE UN BUEN
PRODUCTO DEBERA ESTAR DE LA
MANO CON BUEN SOFTWARE
▸ MUCHOS BUENOS PRODUCTOS
FALLARAN POR PRECISAMENTE
FALTA DE BUEN SOFTWARE
PROYECCIÓN 6
LAS EMPRESAS SEGUIRAN TERCIARIZANDO SU KNOW HOW
▸ UN PRODUCTO, SOBRE TODO LA
CARA SOFTWARE DE UN PRODUCTO,
ACABA SIENDO LA MATERIALIZACION
DEL CONOCIMIENTO DE LOS
DESARROLLADORES DEL DOMINIO
EN EL CUAL OPERA UNA EMPRESA
▸ AUNQUE RESULTA ILOGICO
TERCIARIZAR EL KNOW HOW, LAS
EMPRESAS LO SEGUIRAN HACIENDO
PROYECCIÓN 7
SEGUIREMOS TENIENDO ESPECIALISTAS
▸ TRABAJAR CON ESPECIALISTAS
EQUIVALE A TRABAJAR EN FASES, LO
CUAL EQUIVALE A TRABAJAR EN
CASCADA, ¿Y NO ERA ESO LO QUE
QUERIAMOS EVITAR?
▸ FUERZAS ECONOMICAS, SOCIALES,
POLITICAS Y EL MISMO
CONFORMISMO DE LA GENTE SEGUIRA
PERPETUANDO ROLES DEFINIDOS
DENTRO DE LOS EQUIPOS
PROYECCIÓN 7
AGILE COACH SERA UNA PROFESION EN DEMANDA
▸ SIN EMBARGO EL MERCADO
EVOLUCIONARA Y NO BASTARA CON
SOLO MOTIVAR A LA GENTE PARA QUE
SE PAREN EN UNA DAILY TOMADOS DE
LAS MANOS CANTANDO KUMBAYA
▸ LOS COACHES DEBERAN TENER
EXPERIENCIA, PODER ENTENDER Y
ACTUAR CON FLUIDEZ EN VARIOS
DOMINIOS DE CONOCIMIENTO
PROYECCIÓN 8
LAS CERTIFICACIONES SEGUIRAN SIENDO MAL ENTENDIDAS
▸ CERTIFICACIONES QUE NO CERTIFICAN LO
QUE SE DEBE Y EMPRESAS DISPUESTAS A
COMPRAR LO QUE SEA QUE TENGA EL
PREFIJO “AGILE”, ACABARAN
PERPETUANDO EL CIRCULO DE MAL
ENTENDIMIENTO DE LAS CERTIFICACIONES
▸ EN EL LADO POSITIVO, LAS
CERTIFICACIONES SEGUIRAN MOVIENDO
UN MERCADO EN EL QUE SE GENEREN
CONOCIMIENTO Y CONEXIONES
PROYECCIÓN 9
LAS EMPRESAS SEGUIRAN PAGANDO POR LA VARITA MAGICA AGIL
▸ Y MIENTRAS PAGUEN SIEMPRE
HABRA UN CONSULTOR O EMPRESA
CONSULTORA QUE SE LAS QUIERA
VENDER
▸ LA HONESTIDAD INTELECTUAL ES
NECESARIA COMO
CONTRAMEDIDA A LA VENTA DE
HUMO
PROYECCIÓN 10
UNA GENERACION DE AGILISTAS SE HABRA JUBILADO
▸ LA GENERACION DE AGILISTAS QUE
ESTUVO CERCA DEL ORIGEN DE LA
AGILIDAD, QUE VIO EL PORQUE SE
ORIGINO Y QUE TENIA EN SU
ESENCIA, SE HABRA IDO
▸ NO ES NECESARIAMENTE MALO
PORQUE PUEDE QUE LA
COMUNIDAD AGIL NECESITE DE
GENTE NUEVA Y MENOS ACHAQUES
PROYECCIONES AGILES
JUAN BANDA, CST

Proyecciones Agiles.pdf

  • 1.
  • 2.
    MIS PROYECCIONES SE BASANEN OBSERVACIONES PERSONALES QUE ME LLEVARON A IDENTIFICAR PATRONES NO SOY UN MISTICO
  • 3.
    PERO LOS PATRONES AYUDANA “PROYECTAR” EL FUTURO NO SE PUEDE PREDECIR EL FUTURO
  • 4.
    PARA QUE UNPATRON SE VUELVA UN PATRON TUVO QUE HABER OCURRIDO MUCHAS VECES En contextos similares
  • 5.
    AQUI VAN MIS10 PROYECCIONES ÁGILES PARA LOS PROXIMOS 10 AÑOS SIN MAS PREAMBULO
  • 6.
    PROYECCIÓN 1 LA AGILIDADSEGUIRA DE MODA ▸ SE CONVERTIRA EN UN ALGO INDISPENSABLES EN EL GUARDARROPAS DE LAS EMPRESAS, CONSULTORES Y PERSONAS ▸ COMO CON CUALQUIER MODA, SERA CLICLICA Y TENDRA ALTAS Y BAJAS PERO SIEMPRE ACABARA REGRESANDO
  • 7.
    PROYECCIÓN 2 LA AGILIDADSEGUIRA SIENDO MAL ENTENDIDA ▸ SEGUIRAN EXISTIENDO EMPRESAS, CONSULTORES Y GENTE EN GENERAL QUE SIGAN PENSANDO QUE LA AGILIDAD SON SOLO PROCESOS QUE SE PUEDEN COPIAR, PEGAR Y VOILA, PROBLEMA RESULTO ▸ EL MAL ENTENDIMIENTO DE LA AGILIDAD SEGUIRA EXISTIENDO PORQUE ENTENDERLA MAL LA HACE MAS “VENDIBLE” Flexibilidad Control Balance Fuerza Mindset Agil Adaptativo Pensar Experimentar Procesos adaptativos C u l t u r a Creacion de producto
  • 8.
    PROYECCIÓN 3 SEGUIREMOS TENIENDOCÓDIGO SUCIO ▸ LA AGILIDAD SE ORIGINO EN EL SOFTWARE PERO SE EXPORTO ANTES DE RESOLVER SUS PROPIOS PROBLEMAS ▸ EL CODIGO SUCIO SEGUIRA SIENDO COMERCIALMENTE VIABLE PERO IRA PERDIENDO TERRENO MIENTRAS FUERZAS ECONOMICAS GLOBALES PRESIONEN POR BAJAR LOS COSTOS Y SUBIR LA CALIDAD
  • 9.
    PROYECCIÓN 4 TENDREMOS MASEQUIPOS DE PRODUCTO ▸ LOS EQUIPOS TENDRAN QUE TENER ESTAS CARACTERISTICAS PARA SER EFECTIVOS: ▸ AUTOGESTIONADOS ▸ CONFORMADOS POR GENERALISTAS- ESPECIALISTAS ▸ DE LARGA VIDA ▸ DE BAJO EGO ▸ EN CONSTANTE APRENDIZAJE
  • 10.
    PROYECCIÓN 5 LOS PRODUCTOSSERAN HABILITADOS POR EL SOFTWARE ▸ LA SIMBIOSIS SERA TAN GRANDE AL PUNTO DE QUE UN BUEN PRODUCTO DEBERA ESTAR DE LA MANO CON BUEN SOFTWARE ▸ MUCHOS BUENOS PRODUCTOS FALLARAN POR PRECISAMENTE FALTA DE BUEN SOFTWARE
  • 11.
    PROYECCIÓN 6 LAS EMPRESASSEGUIRAN TERCIARIZANDO SU KNOW HOW ▸ UN PRODUCTO, SOBRE TODO LA CARA SOFTWARE DE UN PRODUCTO, ACABA SIENDO LA MATERIALIZACION DEL CONOCIMIENTO DE LOS DESARROLLADORES DEL DOMINIO EN EL CUAL OPERA UNA EMPRESA ▸ AUNQUE RESULTA ILOGICO TERCIARIZAR EL KNOW HOW, LAS EMPRESAS LO SEGUIRAN HACIENDO
  • 12.
    PROYECCIÓN 7 SEGUIREMOS TENIENDOESPECIALISTAS ▸ TRABAJAR CON ESPECIALISTAS EQUIVALE A TRABAJAR EN FASES, LO CUAL EQUIVALE A TRABAJAR EN CASCADA, ¿Y NO ERA ESO LO QUE QUERIAMOS EVITAR? ▸ FUERZAS ECONOMICAS, SOCIALES, POLITICAS Y EL MISMO CONFORMISMO DE LA GENTE SEGUIRA PERPETUANDO ROLES DEFINIDOS DENTRO DE LOS EQUIPOS
  • 13.
    PROYECCIÓN 7 AGILE COACHSERA UNA PROFESION EN DEMANDA ▸ SIN EMBARGO EL MERCADO EVOLUCIONARA Y NO BASTARA CON SOLO MOTIVAR A LA GENTE PARA QUE SE PAREN EN UNA DAILY TOMADOS DE LAS MANOS CANTANDO KUMBAYA ▸ LOS COACHES DEBERAN TENER EXPERIENCIA, PODER ENTENDER Y ACTUAR CON FLUIDEZ EN VARIOS DOMINIOS DE CONOCIMIENTO
  • 14.
    PROYECCIÓN 8 LAS CERTIFICACIONESSEGUIRAN SIENDO MAL ENTENDIDAS ▸ CERTIFICACIONES QUE NO CERTIFICAN LO QUE SE DEBE Y EMPRESAS DISPUESTAS A COMPRAR LO QUE SEA QUE TENGA EL PREFIJO “AGILE”, ACABARAN PERPETUANDO EL CIRCULO DE MAL ENTENDIMIENTO DE LAS CERTIFICACIONES ▸ EN EL LADO POSITIVO, LAS CERTIFICACIONES SEGUIRAN MOVIENDO UN MERCADO EN EL QUE SE GENEREN CONOCIMIENTO Y CONEXIONES
  • 15.
    PROYECCIÓN 9 LAS EMPRESASSEGUIRAN PAGANDO POR LA VARITA MAGICA AGIL ▸ Y MIENTRAS PAGUEN SIEMPRE HABRA UN CONSULTOR O EMPRESA CONSULTORA QUE SE LAS QUIERA VENDER ▸ LA HONESTIDAD INTELECTUAL ES NECESARIA COMO CONTRAMEDIDA A LA VENTA DE HUMO
  • 16.
    PROYECCIÓN 10 UNA GENERACIONDE AGILISTAS SE HABRA JUBILADO ▸ LA GENERACION DE AGILISTAS QUE ESTUVO CERCA DEL ORIGEN DE LA AGILIDAD, QUE VIO EL PORQUE SE ORIGINO Y QUE TENIA EN SU ESENCIA, SE HABRA IDO ▸ NO ES NECESARIAMENTE MALO PORQUE PUEDE QUE LA COMUNIDAD AGIL NECESITE DE GENTE NUEVA Y MENOS ACHAQUES
  • 17.