El documento discute los desafíos de lograr una cultura innovadora en las empresas debido a las múltiples barreras que existen. Define la innovación como la implementación de nuevos productos, servicios o procesos. Explica que la innovación cuestiona el status quo interno de las empresas y pone de manifiesto sus limitaciones. Entre las principales barreras se encuentran la resistencia al cambio, el enfoque en el corto plazo, la falta de diversidad y la excesiva burocracia. Finalmente, señala que las barreras más fuertes

2. EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN:
PRINCIPALES BARRERAS
BARRANQUILLA, FOROS EL HERALDO,
13 AGOSTO 2014
@pabloalamo
pabloalamo@gmail.com

3. EJERCICIO

4. NO ES FÁCIL LOGRAR
UNA CULTURA INNOVADORA…
…¿PARA QUÉ INNOVAR?

5. …EXISTEN MÚLTIPLES BARRERAS
No quiero
No puedo
No conozco

6. ¿QUÉ ENTENDEMOS
POR INNOVACIÓN?

7. Innovar es utilizar el conocimiento científico y
tecnológico, y generarlo si es necesario, para crear
productos, servicios o procesos, que son nuevos
para la empresa, o mejorar los ya existentes,
consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.
―MANUAL DE OSLO, 1997.
Innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o
proceso nuevo o con un alto grado de mejora, o un método de
comercialización u organización nuevo aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas.
(Manual, 2005)

8. LA INNOVACIÓN ES…
TODO CAMBIO QUE GENERA VALOR:
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS PROPUESTAS.
¿DÓNDE ESTÁ EL VALOR?

10. MÚLTIPLES BARRERAS

11. LA INNOVACIÓN CUESTIONA
EL LIDERAZGO Y EL STATUS QUO
INTERNO DE LAS EMPRESAS…
…Y PONE EN EVIDENCIA
LAS LIMITACIONES Y PROBLEMAS INTERNOS
EXISTENTES EN LAS ORGANIZACIONES.

12. ALGUNAS
RAZONES
RESISTENCIA A ENFOQUES DIFERENTES:
INSUFICIENTE MENTALIDAD DISRUPTIVA
RECHAZO CULTURAL AL FRACASO, QUE
INFLUYE EN LAS INTERPRETACIONES, MERMA
EL CORAJE Y AFECTA A LAS DECISIONES
FOCO EN EL CORTO PLAZO Y EN SOLUCIONES
DENTRO DEL CORE BUSINESS DEL NEGOCIO

13. ALGUNAS
RAZONES
FALTA ANÁLISIS MÁS PROFUNDOS DE LOS
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA INNOVACIÓN
EXCESIVO CONTROL JERÁRQUICO O
BUROCRÁTICO EN DETRIMENTO DE LA AGILIDAD
EN LAS DECISIONES
ENDOGAMIA Y FALTA DE DIVERSIDAD EN LOS
EQUIPOS
EXCASA COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN
INTERDEPARTAMENTAL

14. ALGUNAS
RAZONES
EXCESIVO ANÁLISIS QUE PENALIZA LA
EXPERIMENTACIÓN
RECHAZO A QUE LOS EMPLEADOS SE
DIVIERTAN Y “PIERDAN” EL TIEMPO
VISIÓN LIMITADA: ENFOQUE REDUCIDO
AL SECTOR
PÁNICO DE LA GERENCIA A LA
INTUICIÓN Y MIEDO A SER PIONEROS

15. EJERCICIO
¿QUÉ BARRERA ES MÁS FUERTE?

16. CASOS DE ÉXITO
Habilidad de generar ideas y convertirlas en valor a una
velocidad que garantice su liderazgo en el mercado.

17. LA CREATIVIDAD,
PUERTA DE LA
INNOVACIÓN.
La creatividad es un proceso de
generación de ideas, mientras que la
innovación es la generación de una
solución funcional basada en una nueva
idea.

18. Creatividad es pensar en
nuevas ideas.
Innovación es hacer cosas
nuevas.
―THEODORE LEVITT

19. • Se crea valor añadido sobre un producto
ya existente, agregándole cierta mejora.
• Se mejora un producto o servicio en
modos inesperados para el mercado

21. LAS BARRERAS MÁS
FUERTES NO SON
PSICOLÓGICAS SINO
CULTURALES

22. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
-Acosta Prado y Fischer (2014)
-Christiensen (1997)
-Dyer, Gregersen y Christensen (2009)
-Harvard Business Review (2007)
-Jimenes (2013)
-Schumpeter (1975)
-Overdoof (2000)
-Porter y Kramer (2011)
-Reyero (2013)
-Unsworth (2001)

23. ¡GRACIAS!
@pabloalamo
pablo.alamo@usa.edu.co
Cel. (+57) 3007870758