El documento describe las claves para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) con base tecnológica. Explica que la innovación y las ideas radicales son fundamentales para impulsar el crecimiento a través de la creación de productos de alto valor agregado. También señala la importancia de vincularse con instituciones de educación superior e investigación para acceder a socios tecnológicos que permitan desarrollar proyectos innovadores.
El documento define la innovación como la capacidad de visualizar nuevas oportunidades y convertirlas en productos o servicios reales. También se refiere a la innovación como encontrar nuevas conexiones entre ideas y resolver problemas de manera mejor que las opciones existentes. Finalmente, explica que la innovación puede ocurrir en áreas funcionales de las empresas como los sistemas administrativos, la distribución, la mercadotecnia, la comunicación y los procesos.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades, generar ideas, seleccionar la mejor idea, y determinar su viabilidad. Se explican fuentes de ideas como necesidades insatisfechas y habilidades personales. También se detallan técnicas como macrofiltro, microfiltro y análisis FODA para evaluar las ideas.
El documento describe los principios de innovación de Steve Jobs y Apple. Jobs creía en mantener las cosas simples, enfocarse en la experiencia del cliente, y presentar epifanías tecnológicas que satisfagan necesidades de los clientes que ni siquiera sabían que tenían. La innovación requiere cuestionar el statu quo, experimentar, observar y pensar de manera diferente.
El documento habla sobre diseño, innovación y capital humano. Explica que el diseño define aspectos del producto como su forma y producción. También describe tres períodos importantes para la innovación como la Revolución Francesa, Revolución Industrial y era de la información. Finalmente, señala que un mayor capital humano genera más innovación y conocimiento, lo que hace a los países más competitivos.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
Barreras a la Innovación en las Empresas Pablo Álamo
El documento discute los desafíos de lograr una cultura innovadora en las empresas debido a las múltiples barreras que existen. Define la innovación como la implementación de nuevos productos, servicios o procesos. Explica que la innovación cuestiona el status quo interno de las empresas y pone de manifiesto sus limitaciones. Entre las principales barreras se encuentran la resistencia al cambio, el enfoque en el corto plazo, la falta de diversidad y la excesiva burocracia. Finalmente, señala que las barreras más fuertes
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
El documento define la innovación como la capacidad de visualizar nuevas oportunidades y convertirlas en productos o servicios reales. También se refiere a la innovación como encontrar nuevas conexiones entre ideas y resolver problemas de manera mejor que las opciones existentes. Finalmente, explica que la innovación puede ocurrir en áreas funcionales de las empresas como los sistemas administrativos, la distribución, la mercadotecnia, la comunicación y los procesos.
El documento describe los procedimientos para identificar ideas de negocio, incluyendo identificar necesidades, generar ideas, seleccionar la mejor idea, y determinar su viabilidad. Se explican fuentes de ideas como necesidades insatisfechas y habilidades personales. También se detallan técnicas como macrofiltro, microfiltro y análisis FODA para evaluar las ideas.
El documento describe los principios de innovación de Steve Jobs y Apple. Jobs creía en mantener las cosas simples, enfocarse en la experiencia del cliente, y presentar epifanías tecnológicas que satisfagan necesidades de los clientes que ni siquiera sabían que tenían. La innovación requiere cuestionar el statu quo, experimentar, observar y pensar de manera diferente.
El documento habla sobre diseño, innovación y capital humano. Explica que el diseño define aspectos del producto como su forma y producción. También describe tres períodos importantes para la innovación como la Revolución Francesa, Revolución Industrial y era de la información. Finalmente, señala que un mayor capital humano genera más innovación y conocimiento, lo que hace a los países más competitivos.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
Barreras a la Innovación en las Empresas Pablo Álamo
El documento discute los desafíos de lograr una cultura innovadora en las empresas debido a las múltiples barreras que existen. Define la innovación como la implementación de nuevos productos, servicios o procesos. Explica que la innovación cuestiona el status quo interno de las empresas y pone de manifiesto sus limitaciones. Entre las principales barreras se encuentran la resistencia al cambio, el enfoque en el corto plazo, la falta de diversidad y la excesiva burocracia. Finalmente, señala que las barreras más fuertes
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Este documento presenta un proyecto de una empresa de seguridad privada propuesto por un grupo de estudiantes de la carrera de Profesorado en Educación Tecnológica. El proyecto describe la estructura organizativa de la empresa, incluyendo roles como Director General, Gerente de Comercialización, Administración y Personal, y Jefe de Seguridad. El objetivo principal de la empresa es brindar servicios de seguridad para disminuir el nivel de inseguridad en la región.
2010.06.21 la pyme del futuro sostenible y comprometidaCEEI Alcoy
La PYME del futuro será sostenible y comprometida con la sociedad. Será una organización flexible con líderes humildes y equipos multidisciplinarios que aporten valor de forma comprometida. La PYME innovadora cooperará dentro y fuera de su ecosistema para satisfacer las necesidades de los consumidores de forma responsable con el medio ambiente y la justicia social. El principal desafío será lograr un crecimiento global e inclusivo a través de la co-creación y energías limpias.
Diseño e Implementación de un Sistema Multitouch Basado en Iluminación Difusa...richard gonzalez
Este documento describe el diseño e implementación de un sistema multitouch basado en iluminación difusa para su aplicación en obras de arte multimedia. El sistema permitirá la detección de múltiples toques simultáneos a través de iluminación infrarroja y una cámara web, mientras proyecta una interfaz gráfica interactiva. El objetivo es aprovechar las capacidades multitouch en el arte sin perder calidad visual u precisión táctil. El sistema consta de un sistema de visualización, un sistema de detección de toques y software de
El documento presenta información sobre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y el software libre. Introduce las TIC describiendo sus componentes base como la electrónica, informática y telecomunicaciones. Luego explica que el software libre se refiere a la libertad del usuario para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software, dando cuatro libertades esenciales al usuario. Concluye resaltando que el software libre no significa que no sea comercial y que puede haber pagado o no por obtener
Tesis ingenieria en sistemas, software libre y pymesDaniel Muccela
Tesis referida a la Aplicación de los conocimientos de la Ingeniería en Sistemas a un negocio tipo Pyme, utilizando las bondades del software libre.
Por favor si utilizan todo o parte del mismo, refiéranse al autor del documento. Es el premio al esfuerzo.
Tesis: Análisis, Diseño e Implementación de una aplicación para la administra...Dennis Cohn
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones:
El documento propone analizar, diseñar e implementar una aplicación para facilitar la administración de herramientas como Iptables, Squid y Snort, las cuales son usadas para proteger la información dentro de una red local. Actualmente estas herramientas carecen de interfaces intuitivas, lo que puede llevar a errores de configuración y vulnerabilidades en la seguridad de la red. La aplicación propuesta busca mejorar la usabilidad y seguridad al integrar la administración de estas herramientas de
El documento describe el esquema organizativo para el uso de software libre en el diseño y desarrollo de recursos educativos, con énfasis en la educación virtual, implementado por la Dirección de Educación Virtual de la Universidad Tecnológica de Bolívar en Colombia. El esquema utiliza diversas herramientas de software libre para la producción, gestión y entrega de contenidos educativos a través de una plataforma de aprendizaje virtual.
Este documento presenta el trabajo de investigación para optar el título de Técnico Profesional en Computación e Informática. El objetivo es diseñar e implementar un sistema informático para mejorar el proceso de ventas en la tienda Señor de Ayabaca. Contiene secciones como marco metodológico, marco teórico y conceptual, resultados, discusión y conclusiones. Los autores declaran que el trabajo es original y no contiene plagio.
Emprendimiento, Creación de Nuevas Empresas en ChileHugo Céspedes A.
El documento describe los altos costos y el largo tiempo que toma crear una empresa en Chile, lo que representa una barrera significativa para el emprendimiento. Crear una empresa industrial cuesta alrededor de US$1,350 y puede demorar más de 6 meses. Además, los costos fijos como los legales se acercan a los US$550. La constitución de la sociedad, la autorización sanitaria y la patente comercial representan más del 90% del costo total para crear una empresa industrial en Chile.
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...MindProject
El documento habla sobre la necesidad de transformar el modelo comercial turístico en las Islas Canarias a través de la innovación y el emprendimiento. Propone el ciclo comercial y la emprendeduría como palancas clave para la transformación turística. Describe brevemente los desafíos del cambio de modelo comercial y el papel de los emprendedores, freelancers y empresarios en impulsar la innovación aplicada.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería concurrente. Explica que la ingeniería concurrente implica el desarrollo paralelo de actividades como el diseño y la producción para acortar los tiempos de desarrollo de productos. También discute los conceptos de innovación, creatividad y diferentes modelos del proceso de innovación.
Este documento describe la estrategia del océano azul para descubrir ideas de negocio. La estrategia del océano azul se enfoca en crear un nuevo espacio de mercado no explorado en lugar de competir en mercados existentes. Propone eliminar, reducir, incrementar y crear variables para hacer irrelevante la competencia y ofrecer un valor superior a los clientes.
La Nueva Empresa Segun el Silicon ValleyJorge Zavala
Este documento describe cómo una empresa de construcción en Chihuahá, México llamada NK Construcciones desarrolló un software para gestionar proyectos de construcción y descubrió que podía convertirse en un negocio independiente. El fundador Oscar Núñez creó una nueva empresa llamada BuildBinder para comercializar el software, adoptando las mejores prácticas del valle del silicio como pensar a gran escala y aprender rápidamente mediante pruebas constantes.
ANALISIS DE EMPRESAS INNOVADORAS - CEMENTO ARGOS Y ALPHABET
ANWAR JOSE AGUDELO IBARRA
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
1. OBJETIVO 2. SELECCIÓN DE EMPRESAS 3. CEMENTOS ARGOS 3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 3.2 PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA EMPRESA CEMENTO ARGOS 3.3 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN CEMENTOS ARGOS 3.3.1 INNOVACIÓN 3.3.2 ARQUITECTURA DE LA INNOVACIÓN 4. TIPOS DE INNOVACIÓN QUE APLICAN 4.1 PROYECTOS DE INNOVACIÓN 4.1.1 PROYECTO MICROALGAS
Este documento proporciona varios consejos útiles para startups tecnológicas. Recomienda no centrarse demasiado en suposiciones erróneas sobre los clientes y en el producto inicial, sino en crear un producto mínimo viable y validar hipótesis con clientes reales. También enfatiza la importancia de encontrar socios complementarios, no subestimar ni sobrestimar factores como los tiempos y costos, y estar abierto a cambiar el producto hasta encontrar una buena combinación de producto y mercado.
El documento describe cómo TechBA Silicon Valley ayuda a las empresas innovadoras a explorar nuevas oportunidades de mercado en Estados Unidos y el extranjero a través de mentoría, establecimiento de procesos de ventas, creación de estrategias de mercado, y construcción de equipos directivos efectivos. También explica los procesos de inducción, comercialización y consolidación que TechBA ofrece para llevar las ideas al mercado y hacer que las empresas crezcan.
20 septiembre 2016
Ibercaja ha compartido con empresarios aragoneses las estrategias para mejorar en competitividad que le llevaron a ganar el Sello de Oro Aragón Empresa. La entidad bancaria ha ofrecido una jornada de puertas abiertas, en la que se han impartido dos conferencias sobre “Design Thinking” y “Metodologías ágiles”.
El jefe de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja, Nacho Torre, ha explicado que el Design Thinking es una metodología que permite a la entidad bancaria entender bien cómo es su cliente, qué necesidades tiene y cómo pueden diseñar soluciones que lo satisfagan.
En su ponencia, Torre ha explicado que aplicar el Design Thinking es “metodológicamente sencillo”. Además, ha ofrecido al auditorio casos concretos en los que Ibercaja ha utilizado esta técnica, así como sus conclusiones y “lecciones aprendidas”, tras varios años usando este proceso. Entre ellas, algunas ocasiones “en las que no han acertado a la primera”.
El documento presenta información sobre innovación. Brevemente describe algunas citas famosas sobre innovación y sus autores. Luego define la innovación y distingue entre tipos de innovación como innovación de productos, procesos, marketing y modelo de negocio. Finalmente, destaca ejemplos de innovación en empresas como Netflix, Blockbuster y Philips CD-i.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de seguridad privada propuesto por un grupo de estudiantes de la carrera de Profesorado en Educación Tecnológica. El proyecto describe la estructura organizativa de la empresa, incluyendo roles como Director General, Gerente de Comercialización, Administración y Personal, y Jefe de Seguridad. El objetivo principal de la empresa es brindar servicios de seguridad para disminuir el nivel de inseguridad en la región.
2010.06.21 la pyme del futuro sostenible y comprometidaCEEI Alcoy
La PYME del futuro será sostenible y comprometida con la sociedad. Será una organización flexible con líderes humildes y equipos multidisciplinarios que aporten valor de forma comprometida. La PYME innovadora cooperará dentro y fuera de su ecosistema para satisfacer las necesidades de los consumidores de forma responsable con el medio ambiente y la justicia social. El principal desafío será lograr un crecimiento global e inclusivo a través de la co-creación y energías limpias.
Diseño e Implementación de un Sistema Multitouch Basado en Iluminación Difusa...richard gonzalez
Este documento describe el diseño e implementación de un sistema multitouch basado en iluminación difusa para su aplicación en obras de arte multimedia. El sistema permitirá la detección de múltiples toques simultáneos a través de iluminación infrarroja y una cámara web, mientras proyecta una interfaz gráfica interactiva. El objetivo es aprovechar las capacidades multitouch en el arte sin perder calidad visual u precisión táctil. El sistema consta de un sistema de visualización, un sistema de detección de toques y software de
El documento presenta información sobre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y el software libre. Introduce las TIC describiendo sus componentes base como la electrónica, informática y telecomunicaciones. Luego explica que el software libre se refiere a la libertad del usuario para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software, dando cuatro libertades esenciales al usuario. Concluye resaltando que el software libre no significa que no sea comercial y que puede haber pagado o no por obtener
Tesis ingenieria en sistemas, software libre y pymesDaniel Muccela
Tesis referida a la Aplicación de los conocimientos de la Ingeniería en Sistemas a un negocio tipo Pyme, utilizando las bondades del software libre.
Por favor si utilizan todo o parte del mismo, refiéranse al autor del documento. Es el premio al esfuerzo.
Tesis: Análisis, Diseño e Implementación de una aplicación para la administra...Dennis Cohn
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones:
El documento propone analizar, diseñar e implementar una aplicación para facilitar la administración de herramientas como Iptables, Squid y Snort, las cuales son usadas para proteger la información dentro de una red local. Actualmente estas herramientas carecen de interfaces intuitivas, lo que puede llevar a errores de configuración y vulnerabilidades en la seguridad de la red. La aplicación propuesta busca mejorar la usabilidad y seguridad al integrar la administración de estas herramientas de
El documento describe el esquema organizativo para el uso de software libre en el diseño y desarrollo de recursos educativos, con énfasis en la educación virtual, implementado por la Dirección de Educación Virtual de la Universidad Tecnológica de Bolívar en Colombia. El esquema utiliza diversas herramientas de software libre para la producción, gestión y entrega de contenidos educativos a través de una plataforma de aprendizaje virtual.
Este documento presenta el trabajo de investigación para optar el título de Técnico Profesional en Computación e Informática. El objetivo es diseñar e implementar un sistema informático para mejorar el proceso de ventas en la tienda Señor de Ayabaca. Contiene secciones como marco metodológico, marco teórico y conceptual, resultados, discusión y conclusiones. Los autores declaran que el trabajo es original y no contiene plagio.
Emprendimiento, Creación de Nuevas Empresas en ChileHugo Céspedes A.
El documento describe los altos costos y el largo tiempo que toma crear una empresa en Chile, lo que representa una barrera significativa para el emprendimiento. Crear una empresa industrial cuesta alrededor de US$1,350 y puede demorar más de 6 meses. Además, los costos fijos como los legales se acercan a los US$550. La constitución de la sociedad, la autorización sanitaria y la patente comercial representan más del 90% del costo total para crear una empresa industrial en Chile.
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Gestión de ciclo comercial y emprendeduría. dos palancas clave para la transf...MindProject
El documento habla sobre la necesidad de transformar el modelo comercial turístico en las Islas Canarias a través de la innovación y el emprendimiento. Propone el ciclo comercial y la emprendeduría como palancas clave para la transformación turística. Describe brevemente los desafíos del cambio de modelo comercial y el papel de los emprendedores, freelancers y empresarios en impulsar la innovación aplicada.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería concurrente. Explica que la ingeniería concurrente implica el desarrollo paralelo de actividades como el diseño y la producción para acortar los tiempos de desarrollo de productos. También discute los conceptos de innovación, creatividad y diferentes modelos del proceso de innovación.
Este documento describe la estrategia del océano azul para descubrir ideas de negocio. La estrategia del océano azul se enfoca en crear un nuevo espacio de mercado no explorado en lugar de competir en mercados existentes. Propone eliminar, reducir, incrementar y crear variables para hacer irrelevante la competencia y ofrecer un valor superior a los clientes.
La Nueva Empresa Segun el Silicon ValleyJorge Zavala
Este documento describe cómo una empresa de construcción en Chihuahá, México llamada NK Construcciones desarrolló un software para gestionar proyectos de construcción y descubrió que podía convertirse en un negocio independiente. El fundador Oscar Núñez creó una nueva empresa llamada BuildBinder para comercializar el software, adoptando las mejores prácticas del valle del silicio como pensar a gran escala y aprender rápidamente mediante pruebas constantes.
ANALISIS DE EMPRESAS INNOVADORAS - CEMENTO ARGOS Y ALPHABET
ANWAR JOSE AGUDELO IBARRA
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
1. OBJETIVO 2. SELECCIÓN DE EMPRESAS 3. CEMENTOS ARGOS 3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 3.2 PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE LA EMPRESA CEMENTO ARGOS 3.3 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN CEMENTOS ARGOS 3.3.1 INNOVACIÓN 3.3.2 ARQUITECTURA DE LA INNOVACIÓN 4. TIPOS DE INNOVACIÓN QUE APLICAN 4.1 PROYECTOS DE INNOVACIÓN 4.1.1 PROYECTO MICROALGAS
Este documento proporciona varios consejos útiles para startups tecnológicas. Recomienda no centrarse demasiado en suposiciones erróneas sobre los clientes y en el producto inicial, sino en crear un producto mínimo viable y validar hipótesis con clientes reales. También enfatiza la importancia de encontrar socios complementarios, no subestimar ni sobrestimar factores como los tiempos y costos, y estar abierto a cambiar el producto hasta encontrar una buena combinación de producto y mercado.
El documento describe cómo TechBA Silicon Valley ayuda a las empresas innovadoras a explorar nuevas oportunidades de mercado en Estados Unidos y el extranjero a través de mentoría, establecimiento de procesos de ventas, creación de estrategias de mercado, y construcción de equipos directivos efectivos. También explica los procesos de inducción, comercialización y consolidación que TechBA ofrece para llevar las ideas al mercado y hacer que las empresas crezcan.
20 septiembre 2016
Ibercaja ha compartido con empresarios aragoneses las estrategias para mejorar en competitividad que le llevaron a ganar el Sello de Oro Aragón Empresa. La entidad bancaria ha ofrecido una jornada de puertas abiertas, en la que se han impartido dos conferencias sobre “Design Thinking” y “Metodologías ágiles”.
El jefe de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja, Nacho Torre, ha explicado que el Design Thinking es una metodología que permite a la entidad bancaria entender bien cómo es su cliente, qué necesidades tiene y cómo pueden diseñar soluciones que lo satisfagan.
En su ponencia, Torre ha explicado que aplicar el Design Thinking es “metodológicamente sencillo”. Además, ha ofrecido al auditorio casos concretos en los que Ibercaja ha utilizado esta técnica, así como sus conclusiones y “lecciones aprendidas”, tras varios años usando este proceso. Entre ellas, algunas ocasiones “en las que no han acertado a la primera”.
El documento presenta información sobre innovación. Brevemente describe algunas citas famosas sobre innovación y sus autores. Luego define la innovación y distingue entre tipos de innovación como innovación de productos, procesos, marketing y modelo de negocio. Finalmente, destaca ejemplos de innovación en empresas como Netflix, Blockbuster y Philips CD-i.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También describe los tipos de innovación como de producto, proceso y de modelo de negocio. Además, señala que para innovar constantemente, las empresas deben invertir en I+D y gestionar la innovación tecnológica como una función clave.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También describe los tipos de innovación como de producto, proceso y de modelo de negocio. Además, señala que para innovar constantemente, las empresas deben invertir en I+D y gestionar la innovación tecnológica como una función clave.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También describe los tipos de innovación como de producto, proceso y de modelo de negocio. Además, señala que para innovar constantemente las empresas deben invertir en I+D y gestionar la innovación tecnológica como una función clave.
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También define la innovación y discute los tipos y fuentes de innovación, así como las ventajas de la innovación de procesos. Además, describe los esfuerzos del gobierno del Atlántico para promover la innovación a través de un fondo de crédito y una unidad de fomento a la innovación.
El documento trata sobre la innovación tecnológica y cómo puede incrementar la competitividad y productividad de una empresa. Define la innovación y discute diferentes tipos de innovación como la de producto, proceso y modelo de negocio. También cubre temas como las fuentes de innovación, las ventajas de la innovación y la importancia de invertir en investigación y desarrollo para lograr innovaciones radicales.
El documento trata sobre la innovación tecnológica y cómo puede incrementar la competitividad y productividad de una empresa. Define la innovación y discute diferentes tipos de innovación como la de producto, proceso y modelo de negocio. Explica que la innovación requiere invertir en I+D, tener una orientación estratégica y pensar de manera diferente a los competidores. También destaca la importancia de equilibrar innovaciones incrementales y radicales para tener éxito a corto y largo plazo.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
Similar a SECRETARIA ECONOMIA- MECCANO JUAN CARLOS CESAR CANO (20)
2. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
3. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
17. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
27. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
28. EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
Componentes
• Actitud Consistente. Los grandes cambios de
prioridades de innovación socavan la productividad
de la innovación. Se corre un maratón
• Paciencia. Con el tiempo las pequeñas ideas y
aprendizaje se acumula y las competencias de hacen
frecuentes. Claudicar no sirve
• Búsqueda. Nuevas oportunidades, siempre
analizando los fracasos
• Cambio de paradigma. Eliminar introyectos
• Aprender a desaprender. Y empezar de nuevo
37. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA
42. • INNOVAR PARA CRECER
• IDEAS
• ELEMENTOS BASICOS DE UNA PYME DE BASE
TECNOLOGICA
• CAMBIO RADICAL EN LA PYME
• CASO DE EXITO
EL CRECIMIENTO DE LA PYME CON BASE TECNOLOGICA